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如何選擇創(chuàng)業(yè)公司
很多園區(qū)在定位時(shí)就確定了主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，如設(shè)計(jì)類產(chǎn)業(yè)園。同行業(yè)企業(yè)聚集在一起更助于產(chǎn)業(yè)效率提升。
一哄而上、熱衷授牌、惡性競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)業(yè)園區(qū)的盲目發(fā)展不但給自身提升帶來(lái)局限性，也限制了園內(nèi)企業(yè)的健康成長(zhǎng)。有些園區(qū)甚至在運(yùn)營(yíng)時(shí)就像出租商鋪一樣，只要給租金就出租。在選擇園區(qū)時(shí)，企業(yè)應(yīng)怎樣區(qū)分園區(qū)優(yōu)劣，找到適合自身發(fā)展的園區(qū)呢？安徽省的開發(fā)區(qū)如何提升自身的服務(wù)滿足企業(yè)發(fā)展的需求呢？以下介紹產(chǎn)業(yè)園區(qū)的盈利模式、服務(wù)類型等內(nèi)容，供安徽省的開發(fā)區(qū)在今后的招商引資工作中參考和借鑒。
收入來(lái)源決定園區(qū)行為模式
鼓勵(lì)產(chǎn)業(yè)園區(qū)集中為企業(yè)提供服務(wù)是眾多地方政府采取的舉措，一方面有地方招商的壓力驅(qū)動(dòng)，一方面也是園區(qū)服務(wù)市場(chǎng)的實(shí)際需求，但園區(qū)也是獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)體，有收入的訴求，因此，弄清園區(qū)的盈利模式對(duì)企業(yè)選擇園區(qū)有非常重要的意義。
產(chǎn)業(yè)園區(qū)的盈利模式可以分為地產(chǎn)增值、政府補(bǔ)貼、稅收分成、產(chǎn)業(yè)投資、BPO（商務(wù)流程外包）收益、中介服務(wù)收益等幾個(gè)方面。目前大部分園區(qū)的收入都是依附在土地溢價(jià)基礎(chǔ)之上的，即第一種盈利模式，所以大部分園區(qū)都強(qiáng)調(diào)物業(yè)載體的宣傳；政府補(bǔ)貼模式中，政府多年來(lái)致力于改善創(chuàng)業(yè)環(huán)境，建設(shè)了多個(gè)公共服務(wù)平臺(tái)、孵化器等基礎(chǔ)配套環(huán)境，園區(qū)是這些平臺(tái)建設(shè)的承建方，政府補(bǔ)貼經(jīng)費(fèi)基本上按照產(chǎn)業(yè)專項(xiàng)資金劃撥各園區(qū)；稅收分成是指入園企業(yè)上繳的稅收一部分歸國(guó)稅，一部分歸省、市財(cái)政收入，一部分是由區(qū)縣支配，這部分稅收一般采取部分扶持園區(qū)的方式，支持園區(qū)建設(shè)或者用于進(jìn)一步招商，也算是招商的“績(jī)效獎(jiǎng)”；產(chǎn)業(yè)投資主要是指園區(qū)建立或控股專業(yè)性的產(chǎn)業(yè)投資機(jī)構(gòu)，如天使基金、VC（風(fēng)險(xiǎn)投資）、PE（私募股權(quán)投資）等投資相關(guān)產(chǎn)業(yè)，分享企業(yè)成長(zhǎng)并獲取收益；BPO收益主要是指園區(qū)投資控股機(jī)構(gòu)為園區(qū)提供專業(yè)技術(shù)性服務(wù)、企業(yè)發(fā)展服務(wù)、金融服務(wù)類公司，并通過(guò)BPO等形式獲取收益；中介服務(wù)收益是指園區(qū)通過(guò)向入園企業(yè)提供融資服務(wù)、培訓(xùn)服務(wù)、網(wǎng)絡(luò)通訊服務(wù)、人力資源、法律咨詢等服務(wù)獲取向服務(wù)提供方收取費(fèi)用的收益模式。
誠(chéng)然，各家產(chǎn)業(yè)園區(qū)收入來(lái)源比重不同，可能在經(jīng)營(yíng)上也各有側(cè)重。企業(yè)選擇園區(qū)時(shí)，還是要關(guān)注該園區(qū)的主要收入來(lái)源，因?yàn)槭杖雭?lái)源決定一個(gè)園區(qū)企業(yè)的行為模式。
好園區(qū)應(yīng)完善產(chǎn)業(yè)型服務(wù)
除了盈利模式，園區(qū)提供的服務(wù)也是企業(yè)選擇園區(qū)時(shí)需要重點(diǎn)參考的“指標(biāo)”。
