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優(yōu)秀管理者應(yīng)具備的素質(zhì)
1、有格局:
人常說,常在江湖混,哪有不挨棍,也就是說,工作過程中,有說閑話的,有批評的,有幫倒忙的,還有背后說你不好的,如果你作為高管,那一定是一笑 了之,有誰聽說過天天說別人壞話就能成功的,還有誰聽說過, 天天反論別人還能大器者, 所以,心胸寬廣,不受一些人影響,大度,這樣的人, 才可以做到高管,這叫有格局。
2、陽光心態(tài):
不要把消極的信息帶到工作上來,不要把不好的信息發(fā)到微博、微信上去,而是學(xué)會把不好的信息,消化掉, 堅(jiān)持陽光的心態(tài),撥云見日,把青春所擁有的一切, 展示給這個社會,這樣,活在當(dāng)下,活得有意思。
3、一日千里的成長:
每一個人一日千里的成長, 把女人當(dāng)男人用,把男人不當(dāng)人用,不是真正的管理, 把普通人當(dāng)成優(yōu)秀者,才是真正的管理,那需要我們自我成長要快。
4、先做榜樣,再做管理:
先做榜樣,再做管理,走向第一線,走向新生活,所以,只指揮別人,沒有自己大膽做,按系統(tǒng)做,永遠(yuǎn)都是紙上談兵,早晚就是要出事的。
5、文化統(tǒng)一:
就是相信,實(shí)干,服務(wù), PK,這樣的文化,正直, 陽光,并且有感染力,這樣的文化,是很好文化,是廣 大優(yōu)秀員工集體的結(jié)晶,是每一個人價(jià)值的體現(xiàn),凡是遵守者,都業(yè)績好,團(tuán)隊(duì)強(qiáng),還破壞者或不執(zhí)行者, 要么危險(xiǎn)重重,要么業(yè)績平平,所以,文化統(tǒng)一。
6、心靈契約:
高管之間,高管與公司之間,聯(lián)系有時(shí)并不多,但有心靈契約,不相離,不棄下,不吹拜,務(wù)實(shí),相互支 持,關(guān)鍵時(shí)間替對方著想, 這就是心靈契約,代表著責(zé) 任,相信,承擔(dān)與愛的精神,得到了體現(xiàn)。
7、指哪打哪:
有一個重要的思想,就是我們就是一塊磚,哪里需要哪里搬,工作崗位不調(diào)肥,不說亂,聽從公司的統(tǒng)一安排,做到做事無怨言,行動很簡單,只有這樣,公司的愿景才能統(tǒng)一安排,公司行動才能效率提高,這樣,才會讓別一個高管的價(jià)值得到最大化,公司真心的幫助員工,那就是把員工放到最應(yīng)該做的地方,但有可能不是最喜歡的,但優(yōu)秀的高管接受,支持,興趣點(diǎn)一致并做到。
8、心有理想,春暖花開:
有目標(biāo)的人,有行動力,認(rèn)真做事,一步一步,雖然路遠(yuǎn),不虛大,不做假,認(rèn)真建設(shè)系統(tǒng),一步步完成使 命,只有心有理想,才能個人開花。
9、天天進(jìn)帳,人人出單:
沒有銷售,不是好公司,沒有出單,不是好員工,作為營銷型的公司,不用討論, 那就是把自己的業(yè)績做上去,帶團(tuán)隊(duì)往前走。
10、對位:
就是要與中國或世界上同級別的人要有相同的能力、氣質(zhì)、條件及成長,要想成為高管,要優(yōu)秀高管對位,看一看,我們的不足,才成長,才能向優(yōu)秀公司看齊。
11、頭頂著天,臉貼著地:
頭頂著天,就是站起來,做起事來,臉貼著地就是認(rèn)真,一件一件做,不要眼高手低,否則會有別人笑 你。
12、德須配位:
責(zé)任越大,崗位越高,要求的德就越高,越要修身,我們都是凡人,但我們需要不斷的努力,向上成長。
13、做家長:
做家長,不要做小孩,不是天天說公司不好,說別人不好,而是要努力的建設(shè)我們的家園,提高公司競爭力, 而不是看到問題不解決,看到不足亂批評。
14、幫助:
幫助這個詞太好了,那就是想讓別人幫助我們,必先幫助別人,必先讓別人感受我們的幫助,所以,員工我們需要幫助,客戶需要我們幫助,只有把幫助做好,我們公司才有生命力。
15、示弱:
學(xué)會示弱,學(xué)會贊美別的公司,學(xué)會把別的公司給別人共享,不去樹敵,那你就優(yōu)秀了。
16、把別人當(dāng)財(cái)神:
你把別人當(dāng)財(cái)神,別人就是財(cái)神,你把別人當(dāng)敵人,別人就會成為敵人。
17、熬:
熬是很偉大的一個字,只有熬出來的人,才是當(dāng)人敬重的人,只有熬的人,才會成功的,整天左看看,右看看,一定會有巨大風(fēng)險(xiǎn)的。 所以,讓我們一起熬,享受熬的快樂。
18、看得起小錢:
讓你看不起小錢,那你就掙不了大錢,錢不是一下子掙來的,而是一點(diǎn)一點(diǎn)積累來的,你懂這個小錢的意義, 才會成為真正的富人。
19、相信的力量:
