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如何降低創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)
創(chuàng)業(yè)是創(chuàng)業(yè)者通過發(fā)現(xiàn)和識(shí)別商業(yè)機(jī)會(huì),組織各種資源,提供產(chǎn)品和服務(wù),以創(chuàng)造價(jià)值的過程。創(chuàng)業(yè)讓一個(gè)人實(shí)現(xiàn)從“職業(yè)”到“事業(yè)”的轉(zhuǎn)型,吸引著那些懷揣夢(mèng)想、不甘于用時(shí)間換錢的人。小額投資和技術(shù)性投資是人們最常用的創(chuàng)業(yè)方式。
一位西方經(jīng)濟(jì)學(xué)家說過:快速成功的訣竅有幾種,一種是自建一個(gè)系統(tǒng)或模式,一種是加盟或借鑒一個(gè)模式,還有一種是重新排列組合舊有事物以創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)思路,總之以創(chuàng)造、發(fā)現(xiàn)、滿足需求為起點(diǎn),以獲取合理利益為終點(diǎn)。
這位經(jīng)濟(jì)學(xué)家深刻清晰地詮釋了創(chuàng)業(yè)的價(jià)值所在,不過,正如名言“投資是沒有風(fēng)險(xiǎn)的,有風(fēng)險(xiǎn)的是投資者本人”所說的那樣,所有懷有創(chuàng)業(yè)欲望或正在經(jīng)歷創(chuàng)業(yè)的人都知道,要獲得創(chuàng)業(yè)成功并不容易,甚至?xí)庥鍪 Ｒ虼?如何降低甚至規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)就成為創(chuàng)業(yè)者們非常關(guān)注的話題之一。
筆者認(rèn)為,要想降低創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn),創(chuàng)業(yè)者首先必須知道風(fēng)險(xiǎn)來自哪里,只有對(duì)自己所具備的實(shí)際條件與創(chuàng)業(yè)所需要的綜合條件進(jìn)行詳細(xì)對(duì)比,才能“看菜吃飯,量體裁衣”。
創(chuàng)業(yè)條件
筆者建議創(chuàng)業(yè)者先從這幾個(gè)方面對(duì)自身創(chuàng)業(yè)條件進(jìn)行梳理:
一、運(yùn)營(yíng)思路。也就是盈利模式,通俗點(diǎn)講,就是“怎么賺錢”。
二、業(yè)務(wù)資源。繼續(xù)深耕自己熟悉的領(lǐng)域還是另辟蹊徑。筆者建議創(chuàng)業(yè)者要慎思、慎行尚未操作過的項(xiàng)目,因?yàn)椤案粜腥绺羯健?看起來別人簡(jiǎn)單操作的項(xiàng)目未必適合自己。
三、目標(biāo)客戶資源。也就是解決“誰來購(gòu)買”的難題,當(dāng)然最理想的是已有成熟的資源,如果從零開始累積,創(chuàng)業(yè)者就要預(yù)估這一周期需時(shí)多長(zhǎng),手中的周轉(zhuǎn)資金是否足夠支撐等。
四、解決“客戶為什么購(gòu)買”的難題。創(chuàng)業(yè)者需提煉自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力,同時(shí)想方設(shè)法激發(fā)潛在客戶購(gòu)買意愿。
五、產(chǎn)品及服務(wù)需求范圍。創(chuàng)業(yè)者的客戶消費(fèi)群體是針對(duì)某一特定人群還是大部分人群。
六、市場(chǎng)飽和度。如果市場(chǎng)飽和度高,產(chǎn)品或服務(wù)的升級(jí)換代速度就要越快,否則創(chuàng)業(yè)者難以在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立穩(wěn)腳跟。
七、技術(shù)資源。這是創(chuàng)業(yè)者取得客戶信賴,在眾多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中脫穎而出的法寶。
