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天欣煤礦安全生產(chǎn)保障措施
為保障我礦四個(gè)掘進(jìn)工作面安全生產(chǎn)，建立建全生產(chǎn)應(yīng)急機(jī)制，及時(shí)、科學(xué)、有效地指揮，協(xié)調(diào)生產(chǎn)應(yīng)急工作，通過對現(xiàn)有四個(gè)掘進(jìn)工作面生產(chǎn)系統(tǒng)評估，找出制約安全生產(chǎn)的環(huán)節(jié)，制定應(yīng)對預(yù)案，最大限度的減少影響生產(chǎn)因素。
第一章 生產(chǎn)布局
我礦現(xiàn)有主斜井炮掘工作面，中央水倉綜掘＋松動(dòng)爆破工作面，車場石門綜掘工作面，中央水泵房炮掘工作面。
其中主斜井炮掘工作面為獨(dú)頭掘進(jìn)工作面，通風(fēng)、運(yùn)輸、排水、壓風(fēng)等系統(tǒng)相對獨(dú)立。
中央水倉掘進(jìn)面與車場石門掘進(jìn)面共用井底車場、副斜井運(yùn)輸系統(tǒng)。
中央水泵房運(yùn)輸任務(wù)由斜風(fēng)井承擔(dān)，同時(shí)，斜風(fēng)井與井底車場已貫通，斜風(fēng)井兼作水倉掘進(jìn)面、車場石門掘進(jìn)面、中央水泵房掘進(jìn)面作業(yè)人員的通行巷道。
第二章 制約安全生產(chǎn)因素預(yù)測
本年度礦井主要以礦井基本建設(shè)為主，其中礦建工程主要為主斜井掘進(jìn)、中央水倉掘進(jìn)、車場石門掘進(jìn)、中央水泵房掘進(jìn)等井底車場系統(tǒng)的形成。
一、不安全因素預(yù)測、分析
1、掘進(jìn)工作面危險(xiǎn)源
水、火、瓦斯、煤塵、頂板是掘進(jìn)工作面五大致災(zāi)因素，嚴(yán)重威
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脅著煤礦的安全生產(chǎn)。根據(jù)重大危險(xiǎn)源辯識(shí)，結(jié)合本礦井的實(shí)際狀況，各生產(chǎn)環(huán)節(jié)主要有如下危險(xiǎn)源:
1.1 井下作業(yè)的危險(xiǎn)源有:瓦斯超限、除塵風(fēng)機(jī)用支護(hù)錨桿吊掛、巷道頂板破碎、受未探明的裂隙水威協(xié)、掘進(jìn)過程中與老巷貫通。
1.2裝藥和爆破作業(yè)中的危險(xiǎn)源有:裝藥作業(yè)范圍內(nèi)存在雜散電流，明火或火種攜帶入爆區(qū)或爆破器材庫等。
1.3 斜井提升過程中的危險(xiǎn)源有:過卷、斷繩、掉道等。
1.4掘進(jìn)工作通風(fēng)存在危險(xiǎn)源：水倉、車場石門掘進(jìn)工作面長壓短抽風(fēng)筒布置不符合標(biāo)準(zhǔn)，造成工作面循環(huán)風(fēng)；主斜井、中央變電所停風(fēng)造成有害氣體集聚等。
1.5其他危險(xiǎn)源有:安全設(shè)施和裝置失效等。
2、不安全因素分析結(jié)果
通過對以上影響安全因素進(jìn)行分析，礦井可能發(fā)生的主要影響因素如下:瓦斯超限、水害、爆破傷害、頂板破碎等。以上危險(xiǎn)源可能造成工作面臨時(shí)性停產(chǎn)整改，影響、破壞掘工作面以至整個(gè)礦井的系統(tǒng)正常運(yùn)行等。
3、不安全因素預(yù)控措施
我礦安全科牽頭，組織調(diào)度室、技術(shù)科、通風(fēng)科、機(jī)電科、后勤服務(wù)中心以及掘進(jìn)隊(duì)等負(fù)責(zé)人，參考并依據(jù)礦井危險(xiǎn)源辨識(shí)資料分析及現(xiàn)場調(diào)查結(jié)果，預(yù)測在正常生產(chǎn)過程中可能會(huì)出現(xiàn)的五大影響因素。
瓦斯超限影響；
水倉、車場石門巖巷掘進(jìn)粉大，造成車場能見度低，對運(yùn)輸影響；
3
主斜井與原瑪電小窯貫通影響；
各掘進(jìn)工作面未探明煤巖層裂隙水威協(xié)；