目前而言，國(guó)內(nèi)園區(qū)主要提供三大類服務(wù)。
第一類是基礎(chǔ)型服務(wù)， 也可以稱作“安慰性”服務(wù)，園區(qū)在對(duì)提供服務(wù)的機(jī)構(gòu)進(jìn)行評(píng)比、遴選后，將優(yōu)選結(jié)果告知企業(yè)。其實(shí)企業(yè)在沒(méi)有園區(qū)協(xié)助的情況下，完全能自己解決，但通過(guò)園區(qū)介紹，可避免走些彎路，幫助企業(yè)縮短決策的時(shí)間。如工商注冊(cè)、法律服務(wù)、財(cái)務(wù)服務(wù)等，但這不應(yīng)是園區(qū)服務(wù)的重點(diǎn)。部分園區(qū)會(huì)向服務(wù)提供商收費(fèi)，甚至刻意提高售價(jià)從中牟利。
第二類是引導(dǎo)型服務(wù)，主要是協(xié)助企業(yè)申請(qǐng)相關(guān)資質(zhì)、項(xiàng)目申報(bào)等咨詢工作，這類工作比想象中繁雜得多。相關(guān)統(tǒng)計(jì)表明，僅上海地區(qū)對(duì)于企業(yè)的扶持政策就有3000多個(gè)條目，這就需要有專業(yè)人士幫企業(yè)有針對(duì)性地來(lái)梳理哪些政策更適合企業(yè)，為企業(yè)如何用好這些服務(wù)提出建議，避免被“忽悠”去爭(zhēng)取不可能拿到的項(xiàng)目。
第三類則是產(chǎn)業(yè)型服務(wù)，這是負(fù)責(zé)任的園區(qū)一直在努力的方向，但目前做好的園區(qū)不多。首先園區(qū)要提升能力，從原來(lái)的“保姆式”服務(wù)提升到“教練式”服務(wù)，就是要有能力告訴企業(yè)應(yīng)該如何經(jīng)營(yíng)，而這種服務(wù)的能力從哪里來(lái)呢？必須提升園區(qū)服務(wù)團(tuán)隊(duì)水平，要像入駐的企業(yè)一樣懂這個(gè)產(chǎn)業(yè)，這樣才能指導(dǎo)并服務(wù)于入園企業(yè)，這顯然是目前大部分園區(qū)經(jīng)營(yíng)者難以勝任的。其次要聚集單一產(chǎn)業(yè)鏈的企業(yè)，園區(qū)搭建平臺(tái)，把產(chǎn)業(yè)資源聚集起來(lái)，企業(yè)間可以形成協(xié)作，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)間的對(duì)接交流，同行業(yè)企業(yè)聚集在一起本身有助于產(chǎn)業(yè)效率提升。同時(shí)，專業(yè)化園區(qū)在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中必須承擔(dān)著幫助其尋找資源對(duì)接、協(xié)助企業(yè)發(fā)展的使命，并要針對(duì)產(chǎn)業(yè)特性定制大量服務(wù)，需要非常專業(yè)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展前瞻性。
不是所有企業(yè)都適合入駐園區(qū)
站在企業(yè)角度，明確園區(qū)的盈利模式和可能提供的服務(wù)后，在選擇園區(qū)時(shí)還應(yīng)參考以下幾項(xiàng)原則：
一是產(chǎn)業(yè)接近原則。園區(qū)定位、已聚集的企業(yè)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向相近非常重要，這樣才能享受產(chǎn)業(yè)集聚效應(yīng)帶來(lái)的便利，任何企業(yè)都是整個(gè)產(chǎn)業(yè)的一小部分，產(chǎn)業(yè)資訊、人才資訊等是要與市場(chǎng)互動(dòng)的。
二是區(qū)域就近原則�？拷鼊�(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員的集中區(qū)域，在熟悉的地方創(chuàng)業(yè)有利于企業(yè)成長(zhǎng)。同等條件下選擇大園區(qū)，為企業(yè)的未來(lái)發(fā)展儲(chǔ)備條件。
三是要判斷園區(qū)服務(wù)的專業(yè)程度和專注度。從園區(qū)工作人員對(duì)企業(yè)產(chǎn)業(yè)方向的熟悉程度，看園區(qū)企業(yè)服務(wù)人員是否能給予指導(dǎo)，如果園區(qū)總想著賺錢，如成立一批法
