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結(jié)構工資考核制度
為牢固樹立“本質(zhì)安全，珍愛生命”的理念，全面落實安全生產(chǎn)責任，突出安全就是效益，進一步深化、細化、量化安全責任考核，實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)目標，促進企業(yè)安全發(fā)展，特制定安全質(zhì)量結(jié)構工資考核細則。
一、考核范圍及比例
1、考核范圍
公司所有單位。
2、安全質(zhì)量工資比例
⑴與安全掛鉤：各單位核定工資總額的30%與安全掛鉤，即為安全工資。
⑵與質(zhì)量標準化掛鉤：各單位工資總額的30%與質(zhì)量標準化掛鉤，即為質(zhì)量標準化工資。
二、考核原則
1、堅持公平、公正、公開、合法的原則。
2、堅持激勵與約束相統(tǒng)一，責任、風險、利益相對稱的原則。
3、嚴格執(zhí)行“安全一票”否決制。
三、考核辦法
㈠安全考核
1、傷亡事故指標考核
①月度內(nèi)發(fā)生工亡事故，全公司安全工資下浮 50%，發(fā)生工亡事故單位無安全工資。
②月度內(nèi)每出現(xiàn)一名重傷事故，全公司安全工資下浮25%，事故單位安全工資下浮下浮50%。
③月度內(nèi)出現(xiàn)一名輕傷事故，全公司安全工資下浮10%，事故單位安全工資下浮 20%。
④月度內(nèi)出現(xiàn)一名輕微傷，事故單位安全工資下浮10%。
2、安全管理考核
對公司下屬生產(chǎn)礦井實行安全管理考核。考核辦法實行百分制考核。
①月度內(nèi)發(fā)生工亡事故，事故單位考核得分為零，無安全結(jié)構工資。
②考核得分低于 60（含）分，單位安全結(jié)構工資下浮 50%。
③考核得分低于 80（含）分，單位安全結(jié)構工資下浮 20%。 ④考核得分在 80 至 85 分，單位安全結(jié)構工資下浮 5%。 ⑤考核得分在 85（不含）至 95（含）分，單位安全結(jié)構工資按100%結(jié)算。
⑥考核得分在 95（不含）分以上，每提高1分，單位安全
㈡質(zhì)量標準化考核
對公司下屬生產(chǎn)礦井實行安全管理考核�？己宿k法實行百分制考核。
1、月度內(nèi)綜合得分在 90 分及以上享受 100%；得分 90（不含）～88 分享受 90%；得分 88（不含）～85 享受 75%；得分 85（不含）～80 分享受 50%；得分 80 分以下不享受結(jié)構工資中質(zhì)量工資部分。
2、月度質(zhì)量標準化檢查考核范圍
對礦井質(zhì)量標準化檢查考核包括：采煤、掘進、機電、運輸、通防、地測防治水、安全管理七個專業(yè)，分別按百分制考核打分。其中采煤、掘進、機電、運輸權重系數(shù)各為0.1，通防權重系數(shù)為0.3，地測防治水權重系數(shù)為0.1，安全管理權重系數(shù)為0.2。
3、考核評分標準采用國家2015版《煤礦安全質(zhì)量標準化基本要求及評分方法（試行）》。
四、相關規(guī)定
1、考核實行月考核，月兌現(xiàn)。
2、每月分別由安監(jiān)部、生產(chǎn)技術部牽頭組織有關部門對所
屬各二級單位進行安全、質(zhì)量標準化考核,依據(jù)考核打分標準進行打分，考核結(jié)果由分管安全、生產(chǎn)副總經(jīng)理審批后，提交公司考核會研究。勞動工資部按考核會意見進行獎勵兌現(xiàn)。
安全結(jié)構工資管理辦法
神華巴彥淖爾能源有限責任公司安全
結(jié)構工資管理辦法（修改版）
第一章 總 則