頂板煤巖破碎影響；
異常停電影響；
中央水泵房放炮失控事故；
大型機(jī)電設(shè)備(綜掘機(jī))損壞影響；
斜井提升影響因素。
第三章 組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)及職責(zé)
當(dāng)發(fā)生以上影響正常掘進(jìn)的因素時(shí)，礦需要有力的組織，以最短時(shí)間消除影響因素，迅速恢復(fù)生產(chǎn)。為此特成立組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。
一、組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)
總 指 揮：礦 長
副總指揮：總工程師、分管專業(yè)副礦長
成 員：調(diào)度室、安全科、技術(shù)科、機(jī)電科、通風(fēng)科、地測科、綜合辦、后勤服務(wù)部、保衛(wèi)科、財(cái)務(wù)科、救護(hù)隊(duì)、掘進(jìn)隊(duì)主要負(fù)責(zé)人。
本應(yīng)急救援機(jī)構(gòu)由礦長現(xiàn)場指揮部統(tǒng)一調(diào)度指揮參加搶險(xiǎn)救災(zāi)活動(dòng)。
二、常設(shè)辦公室：
辦公室設(shè)在礦調(diào)度指揮中心，辦公室設(shè)在礦調(diào)度室，24小時(shí)不間斷值班。
辦公室主任：調(diào)度室主任
成 員：調(diào)度室所有成員
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三、領(lǐng)導(dǎo)及成員分工
1、應(yīng)急指揮中心辦公室：
1.1承接單位影響因素報(bào)告，初步確定響應(yīng)級別，請示總指揮或副總指揮啟動(dòng)應(yīng)急措施；
1.2 負(fù)責(zé)通知總指揮部所有成員和各專業(yè)組人員到調(diào)度室集合；
1.3傳達(dá)指揮部下達(dá)的各項(xiàng)命令，通知技術(shù)人員趕赴現(xiàn)場；
1.4在消除影響生產(chǎn)事件過程中，協(xié)調(diào)各專業(yè)組、各成員單位的具體工作；
1.5組織、協(xié)調(diào)對外聯(lián)絡(luò)等有關(guān)事宜；
1.6落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)指示和批示，對內(nèi)通報(bào)事件進(jìn)展情況，并做好相關(guān)記錄。
2、掘進(jìn)隊(duì)隊(duì)長、礦跟班人員：如果在現(xiàn)場時(shí)，應(yīng)迅速將事件報(bào)告礦值班領(lǐng)導(dǎo)和調(diào)度室，采取措施處理。如緊急無法采取措施時(shí)，應(yīng)立即組織工人撤離危險(xiǎn)區(qū)域。如在地面時(shí)，應(yīng)到調(diào)度室報(bào)到，聽候指揮，了解本隊(duì)撤出人員人數(shù)，并將情況及時(shí)向總指揮匯報(bào)。指揮本隊(duì)職工協(xié)助處理工作。
3、掘進(jìn)班長：在發(fā)生事故后，應(yīng)迅速向調(diào)度室報(bào)告，并積極組織工人處理事故和搶救傷員，如不能處理事故，立即組織工人采取安全措施后迅速撤出危險(xiǎn)區(qū)域或礦井。
4、值班調(diào)度主任：接到報(bào)告后，迅速確定響應(yīng)級別，啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，并向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。
5、值班調(diào)度員：接到報(bào)告后應(yīng)根據(jù)本預(yù)案通知順序和通訊電話
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表，立即通知相關(guān)人員。
