技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)制度
一、目的：
為啟發(fā)全體員工之想象力，以集結(jié)合個(gè)人之智慧與經(jīng)驗(yàn)，提升有利于煤礦企業(yè)，生產(chǎn)改善及節(jié)省資源的方案，以期達(dá)到就愛(ài)你工地成本，提高生產(chǎn)水平，增加礦井經(jīng)濟(jì)效益以及激勵(lì)員工士氣等目標(biāo)，特制定本辦法。
二、使用范圍
1、提案內(nèi)容以及對(duì)本礦井生產(chǎn)、作業(yè)方式等具有建設(shè)性及具體可行之改善方法。
（1）各種系統(tǒng)崗位操作方法、生產(chǎn)程序之改善。
（2）有關(guān)機(jī)口設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)之改善。
（3）有關(guān)提高材料之使用效率或改用代替原物料而達(dá)到節(jié)約能源的目的。
（4）促進(jìn)礦井作業(yè)安全，預(yù)防災(zāi)害發(fā)生等。
2、提高內(nèi)容（如屬于下列各項(xiàng)范圍，均列為不適當(dāng)之提案，不予受理）
（1）對(duì)礦井不相關(guān)提案。
（2）訴苦或要求改善待遇者。
（3）與曾被提起或被采用過(guò)之提案，其內(nèi)容相同者。
（4）與《煤礦安全規(guī)程》相抵觸者。
3、提案
（1）提案人或部門(mén)隊(duì)組應(yīng)填寫(xiě)“提案表”，必要時(shí)另加
書(shū)面或圖表，說(shuō)明后交辦公室審核。
（2）礦領(lǐng)導(dǎo)原則上不參加本辦法之提案。
4、審查
（1）審查組織。由礦長(zhǎng)擔(dān)任審查組長(zhǎng)，各副礦長(zhǎng)擔(dān)任成員。
（2）審查程序。辦公室接到提案后匯報(bào)礦長(zhǎng)，由礦長(zhǎng)召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議審查，必要時(shí)請(qǐng)?zhí)岚溉嘶蛴嘘P(guān)人員說(shuō)明。
5、處理
（1）被采用的提案，交由有關(guān)部門(mén)及隊(duì)組實(shí)施、
（2）經(jīng)實(shí)施采用的提案，各部門(mén)及隊(duì)組應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行。
6、獎(jiǎng)勵(lì)
（1）提案獎(jiǎng)勵(lì)：改善提案內(nèi)“審查組”，采用者發(fā)給200-500元的提案獎(jiǎng)金鼓勵(lì)。
（2）特殊獎(jiǎng)勵(lì)：提案采用實(shí)施后，經(jīng)定期（3個(gè)月）追蹤考核，如確實(shí)有明顯的效果，依審查組領(lǐng)導(dǎo)考核發(fā)放1000-2000元的獎(jiǎng)金。
（3）科技創(chuàng)新“小發(fā)明”分別以200—500元的獎(jiǎng)金進(jìn)行激勵(lì)員工。
（4）一般科技成果分別以一、二、三等獎(jiǎng)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)金額為300、500、1000元。
（5）特殊發(fā)明成果獎(jiǎng)，分別以一、二、三等獎(jiǎng)來(lái)進(jìn)行激勵(lì)員工，獎(jiǎng)金分別為1000、2000、5000元三個(gè)層次。
（6）以上三種發(fā)明，如果總公司在各礦推廣利用認(rèn)可一年后，對(duì)發(fā)明者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)1萬(wàn)元。
山西柳林興無(wú)煤礦有限責(zé)任公司 二○一一年度
技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)制度2017-03-15 06:06 | #2樓
1 目的
為提升公司技術(shù)創(chuàng)新能力，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量、提升生產(chǎn)效率，創(chuàng)造一個(gè)全員參與的技術(shù)創(chuàng)新環(huán)境，特制訂本制度。
2 適用范圍
本制度適用于對(duì)在公司范圍內(nèi)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新并帶來(lái)一定的經(jīng)濟(jì)效益的團(tuán)隊(duì)或個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
3 定義
技術(shù)創(chuàng)新：采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備、新模式，具有創(chuàng)新性和較大的工作難度，通過(guò)公司研究確定立項(xiàng)或投資，在設(shè)備改造、節(jié)能降耗、產(chǎn)品改進(jìn)、工藝改進(jìn)、質(zhì)量改善方面、工作效率優(yōu)化及降低勞動(dòng)強(qiáng)度等方面帶來(lái)較大的經(jīng)濟(jì)效益的技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目。
4 職責(zé)
4.1 財(cái)務(wù)中心負(fù)責(zé)對(duì)提交材料說(shuō)明的經(jīng)濟(jì)效益情況進(jìn)行核實(shí)；