第一條 為進一步強化安全生產(chǎn)管理，真正將安全與生產(chǎn)、效益、職工的切身利益掛鉤，最大限度地調(diào)動廣大員工抓好安全工作的積極性和自覺性，利用經(jīng)濟杠桿作用，推動企業(yè)安全管理，實現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)的長治久安，依據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《神華巴彥淖爾能源有限責任公司安全生產(chǎn)管理規(guī)定（試行）》，特制訂本辦法。
第二條 公司實行安全結(jié)構工資制度。
第三條 安全結(jié)構工資考核遵循以下原則：
（一） 公平、公正、公開，不徇私情。
（二） 考核人員應熟練掌握安全結(jié)構工資考評制度、辦法，嚴把工作質(zhì)量關。
（三） 被考核單位或個人嚴禁弄虛作假，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，對相關單位或人員進行嚴厲處罰。
第四條 本辦法適用于神華巴彥淖爾能源有限責任公司（以下簡稱公司）所屬洗煤廠、焦化廠、甲醇廠、機電中心、質(zhì)計中心的在崗員工。
第二章 組織與職責
第五條 公司成立安全結(jié)構工資考核領導小組。組長由分管安全的公司領導擔任，成員由安健環(huán)部、生產(chǎn)指揮中心、經(jīng)營管理部、財務部、黨政辦公室（工會）、機電中心組成。
第六條 考核領導小組負責對各廠安全結(jié)構工資的檢查、評比、考核和審查，并負責考核細則的制定和完善。
第七條 考核領導小組下設檢查工作小組和辦公室，檢查工作 1
小組成員由安健環(huán)部、生產(chǎn)指揮中心、機電中心人員組成，負責按有關規(guī)定每月進行現(xiàn)場檢查；辦公室設在安健環(huán)部，負責考評結(jié)果的統(tǒng)計、匯總等相關事宜。
第八條 各部門職責：
（一）安健環(huán)部負責組織安全檢查及考核，生產(chǎn)指揮中心、機電中心、質(zhì)計中心配合安健環(huán)部進行安全檢查及考核，并依據(jù)考核得分確定所屬單位安全結(jié)構工資的發(fā)放。
（二）經(jīng)營管理部負責安全結(jié)構工資的核算。
（三）財務部負責安全結(jié)構工資的兌現(xiàn)。
（四）黨政辦公室（工會）定期對安全結(jié)構工資分配情況進行監(jiān)督。
（五）所屬各生產(chǎn)單位應依據(jù)本辦法制定本單位的安全結(jié)構工資考核細則，并進行安全結(jié)構工資考核發(fā)放。
第三章 安全結(jié)構工資實施辦法
第九條 安全結(jié)構工資占工資總額的比例
（一） 焦化廠、甲醇廠安全結(jié)構工資占該單位工資總額的50%。
（二） 洗煤廠、機電中心、質(zhì)計中心安全結(jié)構工資占該單位工資總額的50%。
第十條 安全結(jié)構工資的考核和執(zhí)行標準
（一） 焦化廠、甲醇廠發(fā)生一人安全責任死亡事故，扣除該單位當月安全結(jié)構工資的60%，發(fā)生兩人及兩人以上的安全責任死亡事故，扣除該單位當月全部安全結(jié)構工資；洗煤廠、機電中心、質(zhì)計中心發(fā)生一人安全責任死亡事故，扣除該單位當月安全結(jié)構工資的80%，發(fā)生兩人及兩人以上的安全責任死亡事故，扣除該單位當月全部安全結(jié)構工資。
2
（二） 焦化廠、甲醇廠當月發(fā)生一起重傷一類事故、設備一類事故、火災一類事故、環(huán)境污染一類事故，扣除該廠當月安全結(jié)構工資的10%，發(fā)生兩起扣除20%，以此類推，扣完為止；洗煤廠、機電中心、質(zhì)計中心發(fā)生一起重傷一類事故、設備一類事故、火災一類事故、環(huán)境污染一類事故，扣除該單位當月安全結(jié)構工資的12%，發(fā)生兩起扣除24%，以此類推，扣完為止。
（三）焦化廠、甲醇廠當月發(fā)生一起重傷二類事故、設備二類事故、火災二類事故、環(huán)境污染二類事故，扣除該廠當月安全結(jié)構工資的8%，發(fā)生兩起扣除16%，以此類推，扣完為止；洗煤廠、機電中心、質(zhì)計中心發(fā)生一起重傷二類事故、設備二類事故、火災二類事故、環(huán)境污染二類事故，扣除該單位當月安全結(jié)構工資的10%，發(fā)生兩起扣除20%，以此類推，扣完為止。