第四章 不安全因素預(yù)防
一、4.1影響因素監(jiān)控
1、礦井瓦斯
礦井在以前生產(chǎn)過程中從檢測到瓦斯的相對涌出量和絕對涌出量可以看出，瓦斯涌出量變化不大。從已掘巷道的工作面瓦斯情況看，回側(cè)最高達(dá)0.4%，所以本礦設(shè)有瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)，在礦井布置的各作業(yè)點(diǎn)及主要場所均設(shè)置瓦斯傳感器實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)檢測控制。
2、粉塵
水倉、車場石門巖巷采用綜掘施工，掘進(jìn)過程中產(chǎn)塵量大，造成車場能見度低，對運(yùn)輸影響。對此，掘進(jìn)工作面改為松動(dòng)爆破對原巖進(jìn)行弱化，綜掘機(jī)對其進(jìn)行切割成形，減少產(chǎn)塵量；通風(fēng)方式改為長壓短抽式，壓入式風(fēng)筒布置在巷道進(jìn)風(fēng)側(cè)距工作面迎頭4m，抽出式風(fēng)筒布置在巷道回風(fēng)側(cè)距工作面迎頭2m，壓入式風(fēng)筒出風(fēng)速度控制在2~3m/s，抽出式風(fēng)量控制在壓入風(fēng)量的80%，抽出式風(fēng)機(jī)距壓入式風(fēng)筒出風(fēng)口距離控制在12~15m。工作面采用綜掘機(jī)內(nèi)外噴霧、水炮泥、濕式鉆眼、凈化水幕、捕塵網(wǎng)等綜合防塵措施，確保車場運(yùn)輸能見度大于20m范圍。
機(jī)車在運(yùn)行過程中在聯(lián)絡(luò)巷口、水倉開口處、車場石門彎道處懸掛“機(jī)車運(yùn)行，嚴(yán)禁行人”的警示牌，杜絕因風(fēng)塵能見度低時(shí)，人員在車場出入，影響掘進(jìn)面出碴速度。
3、主斜井與原瑪電小窯貫通影響
主斜井在炮掘進(jìn)過程中，做好“預(yù)測預(yù)報(bào)、有凝必探、先探后掘、長探短掘”工作，嚴(yán)格按照礦地測科、技術(shù)科下發(fā)的技術(shù)要求進(jìn)行施工。
4、各掘進(jìn)工作面未探明煤巖層裂隙水威協(xié)
地測科對現(xiàn)有的四個(gè)掘進(jìn)工作面，提出水害分析預(yù)測表及水害預(yù)測圖。并在掘進(jìn)過程中，對預(yù)測圖、表逐月進(jìn)行檢查，不斷補(bǔ)充和修正。
對于威脅生產(chǎn)安全的水害，必須堅(jiān)持先探后掘原則，即先探放水，解除水害威脅后方可掘進(jìn)。
巷道掘進(jìn)時(shí)，應(yīng)經(jīng)常觀測掘進(jìn)頭以外巷道有無底鼓、底板滲水、出水點(diǎn)水量增大等突水預(yù)兆，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)處理。
保證井下各工作面排水溝暢通，在用水泵、備用水泵完好。
5、頂板煤巖破碎影響
掘進(jìn)工作面嚴(yán)禁空頂作業(yè)，作業(yè)規(guī)程中必須制定使用金屬前探梁。水倉掘進(jìn)工作面松動(dòng)爆破后嚴(yán)格執(zhí)行敲幫問頂制度，必須采取前探支護(hù)后方可進(jìn)入工作面作業(yè)。在松軟的煤、巖層或地質(zhì)破碎帶、斷層、采掘等掘進(jìn)巷道時(shí)必須采取前探支護(hù)。
巷道斷面因施工工藝要求進(jìn)行刷大時(shí)，應(yīng)增加錨索支護(hù)。
6、異常停電影響
認(rèn)真復(fù)合井上、下用電負(fù)荷，機(jī)電隊(duì)加強(qiáng)對主供電系統(tǒng)安全運(yùn)行的監(jiān)控和研究，及時(shí)排查主供電薄弱環(huán)節(jié)和存在問題，并及時(shí)加以完善和處理。依靠管理，努力確保主供電運(yùn)行安全。
機(jī)電科加強(qiáng)配電設(shè)備的運(yùn)行、維護(hù)、消缺、檢修工作，保證配電設(shè)備的健康、安全運(yùn)行。
7、中央水泵房放炮失控事故
