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新員工考核標準說明
因公司擴大規(guī)模,現(xiàn)招聘各職位員工,為了查看新員工是否能夠勝任我公司所招聘的各個職位,則需要對新進員工進行考核, 考核標準是體現(xiàn)新員工在試用期期間的各方面表現(xiàn),來判斷其是否是和在公司工作。考核采用試用期每周一次的考核以計分方式判定,共4次考核。通過每次考核的結果看該員工是否有所提高。 打分標準:
6分:所對應的考核項目差,無培養(yǎng)價值,可淘汰。
7分:所對應的考核項目較為一般,培養(yǎng)價值較低,可給選擇延長試用期或者淘汰。
8分:所對應的考核項目較好,有一定的培養(yǎng)價值可以繼續(xù)觀望。 9分:所對應的考核項目很好,有較高的培養(yǎng)價值。
10分:所對應的考核項目優(yōu)秀,有很高的培養(yǎng)價值,可為公司做管理人員的儲備。
考核項目:
因考核崗位有所不同,所以考核內(nèi)容部分不同:
公共考核部分:考勤、學習態(tài)度、工作態(tài)度、儀容儀表、團隊合作、工作效率,共6項。(導購除外)
根據(jù)崗位區(qū)分的考核項目:
內(nèi)勤:工作技能、工作主動性、安全意識、服從管理; 倉庫:服從管理、貨物整理、區(qū)域衛(wèi)生、工作主動性; 文員:工作技能、電話禮儀、區(qū)域衛(wèi)生、溝通能力;
收銀:工作技能、職業(yè)素質、區(qū)域衛(wèi)生、服務意識;
會計:工作技能、保密意識、區(qū)域衛(wèi)生、職業(yè)素質、溝通能力;導購:服務意識、客戶滿意度、溝通能力、銷售業(yè)績,服務禮儀、區(qū)域衛(wèi)生;
考核依據(jù):
1、 新員工與同事關系是否融洽;
2、 新員工儀容儀表是否合體;
3、 新員工是否遵守崗位規(guī)范;
4、 新員工是否認可企業(yè),對企業(yè)是否衷心;
5、 是否認真完成上級交與的任務,除此之外是否主動的完成其
他任務;
6、 對崗位是否有所不滿或經(jīng)常抱怨;
7、 是否能夠承受工作中的壓力,對工作重的情況下是否有逃避
行為;
8、 工作中學習態(tài)度是否端正和主動,是否提升了工作能力;
9、 對個人未來的發(fā)展空間是否有所期望;
10、 是否注重工作環(huán)境衛(wèi)生;
11、 試用期員工是否有明確的目標。
根據(jù)以上考核內(nèi)容來評判該試用期員工是否適合公司,如不合適將辭退該員工,如表現(xiàn)優(yōu)秀者可以重點培養(yǎng),為公司管理層人員儲備人才。
新員工考核標準說明
應公司業(yè)務發(fā)展需求,將陸續(xù)招聘一批新員工加入本公司,為考查新員工是否能夠勝任我公司所招聘的職位,則對新進員工在試用期間進行綜合考評。考核標準是體現(xiàn)新員工在試用期間的學習態(tài)度、道德品質、團隊精神、工作技能、工作效率、各方面綜合表現(xiàn),更好地判斷其是否適合在公司工作。考核采用試用期間以15天周期計分方式判定,共4次考核。通過每次考核的結果看該員工是否被錄用為依據(jù)。
評分標準:
60分:所對應的考核項目差,無培養(yǎng)價值,可淘汰。
70分:所對應的考核項目較為一般,培養(yǎng)價值較低,可給選擇延長試用期或者淘汰。
80分:所對應的考核項目較好,有一定的培養(yǎng)價值可以繼續(xù)觀望。 90分:所對應的考核項目很好,有較高的培養(yǎng)價值。
100分:所對應的考核項目優(yōu)秀,有很高的培養(yǎng)價值,可為公司的儲備人才。 考核項目:
考勤、學習態(tài)度、工作技能、道德品質、團隊精神、工作效率、安全意識、服從管理;共8項。
考核依據(jù):
1、 新員工與同事關系是否融洽;
2、 新員工是否服從領導、尊重師傅;
3、 新員工是否遵守崗位規(guī)范;
4、 新員工是否認可公司,對公司是否衷心;
5、 是否認真完成上級、師傅交給的任務,除此之外是否主動的完成其他任
務;
6、 對崗位是否有所不滿或經(jīng)常抱怨;
7、 是否能夠承受工作中的壓力,對工作重的情況下是否有逃避行為;
8、 工作中學習態(tài)度是否端正和主動,是否提升了工作能力;
9、 試用期員工是否有明確的目標,對個人未來的發(fā)展空間是否有所期望;
10、 是否有安全意識和注重工作環(huán)境衛(wèi)生。
考核方法;
由指導師傅負責每天對所帶新員工表現(xiàn)進行評分,占總評60%,項目經(jīng)理評定占20%,公司領導占20%。
根據(jù)以上考核內(nèi)容來評判該試用期員工是否適合公司,如不合適將辭退該員工,如表現(xiàn)優(yōu)秀者可以重點培養(yǎng),為公司儲備人才。
附考核表:
2012-4-16
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