（四）焦化廠、甲醇廠當月發(fā)生一起重傷三類事故、設備三類事故、火災三類事故、環(huán)境污染三類事故，扣除該廠當月安全結(jié)構工資的6%，發(fā)生兩起扣除12%，以此類推，扣完為止；洗煤廠、機電中心、質(zhì)計中心發(fā)生一起重傷三類事故、設備三類事故、火災三類事故、環(huán)境污染三類事故，扣除該單位當月安全結(jié)構工資的8%，發(fā)生兩起扣除16%，以此類推，扣完為止。
（五）焦化廠、甲醇廠當月發(fā)生一起輕傷一類事故、設備四類事故、火災四類事故、環(huán)境污染四類事故，扣除該廠當月安全結(jié)構工資的4%，發(fā)生兩起扣除8%，以此類推，扣完為止；洗煤廠、機電中心、質(zhì)計中心發(fā)生一起重傷二類事故、設備二類事故、火災二類事故、環(huán)境污染二類事故，扣除該單位當月安全結(jié)構工資的6%，發(fā)生兩起扣除12%，以此類推，扣完為止。
（六）焦化廠、甲醇廠當月發(fā)生一起輕傷二類事故、設備五類事故、火災五類事故、環(huán)境污染五類事故，扣除該廠當月安全
結(jié)構工資的2%，發(fā)生兩起扣除4%，以此類推，扣完為止；洗煤廠、機電中心、質(zhì)計中心發(fā)生一起輕傷二類事故、設備五類事故、火災五類事故、環(huán)境污染五類事故，扣除該單位當月安全結(jié)構工資的4%，發(fā)生兩起扣除8%，以此類推扣完為止。
（七）生產(chǎn)指揮中心、安健環(huán)部、機電中心，查出各生產(chǎn)單位業(yè)務范圍內(nèi)的隱患，依據(jù)隱患分類等級扣除各生產(chǎn)單位相應的安全結(jié)構工資，其中A類隱患扣3分，B類隱患扣2分，C類隱患扣1分，凡查出隱患屬于重大隱患的每條扣除50分，凡是查出隱患被檢查小組處以罰款的隱患不列入安全結(jié)構工資考核。
（八）生產(chǎn)指揮中心、安健環(huán)部、機電中心，查出業(yè)務范圍內(nèi)的隱患，各生產(chǎn)單位沒有按照相關要求限期整改的（由于客觀原因無法整改提交延遲整改申請書的除外），依據(jù)隱患等級所對應的分值，雙倍扣除相應分值。
（九）凡是被神華集團檢查組或地方政府安監(jiān)局、環(huán)保局、特種設備檢驗檢疫所等單位檢查出的問題依據(jù)隱患等級所對應的分值，五倍扣除相應分值。
（十）各單位的安全結(jié)構工資與每月的安全檢查考評掛鉤，檢查考評依照各專業(yè)的安全考核評分辦法執(zhí)行。焦化廠、洗煤廠、甲醇廠、機電中心、質(zhì)計中心當月考評總得分在900—950分（含900分、950分）之間，安全結(jié)構工資不增不減，低于900分，每低1分，扣除安全結(jié)構工資0.3%，高于950分，每高1分增加安全結(jié)構工資0.3%。
第十一條 安全結(jié)構工資的考核程序
（一）安健環(huán)部每月牽頭對各生產(chǎn)單位組織進行一次安全結(jié)構工資的考核評分，考核采取現(xiàn)場動態(tài)檢查，量化評分，并按本制度規(guī)定的安全事故扣減標準全面綜合評價。
（二） 安健環(huán)部根據(jù)安全考核結(jié)果，計算出各單位的應付安全結(jié)構工資的比例，公司分管領導審批后，在結(jié)算二級單位工資時，由經(jīng)營管理部執(zhí)行。
第十二條 安全結(jié)構工資的發(fā)放
（一） 安全結(jié)構工資單獨考核，單獨審批、與工資一并發(fā)放。
（二） 安全結(jié)構工資不能平均分配。各生產(chǎn)單位必須按照公司考評的結(jié)果將處罰和獎勵，重點落實到被考核的車間、科室、班組和每一位員工。
第十三條 安全結(jié)構工資的管理