因中央變電所開口位置處于斜風(fēng)井落平段，斜風(fēng)井兼顧副斜井、水倉、中央變電所的行人及變電所矸石提升工作。為控制放炮失控，工作面在放炮前應(yīng)提前通知斜風(fēng)井檢身房禁止人員通行，并清查斜風(fēng)井有無行走人員，如有人員正在行走，應(yīng)讓人員行走至聯(lián)絡(luò)巷風(fēng)門以東后在放炮，放炮前應(yīng)在聯(lián)絡(luò)巷風(fēng)門以東設(shè)置放炮警界線。
要對放炮器進(jìn)行詳細(xì)檢查，必須是防爆性能好，不缺零部件，不缺螺絲，外殼完整，接線鈕牢固，絕緣板完好，經(jīng)試驗(yàn)電流與電壓合乎標(biāo)準(zhǔn)。 必須帶符合要求的放炮器鑰匙、放炮合格證、口哨、爆破物品領(lǐng)取證，及足夠長度的放炮母線等所需用的用具，檢查火藥箱是否完好，背帶是否牢固可靠，如有損壞必須修好。
8、大型機(jī)電設(shè)備(綜掘機(jī))損壞影響
每班開機(jī)前，對設(shè)備進(jìn)行強(qiáng)檢，特別是綜掘機(jī)的切割部，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理，機(jī)修工、電工每月對綜掘機(jī)易磨損的配件要及時(shí)報(bào)備零件，保證在第一時(shí)間恢復(fù)設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
9、斜井提升影響因素。
斜井提升過程中容易發(fā)生過卷、斷繩、掉道等事故，為此，在施工的過程中，派安全員現(xiàn)場監(jiān)督，安排跟班領(lǐng)導(dǎo)全天輪流值班，現(xiàn)場進(jìn)行指揮，加強(qiáng)管理。
第五章 保障措施
1、井上下所有作業(yè)場所和必要地點(diǎn)都必須裝有通往調(diào)度室的電話，并且要保證暢通無阻。任何人只要發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)的異常情況（事故、事件或?yàn)?zāi)情），都有責(zé)任有義務(wù)立即向調(diào)度室、安全部門（或保衛(wèi)科）報(bào)告。
2、調(diào)度室值班人員在接到事故報(bào)告后，要立即向值班領(lǐng)導(dǎo)和報(bào)告，在接到報(bào)告后，迅速進(jìn)行分析判斷，若事故較大立即啟動(dòng)事故應(yīng)急救援預(yù)案，同時(shí)向臨汾煤銷公司調(diào)度指揮中心、蒲縣煤炭工業(yè)管理局匯報(bào)。
3、總指揮要立即召集有關(guān)人員，迅速組成現(xiàn)場搶救指揮部，對事故情況進(jìn)行認(rèn)真的分析研究，制定搶救方案和安全措施。
4、指揮部成員要配備完好的通訊工具，并始終保持在工作狀態(tài)，在接到通知后，要立即趕赴指定地點(diǎn)。
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5、指揮部成員要加強(qiáng)應(yīng)急訓(xùn)練和演習(xí)，保證在應(yīng)急情況下能夠及時(shí)趕到事故現(xiàn)場，組織搶救，出色地完成總指揮部交給的搶救任務(wù)。
集中開展60天煤礦安全生產(chǎn)的保障措施2017-03-18 11:25 | #2樓
【2017】678號(hào)）文件要求，結(jié)合我礦后50天安全工作的實(shí)際情況，為確保后50天的煤礦安全生產(chǎn)，圓滿完成全年安全生產(chǎn)目標(biāo)，目前我礦要克服九種傾向：一要克服外緊內(nèi)松、思想麻痹的傾向；二要克服依賴上級檢查、依靠下級工作的傾向；三要克服注重大問題、忽視小細(xì)節(jié)的傾向；四要克服培訓(xùn)走過場、人員素質(zhì)低的傾向；五要克服同情心過強(qiáng)、管理辦法過軟的傾向；六要克服全員管理氣氛不濃、強(qiáng)化管理辦法不實(shí)的傾向；七要克服總結(jié)經(jīng)驗(yàn)少、推陳出新差的傾向；八要克服領(lǐng)導(dǎo)跟班不到位、制度落實(shí)不扎實(shí)的傾向；九要克服“怕”字站前、“管”字靠后的傾向。