供應(yīng)商考核標準

第一章 總則

第一條 目的

對供應(yīng)商進行階段性的評估與考核，鼓勵供應(yīng)商在產(chǎn)品質(zhì)量、交貨期和成本控制等方面進行改善，從而提高企業(yè)競爭力，共同進步。

第二條 適用范圍

進行過A、B類化工原輔料物資采購的所有供應(yīng)商。

第三條 職責

（一）采購單位負責考核標準、考核文件、考核計劃及評估報告的編制。

（二）采購單位、質(zhì)量管理部、生產(chǎn)技術(shù)部及企業(yè)管理部參與供應(yīng)商的考核工作。

（三）分管副總負責審批考評結(jié)果。

第四條 原則

采取公開、公平、公正的原則。

第二章 供應(yīng)商考核

第五條 考核內(nèi)容

（一）供應(yīng)商履行合同的情況

（二）價格考核

（1） 是否按照合同規(guī)定價格進行供貨；

（2） 是否根據(jù)市場價格的變化調(diào)整價格并及時提供信息；

（3） 提供的價格是否低于同類產(chǎn)品的一般價格；

（4） 價格是否有下降空間。

（三） 交貨考核

是否根據(jù)合同內(nèi)規(guī)定的交期和交付方式提供貨物；

（四） 質(zhì)量考核

（1） 是否符合合同規(guī)定的產(chǎn)品質(zhì)量標準；

（2） 是否存在因包裝、工藝、材料缺陷產(chǎn)生的質(zhì)量問題。

（五）服務(wù)考核

（1） 售前服務(wù)是否周到、全面；

（2） 售后服務(wù)是否及時、良好，出現(xiàn)問題是否可以及時解決。

（六）其他考核

管理、生產(chǎn)技術(shù)、人員水平等考核內(nèi)容。

第六條 考核評分

公司相關(guān)部門配合，對其經(jīng)營資格、信譽、服務(wù)、采購標的、質(zhì)量等進行考核評分，填寫《供應(yīng)商考核表》，報相關(guān)領(lǐng)導審批，原則上每年11月初至12月底對供應(yīng)商進行考核。

第七條 評分結(jié)果

（一）合格供應(yīng)商：根據(jù)考核結(jié)果，對供應(yīng)商進行分級，81-100分的列為甲級合格供應(yīng)商，增加采購份額；71-80分的列為乙級供應(yīng)商，列為合格供應(yīng)商繼續(xù)正常采購；61-70分的列為丙級供應(yīng)商，暫停采購并要求整改；60分以下的列為丁級供應(yīng)商，從合格供應(yīng)商列表中刪除。

（二）備選供應(yīng)商：根據(jù)考核結(jié)果，得分在70分以上的，列為合格供應(yīng)商，70分以下的，從備選供應(yīng)商中刪除。

（三）沒有進行過采購的供應(yīng)商不進行考核，以資質(zhì)更新的方式進行復審，復審通過的，繼續(xù)列為備選供應(yīng)商。

第八條 考核頻率

（一）月度考評

每月對A類物資主要供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量及交貨情況進行統(tǒng)計，及時記錄供貨產(chǎn)品質(zhì)量。

（二）年度考評

每年一次統(tǒng)計供應(yīng)商的訂貨總次數(shù)、總交貨金額、質(zhì)量情況、退貨率、交貨延誤率、數(shù)量差錯率以及解決問題是否迅速等。考核結(jié)果填入《供應(yīng)商考核表》，并列入供應(yīng)商檔案。

第九條 供應(yīng)商名單更新

根據(jù)分管領(lǐng)導對《供應(yīng)商考核表》的審批意見，采購單位于每年12月初至次年2月底前更新《合格供應(yīng)商名單》。

第十條 供應(yīng)商資料存檔

供應(yīng)商資料必須進行保存、備案。

第三章 供應(yīng)商發(fā)展

第十一條 供應(yīng)商發(fā)展的主要目的在于根據(jù)供應(yīng)商監(jiān)督考核的結(jié)果及企業(yè)采購戰(zhàn)略產(chǎn)生的對供應(yīng)商新的需求，對供應(yīng)商進行績效改進，提高供應(yīng)商的綜合實力，降低企業(yè)的采購成本、提高采購效率，與供應(yīng)商建立長期有效的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。