八、經(jīng)營(yíng)管理資源。創(chuàng)業(yè)者經(jīng)營(yíng)能力如何?是否可以完全操控這家企業(yè)或機(jī)構(gòu)?如果發(fā)現(xiàn)不足,創(chuàng)業(yè)者應(yīng)及時(shí)彌補(bǔ)。
九、財(cái)力是否充足。創(chuàng)業(yè)者是否具有足夠的啟動(dòng)資金和前三到六個(gè)月的無盈利“戰(zhàn)備糧”。
十、行業(yè)經(jīng)驗(yàn)資源。創(chuàng)業(yè)者是否積累了足夠的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)與行業(yè)知識(shí),這樣可以避免市場(chǎng)定位不準(zhǔn)確及由于不熟悉行業(yè)潛規(guī)則而帶來的隱患。
十一、行業(yè)準(zhǔn)入條件。某些行業(yè)受到一些政策保護(hù)與限制,創(chuàng)業(yè)者只有具備相應(yīng)資格條件才能進(jìn)入。 十二、創(chuàng)業(yè)者需要制定整體的市場(chǎng)規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)策略和管理思路。
十三、人力資源。創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該招攬具有本行業(yè)資深或有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人才來負(fù)責(zé)企業(yè)或者機(jī)構(gòu)的關(guān)鍵崗位。
十四、創(chuàng)業(yè)決心。創(chuàng)業(yè)是一個(gè)長(zhǎng)期、艱苦的過程,創(chuàng)業(yè)者必須做足心理準(zhǔn)備,能夠承擔(dān)挫折,堅(jiān)持不懈才能取得最后的成功。這是創(chuàng)業(yè)者最需要具備的條件。
對(duì)自己的創(chuàng)業(yè)條件進(jìn)行大概評(píng)估后,創(chuàng)業(yè)者一般都會(huì)心中有數(shù)自己的創(chuàng)業(yè)時(shí)機(jī)是否成熟。實(shí)際上,很多創(chuàng)業(yè)者的失敗都與自身欠缺創(chuàng)業(yè)條件相關(guān),當(dāng)自己渾然不覺盲目創(chuàng)業(yè)時(shí),失敗是必然之事。其實(shí),創(chuàng)業(yè)條件不足,創(chuàng)業(yè)者可以具有針對(duì)性地進(jìn)行彌補(bǔ),晚一點(diǎn)再創(chuàng)業(yè)也不遲。其實(shí),創(chuàng)業(yè)條件不需要100%具備,具備其中一些重要條件即可,其他條件可以通過市場(chǎng)化方式獲取,譬如,創(chuàng)業(yè)者如有足夠的財(cái)務(wù)資源或客戶資源,其他資源的欠缺也容易轉(zhuǎn)化改變;創(chuàng)業(yè)光有熱情還不行,必須具備行業(yè)相關(guān)專業(yè)人才、資訊、經(jīng)營(yíng)策略、實(shí)際運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)等,否則將會(huì)導(dǎo)致投入大、產(chǎn)出小,虧損周期拉長(zhǎng)、資金套牢、經(jīng)營(yíng)不利甚至血本無歸等后果。
明確方向
有這樣一個(gè)故事。一個(gè)人提著一疊碗匆忙往家趕,不料碗太沉,撞破了好幾個(gè)。好心的路人提醒他說,“你的碗都破了好幾個(gè),為什么還不停下來看看呢?”,他回答說,“我沒有時(shí)間去看那幾只破碗,我的目標(biāo)是要趁著天黑前趕回家去,而不是看碗有沒有破�！边@個(gè)故事是想告訴創(chuàng)業(yè)者,在抉擇面前,要分得清核心訴求和附屬邊緣訴求,懂得創(chuàng)業(yè)的終極目標(biāo)是什么,懂得輕重緩急,這樣一來,義無反顧踏上創(chuàng)業(yè)之路,才能提高成功幾率。 很多人創(chuàng)業(yè)是迫于生存的壓力,希望多賺點(diǎn)錢,過上較好的生活。