律、財(cái)務(wù)、培訓(xùn)等機(jī)構(gòu)，以為企業(yè)服務(wù)為名想方設(shè)法收錢的，一般不是好園區(qū)。
四是要看園區(qū)服務(wù)的規(guī)范性。號(hào)稱幫助企業(yè)墊資注冊(cè)資金，實(shí)際發(fā)放高利貸，催著企業(yè)“創(chuàng)業(yè)”的不是好園區(qū)，可能只是為了完成招商指標(biāo)。多聽(tīng)入園企業(yè)反饋，咨詢已入園的企業(yè)主，他們的反饋意見(jiàn)非常有參考價(jià)值。
如果對(duì)園區(qū)服務(wù)不滿意，企業(yè)可以遷出，園區(qū)是企業(yè)的服務(wù)提供方，創(chuàng)業(yè)企業(yè)有選擇的主動(dòng)權(quán)，淘汰“不靠譜”的園區(qū)是市場(chǎng)力量作用的必然結(jié)果。
另外，不是所有企業(yè)都需要進(jìn)駐園區(qū)，一方面因?yàn)閯?chuàng)業(yè)服務(wù)業(yè)尚不健全，無(wú)法精細(xì)服務(wù)所有產(chǎn)業(yè)方向。另一方面，有時(shí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)可能靠近客戶反而是最好的選擇。如創(chuàng)業(yè)服務(wù)業(yè)就應(yīng)靠近創(chuàng)業(yè)型企業(yè)，餐飲服務(wù)業(yè)就應(yīng)該靠近消費(fèi)者等。應(yīng)該看到，地方政府、園區(qū)等機(jī)構(gòu)招商不是做慈善，能夠扶持的企業(yè)有限，凡是招商時(shí)給企業(yè)大談?wù)哂卸鄡?yōu)惠的園區(qū)，很有可能缺少產(chǎn)業(yè)資源聚集和專業(yè)產(chǎn)業(yè)服務(wù)能力。
如何選擇一個(gè)合適的創(chuàng)業(yè)公司加入？
加入創(chuàng)業(yè)公司的想法是很棒的。但離棄老公司加入新公司可能會(huì)是一把雙刃劍。不要因?yàn)樘庇诩尤�，而放棄反�?fù)挑選、斟酌的機(jī)會(huì)。你是一個(gè)很有價(jià)值的人，在尋找創(chuàng)業(yè)公司的過(guò)程中要時(shí)刻牢記這一點(diǎn)。
不是所有的創(chuàng)業(yè)公司在成立之初都處于同一水平。在我最近的一篇博文中，我寫到，在一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司和在一個(gè)投資銀行你的經(jīng)歷會(huì)有很大的不同。如果你工作于Morgan Stanley，它將會(huì)把你培養(yǎng)成一位銀行家。而在創(chuàng)業(yè)公司中的經(jīng)歷會(huì)大大不同，他們會(huì)盡自己的努力為你的企業(yè)家生涯做準(zhǔn)備。
你是一個(gè)投資者，但不是投資錢，而是投資你的時(shí)間。因?yàn)樽鳛橐粋�(gè)風(fēng)險(xiǎn)投資人必須要充分利用會(huì)見(jiàn)某個(gè)企業(yè)家的30分鐘去評(píng)估其中的風(fēng)險(xiǎn)及潛在的回報(bào)，所以你必須要特別注意以 確保你做的投資是正確的。關(guān)于如何選擇合適的創(chuàng)業(yè)公司加入，下面列出了幾條建議，希望對(duì)你能有所幫助：
1. 確保該創(chuàng)業(yè)公司有一個(gè)經(jīng)驗(yàn)豐富的、可依賴的“顧問(wèn)”。這個(gè)顧問(wèn)，并不是指一個(gè)可以在你學(xué)習(xí)時(shí)給你以指導(dǎo)的人。最重要的是，他要對(duì)你所從事的專業(yè)開發(fā)工作十分感興趣。最近，我閱讀了一篇關(guān)于員工如何膩煩工作而辭職及管理者如何防止此事的精彩博文。此文表示一個(gè)善于觀察、對(duì)員工十分關(guān)懷的管理者可以發(fā)現(xiàn)員工存在的厭煩情緒，并通過(guò)行動(dòng)扭轉(zhuǎn)這種情緒。如果你周圍有很多關(guān)注你開發(fā)工作的人，那么你就可以增加很多工作的樂(lè)趣。
