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招標合同管理總結

時間:2022-12-29 00:35:15 招標 我要投稿
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招標合同管理總結

通過近兩個月的實習,讓我學到了很多關于《工程招投標與合同管理》的實踐應用,學會將課本中的理論知識與實踐相結合。單位也培養(yǎng)了我的實際動手能力,增加了實際的操作經(jīng)驗,同時我也學到了一些做人做事的方法,變得更加成熟穩(wěn)重,也認識到學習的重要性。對于時間的觀念也提高了,明白了任務要及時完成。讓我更加認識到參加工作了就應該認真仔細的對待,在工作中要有一種不恥下問的精神。不管遇到什么事都要去用于思考,多聽別人的建議,不能太過急燥,要對自己所做事去負責,要努力的完成自己的工作。

招標合同管理總結

我知道工作是一項熱情的事業(yè),并且要持之以恒的品質精神和吃苦耐勞的品質。我覺得重要的是在這段實習期間里,我第一次感覺自己真正的融入了社會,在實踐中了解社會掌握了一些與人交往的技能,并且在次期間,我注意觀察了前輩是怎樣與上級交往,怎樣巧妙處理與領導之間的關系。利用這次難得的實習機會,也打開了視野,增長了見識,為我們以后進一步走向社會打下堅實的基礎。言而總之,這次實習機會,讓我更深入的了解了課本知識,也同時學到了不少社會經(jīng)驗。

實習期間,我也向師傅請教了一些課本以外的知識,比如說;招投標與合同管理的關系?他們是不是純粹是兩碼事?他們的不同點有哪些?師傅總是耐心的為我一一解答,

他告訴我,其實招投標和合同管理可以放在一起,并不是純粹的兩碼事。有一定的內(nèi)在聯(lián)系,如果從總的關系來講,合同管理和招投標都是對經(jīng)濟事務進行的經(jīng)濟管理活動。如果從狹義來說招投標是合同管理的基礎之一,是合同管理的前一個步驟;而廣義上來說,招投標也可以看作合同管理的一部分。他們的不同點可以從四個方面來講,分別是時間、內(nèi)容、目的和持續(xù)度。

1)從時間上來說,狹義角度出發(fā),對同一個經(jīng)濟事務,一般招投標比合同管理在時間上更加提前,招投標的成果一般成為合同的重要構成部分和前提,合同是在招投標基礎上的進一步明確以及雙方意志的進一步細化。

2)從內(nèi)容上來說,招投標更加強調(diào)競爭性條款的成果,比如價格、其他優(yōu)惠條件等,而合約內(nèi)容更加全面系統(tǒng)。

3)從目的性來說,招投標目的是比較、挑選出最合適的中標人作為項目的執(zhí)行對象,而合同管理的目的是約定系統(tǒng)的明確雙方責權利,并在此約定基礎上實施好項目。

4)從持續(xù)度來說,招投標是個例的管理,在某個事件點或特定短的時間段里發(fā)生的管理事件,而合約管理是一個系統(tǒng)的,期間性的管理活動,一般要持續(xù)到項目完工,或者更長事件。

還有一些基礎的問題以及一些文件組成構成,無論我提的問題有多么無厘頭和簡單,師傅總是細心的為我講解,例

如;工程實施控制的主要內(nèi)容是什么?答:程的預算目標控制,工程造價控制,工程進度控制,質量控制等。建設工程投標報價的組成有哪些?答:由封面、投標總價、總說明(如有)、工程項目投標報價匯總表、單項工程投標報價匯總表、單位工程投標報價匯總表、分部分項工程量清單與計價表、措施項目清單與計價表(一);措施項目清單與計價表(二)、其他項目清單與計價匯總表、暫列金額明細表(如有)、材料暫估單價表(如有)、專業(yè)工程暫估價表(如有)、計日工表(如有)、總承包服務費計價表(如有)、規(guī)費、稅金項目清單與計價表、工程量清單綜合單價分析表、措施項目綜合單價分析表、主要材料價格表組成的。工程合同管理中存在問題的主要原因是是什么?答: 原因有:合同訂立不合法,合同內(nèi)容有歧義,訂立合同雙方理解錯誤,合同屬于可撤銷合同或無效合同,合同內(nèi)容有變更,合同內(nèi)容不完整或權利義務不明確,簽訂合同代理人的權限問題,合同履行不符合要求,合同違約,合同擔保不完善等。

還有一些關于實際應用的問題,也在師傅那里得到了答案。記得我曾經(jīng)問過一個問題到現(xiàn)在還影響時刻,那就是關于招投標合同管理如何在工程中運用及體現(xiàn)。師傅告訴我:招標文件中的合同是中標后甲乙雙方簽訂合同的基礎,甲乙雙方簽訂的合同不能違背招標文件中的合同的主要內(nèi)容。如果招標文件中的內(nèi)容不夠具體,雙方可以簽訂補充協(xié)議。但補充

協(xié)議同樣不能違背招標文件中的主要內(nèi)容。招標文件中的合同一般就是甲乙雙方以后簽訂的合同,在發(fā)生糾紛時,兩者均有同等法律效力。先后順序一般是先合同后招標文件。

總之,在實習期間我從師傅那里學到了很多知識,無論是理論和實踐。

其期間,我總是對別人提出的工作建議能夠虛心聽取并能夠仔細觀察、切身體驗、獨立思考、并努力學到把學樣學到的知道應用到實際工作中,盡力做到理論和實際相結合的最佳狀態(tài)。