第十二條 企業(yè)管理部和采購單位將采取下列措施，發(fā)展與供應(yīng)商之間的關(guān)系：

（一）結(jié)合公司實際，改進公司采購策略；

（二）公司每年組織一次供應(yīng)商會議，組織采購單位、專業(yè)管理部門和物資需用單位向供應(yīng)商提供考核反饋信息，探討雙方共同發(fā)展的戰(zhàn)略目標和需改進的問題。

（三）企業(yè)管理部向供應(yīng)商征求在與公司職能部門、物資使用單位、采購單位業(yè)務(wù)往來過程中的意見，并及時將供應(yīng)商提供的合理建議反饋給公司領(lǐng)導層和相關(guān)單位與人員。

（四）采購單位及時向供應(yīng)商通報企業(yè)新的采購需求。 （五）采購單位協(xié)助供應(yīng)商制定發(fā)展方案，滿足改進績效水平，提高供應(yīng)能力。

第十三條 采購單位要研究發(fā)展?jié)撛诠��?yīng)商，不斷優(yōu)化供應(yīng)資源。特別是要提倡發(fā)展有強大實力的供應(yīng)商及能為公司生產(chǎn)解決問題、創(chuàng)造效益的供應(yīng)商。

依據(jù)所采購產(chǎn)品的技術(shù)含量、價值、標準化程度、采購量等情況，采用不同的采購策略積極發(fā)展新的供應(yīng)商。

發(fā)展新的供應(yīng)商需履行本辦法有關(guān)供應(yīng)商準入的相關(guān)規(guī)定。

第四章 附則

第十四條 本制度由采購部制定，由采購部和國際事業(yè)部負責解釋和修訂。

第十五條 本制度報總經(jīng)理審批后，自頒布之日起執(zhí)行。 附：《供應(yīng)商考核表》 編號：ZJXH/JL 07-016

附：《供應(yīng)商考核表》 編號：ZJXH/JL 07-016

供應(yīng)商考核辦法2016-04-28 8:30 | #2樓

1.目的

通過公開、公平和公正的組織對供應(yīng)商進行評價，按供應(yīng)商的表現(xiàn)進行供源整合，汰弱留強。為供貨穩(wěn)定、物流順暢、質(zhì)量提升、新產(chǎn)品開發(fā)迅速和配套體系優(yōu)化提供基礎(chǔ)和依據(jù)，特制訂本法。