4.2人力資源部負(fù)責(zé)獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)表和相關(guān)證明材料的整理、確認(rèn)，并根據(jù)經(jīng)濟(jì)效益初步評(píng)定獎(jiǎng)勵(lì)金額；
4.3總經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)參與申報(bào)的獎(jiǎng)項(xiàng)進(jìn)行最終評(píng)定。
5 評(píng)審流程
5.1 部門(mén)填寫(xiě)《技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)表》
各部門(mén)根據(jù)技術(shù)創(chuàng)新在本部門(mén)的實(shí)施情況，如實(shí)填寫(xiě)《技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)表》（可附頁(yè)）并提交人力資源部。
5.2 人力資源部發(fā)起審評(píng)
在接到部門(mén)提交的《技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)表》，人力資源部將上表與《技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)審表》匯總后發(fā)起審評(píng)流程。
5.3 獎(jiǎng)勵(lì)審評(píng)
5.3.1 發(fā)起審評(píng)后，財(cái)務(wù)中心在15個(gè)工作日內(nèi)對(duì)提交材料說(shuō)明的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行審核，并在審核意見(jiàn)中明確說(shuō)明其經(jīng)濟(jì)效益數(shù)字，之后發(fā)回人力資源部；
5.3.2 人力資源部告知提交部門(mén)財(cái)務(wù)中心審評(píng)結(jié)果，如提交部門(mén)有異議，可在7個(gè)工作
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XX有限公司管理制度
日內(nèi)提交補(bǔ)充材料由人力資源部轉(zhuǎn)送財(cái)務(wù)中心重新進(jìn)行審評(píng)，提交部門(mén)只有一次提交補(bǔ)充材料機(jī)會(huì)；
5.3.3 人力資源部根據(jù)財(cái)務(wù)中心最終審評(píng)結(jié)果在2個(gè)工作日內(nèi)填寫(xiě)?yīng)剟?lì)金額后呈送總經(jīng)理審批；
5.4.4 總經(jīng)理審批后將材料發(fā)回人力資源部，由人力資源部通知提交部門(mén)及兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)。 6 獎(jiǎng)勵(lì)額度
6.1鼓勵(lì)獎(jiǎng)：公司給予立項(xiàng)但因客觀(guān)原因未完成的經(jīng)公司同意后一次性獎(jiǎng)勵(lì)500元；
6.2 三等獎(jiǎng)：給公司帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到1-10萬(wàn)元的或有其它方面公司認(rèn)可等值重大影響的，一次性獎(jiǎng)勵(lì)0.1-1萬(wàn)元；
6.3 二等獎(jiǎng)：給公司帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到10-50萬(wàn)元的或有其它方面公司認(rèn)可等值重大影響的，一次性獎(jiǎng)勵(lì)1-5萬(wàn)元；
6.4 一等獎(jiǎng)：給公司帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到50-100萬(wàn)元的或有其它方面公司認(rèn)可等值重大影響的，一次性獎(jiǎng)勵(lì)5-10萬(wàn)元；
6.5 總經(jīng)理特別獎(jiǎng)：給公司帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到100-500萬(wàn)元的或有其它方面公司認(rèn)可等值重大影響的，一次性獎(jiǎng)勵(lì)10-50萬(wàn)元。
7 其它說(shuō)明
7.1 獎(jiǎng)勵(lì)主體均為與公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相關(guān)內(nèi)容；
7.2 以上獎(jiǎng)勵(lì)中經(jīng)濟(jì)效益為財(cái)務(wù)中心根據(jù)該技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目在1個(gè)自然年內(nèi)的實(shí)際或預(yù)期收益進(jìn)行核算的數(shù)額，公司認(rèn)可等值重大影響為通過(guò)公司高管會(huì)認(rèn)可或通過(guò)總經(jīng)理認(rèn)可的項(xiàng)目；
7.3 《技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)申報(bào)表》中創(chuàng)造效益的工作應(yīng)填寫(xiě)詳細(xì)測(cè)算情況，對(duì)公司有重大有利影響的工作也應(yīng)詳細(xì)描述，主要獎(jiǎng)勵(lì)人員的獎(jiǎng)勵(lì)比例應(yīng)達(dá)到獎(jiǎng)勵(lì)額的80%（五人以上的前三位）。提報(bào)材料必須包括相關(guān)證明和記錄。
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