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管理者需要具備的要素
1.勞動分工。這是一項屬于自然規(guī)律方面的原則，其目的是用同樣的努力生產(chǎn)得更多更好。勞動分工可提高勞動的熟練程度和準確性，從而提高效率.
2.權(quán)力和責任。權(quán)力，就是指揮和要求別人服從的能力；責任是權(quán)力的孿生物，是權(quán)力的當然結(jié)果和必要補充，凡有權(quán)力行使就有責任。權(quán)力可分為職能規(guī)定的權(quán)力和由領(lǐng)導者的智慧、博學、經(jīng)驗、道德品質(zhì)、指揮才能和以往的功績而形成的個人權(quán)力。一個好的領(lǐng)導者，個人權(quán)力是規(guī)定權(quán)力的必要補充。一般來說，人們象追求權(quán)力一樣害怕承擔責任。但一個好的領(lǐng)導者應(yīng)具有承擔責任的勇氣，并使他周圍的人也隨之具有這種勇氣。
3.紀律。這是企業(yè)和其下屬人員之間通過協(xié)定而達成一致的服從、勤勉、積極、舉止和尊敬的表示，它是以尊重而不是以恐懼為基礎(chǔ)的。沒有紀律，任何一個企業(yè)都不能興旺繁榮，而紀律的狀況則主要取決于其領(lǐng)導的道德狀況。制定和維持紀律最有效的辦法是：(1)盡可能明確而又公平的協(xié)定；(2)合理執(zhí)行懲罰。
4.統(tǒng)一指揮。無論對哪一種工作來說，都要做到統(tǒng)一指揮.
5.統(tǒng)一領(lǐng)導。人類社會和動物機體一樣，如果一個人身體有兩個腦袋，就是個怪物，就難以生存。因此，對于力求達到同一目的的全部活動，只能有一個領(lǐng)導人和一項計劃�！敖y(tǒng)一領(lǐng)導”和“統(tǒng)一指揮”是兩個概念。
6.人們通過建立完善的組織來實現(xiàn)一個社會團體的統(tǒng)一領(lǐng)導，而統(tǒng)一指揮取決于人員如何發(fā)揮作用。
7.個人利益服從整體利益。在一個集體中，個人或一些人的利益不能置于集體利益之上，一個家庭的利益應(yīng)先于一個成員的利益，國家利益應(yīng)高于一個公民或一些公民的利益。因此，必須對無知、貪婪、自么、懶惰、懦弱和一切把個人利益置于整體利益之上的行為進行持久的斗爭。
8.集中。集中也是一種必然規(guī)律的現(xiàn)象。在動物機體或社會組織中，感覺集中于大腦或領(lǐng)導部門，從大腦或領(lǐng)導部門發(fā)出命令，使組織的各部分運動。集中化管理作為一種制度，本身無所謂好壞，也不為領(lǐng)導人的主隨意性所任意取舍。需要根據(jù)企業(yè)的情況，決定集中化的最適程度。權(quán)力集中與分散的措施本身可以經(jīng)常變化，所有提高下屬作用的作法都是分散，降低這種作用的作法則是集中。實行集中化的最終目的是盡可能地使用所有人員的才干。
9.秩序。即每個人都有一個位子，每個人都應(yīng)該在他的位置上。
10.公平。它是由善意和公正產(chǎn)生的。管理者應(yīng)努力使公平感深入人心。
11.人員的穩(wěn)定。不穩(wěn)定往往是利益不景氣的原因與結(jié)果，所以，要努力保持管理者和其他人員的相對穩(wěn)定性，合理補充人力資源，掌握好人員穩(wěn)定的尺度。
12.首創(chuàng)精神。這是人類活動最有力的刺激物之一。除了管理的首創(chuàng)性外，還要加上全體人員的首創(chuàng)性，并在必要時去補充前者，應(yīng)盡可能地鼓勵和發(fā)展這種能力。一個能發(fā)揮集體人員首創(chuàng)精神的管理者要比一個不能這樣做的管理者高明得多。
13.人員的團結(jié)。全體人員的和-諧與團結(jié)是一股不可估量的巨大力量。為維護團結(jié)，一定要遵守的一個原則,就是統(tǒng)一指揮.
管理者的成功應(yīng)具備十種要素
我們常常敬佩那些在事業(yè)上取得成功的人物，而成功的人物多數(shù)是來自企業(yè)的管理者，像李彥宏、馬云這些企業(yè)領(lǐng)軍人物�？粗麄児怩r亮麗的一面，欽佩的同時，我們在他們身上是否有學到一些成功的要素呢？你想要創(chuàng)業(yè)成功，那么該怎樣才管理好自己的企業(yè)，壯大自己的企業(yè)呢？
第一要素：擁有遠大目標。能夠?qū)︻I(lǐng)導班子成員提出的眾多議題，提出自己新穎的思想、建設(shè)性的意見或建議，把握好前進的方向，不斷培養(yǎng)自己帶領(lǐng)大家超越現(xiàn)實、想得更遠。
第二要素：胸懷坦蕩。不斤斤計較個人得失，能諒人之短，補人之過。善于傾聽不同的意見，集思廣益。善用一種對員工包容和關(guān)懷的管理方式。對集體取得的業(yè)績看得比個人的榮譽和地位更重要。
第三要素：團隊組建、信念的傳播能力。企業(yè)更需要團隊組建者和信念的傳播者，即能夠與雇員建立良好關(guān)系，向員工灌輸企業(yè)忠誠理念的人。
第四要素：感染力和凝聚力。能用言傳身教或已有的業(yè)績，在領(lǐng)導層和員工中不斷增加感染力、凝聚力的人。這種人在組織決策中，把信任不是建立在地位所帶來的權(quán)威之上，而是靠自身的感染力來影響大家，堅定人們的信念。
第五要素：領(lǐng)導能力。企業(yè)需要的是能控制局面的領(lǐng)軍人物，能夠像裝甲坦克一般用低沉的語調(diào)鎮(zhèn)住整個會議室、不論有多大困難和障礙都能達到目的的人。做生意就像是打仗，而作為職業(yè)經(jīng)理，就要具備這種領(lǐng)導能力。
第六要素：仁愛之心。在組織工作中，不能只靠行政命令去強制人們的意志，而要努力去了解別人，并學會尊重別人的感情。選擇人們普遍接受和認可的方式，讓一顆博大的仁愛之心贏得眾人的支持。
第七要素：預(yù)知能力。技術(shù)和全球化要求人們在工作中擁有新技巧、新能力和新的做事方式，以應(yīng)對市場的瞬息萬變。這就需要成功的管理者有創(chuàng)新精神和戰(zhàn)略預(yù)知能力。
第八要素：醫(yī)治能力。對于一個成功的管理者來說，當企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)濟變革和重大變故時，能像一位成熟的外科手術(shù)主治醫(yī)師那樣，及時醫(yī)治自己的企業(yè)。
第九要素：培養(yǎng)員工的成長。努力培養(yǎng)員工的成長，不只是讓員工感受到上司的器重，而更重要的是無形中提升了企業(yè)的內(nèi)在價值，實現(xiàn)了個人、集體同升共榮的價值觀。
第十要素：建立網(wǎng)絡(luò)能力。只有建立“上掛、橫連、下輻射”的公關(guān)營銷網(wǎng)絡(luò)，溝通協(xié)調(diào)好社會各界關(guān)系，才能不斷拓展企業(yè)的生存發(fā)展空間。
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