2.適用范圍

適用于公司所有的已在進行批量供貨的生產(chǎn)性物料合格供應(yīng)商的考核（不包含客戶指定的供應(yīng)商）。

月度和季度考核：適用于所有生產(chǎn)性物料合格供應(yīng)商。

年度考核：適用于所有合作滿一年的生產(chǎn)性物料合格供應(yīng)商。

3.定義

3.1 生產(chǎn)性物料：隨公司產(chǎn)品或者單獨銷售給用戶的物料。包括直接物料和間接物料（如生產(chǎn)輔料、包裝材料等）。

4.職責

4.1供應(yīng)鏈管理部：

4.1.1負責回收各相關(guān)部門提供的《供應(yīng)商考核表》；

4.1.2 負責《供應(yīng)商考核結(jié)論審批表》的編制和報批工作；

4.1.3 負責編制《供應(yīng)商改善要求書》；

4.1.4 負責監(jiān)督《供應(yīng)商考核結(jié)論審批表》和《供應(yīng)商改善要求書》的執(zhí)行情況，并對異常情況給予通報；

4.1.5 負責供應(yīng)商考核記錄的存檔和維護。

4.2采購部門：

4.2.1 負責填寫《供應(yīng)商考核表》，針對供應(yīng)商交期、價格和服務(wù)情況給予考核評分；

4.2.2 負責《供應(yīng)商改善要求書》的回收；

4.2.3 負責《供應(yīng)商考核結(jié)論審批表》的結(jié)論執(zhí)行。

4.3品質(zhì)部門：

4.3.1 負責填寫《供應(yīng)商考核表》，針對供應(yīng)商的交貨質(zhì)量和服務(wù)給予考核評分。

4.4 技術(shù)部門：

4.4.1 負責填寫《供應(yīng)商考核表》，針對供應(yīng)商的服務(wù)和技術(shù)能力給予考核評分。

5.內(nèi)容

5.1月度考核辦法

5.1.1.評分標準：共計100分。

月度綜合考核評分=交貨期考核（40分)+交貨質(zhì)量考核(40分)+服務(wù)考核(10分)+技術(shù)考核（10分）

5.1.2交貨期考核評分40分（因我方原因推遲交貨的訂單，不在考核之內(nèi)）。

由采購部門對比請購單要求到貨時間和實際到貨時間對供應(yīng)商進行考核�？己朔椒ǎ旱梅�=交貨率（每月按期交貨批數(shù)/實際合格入庫總批數(shù)）評分。

當按期交貨率低于70%時，當月交貨期考核評分為0分。

5.1.3交貨質(zhì)量考核評分 40分

由品質(zhì)部門根據(jù)月交貨質(zhì)量狀況考核評分。得分=根據(jù)月交貨質(zhì)量合格率進行評分。 5.1.3.1 除鈑金外協(xié)供應(yīng)商外的評分標準：

5.1.3.2 鈑金外協(xié)供應(yīng)商的評分標準：

5.1.3.3 對于品質(zhì)部門考核不到的物料（如免檢類物料），品質(zhì)部門不需評分，由供應(yīng)鏈管理部根據(jù)上年度是否收到客戶投訴/索賠資料進行評分，投訴一次扣10分，索賠一次扣20分，直至扣完40分為止。

5.1.4服務(wù)考核評分 10分

采購部門、品質(zhì)部門和技術(shù)部門共同負責服務(wù)考核評分，出現(xiàn)以下情況時扣除相應(yīng)的分數(shù)，扣完10分為止。

5.1.5 技術(shù)考核評分10分

技術(shù)部門負責技術(shù)考核評分，基準得分5分，可根據(jù)以下情況給予加分或扣分，加分和扣分均達到10分為止。

5.1.6月度考核評分匯總及處理

5.1.6.1 采購部門和品質(zhì)部門自行從ERP系統(tǒng)中導出上月度（1日-31日間）有業(yè)務(wù)發(fā)生供應(yīng)商明細進行評分（采購部門以采購訂單中要求的預(yù)交貨日在考核月度范圍為基準，品質(zhì)部門以在考核月度范圍內(nèi)進行檢驗的數(shù)據(jù)為基準），技術(shù)部門以供應(yīng)鏈管理部提供的供應(yīng)商資料為準進行評分。

5.1.6.2月度考核評分相關(guān)部門負責人或指定責任人，需在次月的第6個工作日前把前一月考核結(jié)果提交供應(yīng)鏈管理部，供應(yīng)鏈管理部在第10個工作日前把月度綜合考核評分結(jié)果匯總，并對供應(yīng)商進行排名，將結(jié)果通報給采購部門、品質(zhì)部門和技術(shù)部門。

5.1.6.3對交貨期考核得分低于25分、或交貨質(zhì)量考核得分低于25分、或服務(wù)考核得分低于3分、或技術(shù)考核得分低于2分的供應(yīng)商，供應(yīng)鏈管理部匯集采購部門、品質(zhì)部門和技術(shù)部門意見后編制《供應(yīng)商改善要求書》轉(zhuǎn)采購部門，要求供應(yīng)商限期回復整改意見，供應(yīng)商

回復的《供應(yīng)商改善要求書》、資料及其自檢報告需交供應(yīng)鏈管理部驗證，確認合格后反饋采購部門。

5.2季度考核辦法

5.2.1 由供應(yīng)鏈管理部根據(jù)本季度中三個月的考核進行綜合評分，評分標準：共計100分，考核標準：季度考核評分=3個月度綜合考核評分之和/3×100%

5.2.2對于如下情況，供應(yīng)鏈管理部召集采購部門、品質(zhì)部門和技術(shù)部門共同評估延續(xù)或暫停的必要性，同時編制《供應(yīng)商考核結(jié)論審批表》報各事業(yè)部總經(jīng)理審核、常務(wù)副總裁 審批后轉(zhuǎn)采購部門執(zhí)行。