（一）安全結(jié)構工資實行分級考核，即公司考核廠，廠考核車間，車間考核班組，班組考核個人。各級安全結(jié)構工資考核都必須制定切合實際，便于操作，有利于促進和加強安全管理的考核細則。各廠制定的對所屬車間、班組、個人的考核實施細則及每月考核結(jié)果報公司安健環(huán)部備案。
（二） 安全結(jié)構工資扣減部分，進入安全獎罰基金賬戶，用于安全獎勵。
（三 ）所有考核材料、報表、評比結(jié)果由安健環(huán)部分單位存檔備查。
第四章 附 則
第十四條 本辦法由公司安健環(huán)部負責解釋。
第十五條 本規(guī)定自發(fā)布之日起實行，同時廢除《神華巴彥淖爾能源有限責任公司安全結(jié)構工資管理辦法（試行）》神巴發(fā)
[2012]155號。
附：安全結(jié)構工資考核細則
結(jié)構工資考核制度
為了更好地促進公司發(fā)展,按照《自治區(qū)黨委組織部、人事廳關于自治區(qū)事業(yè)單位人事制度改革實施意見》的要求及機關事務管理局對《公司轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制及人事制度改革方案》的批復，在公司建立靈活、有效的管理用人機制,徹底打破在編人員與非在編人員的身份界限,使員工收入與崗位、工作實績結(jié)合起來,與公司整體經(jīng)營收入情況相掛鉤，增強干部職工的工作責任感、緊迫感和危機感，進一步形成重實際講效率的全新工作作風,從而保證公司社會效益和經(jīng)濟效益的穩(wěn)步增長，特結(jié)合公司實際制定公司管理中心結(jié)構工資制度。
一、工資分配方案總體思路
本工資制度將全體干部職工原有工資待遇封存，裝入檔案，實行結(jié)構工資制，結(jié)構工資按照人員所從事的崗位確定工資標準,著重體現(xiàn)公司員工個人收入與崗位所在部門本年度與中心簽訂的目標管理責任書的分解任務完成情況及公司總體經(jīng)營收入相結(jié)合。根據(jù)工作崗位的技術、業(yè)務要求、勞動繁重程度、勞動條件好壞、所負責任大小及管理水平、業(yè)務能力、工作業(yè)績、資格經(jīng)歷、崗位需要等因素將公司各崗位劃分為六崗十九類作為確定工資的基本依公文易愛心文秘網(wǎng)-http://www.govyi.com據(jù)。通過實行結(jié)構工資制，按照每人的崗位、所在部門的效益情況，拉開收入差距，嚴格考核獎懲，工資收入與績效掛鉤，有效克服干與不干一個樣，干多干少一個樣的“大鍋飯”弊端。形成重貢獻、重實際的工資分配機制，進一步調(diào)動各崗位人員積極性和創(chuàng)造性，促進優(yōu)秀人才成長。
二、結(jié)構工資制度的構成情況
本結(jié)構工資制由基礎工資、崗位工資、崗位津貼、通訊補貼、知識分子津貼、職稱補貼、工齡補貼、兼崗津貼、效益工資、獎勵工資、考績工資等十一項組成，具體情況說明如下：
1.基礎工資:即保障員工基本生活需要發(fā)放的工資數(shù)額,約占個人工資收入的30%。在編人員基礎工資按本人檔案工資中“基本工資”數(shù)額發(fā)放；合同人員基礎工資標準為：部門經(jīng)理600元；部門副經(jīng)理500元，行政管理、經(jīng)營、技術部門主管400元；三崗一類崗位350元,二類崗位在一類崗位標準的基礎上遞減10%、三類崗位在二類崗位標準的基礎上遞減10%,四類崗位在三類崗位標準的基礎上遞減10%,；四崗一類崗位330元，二類崗位在一類崗位標準的基礎上遞減10%、三類崗位在二類崗位標準的基礎上遞減10%；五崗一類崗位300元，二類崗位在一類崗位標準的基礎上遞減10%、三類崗位在二類崗位標準的基礎上遞減10%；六崗一類崗位290元,二類崗位在一類崗位標準的基礎上遞減10%,三類崗位在二類崗位標準的基礎上遞減10%，四類崗位在三類崗位標準的基礎上遞減10%，五類崗位根據(jù)出勤情況計發(fā)日工資。
2.崗位工資：根據(jù)崗位（職務）的技術、業(yè)務要求、所負責任大小等因素確定崗位工資,無在編與非在編的區(qū)別。
