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安全生產(chǎn)制度化征文
近日，國-家-安-全監(jiān)管總局楊棟梁局長先后會(huì)見中石化和中石油的老總，談安全生產(chǎn)工作，情真意切。
大家都知道，中石化、中石油領(lǐng)導(dǎo)班子最近剛剛調(diào)整，王玉普、王宜林分別擔(dān)任兩大央企“掌門人”。新任領(lǐng)導(dǎo)上任伊始，楊棟梁局長及時(shí)與其會(huì)見，共商安全生產(chǎn)工作，明確安全生產(chǎn)重點(diǎn)、難點(diǎn)，提出安全生產(chǎn)意見建議，并進(jìn)行安全提示，對(duì)推動(dòng)中石化、中石油科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展安全意義重大。筆者人認(rèn)為，這種崗前安全生產(chǎn)談話方式很好，應(yīng)推廣開來，把安全生產(chǎn)作為新提拔任用領(lǐng)導(dǎo)干部崗前談話內(nèi)容之一，做到制度化、常態(tài)化。
目前，按照干部選拔任用程序，新提拔任用的領(lǐng)導(dǎo)干部，都要進(jìn)行崗前廉政談話，打好廉潔從政、遵紀(jì)守法“預(yù)防針”。抓廉政建設(shè)如此，抓安全生產(chǎn)工作亦然。
安全生產(chǎn)工作的方針是“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”。抓好安全生產(chǎn)工作，領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵。目前，安全生產(chǎn)工作實(shí)行“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”，要求“管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全”，正在深入推進(jìn)“五級(jí)五覆蓋”，各級(jí)各行各業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部都負(fù)有抓好安全生產(chǎn)管理的責(zé)任。對(duì)新任領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行崗前安全生產(chǎn)談話，打好安全生產(chǎn)“預(yù)防針”，很有必要。
一是叮囑其樹立‘發(fā)展經(jīng)濟(jì)是政績，安全生產(chǎn)也是政績’的思想，正確處理好經(jīng)濟(jì)發(fā)展和安全生產(chǎn)的關(guān)系，不僅要把安全與生產(chǎn)放到同等重要的位置，而且要把安全生產(chǎn)作為首要政績，不能重速度、輕安全，重產(chǎn)值、輕安全，重效益、輕安全，要采取強(qiáng)有力的措施，扎扎實(shí)實(shí)做好安全生產(chǎn)工作。
二是結(jié)合其任職的崗位職能，幫助其分析研判所在行業(yè)領(lǐng)域和本單位的安全生產(chǎn)形勢(shì)，明確安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)，幫助解決安全生產(chǎn)工作中的實(shí)際困難和問題，抓好安全防范工作。
三是進(jìn)行警示教育。選擇典型事故進(jìn)行剖析，認(rèn)真吸取同類企業(yè)的事故教訓(xùn)，舉一反三，查找漏洞，強(qiáng)化措施，確保安全生產(chǎn)，用事故教訓(xùn)推動(dòng)新任領(lǐng)導(dǎo)干部落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，切實(shí)做到“一廠出事故、萬廠受教育，一地有隱患、全國受警示”。
師煤礦電廠安全管理制度化
今年以來，師煤礦電廠堅(jiān)持把“以人為本、安全第一”貫穿全年安全生產(chǎn)之中，緊緊圍繞“安全發(fā)展”這一主題，不斷健全和完善“安全生產(chǎn)管理制度”和“安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲辦法”，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，層層簽訂《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》，認(rèn)真落實(shí)完善安全生產(chǎn)管理體系，做到年初有目標(biāo)、年終有考評(píng)，一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)帶一級(jí)，做到保人身、保電網(wǎng)、保設(shè)備，保供電，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的可控、能控，有效杜絕了人身傷亡和設(shè)備事故發(fā)生，安全生產(chǎn)取得了明顯的成效。
該廠還經(jīng)常定期不定期地檢查安全生產(chǎn)中存在的薄弱環(huán)節(jié)，按照“安全管理制度化、安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化、人的行為規(guī)范化、安全責(zé)任法制化”的要求，立足崗位、立足基層，貼近實(shí)際，積極開展一年四季和節(jié)假日前的安全生產(chǎn)大檢查，“把脈”安全思想、“會(huì)診”安全行為，“自查”安全管理，工作中一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患就及時(shí)加于排除，警鐘常鳴，創(chuàng)造了良好的安全生產(chǎn)局面。
在安全生產(chǎn)工作中，該廠十分重視“三查”。查安全管理人員的安全思想意識(shí)是否到位，進(jìn)一步堅(jiān)定員工“風(fēng)險(xiǎn)可以防范、失誤應(yīng)該避免、事故能夠控制”的信心，形成群防群治的安全生產(chǎn)氛圍。查制度的完善和落實(shí)情況，對(duì)違反制度的人和事，按照相關(guān)制度進(jìn)行嚴(yán)肅處理。廠領(lǐng)導(dǎo)班子、安全生產(chǎn)技術(shù)部門堅(jiān)持安全檢查天天不斷線，全面排查設(shè)備存在的安全隱患，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)消缺。
在“三查”中，該廠堅(jiān)持做到嚴(yán)、細(xì)、實(shí)。嚴(yán)，即嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)的安全控制目標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行“三不放過”原則，嚴(yán)把安全質(zhì)量關(guān)。細(xì)，即樹立全面科學(xué)、嚴(yán)密細(xì)致的安全觀，對(duì)安全生產(chǎn)職責(zé)進(jìn)行細(xì)化，使班組和職工之間安全生產(chǎn)職責(zé)分明、界限清楚、程序順暢，做到每一項(xiàng)工作和工作程序都有章可循、有法可依、有人在管、有人監(jiān)督、有人考核。實(shí)，即做到實(shí)事求是，大力夯實(shí)安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)制度建設(shè)，強(qiáng)化監(jiān)督考核，保證制度執(zhí)行到位；加強(qiáng)職工安全教育培訓(xùn)，增強(qiáng)職工的安全意識(shí)，提高貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度的自覺性，增強(qiáng)事故防范能力；加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，加大技術(shù)管理和技術(shù)監(jiān)督工作力度，規(guī)范管理程序，提高管理效率。
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