所以，在一個(gè)簡(jiǎn)短的面試過(guò)程中，如何發(fā)現(xiàn)該公司是否有上文提到的此類“顧問(wèn)”呢？一個(gè)方法就是詢問(wèn)雇傭者誰(shuí)是他們公司的顧問(wèn)�？此麄兊幕卮鹗欠窨目慕O絆。另一個(gè)方法就是觀察該面試者是否對(duì)你長(zhǎng)期的目標(biāo)規(guī)劃感興趣。他們是否問(wèn)你諸如此類的問(wèn)題：從現(xiàn)在開始五年之后，你預(yù)期自己達(dá)到一個(gè)什么樣的水平？10年之后呢，或者更多？你希望通過(guò)該工作學(xué)習(xí)到什么？你選擇創(chuàng)業(yè)公司工作的動(dòng)機(jī)是什么？他們是否依據(jù)你的回答而進(jìn)一步詢問(wèn)一些逐步深入的問(wèn)題，從而對(duì)你進(jìn)行深入的挖掘與了解？這些都是該面試者很關(guān)注你開發(fā)工作的積極信號(hào)。他們沒(méi)有把你僅僅看作該公司中可替換的一部分。
2. 要了解當(dāng)前形式。在人們看來(lái)，從Twitter到通過(guò)hackathon進(jìn)行快速開發(fā)的二人創(chuàng)業(yè)公司都可以稱為創(chuàng)業(yè)公司。所以，仔細(xì)審查該創(chuàng)業(yè)公司處于哪一發(fā)展階段及該階段對(duì)于你的經(jīng)歷來(lái)說(shuō)意味著什么，這些是非常重要的。首先，它影響著你要承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)�？山档蛣�(chuàng)業(yè)公司風(fēng)險(xiǎn)的四個(gè)主要因素是：籌集資本、發(fā)現(xiàn)Product/Market Fit、獲得收益、有利可圖（有王牌在手）。一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司擁有的因素越多，它失敗的風(fēng)險(xiǎn)就越小，你面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)也就越小。（注意：很多創(chuàng)業(yè)公司都說(shuō)他們的產(chǎn)品有市場(chǎng)，但其實(shí)只有一小部分有。通過(guò)你對(duì)該創(chuàng)業(yè)公司的多方位的研究，做出一個(gè)客觀的決定。）
其次，不同的階段要求不同的角色。例如，如果一個(gè)公司還沒(méi)找到Product/Market Fit，你的工作就會(huì)更具有探索性，在公司發(fā)展的過(guò)程中，你的角色獲得喜劇化改變的機(jī)會(huì)就會(huì)更大。你
可能在幾個(gè)月的時(shí)間里，工作于兩個(gè)完全不同的項(xiàng)目。同時(shí)，隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大，你被置于業(yè)務(wù)的不同部分，戴“很多不同帽子”的可能性就會(huì)越小——你成為專家的可能性就會(huì)更大。這兩方面不存在好與壞的問(wèn)題，重要的是知道這是兩種不同的體驗(yàn)。
3. 見(jiàn)一見(jiàn)公司的創(chuàng)始人。招聘是新建團(tuán)隊(duì)中主要角色之一。所以，在一個(gè)小于30人的創(chuàng)業(yè)公司中，他們沒(méi)有理由拒絕你和其中某個(gè)創(chuàng)始人見(jiàn)面的要求。你希望從中得到什么？在新創(chuàng)團(tuán)隊(duì)中，可以說(shuō)誠(chéng)信是最重要的。創(chuàng)業(yè)者如果開誠(chéng)布公地告訴了你他們不得不跨越的那些發(fā)展障礙，那么這是一個(gè)很好的信號(hào)。同樣，如果你收到一個(gè)Offer，并有一個(gè)合理的股份分配時(shí)，詢問(wèn)一下你的股金占據(jù)怎樣一個(gè)百分比。當(dāng)被問(wèn)時(shí)，大部分公司會(huì)告訴你這個(gè)比例。如果他們不肯對(duì)你公開這一數(shù)字，我很擔(dān)心他們也不會(huì)對(duì)你公開其他事情。
也可以觀察一下創(chuàng)始人是否能讓人備受鼓舞。偉大的創(chuàng)業(yè)公司需要偉大的人，如果他們不能令你受到打動(dòng)，那么他們也不可能打動(dòng)其他未來(lái)的雇傭者或投資者。這也是詢問(wèn)“高水平”問(wèn)題的好時(shí)機(jī)。對(duì)比一下你對(duì)公司的看法是否和創(chuàng)始人的一致。一定要把你對(duì)公司未來(lái)的發(fā)展方向的分析和他們的區(qū)分開來(lái)。你可能會(huì)驚奇的發(fā)現(xiàn)你和創(chuàng)始人對(duì)公司未來(lái)的發(fā)展持不同的觀點(diǎn)。有趣的是，一些投資人都會(huì)犯這個(gè)錯(cuò)誤——僅根據(jù)他們對(duì)公司的看法而去投資，而沒(méi)有考慮創(chuàng)始人的看法——不久后就只有后悔的份了。