3.崗位津貼:對不同崗位因其工作條件好差、辦公環(huán)境優(yōu)劣確定，此項津貼對技術、服務、保安等一線工作人員給予傾斜。
4.通訊補貼:為方便日常工作聯(lián)系，參照自治區(qū)有關政策結(jié)合具體崗位情況進行適當?shù)耐ㄓ嵸M補貼。
5.知識分子津貼:不分崗位,不論在編于否，凡取得國家承認的高等教育學歷，按國家相關政策執(zhí)行。
6.職稱補貼：專業(yè)技術人員，依自治區(qū)人事廳頒發(fā)的職稱資格證書和自治區(qū)有關評定政策受聘人員（職稱要與所從事崗位相同或相近），按助理及相當10元/月,工程師及相當30元/月,高級工程師50元/月計發(fā);工勤人員，不分崗位，凡取得自治區(qū)人事廳頒發(fā)的職稱資格證書，依自治區(qū)有關評聘政策受聘人員均可按高級工10元/月,技師30元/月，高級技師50元/月享受職稱補貼。
7.工齡補貼：自參加工作之日起每1年發(fā)給工齡工資5元/月，在公司工作每1年，發(fā)給工齡補貼10元/月。合同人員工齡按到公司參加工作之日起計，工齡補貼于每年元月份調(diào)整。 例：某職工1987年參加工作，2000年到公司。該同志工齡補貼為：[（2000-1987）×5]+[（2015-2000+1）×10]=125
8.兼崗津貼：遵循定崗定員原則，對兼崗人員原則上按照本人主崗基礎工資的10%計發(fā)兼崗津貼，階段性或臨時性兼崗由總經(jīng)理會議根據(jù)兼崗任務及完成情況研究確定補貼標準。
9.效益工資：各崗位人員、部門負責人及分管副總經(jīng)理、總經(jīng)理效益工資獎罰與責任部門目標任務完成情況掛鉤。效益工資根據(jù)當月實現(xiàn)的經(jīng)營收入情況，按照一定的計提比例、發(fā)放系數(shù)計發(fā)（每月計劃人均效益工資由總經(jīng)理會議研究確定）。經(jīng)營部會議、演出場租收入按月考核，電影及其他收入年終考核；下屬公司三、四樓經(jīng)營及廣告收入按月考核，其他收入年終考核；大型活動收入年終一次性考核。
1）經(jīng)營部效益工資計提比例：計劃人均效益工資×12月÷年目標任務
×100%=100×12÷1600000×100%=0.075%；
公司效益工資計提比例：計劃人均效益工資×12月÷年目標任務
×100%=100×9÷650000×100%≈0.138%；
其他非直接經(jīng)營部門效益工資發(fā)放基數(shù)：（經(jīng)營部效益工資發(fā)放基數(shù)+公司效益工資發(fā)放基數(shù)）÷2
大型活動部效益工資的發(fā)放：1-12月效益工資按照非直接經(jīng)營部門發(fā)放基數(shù)計發(fā)，年終考核項目與第十三月工資掛鉤，對比前十二個月效益工資和獎勵工資發(fā)放總額實行多扣少補。
2）當月全額完成經(jīng)營目標任務的部門，享受全額效益工資；當月完成經(jīng)營收入不足目標任務的50%，不享受效益工資；完成目標任務達到50%以上，用當月效益工資除以75所得值乘以所差百分點的金額作為效益工資扣罰金額。
3）經(jīng)營部按當月本部門取得有效考核項目的經(jīng)營收入（以實際完成的合同數(shù)額）的0.075%為發(fā)放基數(shù),依不同崗位系數(shù)發(fā)放。
4)下屬公司按當月本部門取得有效考核項目的經(jīng)營收入（以實際完成的合同數(shù)額）的0.138%為發(fā)放基數(shù),依不同崗位系數(shù)發(fā)放。
5)總經(jīng)理按照各部門效益工資平均值的2倍計發(fā);副總經(jīng)理按照分管部門效益工資平均值的
1.8倍計發(fā)；總經(jīng)理助理的月效益工資按照非直接經(jīng)營部門經(jīng)理的發(fā)放系數(shù)計發(fā)，其他非直接經(jīng)營部門人員按照直接經(jīng)營部門效益工資平均值依崗位分類按系數(shù)計發(fā),其中:
二崗一類系數(shù)為1.6;二類系數(shù)為1.5;三類系數(shù)為1.4;
三崗一類系數(shù)為1.3;二類系數(shù)為1.2;三類系數(shù)為1.1;
四崗一類系數(shù)為1.3;二類系數(shù)為1.2;三類系數(shù)為1.1;
五崗一類系數(shù)為1.2;二類、三類系數(shù)為1；
六崗一類系數(shù)為1.2,二類、三類、四類系數(shù)均為1。
10.獎勵工資：直接經(jīng)營部門(經(jīng)營部、下屬公司)超額完成當月目標任務，可享受獎勵工資。
1)經(jīng)營部獎勵工資基數(shù):本部門超額完成數(shù)×0.075%
2)下屬公司獎勵工資基數(shù):本部門超額完成數(shù)×0.138%
3)其他非直接經(jīng)營部門獎勵工資基數(shù):公司整體超額數(shù)
÷2×0.11% [0.11%=(0.075%+0.138%)÷2]
4)各崗位獎勵工資系數(shù)與效益工資計發(fā)系數(shù)相同。
11.考績工資：由部門經(jīng)理以中心下發(fā)的考勤制度、上崗規(guī)范等為考評依據(jù)，綜合每月出勤、工作完成及臨時性事件處理情況對各崗位人員做出評價，進行考核，具體按照各部門的百分制考核評分表評定，滿分150分，等值150元。通過部門經(jīng)理評分、部門員工互評,可參考質(zhì)檢部抽查結(jié)果核定考核分數(shù),計發(fā)相應考績工資。
三、各崗位檔次類別的劃分
1．一崗一類:總經(jīng)理，二類:副總經(jīng)理；
2．二崗一類:部門經(jīng)理，二類:部門副經(jīng)理；三類:行政管理、經(jīng)營、技術部門主管;
3．三崗:為技術崗位。包括：電梯，燈光，音響，暖通、空調(diào)、給排水，高、低壓配電，電子屏及網(wǎng)絡管理、會計，技術崗位根據(jù)不同的任職條件劃分為三類。
4．四崗：為行政管理崗位。包括：秘書，人事，文書，出納，庫管，行政管理崗位根據(jù)不同的任職條件劃分為三類。
5．五崗:為經(jīng)營崗位和其他崗位。經(jīng)營崗位包括：經(jīng)營工作人員（內(nèi)勤、外聯(lián)）；其他崗位包括：圖書管理等。各崗位根據(jù)不同的任職條件劃分為三類。
6．六崗:為保安及服務崗位。一類保安及服務主管;二類、三類、四類由任職條件確定；五類保潔崗位。
7．以上崗位的類別由各部門經(jīng)理負責劃分，要求各部門經(jīng)理必須根據(jù)本部門的工作要求、任職資格條件、員工素質(zhì)等情況公平、公正的劃分，不得敷衍塞責，不得將本部門所有人員列為一類，公司各類崗位人員最終由總經(jīng)理會議審核確定。
8．以上各類崗位，從事兼崗任務的，遵循“就高不就低”的原則，按照主、兼崗位中最高崗位確定崗位，并考慮兼崗津貼,具體由總經(jīng)理會議確定。
四、各崗位基本任職資格條件
1．一崗一類人員由自治區(qū)政府辦公廳按照干部管理權限任命；
2．一崗二類人員由總經(jīng)理考核提名，經(jīng)管局批準后方可聘任；
3．二崗各類人員由公司管理中心根據(jù)工作實際情況提出聘任資格條件，采取競聘上崗的方式，經(jīng)總經(jīng)理會議研究予以聘任；
4．三崗、四崗、五崗、六崗各類崗位任職資格條件詳見《公司崗位任職資格及類別對照表》；
5．以上各崗位如出現(xiàn)重大的責任事故或安全事故，崗位責任人工資下調(diào)一類（責任事故或安全事故的重大與否由總經(jīng)理會議研究確定）；
6．以上各類崗位嚴格按照任職資格條件兌現(xiàn)工資，如因個人原因不符合本崗位各類任職資格條件，但確實擔任該崗工作的，按照本崗最低類確定工資；
7．各崗位人員經(jīng)總經(jīng)理會議研究確定崗位、類別后嚴格按照中心考核制度進行考績，實行月、季、年相結(jié)合的辦法并直接與工資掛鉤；各崗位人員季度考核（月均考績分值）達不到就職崗位類別考績分值最低標準的（一類130分、二類110分、三類90分、四類80分，三個月后此分值按照部門實際考核分值調(diào)整），自下一考核期開始月起崗位工資按降低一類執(zhí)行。