抱著這種想法的創(chuàng)業(yè)者,在創(chuàng)業(yè)初期便缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)經(jīng)營(yíng)事業(yè)的規(guī)劃,只是“為了創(chuàng)業(yè)而創(chuàng)業(yè)”,至于進(jìn)入哪個(gè)行業(yè),使用哪種盈利模式,都是一片茫然。筆者見過不少創(chuàng)業(yè)者,先將公司注冊(cè)好了,才考慮業(yè)務(wù)范疇,結(jié)果往往因經(jīng)營(yíng)不善而中途破產(chǎn)。因此,創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)之初明確創(chuàng)業(yè)方向非常關(guān)鍵。筆者建議,創(chuàng)業(yè)者選定行業(yè)后,要先進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研,最好的方法是先為別人打工以積累從業(yè)經(jīng)驗(yàn)與行業(yè)資源,同時(shí)由他人支付了自己的“學(xué)費(fèi)”,一舉兩得。
除了明確方向之外,創(chuàng)業(yè)者更得是全能型人才,創(chuàng)業(yè)可不是一件很輕松的事情。創(chuàng)業(yè)初期,條件艱苦,事無巨細(xì),創(chuàng)業(yè)者都要自己親自動(dòng)手,這就要求創(chuàng)業(yè)者具備較高的個(gè)人能力,尤其是業(yè)務(wù)洽談能力、經(jīng)營(yíng)管理能力和綜合應(yīng)變能力等;其次創(chuàng)業(yè)者心態(tài)要好,創(chuàng)業(yè)好比播種,種子播種下去,要耐心等待它發(fā)芽、成長(zhǎng),耕耘的過程自然是勞神費(fèi)力的。如果缺乏耐心,遇到困難和挫折就改行,創(chuàng)業(yè)者自然會(huì)毫無收獲。
不過,筆者還觀察到,當(dāng)創(chuàng)業(yè)者遭遇以下兩種情況時(shí)最容易犯錯(cuò)誤,第一是當(dāng)物質(zhì)財(cái)富積累到一定程度的時(shí)候,第二是面對(duì)太多機(jī)會(huì)的時(shí)候,此時(shí)創(chuàng)業(yè)者看到的不應(yīng)該只是機(jī)會(huì),因?yàn)闄C(jī)會(huì)無處不在,而更應(yīng)該看到歌舞升平下的隱憂,趁早將隱患扼殺在襁褓之中才能實(shí)現(xiàn)事業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)經(jīng)營(yíng)。
不僅如此,在創(chuàng)業(yè)的長(zhǎng)期過程中,創(chuàng)業(yè)者絕不應(yīng)該將眼睛盯在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手身上,而是要盯在提升自身產(chǎn)品質(zhì)量和客戶服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)上。俗語(yǔ)言,上個(gè)世紀(jì)八十年代掙錢靠勇氣,九十年代掙錢靠學(xué)習(xí),今天要想取得大成就就必須靠能力、格局和知識(shí),創(chuàng)業(yè)者要不斷提升自身綜合素質(zhì)。從心態(tài)上來講,創(chuàng)業(yè)者開始創(chuàng)業(yè)之前要盡量往壞處想,要悲觀;創(chuàng)業(yè)后就要盡量往好處想,不容樂觀也要樂觀。當(dāng)創(chuàng)業(yè)者調(diào)整到最佳狀態(tài)時(shí),創(chuàng)業(yè)的絕佳時(shí)機(jī)就會(huì)來臨,大展拳腳的時(shí)刻到了,揚(yáng)起風(fēng)帆,全速前進(jìn),必將帶來豐碩成果。
如何降低創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)
在創(chuàng)業(yè)成本和創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)不斷增高的今天，很多創(chuàng)業(yè)者，和打算創(chuàng)業(yè)的人士面臨著很大的壓力。呢？中國(guó)吃網(wǎng)餐飲加盟在咨詢中發(fā)現(xiàn)，那些成功的創(chuàng)業(yè)者往往具備以下三種方式降低創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，獲得新的成長(zhǎng)。