交貨期考核得分低于25分、或交貨質(zhì)量考核得分低于25分、或服務(wù)考核得分低于3

分、或技術(shù)考核低于2分的供應(yīng)商；

連續(xù)三個月排名后三位的供應(yīng)商；

連續(xù)三個月交貨期考核得分低于25分、或交貨質(zhì)量考核得分低于25分、或服務(wù)考核

得分低于3分、或技術(shù)考核低于2分的供應(yīng)商。

5.2.3對于暫停業(yè)務(wù)的供應(yīng)商，由供應(yīng)鏈管理部凍結(jié)該供應(yīng)商賬戶，如需延續(xù)合作，由采購部牽頭重新走供方導入流程后方可重新開始業(yè)務(wù)。

5.3年度考核辦法

5.3.1 每年度的1月15日前采購部門提交價格考核評分數(shù)據(jù)給到供應(yīng)鏈管理部，供應(yīng)鏈 管理部進行數(shù)據(jù)匯總后于1月30日前將評分結(jié)果傳遞給采購部門、品質(zhì)部門和技術(shù)部門；

5.3.2由供應(yīng)鏈管理部根據(jù)四個季度考核綜合評分，評分標準：共計100分，其中季度考核占年度考核權(quán)重70%，價格考核占年度考核權(quán)重30%。具體年度考核評分如下： 本年度考核評分=4季度綜合考核評分之和/4×70%＋價格考核

價格考核=本年度的加權(quán)平均價格降幅

=[1-（本年度的采購金額/基準單價*本年度采購數(shù)量）]×100%

注：基準價格=上年度加權(quán)平均價格

5.3.3由供應(yīng)鏈管理部綜合供應(yīng)商年度綜合考核得分，可按下表決定供應(yīng)商的級別及采取相應(yīng)措施。年度考評得分在85分以上（包括85分）的定級為A級，75-84分（包括 75分）為B級，60-74分（包括60分）的為C級，60分以下的D級。

5.3.4考核評定結(jié)果及處理方式：

5.3.4.1 對定為A級（優(yōu)秀）、B級（良好）的供應(yīng)商繼續(xù)采用，保留合格供應(yīng)商資格，參與年度優(yōu)秀供應(yīng)商評選活動；

5.3.4.2 對于C級（一般）供應(yīng)商，采購部、供應(yīng)鏈管理部及品質(zhì)部負責人共同負責對其提出改善要求，并發(fā)出《供應(yīng)商改善要求書》，督導及追蹤、查核；經(jīng)兩次要求改善而未回復、未行動，或行動但未達到改善要求的一般供應(yīng)商，由采購部填寫《合格供應(yīng)商審批表》，交主管領(lǐng)導批準，取消其合格供應(yīng)商資格。

5.3.4.3 一般情況下，每種物料有三家供應(yīng)商，其中兩家為主供應(yīng)商，一家為備用供應(yīng)商。兩家主供應(yīng)商考評結(jié)果在同一水平時，訂單均勻分布或根據(jù)公司戰(zhàn)略部署安排訂單分布。當主供應(yīng)商考評結(jié)果在75分以下時，使用備用供應(yīng)商替代主供應(yīng)商。

5.3.4.4 對于D級的供應(yīng)商，由供應(yīng)鏈管理部視其采購資源通知采購部采取限制采購、禁止采購或取消其資格等處罰，若采取取消其資格的處罰，由采購工程師填寫《合格供應(yīng)商審批表》，交主管領(lǐng)導批準，供應(yīng)鏈管理部將其從“合格供應(yīng)商一覽表”以及ERP系統(tǒng)中刪除。

5.3.4.5考核處理結(jié)果，由供應(yīng)鏈管理部、采購部門、品質(zhì)部門和技術(shù)部門共同確認后形成《供應(yīng)商考核結(jié)論審批表》，報領(lǐng)導審批后執(zhí)行。

6.附件（無）

7.相關(guān)文件（無）

7.1QESP-09《供方管理程序》

8.相關(guān)表格

8.1 ME-F-024《供應(yīng)商考核結(jié)論審批表》

8.2 QESP-F-046《供應(yīng)商改善要求書》

8.3 QESP-F-047《合格供應(yīng)商一覽表》

8.4 QESP-F-124《合格供應(yīng)商審批表》

8.5 QESP-F-125《供應(yīng)商考核表》

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