項目管理工程款回收制度

工程款回收制度與措施 為降低應收工程款對項目資金質(zhì)量的影響，減小項目工程款回收風險，項目部以工程款回收工作作為項目經(jīng)營管理的重點，針對項目應收賬款的實際情況采取有效措施，強化工程款回收工作。

一是嚴格合同履約，強化維權(quán)意識。項目在簽訂施工合同的過程中，加強對合同條款的研究，明確項目計量標準、支付期限、質(zhì)保金扣留比例，違約責任等關(guān)鍵條款，防止合同訂立中留下隱患，造成資金支付不及時、墊資款和預留保證金過多而給項目帶來應收工程款的壓力。在項目施工過程中，強化履約意識，按照合同文件和技術(shù)規(guī)范要求，確保工期不延誤，質(zhì)量有保證，規(guī)避回收款糾紛。

二是建立獎懲制度，嚴格責任追究。技術(shù)口及時向預算口報送工程形象進度和計劃，確保預算口的收方和進度款報量工作；預算口準確提供進度款撥付資料，積極配合工程款的回收工作；統(tǒng)計口及時的完善工程款撥付手續(xù)；對各口能夠按時、足額收回工程款的，按收回額的萬分之一計發(fā)獎金，未能按時足夠收回工程款的，屬于哪個部門責任的，按未收回額的萬分之一的扣罰。

三是建立回收工程款管理小組。管理小組對應回收賬款逐一甄別，及時制定相應的回收方案，加強組織領(lǐng)導，明確責任分工，使清理工作做到全面徹底，不重不漏，真實可靠。

為確保工程款的及時回收，實行項目經(jīng)理第一責任制度，項目經(jīng)理嚴格按照公司與建設(shè)單位簽訂的工程承包合同和相關(guān)協(xié)議，如期履行向建設(shè)單位收款權(quán)力；管理小組人員嚴格按照項目經(jīng)理的工作安排做好工程款的回收工作。

工程款回收管理小組

組長: 孟祥峰

副組長: 莊永平

組員: 劉子豪 王名濤 陳建梅 咸紅林 張波 尚超工

程 款 回 收 制 度 與 保 證 措 施

天元建設(shè)集團一公司安九項目部

項目工程款回收制度2017-03-08 06:43 | #2樓

為加強公司的工程項目管理，確保工程項目順利完成結(jié)合公司實際制定夲制度。

1.工程部應對夲公司的所有工程項目進行定期巡視檢查。

2.工程項目施工現(xiàn)場必須統(tǒng)一著裝，掛牌施工。項目部需懸掛五圖一牌，施工現(xiàn)場必須懸掛安全警示標牌。

3.施工現(xiàn)場的材料必須分類擺放整齊，特殊材料須做好標識。

4.工程項目的安全，質(zhì)量，工期要求嚴格按公司和合同規(guī)定執(zhí)行。

5.工程項目開工前，工程部應召集項目負責人(承包人)就該項目的實施方案進行溝通交流做好前期準備工作。

6.要求項目部提前做好施工安全應急預案，專項作業(yè)要有專項措施方案。

7.要求項目部與各班組長簽定安全生產(chǎn)責任書。

8.要求項目部進場施工必須購買好公司規(guī)定的保險。

9.在施工過程中項目部應加強安全教育培訓，加強安全責任管理杜絕各類隱患，防止安全事故的發(fā)生。

10.工程項目施工過程中項目部應每月按公司要求填報施工人員名單及考勤表報公司。

11.通過工程項目巡視和日常電話聯(lián)系掌握民工工資的給付情況，一般工程款到位70%，應付至90%，到住90%應付至100%，若發(fā)現(xiàn)異常狀態(tài)及時報公司領(lǐng)導處理。

12.工程項目所需材料進場項目部專人簽收並把相關(guān)單據(jù)資料報工程部。

工程部 二O一六年十月

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