4. 分析一下運(yùn)營(yíng)歷史。問(wèn)一些刻薄的問(wèn)題。其中最重要的一個(gè)問(wèn)題就是“是否有人離開了這個(gè)公司？”如果回答是否定的，這是一個(gè)積極的信號(hào)。如果回答“有”，就要試著弄明白這個(gè)人為什么離開。你可以從回答中獲取答案。如果這些員工離開并加入到其他創(chuàng)業(yè)公司，這是一個(gè)消極的信號(hào)。如果他們離開后并創(chuàng)建了自己的公司，那這就是一個(gè)比較中性、相對(duì)積極的信號(hào)。他們離開后去追求完全不相關(guān)的事情（例如，考取物理學(xué)博士），這也是一個(gè)中性的信號(hào)。當(dāng)然，如果這個(gè)員工離開后開始在銀行工作，很好。我從未見(jiàn)過(guò)此事發(fā)生，所以一些神秘的事將在這里發(fā)生。 詢問(wèn)創(chuàng)始人如何做到商業(yè)上的投資優(yōu)先于籌集資本的，這也是一個(gè)有趣的問(wèn)題。它會(huì)讓你感到創(chuàng)始人是如何很好管理資金的。這是對(duì)一個(gè)好CEO的要求（創(chuàng)業(yè)公司失敗的一個(gè)主要原因是把錢都揮霍完了。）所以如果CEO告訴你他們僅做了近一年的零碎工作，就使公司運(yùn)營(yíng)起來(lái)，使業(yè)務(wù)獲得了增長(zhǎng)，這表明他們很善于管理資金。也可以問(wèn)一下他們現(xiàn)在的運(yùn)營(yíng)方法是什么——當(dāng)創(chuàng)始人說(shuō)在銀行中他們僅有夠運(yùn)營(yíng)6個(gè)月的資金時(shí)，可能會(huì)讓你大吃一驚。
5. 在辦公室中度過(guò)一段很有意義的時(shí)光。在雇傭一個(gè)員工之前，創(chuàng)業(yè)公司常常要求他去完成一個(gè)項(xiàng)目。這是詢問(wèn)“在完成這個(gè)項(xiàng)目時(shí)，是否可以在他們的辦公環(huán)境中工作一天或兩天”這個(gè)問(wèn)題是最好時(shí)機(jī)。如果你獲得這個(gè)機(jī)會(huì)，仔細(xì)觀察該公司的日常文化，看它是否和你設(shè)想的相一致。
6. 問(wèn)一下關(guān)于“樂(lè)趣”的問(wèn)題。坦誠(chéng)地問(wèn)公司員工一些直接的問(wèn)題，比如“你喜歡在這里工作嗎？”或者“工作中你最喜歡的部分是什么？”用文字來(lái)描述一個(gè)工作不愉快的員工如何回答這些問(wèn)題是很難的，但只要你稍加觀察，你就明白了。如果不愉快，他們將可能給一個(gè)簡(jiǎn)短的回答，像“一切都很好——我喜歡我正做的工作”及其他一些公式化的回答。對(duì)于那些喜歡他們所從事的工作的員工來(lái)說(shuō)，如果你允許的話，他可以針對(duì)這個(gè)問(wèn)題說(shuō)上幾個(gè)小時(shí)�？梢蕴貏e注意一下不同公司員工在回答這個(gè)問(wèn)題的方式上的微妙之處。
7. 發(fā)現(xiàn)一個(gè)你熱切希望解決的問(wèn)題。在面試中，問(wèn)“現(xiàn)在你正嘗試解決的、十分感興趣的問(wèn)題是什么?”利用這段時(shí)間對(duì)該問(wèn)題保持好奇，并理解它的方方面面。面試結(jié)束后，可以好好放松
一下時(shí)，你的腦海中是否會(huì)突然浮現(xiàn)出這些問(wèn)題，并思考可能的解決方案。如果是這樣，恭喜了——你已經(jīng)發(fā)現(xiàn)了一個(gè)你感興趣去解決的問(wèn)題，一個(gè)讓你充滿激-情的問(wèn)題。
解決問(wèn)題是主動(dòng)思考與被動(dòng)思考相結(jié)合的一個(gè)過(guò)程。主動(dòng)思考即在工作中你有意識(shí)的嘗試解決這個(gè)問(wèn)題。被動(dòng)思考是指你在回家的路上、在洗澡時(shí)所做的無(wú)意識(shí)的思考，常常最大的突破口則來(lái)自于這些時(shí)刻。如果你工作于某個(gè)你真正感興趣的問(wèn)題上，你將最大化你被動(dòng)思考的時(shí)間，因?yàn)槟愕哪X中一直回旋著這個(gè)問(wèn)題，從而增加了你發(fā)現(xiàn)創(chuàng)造性解決方案的機(jī)會(huì)。