只有有相信力量的人,才可以零溝通,沒有相信的力量,對方一定會感受到不好的能量與非善的能量,這樣,很難做成大事。
20、無所不改變:
順應(yīng)時(shí)代,學(xué)習(xí)先進(jìn),改變策略,成功指日可待。
優(yōu)秀管理者應(yīng)該具備的素質(zhì)
一名優(yōu)秀的管理者是人群中綜合素質(zhì)的佼佼者,優(yōu)秀管理者究竟應(yīng)該具備什么樣的素質(zhì)呢?下面就看一下文章總結(jié)出來的出色管理者應(yīng)該具備的幾大素質(zhì):
(1)處事冷靜,但不優(yōu)柔寡斷。出色管理者都具有處事冷靜的特點(diǎn),他們善于考慮事情的多個方面或問題涉及的各利害關(guān)系方,不易沖動行事。優(yōu)秀管理者雖然處事冷靜,但并不優(yōu)柔寡斷,他們往往會在周密思考后果斷做出決定或清晰地闡明自己的觀點(diǎn)。具有這種特征的管理者往往能使事情或問題得到比較妥當(dāng)?shù)奶幚,同時(shí)又有利于形成良好的人際關(guān)系。
(2)做事認(rèn)真,但不追求事事求“完美”出色管理者深知經(jīng)商和科研不一樣?蒲袀(cè)重追求的是嚴(yán)謹(jǐn)、精益求精;經(jīng)商側(cè)重追求的是效益、投入產(chǎn)出比。出色管理者做事非常認(rèn)真仔細(xì),但他們同時(shí)也非常懂得什么事情需要追求“完美”(盡善盡美),什么事情“差不多就行”(達(dá)到基本標(biāo)準(zhǔn))。具有這種特征的管理者往往能把事情“做對”,并且能比一般人更容易創(chuàng)造出價(jià)值。
(3)關(guān)注細(xì)節(jié),但不拘泥于小節(jié)。出色管理者善于關(guān)注事情的細(xì)節(jié),善于留意觀察身邊的人和事。他們善于抓住問題的要害,善于將問題“扼殺”在萌芽狀態(tài)。出色管理者雖然善于關(guān)注細(xì)節(jié),但他們不會過分拘泥于小節(jié),不會在意別人的一點(diǎn)小過錯或小過失。具有這種特征的管理者往往能大幅度減少“問題”的發(fā)生,日常管理工作也會井然有序。
(4)協(xié)商安排工作,絕少發(fā)號施令。管理者不是發(fā)號施令的“監(jiān)工”。一個能讓下屬主動“追隨”的管理者,依賴的是他(她)的個人魅力和領(lǐng)導(dǎo)力,而不是他(她)手中的“權(quán)利”。出色的管理者絕少對下屬發(fā)號施令,他們往往采用和下屬商量的方式布置和安排工作。具有這種特征的管理者往往能讓下屬真正“心甘情愿”地完成好被安排的任務(wù),這樣的管理者也往往能營造出和-諧團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)氛圍。
(5)關(guān)愛下屬,懂得惜才愛才。出色管理者善于尊重和關(guān)愛下屬,他們往往視同事如“兄弟”,懂得怎樣去珍惜和愛護(hù)與自己朝夕相處、共同拼搏的“戰(zhàn)友”。具有這樣特征的管理者往往會讓下屬有一種“如家”的感覺,無形中也讓大家更積極、更主動、更無怨無悔地付出。
(6)對人寬容,甘于忍讓。出色管理者胸懷寬廣,對人寬容、甘于忍讓,他們善于將心比心,善于考慮別人的難處和利益,善于“挖起荊棘并種下玫瑰”。具有這種特征的管理者往往易于形成良好的人際關(guān)系,并往往能在需要時(shí),得到別人最真誠的支持和幫助。
(7)嚴(yán)以律己,以行動服人。出色管理者不會讓自己獨(dú)立于各種規(guī)章制度之外,他們往往身體力行、為人表率,用自己的實(shí)際行動來影響和帶動身邊的人。具有這種特征的管理者往往“其身正,不令而行”。
(8)為人正直,表里如一。出色管理者為人正直、表里如一。他們往往對人一視同仁、處事公平公正。沒有暗箱操作;也不會當(dāng)面“抹蜜餞”,背后“捅刀子”。具有這種特征的管理者往往使人有“安全感”并能得到別人充分的信任。
(9)謙虛謹(jǐn)慎,善于學(xué)習(xí)。出色管理者不會把自己已有的知識和技能作為管理的資本。他們往往謙虛謹(jǐn)慎,樂于向自己的上司、同事和下屬等學(xué)習(xí)。具有這種特征的管理者往往具有比較強(qiáng)的能力并且能夠使自己的能力得到持續(xù)的提高。
(10)不滿足于現(xiàn)狀,但不脫離現(xiàn)實(shí)。出色管理者不滿足于當(dāng)前的業(yè)績,他們都有比較高遠(yuǎn)的目標(biāo)和追求。他們不滿足于現(xiàn)狀,但決不會脫離現(xiàn)實(shí),他們總是一步一個腳印為更高更遠(yuǎn)的目標(biāo)而奮斗。他們非常清楚自己的將來會是怎樣,而怎樣才是他們想象中的將來。
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