要落實(shí)的三項(xiàng)工作是：一要以落實(shí)各項(xiàng)制度、保障安全生產(chǎn)為當(dāng)前工作的重要核心，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)制度，堅(jiān)持規(guī)范化管理、人本化管理、全員化管理、立體化管理和常態(tài)化管理。二要以深入井下、扎實(shí)工作，發(fā)現(xiàn)問題、解決問題為當(dāng)前工作的基本要求，真正轉(zhuǎn)變各級領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)管人員的工作作風(fēng)，真正促進(jìn)各級領(lǐng)導(dǎo)在各個(gè)崗位上發(fā)揮表率作用，真正落實(shí)求真務(wù)實(shí)的具體要求，把各項(xiàng)工作和措施落實(shí)在具體實(shí)踐中。三要以強(qiáng)化管理、細(xì)化責(zé)任、作為當(dāng)前工作的主要措施，進(jìn)一步細(xì)化各項(xiàng)工作責(zé)任，真正做到責(zé)任到人；進(jìn)一步完善工作措施，真正做到落實(shí)到位；進(jìn)一步強(qiáng)化細(xì)節(jié)管理，真正做到“嚴(yán)管理、細(xì)查找為提高安全管理水平，確保后五十天的生產(chǎn)安全，現(xiàn)就這一期間的安全工作提出以下要求：
一、最后50天期間安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)：
組 長：郭增軍（礦 長）
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副組長：王殿國（黨委副書記） 王潤福（礦長生產(chǎn)）
李 勝（總工程師） 管 斌（安全礦長）
田俊生（機(jī)電礦長） 常大怒（通風(fēng)礦長）
王高明（紀(jì)委書記） 張 平（工會(huì)主席）
高為國（經(jīng)營礦長） 趙海濱（運(yùn)銷礦長）
徐 亮（后勤礦長） 楊繼剛（生產(chǎn)副總）
郭劍平（安全副總） 宋德宜（機(jī)電副總）
成 員：安監(jiān)站 調(diào)度室 機(jī)電科 通風(fēng)區(qū) 技術(shù)科 地質(zhì)科 綜采隊(duì) 技措隊(duì) 機(jī)運(yùn)隊(duì) 搬家隊(duì) 掘進(jìn)區(qū) 皮帶隊(duì)
探水隊(duì) 安裝隊(duì) 培訓(xùn)科 礦 辦 后勤科 材料科 工資科 財(cái)務(wù)科 黨群科 招標(biāo)辦 運(yùn)銷科 保衛(wèi)科
車 隊(duì)
二、職責(zé)分工及要求：
1、組長對最后50天期間的安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)。
2、副組長對組長負(fù)責(zé)，并對分管范圍內(nèi)的安全工作負(fù)直接管理責(zé)任。
3、其它成員必須服從指揮、聽從安排、密切配合，全面履行自己的職責(zé)，狠抓基礎(chǔ)工作落實(shí)，加強(qiáng)安全防范和安全檢查。
4、礦副總以上領(lǐng)導(dǎo)非工作需要及特殊情況，一律不許外出，全力以赴做好最后50天期間的安全生產(chǎn)工作。
三、工作重點(diǎn)：
1、嚴(yán)格執(zhí)行礦領(lǐng)導(dǎo)帶班入井制度和基層單位干部跟班制度，嚴(yán)格落實(shí)各級干部、各類人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任的考核，充分調(diào)動(dòng)班組長、區(qū)隊(duì)干部和科室管理人員安全生產(chǎn)的積極性和主動(dòng)性。 3
2、每旬開展一次安全大檢查和隱患排查活動(dòng)（逢九自檢），加強(qiáng)管理人員夜班檢查次數(shù)，加強(qiáng)隱患治理和落實(shí)整改工作，堅(jiān)決消除重大安全生產(chǎn)隱患。