最后的思考。我遇到的想加入到創(chuàng)業(yè)公司的每個(gè)人都在急切渴望這么做。這是一件偉大的事。創(chuàng)業(yè)公司很好的對(duì)自己進(jìn)行了推銷。在研究的過(guò)程中，停下腳步、向后退一步，確保你加入了一個(gè)正確的公司。因?yàn)榧尤氲藉e(cuò)誤的公司可能會(huì)導(dǎo)致一個(gè)比停下來(lái)還要糟糕的收入，直到你找到正確的匹配的公司。
創(chuàng)業(yè)公司如何選擇公司
有一種人叫做創(chuàng)業(yè)者——他們會(huì)創(chuàng)辦新公司。還有一些人，會(huì)在事業(yè)發(fā)展壯大之前冒險(xiǎn)加入這些新公司，成為創(chuàng)業(yè)者的第一批員工。
初創(chuàng)公司的早期員工也許不像公司創(chuàng)始人那樣直接承擔(dān)著直接的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。但他們無(wú)疑也都秉持著強(qiáng)烈的信念，充分信任一家稚嫩的、隨時(shí)都可能垮臺(tái)的新公司。這些員工對(duì)全世界的初創(chuàng)公司和小型企業(yè)都起著至關(guān)重要的作用。
一家新公司招聘的第一批員工絕不僅僅是達(dá)到“職位描述”上寫的那些條件就足夠了。因?yàn)橐患页鮿?chuàng)公司與一家已經(jīng)有經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)的成熟公司有著天壤之別。
文化契合度
職業(yè)技能固然很重要，但如果團(tuán)隊(duì)規(guī)模很小，文化適應(yīng)性則更加關(guān)鍵。在一個(gè)小型團(tuán)隊(duì)里，每個(gè)人都無(wú)處可藏，大家都共同面對(duì)著一個(gè)初創(chuàng)公司會(huì)面對(duì)的各種強(qiáng)大壓力，良好的士氣不可或缺。這些初始員工將構(gòu)成企業(yè)文化的基石。
布萊克赫爾是華盛頓哥倫比亞特區(qū)一家初創(chuàng)公司TroopSwap的創(chuàng)始人，他講述了自己的經(jīng)驗(yàn)：“我認(rèn)為對(duì)于一個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，有五個(gè)方面的核心素養(yǎng)是非常關(guān)鍵的：完成任務(wù)的激-情、職業(yè)倫理、敢于冒險(xiǎn)、奉獻(xiàn)客戶以及從容面對(duì)失敗�！�
一家新公司會(huì)隨時(shí)面臨起伏波動(dòng)，所以員工也需要做好坐“過(guò)山車”的準(zhǔn)備。有些時(shí)候，在筆試中成績(jī)最好的應(yīng)聘者未必最適合新公司。
創(chuàng)業(yè)的激-情
大部分的初創(chuàng)公司都不能為員工提供有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬或福利，所以，它們必須能提供另一些東西——足夠有吸引力的愿景和故事，讓員工愿意投身其中。公司的初期員工必須相信公司的前途，充滿激-情地去追求把它變成現(xiàn)實(shí)�！俺跗趩T工必須將公司的核心愿景當(dāng)成自己的信念，甚至有時(shí)候不惜為此挑戰(zhàn)創(chuàng)始人的權(quán)威，”http://emrowgh.com的創(chuàng)始人克里斯滕加利亞尼說(shuō)。
新員工就像潛在客戶一樣，如果公司無(wú)法清楚地將愿景和價(jià)值觀傳達(dá)給他們，就很難說(shuō)服他們與公司站在一起，踏上新的冒險(xiǎn)旅途。
除了對(duì)某種愿景或者理念的激-情和信仰，公司還需要員工能承受“創(chuàng)業(yè)生活”�！笆澜缟嫌性S多聰明勤奮的人。但你要尋找的那些人，需要能夠戰(zhàn)勝未知的艱險(xiǎn)，與你一起度過(guò)跌宕起伏的創(chuàng)業(yè)歷程，”Yapp的CEO、聯(lián)合創(chuàng)始人瑪利亞賽德曼說(shuō)�！颁浻靡粋�(gè)人之前，我會(huì)將所有的風(fēng)險(xiǎn)都講清楚，甚至說(shuō)得比他們能想象的創(chuàng)業(yè)階段更糟糕。然后，我會(huì)密切注意他們的面部表情�！�
但激-情也同樣關(guān)鍵�！叭绻麤](méi)有對(duì)目標(biāo)發(fā)自內(nèi)心的激-情，很難熬過(guò)創(chuàng)業(yè)初期的漫漫長(zhǎng)夜�！� 判斷力和應(yīng)變力
在文化適應(yīng)和激-情之外，成長(zhǎng)中的初創(chuàng)公司需要有執(zhí)行力的員工。Mediaite的創(chuàng)始編輯、
TheLi.st的創(chuàng)始人瑞秋斯科拉認(rèn)為，理想的創(chuàng)業(yè)員工需要有良好的判斷力和應(yīng)變能力�！澳憧赡苄枰诟鞣N領(lǐng)域執(zhí)行任務(wù)，沒(méi)有明確的工作描述能概括出你要面對(duì)的任務(wù)。你得靠自己弄明白何時(shí)何地、如何處理這些事情。有時(shí)候一些幽默感也會(huì)有幫助。”
芝加哥crowdSPRING公司的創(chuàng)始人羅斯金巴羅夫斯基說(shuō)：“那些喜歡問(wèn)為什么的人，往往比喜歡問(wèn)是什么的人有更好的好奇心和創(chuàng)造力。這樣的人通常不會(huì)總是讓別人聽(tīng)他們講個(gè)不停。
保持透明
一旦員工加入公司，創(chuàng)業(yè)者需要保持這些新人的工作動(dòng)力、效率和愉快的心情。通常情況下，初期員工加入初創(chuàng)公司是因?yàn)樗麄兿氤蔀閯?chuàng)業(yè)項(xiàng)目的一分子，見(jiàn)證一份事業(yè)從零起步的過(guò)程。
“我是Mediaite的第一個(gè)員工，”斯科拉說(shuō)道�！拔蚁矚g在白紙上構(gòu)思草圖的感覺(jué)。指著一樣?xùn)|西告訴別人說(shuō)：是我創(chuàng)造了它，這種感覺(jué)非常有成就感�！�
就算初期員工充滿激-情，創(chuàng)業(yè)者仍然需要悉心呵護(hù)，保持員工們的熱情之火不會(huì)因?yàn)榇煺鄱�。這往往是創(chuàng)業(yè)者面臨的最大挑戰(zhàn)。
如何才能做到這一點(diǎn)？瑪利亞賽德曼介紹了她的理念：“像對(duì)待共同創(chuàng)始人一樣對(duì)待每一個(gè)初期員工。向整個(gè)團(tuán)隊(duì)保持透明公開，與他們分享公司的起伏漲落。這樣，公司里的每個(gè)人都能知道公司的具體狀況。如果你在創(chuàng)業(yè)中面臨很多事情，無(wú)法完全掌控，這時(shí)，你可以營(yíng)造一個(gè)透明公開的企業(yè)文化，放心大膽地讓公司團(tuán)隊(duì)自發(fā)運(yùn)行。
歸根到底，許多杰出的人才都希望尋找更有意義的工作經(jīng)歷，所以才有人會(huì)選擇加入初創(chuàng)公司，而不是規(guī)模更大、更成熟的公司。許多初創(chuàng)公司的初期員工都愿意為了更有意義的目標(biāo)，放棄穩(wěn)定和金錢�！吧掖�，不容虛度，”曾在AddThis和HelloWallet兩家初創(chuàng)公司中參與初期工作的賈斯汀索普說(shuō)�！拔疫x擇了能讓我發(fā)光的工作�！�
法蘭克格魯伯和簡(jiǎn)康薩爾瓦是TechCocktail的共同創(chuàng)始人。這是一家媒體公司，為創(chuàng)業(yè)公司、創(chuàng)業(yè)者和技術(shù)狂熱者提供活動(dòng)組織服務(wù)。
為什么這些20歲左右的人是最成功的企業(yè)家?
每當(dāng)論及創(chuàng)建一家成功企業(yè)時(shí)，大多數(shù)投資人及企業(yè)倡導(dǎo)人都會(huì)拿那些有資深管理管隊(duì)的企業(yè)來(lái)做例子。他們需要找的是某個(gè)曾經(jīng)功名成就的人，這個(gè)人必須是經(jīng)驗(yàn)老道，可以為他們搭建班子、制定商業(yè)計(jì)劃、組織產(chǎn)品生產(chǎn)并管理好經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的人.
你也不能怪他們這樣做，因?yàn)樵诂F(xiàn)實(shí)生活中幾乎所有事情都離不開熟能生巧這一準(zhǔn)則，而且經(jīng)驗(yàn)本身就像課堂學(xué)習(xí)，它是靠習(xí)得的，可以幫助一個(gè)人提高和成長(zhǎng)。毋庸置疑，經(jīng)驗(yàn)豐富的棒球手肯定能做到二壘安打、三壘安打甚至是全壘打，但《世界企業(yè)家》(http://emrowgh.com)的研究發(fā)現(xiàn)：真正的大滿貫企業(yè)家（形容非常有成就的企業(yè)家）往往是一些20歲左右、沒(méi)有多少經(jīng)驗(yàn)的年輕人.