五、工資提升,各崗位人員有下列情況之一者,經(jīng)總經(jīng)理會議研究可提升工資：
1、自本結(jié)構工資制實行之日起，連續(xù)3年年終考核被評為公司優(yōu)秀個人或辦公廳系統(tǒng)先進個人的,以考核優(yōu)秀第3年崗位工資為基數(shù),自次年3月份起崗位工資上漲10%;
2、在工作中因見義勇為、拾金不昧、技術革新等，對樹立公司良好形象、挽回重大損失、創(chuàng)造巨大經(jīng)濟效益方面有突出貢獻的給予獎勵，具體事項及獎勵幅度由總經(jīng)理會議研究確定；
3、其他必要增資事項由總經(jīng)理會議研究確定；
六、工資降低，各崗位人員有下列情況之一的，經(jīng)總經(jīng)理會議研究給予降低工資。
1、當年年終考核被評為“不合格”等次的，以考核不合格當年崗位工資為基數(shù)，自次年3月份起本人工資降低一類執(zhí)行；
2、嚴格按照公司有關制度對各崗位進行考核，對違犯公司有關考勤、著裝、上崗規(guī)范等制度的，按照本制度中有關考績工資的發(fā)放考核辦法執(zhí)行。
3、工作中出現(xiàn)重大失誤或造成直接經(jīng)濟損失的，經(jīng)總經(jīng)理會議研究視損失大小確定降幅;
4、其他必要降資事項由總經(jīng)理會議研究確定。
七、特殊崗位工資情況：
1．凡經(jīng)公司聘用的各類營銷業(yè)務人員及與公司有租賃合同長期獨立開展經(jīng)營活動的人員(不承擔部門內(nèi)工作任務)：不實行坐班制，考勤、著裝方面不做要求，不發(fā)日常工資，不計其他福利待遇；
2．服務保潔崗位：試用期1個月,試用期工資實行日工資制（每天8小時），每日工資按六檔四類崗位工資的12%計發(fā), 按照部門實際考勤上崗天數(shù)計發(fā)，不計考績工資；試用期之后實行日工資制（每天8小時），每日工資按六檔四類崗位工資的12%計發(fā)，按照部門實際考勤上崗天數(shù)計發(fā)，另計當月考績工資。
3．以上特殊崗位人員如有其他部門或崗位任務可根據(jù)實際工作量情況考慮兼職補貼。
八、公司試用期人員工資為：（基礎工資+崗位工資+崗位津貼）×80%,其中基礎工資、崗位工資、崗位津貼按照就職崗位最低標準（二崗、三崗、四崗、五崗的第三類，六崗的第四類）計發(fā)，其他項目不計。
合同人員，參加公司工作三個月（試用期）以上，但未滿1年的,結(jié)構工資制中基礎工資、崗位工資、崗位津貼三項按就職崗位最低標準（二崗、三崗、四崗、五崗的第三類，六崗的第四類）的90%計發(fā)，其他項目全額發(fā)放。
九、以上工資標準經(jīng)總經(jīng)理會議研究確定后執(zhí)行，每年3月份調(diào)整員工工資，根據(jù)公司當年實際經(jīng)營情況對基礎工資和崗位工資（即表列第1項、第2項）進行調(diào)整。
十、于每年元月10日前向在崗人員發(fā)放第十三月工資，發(fā)放標準：
1．非直接經(jīng)營部門第十三月工資按照附表列第1、2、3、4、5、6、7、8項之和。
2．各直接經(jīng)營部門年終考核項目與第13個月的工資發(fā)放掛鉤。
3．在公司工作未滿1年的人員第十三個月工資為：以上8項之和÷12×實際工作月數(shù)；試用期人員不享受第十三月工資。
十一、本結(jié)構工資制應配合人員崗位聘任制實行，對中層干部實行競聘上崗，一般崗位實行雙向選擇上崗。
十二、各崗位人員工資實行以崗定薪，如遇崗位變動，工資即做相應調(diào)整。
十三、本制度未盡事宜可做補充規(guī)定。
十四、附件。
1、公司結(jié)構工資制度分配方案
2、公司崗位任職資格及類別對照表
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