創(chuàng)業(yè)前需要對(duì)產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)環(huán)境有綜合了解很多創(chuàng)業(yè)者在選擇項(xiàng)目時(shí)，要么很謹(jǐn)慎，要么很沖動(dòng)，在做決策的時(shí)候往往未做細(xì)致的調(diào)查和評(píng)估。例如現(xiàn)在熱門的太陽(yáng)能光伏產(chǎn)業(yè)，已經(jīng)進(jìn)入產(chǎn)能過剩階段，還有許多投資人紛紛進(jìn)入，這時(shí)候必須要考慮自己如何在這樣供大于求的情況下，能獲得更大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)嗎？
大量的重復(fù)建設(shè)項(xiàng)目，正在消耗著資源和資金，以航運(yùn)為例，盡管外貿(mào)出口保持了6%的增長(zhǎng)率，但是船運(yùn)的增長(zhǎng)率卻達(dá)到25%，導(dǎo)致利潤(rùn)下滑嚴(yán)重，只有2%。這樣的情況在很多行業(yè)發(fā)生，如果我們?cè)趧?chuàng)業(yè)的時(shí)候選錯(cuò)了行業(yè)，那么有可能自身再努力，也無力回天。
如果此時(shí)你正好進(jìn)入汽車銷售領(lǐng)域，那么很有可能是個(gè)杯具，今年的汽車銷售量連續(xù)下滑，除了一些中高端車型，整個(gè)行業(yè)處在下滑通道，有的地方4s店已經(jīng)開始賠本甩貨也難拉動(dòng)銷量。
很多創(chuàng)業(yè)者并不清楚，看似表面做的是正確的決定，或者憑借過去的經(jīng)驗(yàn)來判斷，往往是一個(gè)巨大的陷阱和誤區(qū)，這就是證券股市上常說的合成謬誤……對(duì)局部說來是對(duì)的東西，僅僅由于它對(duì)局部而言是對(duì)的，便說它對(duì)總體而言也必然是對(duì)的。在經(jīng)濟(jì)學(xué)領(lǐng)域中，十分肯定的是：微觀上而言是對(duì)的東西，在宏觀上并不總是對(duì)的；反之，在宏觀上是對(duì)的東西，在微觀上可能是十分錯(cuò)誤的。
另外現(xiàn)在一些山西煤老板將資金投入到一些高科技行業(yè)，如生物制藥，這或許是一個(gè)趨勢(shì)性選擇，但是對(duì)以資金為優(yōu)勢(shì)的財(cái)團(tuán)能否做好以技術(shù)密集型為主的產(chǎn)業(yè)，這也需要認(rèn)真的評(píng)估。
選擇趨勢(shì)性行業(yè)就是選擇未來，即便進(jìn)入傳統(tǒng)行業(yè)也要有所創(chuàng)新：
創(chuàng)業(yè)必須做好長(zhǎng)期作戰(zhàn)準(zhǔn)備你知道嘛，冰激凌第一品牌哈根達(dá)斯，連續(xù)虧損8年換來了市場(chǎng)的認(rèn)可，羅萊家紡也花了8年時(shí)間，虧損了8年，對(duì)一線市場(chǎng)進(jìn)行持續(xù)耕耘，成為家紡行業(yè)龍頭企業(yè)，香飄飄奶茶在成功之前，賣了10年的棒棒冰，每個(gè)賺不到1分錢，任何企業(yè)的成功不僅僅是看短期的短跑PK，更重要的在長(zhǎng)
餐飲連鎖加盟招商代理領(lǐng)域權(quán)威誠(chéng)信品牌：吃網(wǎng)餐飲加盟
期不利的局面下的馬拉松競(jìng)爭(zhēng)。很多創(chuàng)業(yè)者一旦遇到風(fēng)吹草動(dòng)，就偃旗息鼓。這反應(yīng)了創(chuàng)業(yè)者在挫折中的抗壓能力和執(zhí)著精神，做企業(yè)，做事業(yè)必須要有一股很勁，瞻前顧后，即便到最危機(jī)的的時(shí)刻，只要認(rèn)準(zhǔn)目標(biāo)和心中的理想，也要堅(jiān)持下去。
創(chuàng)業(yè)就是創(chuàng)新的行業(yè)