確實(shí)是這樣的，我過(guò)去也這樣說(shuō)過(guò)。這些知識(shí)是你的課本中沒(méi)有的，風(fēng)險(xiǎn)資本家也不會(huì)告訴你，MBA課程肯定也不會(huì)告訴你.
我知道，我知道！你們一些人也許會(huì)認(rèn)為我偏執(zhí)、不靠譜，認(rèn)為我這樣說(shuō)僅僅是因?yàn)槲艺檬且幻贻p的企業(yè)家，年輕時(shí)就創(chuàng)辦了公司。那么，我們不妨來(lái)看看一些實(shí)實(shí)在在實(shí)例，年齡上講這些成功的企業(yè)家大都是我們同時(shí)代的人:
1.谷歌公司的創(chuàng)始人：拉里·佩奇(25歲)；塞吉·布林(25歲)
2..蘋果公司創(chuàng)始人：史蒂夫·喬布斯（21歲）；斯蒂夫·沃茲尼亞克（26歲)
3..微軟公司創(chuàng)始人：比爾·蓋茨（20歲）；保羅·艾倫（22歲）
4..臉書公司創(chuàng)始人：馬克·扎克博格（20歲)
5..沃爾瑪創(chuàng)始人：薩姆·沃爾頓（26歲）
還有其他人認(rèn)識(shí)這些年齡結(jié)構(gòu)嗎？這些創(chuàng)始人創(chuàng)業(yè)時(shí)
的年齡都在20歲至26歲之間，而他們創(chuàng)辦起來(lái)的企業(yè)是我們今天最成功的.
圖片中是為20歲左右的在職人員設(shè)計(jì)的20堂最重要的課程。
20歲左右的人輸?shù)闷穑ㄐ≥敍](méi)什么，大輸是教訓(xùn)）
年輕企業(yè)家之所以能創(chuàng)建卓有成就的企業(yè)，一個(gè)主要的原因是他們不怕輸（輸?shù)闷穑�。這些企業(yè)家大都習(xí)慣了睡條件簡(jiǎn)單的大學(xué)公寓和吃拉面。在這些企業(yè)家創(chuàng)業(yè)那個(gè)時(shí)代，通常還沒(méi)有抵押貸款、貸款買車以及高樓林立等條件。
相反，等到經(jīng)驗(yàn)豐富了再創(chuàng)業(yè)的企業(yè)家對(duì)生活的得失就有所顧忌。而此時(shí)他們職業(yè)意向是高薪工作，他們更傾向于生活在有車族的舒適群體里，有的甚至習(xí)慣了開著豪華轎車，享受著客觀的月薪。當(dāng)他們的另一半突然想到要?jiǎng)?chuàng)業(yè)時(shí)，他們會(huì)考慮到過(guò)去辛辛苦苦工作搭建起來(lái)的舒適生活一下子變得赤裸裸的現(xiàn)實(shí)。不過(guò)，當(dāng)突然想到失去是必然時(shí)，這些經(jīng)驗(yàn)老到的企業(yè)家也會(huì)規(guī)劃著創(chuàng)建成功的企業(yè)，包括保護(hù)好企業(yè)、精打細(xì)算、保守經(jīng)營(yíng)等。
20歲左右可以打全壘球.
沒(méi)有失敗的顧忌，年輕企業(yè)家可以以完全不一樣的心態(tài)去看待和解決問(wèn)題。對(duì)他們來(lái)說(shuō)，風(fēng)險(xiǎn)損失很小，沒(méi)有必要處處設(shè)防。他們僅僅需要的是頭腦里要有以可能是最好的方法來(lái)解決已知問(wèn)題的思想。不過(guò)，幸運(yùn)的是年輕企業(yè)家精力充沛，他們可以夜以繼日不停地工作。
“我20幾歲時(shí)沒(méi)有一天是虛度的，絕對(duì)沒(méi)有”——比爾蓋茨
最后我要說(shuō)的是，對(duì)于沒(méi)有參加過(guò)工作的年輕企業(yè)家來(lái)說(shuō)，他們有自己純潔新穎的思想觀念，不受普遍盛行于會(huì)議室那些復(fù)雜心態(tài)的約束。
如果才20歲出頭，那就嘗試著去創(chuàng)業(yè)吧！在你的一生當(dāng)中沒(méi)有什么比實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想更美好的事了。做一個(gè)有目標(biāo)的人，放飛夢(mèng)想，讓自己也成為上述名聲顯赫的企業(yè)家之一。如果你失敗了，就當(dāng)它是你人生中一次完美的教訓(xùn)。
的確，擁有財(cái)富后會(huì)害怕失去，什么都沒(méi)有反而輕松。
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