3、大力加強(qiáng)職工安全思想教育和安全警示教育，做好職工及其家屬的信訪穩(wěn)定工作，杜絕出現(xiàn)越級上訪現(xiàn)象，將矛盾消化在基層，保證礦井安全穩(wěn)定。
4、加強(qiáng)重點(diǎn)部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的安全管理和安全檢查，強(qiáng)化對預(yù)案的貫徹落實(shí)和演練，確保萬無一失。
5、加強(qiáng)值班值宿工作，值班值宿人員一律不準(zhǔn)喝酒、脫崗和做與工作無關(guān)的活動(dòng)。各單位正職及管理人員將手機(jī)號(hào)碼留給礦調(diào)度，并保持24小時(shí)開機(jī)狀態(tài)，保證信息暢通。井上、下所有出勤人員嚴(yán)禁空崗，嚴(yán)禁班中喝酒，嚴(yán)禁酒后入井，值（帶）班礦領(lǐng)導(dǎo)組織相關(guān)部門不定時(shí)進(jìn)行抽查。
6、嚴(yán)格控制下井工作業(yè)人數(shù)，杜絕“小包工”現(xiàn)象。
7、嚴(yán)格按照生產(chǎn)銜接計(jì)劃進(jìn)行，杜絕計(jì)劃外的工作，嚴(yán)禁超能力采掘。
四、安全保障措施：
（一）、一通三防安全保障措施：
1、完善“通風(fēng)可靠、抽采達(dá)標(biāo)、監(jiān)控有效、管理到位”的瓦斯治理工作體系，認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)，舉一反三，堅(jiān)決消除重大事故隱患。
2、每天有礦領(lǐng)導(dǎo)及通風(fēng)區(qū)干部參加的走動(dòng)巡查，加強(qiáng)對各地點(diǎn)的隱患排查，合理確定工作面的風(fēng)量，按要求給工作面配風(fēng)，以風(fēng)定產(chǎn)，并適時(shí)調(diào)節(jié)風(fēng)量，做到發(fā)現(xiàn)隱患馬上進(jìn)行處理匯報(bào)，不留隱患作業(yè)。
3、每天對各地點(diǎn)的通風(fēng)設(shè)施和風(fēng)量檢查測定一次，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理匯報(bào)，確保各地點(diǎn)通風(fēng)設(shè)施的完好和風(fēng)量穩(wěn)定。
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4、杜絕瓦斯積聚、瓦斯超限作業(yè)。加強(qiáng)12#層回煤柱工作面和15#層南翼回風(fēng)巷、軌道巷的瓦斯管理，杜絕瓦斯超限現(xiàn)象。加強(qiáng)密閉監(jiān)察和測風(fēng)工作，加強(qiáng)對瓦檢員的管理，杜絕假檢、漏檢、空檢；加強(qiáng)對瓦檢員的管理，嚴(yán)格執(zhí)行瓦檢員現(xiàn)場交接-班制度。
5、加強(qiáng)對礦井監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、礦井壓風(fēng)自救系統(tǒng)、礦井供水施救系統(tǒng)的檢查和系統(tǒng)維護(hù)，保證系統(tǒng)靈敏可靠。
6、做好12#層回煤柱回采的通風(fēng)瓦斯管理，重點(diǎn)是工作面中部的瓦斯治理，嚴(yán)格按規(guī)定和專項(xiàng)措施加強(qiáng)對上隅角的瓦斯、氧氣的監(jiān)管，杜絕瓦斯超限積聚及缺氧現(xiàn)象發(fā)生。
7、防治自然發(fā)火，重點(diǎn)做到每天專人檢查和進(jìn)行取樣分析，消除自然發(fā)火隱患。
8、嚴(yán)格落實(shí)綜合防滅火措施，消除井下自然發(fā)火隱患，特別是12#回煤柱回采工作面作為重點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)管檢查。