我們?cè)S多創(chuàng)業(yè)者喜歡創(chuàng)業(yè)按照成功者的方式學(xué)習(xí)，可是這樣模式鮮見有成功者，在優(yōu)勢(shì)企業(yè)形成優(yōu)勢(shì)的時(shí)候，還按照他們的方式亦步亦趨，當(dāng)然成功概率不會(huì)很高，因?yàn)槭袌?chǎng)環(huán)境和條件都發(fā)生了變化。
我們來看現(xiàn)在做的很好的貝嬰美集團(tuán)，當(dāng)初就是在普通的葡萄糖里加了DHA和有益菌，開發(fā)出嬰兒葡萄糖，而在孕嬰童市場(chǎng)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。我們?cè)趧?chuàng)業(yè)的時(shí)候，必須要明白，當(dāng)你按照傳統(tǒng)做法進(jìn)行創(chuàng)業(yè)的話，你可能面對(duì)的是許多你知道或者不知道的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
事實(shí)上，在很多傳統(tǒng)行業(yè)里，只要稍加創(chuàng)新和組合，就會(huì)起到與眾不同的效果，正如筆者策劃的餐飲連鎖機(jī)構(gòu)——冰火工坊，將燒烤、冷飲、麻辣燙進(jìn)行組合，提供更好的時(shí)尚就餐環(huán)境，邊吃麻辣燙，邊吃燒烤，辣了渴了喝各種現(xiàn)調(diào)飲料。滿足了年輕群體DIY多樣性選擇，
而且開發(fā)了一種新穎休閑餐飲方式，中午的時(shí)候生意好過附近的肯德基，而實(shí)際上麻辣燙、燒烤、奶茶這些大街小巷都是。
對(duì)于休閑食品商來說如何降低創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)
隨著近年來我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展，人們的飲食習(xí)慣和飲食結(jié)構(gòu)也開始發(fā)生著變化，休閑食品也漸漸的受到了人們的青睞，休閑、娛樂、旅游、聚會(huì)等都離不開休閑食品，這也促進(jìn)了休閑食品這個(gè)行業(yè)的迅猛發(fā)展。
很多投資者看到了這一點(diǎn)，紛紛投入到休閑食品的行業(yè)中來，想從中分一杯羹，那么對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來說，投資休閑食品到底能不能賺錢呢？今天貪吃小站小編就此問題和大家聊一下。
首先，零食加盟店選擇大品牌，可以降低投資成本。
比如貪吃小站休閑食品加盟，經(jīng)過多年的發(fā)展，公司在加盟方面積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，致力于讓加盟商投入最少的資金賺取最大的利潤(rùn)，給加盟商降低了創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。
其次，開店選擇貪吃小站，可以有效控制店鋪進(jìn)貨成本，公司實(shí)行“整店輸出”模式。 貪吃小站休閑食品加盟采取“整店輸出”模式，讓投資者輕輕松松實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想。
包括：開店前期投資評(píng)估、門店選址、店面設(shè)計(jì)、店面施工、商品、物料配送、協(xié)助開業(yè)、駐店培訓(xùn)、營(yíng)業(yè)指導(dǎo)等全方位的支持項(xiàng)目。讓投資者開店的各個(gè)環(huán)節(jié)省去一應(yīng)繁雜事項(xiàng)，真正做到全程無憂，放心經(jīng)營(yíng)。開業(yè)所需物料總部給予一次性配備，部分物料和禮品免費(fèi)贈(zèng)送，做為總部的支持。
最后零食店加盟貪吃小站所能獲得的利潤(rùn)，根據(jù)各個(gè)門店經(jīng)營(yíng)情況和規(guī)模不同，整體上在每月數(shù)萬到上十萬不等。
想要店鋪的利潤(rùn)高，加盟商應(yīng)積極配合貪吃小站的宣傳和活動(dòng)策劃，確保加盟店內(nèi)的活動(dòng)執(zhí)行和落實(shí)。只要做好店鋪的運(yùn)營(yíng)和維護(hù)工作，加盟貪吃小站所能獲得的創(chuàng)業(yè)利潤(rùn)是相當(dāng)可觀的。
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