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回想自己在實習前期時的工作表現(xiàn),不盡如意。對此我也進行過思考,發(fā)現(xiàn)學習經(jīng)驗自然是一個因素,然而更重要的是心態(tài)的轉變沒有做到位,F(xiàn)在發(fā)現(xiàn)了這個不足之處,應該還算是及時吧,因為我明白了何謂工作。在接下來的日子里,我會朝這個方向努力,我相信自己能夠把那些不該再存在的“特點”抹掉。感謝師傅在這段時間里對我的指導和教誨,我從中受益非淺。

這次實習使我第一次親身感受了所學知識與實際的應用,理論與實際的相結合,讓我們大開眼界,也算是對以前所學知識的一個初審吧!這次實習對于我們以后學習、找工作也真是受益菲淺。在短短的兩個月,讓我們初步的認識了這個社會,對于以后做人所應把握的方向也有所啟發(fā)。

我會把這此實習作為我人生的起點,在以后的工作學習中不斷要求自己,完善自己,讓自己做的更好。

工程招投標與合同管理實訓總結2017-01-16 07:04 | #2樓

經(jīng)過本次工程招投標與合同管理的實訓學習,我們招標小組所進行的各項內(nèi)容、遇到的問題及解決方式如下:

一、小組人員任務分配。招標小組共八人,為了保證后期招標文件制作過程中工程量的準確性,分配兩人分別編制兩份工程量,并要求對兩份工程量進行核對。剩下六人進行所有文件的編制與發(fā)布,同時自由調(diào)配。

二、企業(yè)注冊與備案。由于只是對招投標程序進行模擬,因此在企業(yè)注冊與備案過程中,僅對學生信息,基本信息,企業(yè)資質、人員和財務內(nèi)容進行了填寫,由招投標實訓區(qū)初審監(jiān)管員審核通過后進入到電子招投標項目交易平臺。

三、對工程的注冊與登記。本次模擬招投標的項目是廣廈建筑公司辦公樓工程。在項目登記時,簡要說明的是建設項目和建設單位的信息,以及招標組織形式,同時附上立項批準文件證明。對初步發(fā)包方案進行填寫,同時我們采用的是委托招標代理的方式進行代理招標,因此同時對委托招標進行備案。

四、資格預審文件的編制與發(fā)布。進入資格預審文件管理階段,首先利用廣聯(lián)達電子招標軟件對本工程的資格預審文件進行編制,編制過程中,由于是第一次接觸電子招投標項目交易平臺,標段劃分沒有及時考慮到,所以造成資格預審文件編制過程中遇到第一個障礙,編制完成后上傳資格預審文件,上傳過程中,交易系統(tǒng)對編制好的文件格式不支持,無法上傳,最后采用直接拷貝的方式進行發(fā)布資格預

審文件,要求投標小組對資格預審文件進行研究并根據(jù)自己情況編制資格預審申請文件。我們招標小組查看報名情況以及投標小組資格預審申請文件上傳情況并及時對投標小組提交的資格預審申請文件進行審核。

五、招標文件的編制與發(fā)售。進入招標文件管理階段,利用廣聯(lián)達電子招標軟件進行招標文件的編制,對于資格預審通過的投標小組發(fā)售招標文件,根據(jù)投標小組反映的情況,投標小組進行到模擬購買招標文件時需要網(wǎng)上支付,同時網(wǎng)頁無法打開,因此招標文件也采用直接拷貝的方式獲取,后期進行的投標按照程序進行。同時我們招標小組完成評標室以及評標專家申請等工作。根據(jù)投標小組的投標文件遞交情況,按時進行后期工作。

六、開標會議召開,并對投標單位所遞交的投標文件進行評審。詢標評標系統(tǒng)5.0在使用過程中無法導入招標文件,致使整個評標無法利用電子系統(tǒng),因此改成現(xiàn)場模擬人工評標的方式進行。在開標會議開始時,首先對人員到場情況進行確認,要求投標人簽字確認到場。在開標會議期間,按照以下流程進行(由于時間限制,括號中給出的是每個程序進行的時間):1.主持人宣布開標會議開始,投標單位代表及招標代理入座。 (2)2. 宣布招標單位法定代表人資格證明書及授權委托書,(8)3. 介紹參加開標會議的單位和人員名單(2)4. 宣布公證。唱標。記錄人名單。(2)5. 宣布評標原則評標辦法,采用技術標、企業(yè)與人員業(yè)績、商務標得分之和(8)6 .由招標單位檢驗投標單位提交的投標文件和資料。并宣讀檢查結果(5) 7 .唱標 宣

布投標單位的投標報價、工期、質量、投標保證金等、小組成員做好開標記錄(10) 8 .宣布評標期間的有關事項(2) 9. 宣布休會,進入評標階段(30) 評審分為三個階段:初審階段,符合性評審階段,以及最后的詳細評審。 10 .休會結束,公布評標結果為江蘇建筑有限公司,公證機構進行公正(5) 11 .會議結束(2),對中標結果在多媒體上進行公示。

七、對于中標的江蘇建筑有限公司,與其簽訂擬定好的施工合同。

八、,通過本次招投標實訓十天的學習,不但讓我對整個招投標的過程有了更清晰的了解,同時還讓我認識到在制定資格預審文件和招標文件時更不能馬虎大意,因為這關系到后期投標方的投標結果。當然,通過本次的實訓學習,對于我自己的操作技能也有一定的提升,對于電子招標的軟件的應用也基本上能夠做到得心應手了。整個實訓過程中,團隊協(xié)作是不可少的,一個人的能力再強,也不可能在短短十天內(nèi)完成所有任務,通過小組的合作,就可以輕松完成。我想經(jīng)過本次的實訓,對我以后從事工作對于重點的把握也能起到重要的作用。

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