9、永久或臨時(shí)性停風(fēng)區(qū)域排放瓦斯，必須有可行的安全技術(shù)措施，認(rèn)真貫徹執(zhí)行。
10、加強(qiáng)對各地點(diǎn)的煤塵防治，做到防塵設(shè)施齊全有效，巷道保持濕潤。距離工作面20m范圍內(nèi)的巷道，每班至少?zèng)_洗一次，20m以外的巷道，每周至少?zèng)_洗一次，并及時(shí)清除堆積煤塵，保證無煤塵飛揚(yáng)，巷道內(nèi)及水管、風(fēng)管、風(fēng)筒和電纜上無煤塵堆積現(xiàn)象。
11、加強(qiáng)局部通風(fēng)管理。局部通風(fēng)機(jī)按規(guī)定設(shè)置“三專兩閉鎖”、“雙風(fēng)機(jī)雙電源及自動(dòng)分風(fēng)裝置”， 能實(shí)現(xiàn)自動(dòng)轉(zhuǎn)換；掘進(jìn)隊(duì)每班安排專人看管，并每天進(jìn)行一次雙風(fēng)機(jī)雙電源自動(dòng)切換試驗(yàn)和每旬進(jìn)行一次“風(fēng)電閉鎖實(shí)驗(yàn)”，通風(fēng)隊(duì)每周進(jìn)行一次“瓦斯電閉鎖實(shí)驗(yàn)”，試驗(yàn)期間不得影響局部通風(fēng)， 5
發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。
（二）、頂板管理安全保障措施
1、井下各施工地點(diǎn)必須嚴(yán)格按規(guī)程措施執(zhí)行，杜絕違章作業(yè)現(xiàn)象和非標(biāo)作業(yè)行為，堅(jiān)決杜絕空頂作業(yè)。
2、加強(qiáng)12#層回煤柱工作面、9#層8103工作面、15#層8101工作面、的頂板管理等重要環(huán)節(jié)的安全管理和安全監(jiān)察，確保萬無一失。
3、回采工作面：
○1加強(qiáng)工作面及三順槽的頂板管理。
○2嚴(yán)格控制控頂距，及時(shí)跟進(jìn)超前支護(hù)。
○3加強(qiáng)檢查檢修單體支柱，防止出現(xiàn)漏液現(xiàn)象。
○4認(rèn)真檢查乳化液濃度，保證液壓系統(tǒng)完好。
○5規(guī)范職工操作行為，保證支架達(dá)到初撐力。
○6對三順槽及時(shí)監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)頂板下沉及時(shí)加強(qiáng)支護(hù)。
⑦對前后三角區(qū)域加強(qiáng)支護(hù)維護(hù)和及時(shí)跟進(jìn)端頭支護(hù)，動(dòng)態(tài)生產(chǎn)過程中支好臨時(shí)支護(hù)。
4、掘進(jìn)工作面：
○1加強(qiáng)掘進(jìn)工作面的頂板管理。
○2嚴(yán)格控制控頂距，及時(shí)跟進(jìn)支護(hù)。
○3加強(qiáng)支柱的預(yù)緊力的檢查，防止出錨桿（索）松動(dòng)，達(dá)不到設(shè)計(jì)要求現(xiàn)象。
○4規(guī)范職工操作行為，保證支護(hù)質(zhì)量，并嚴(yán)格執(zhí)行編碼管理。
○5對各掘進(jìn)工作面及時(shí)監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)頂板下沉或護(hù)幫有片幫及時(shí)加強(qiáng)支護(hù)。
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○6對支護(hù)情況要班班檢查發(fā)現(xiàn)松動(dòng)，及時(shí)緊固，動(dòng)態(tài)生產(chǎn)過程中支好臨時(shí)支護(hù)，并嚴(yán)格執(zhí)行和使用絲杠前探梁和機(jī)載前探梁。
二、現(xiàn)場管理
①加強(qiáng)工作面回采期間的頂板管理工作，綜采隊(duì)必須有干部現(xiàn)場跟班，確保安全。
②加強(qiáng)放炮工作的管理，按規(guī)定設(shè)警戒、領(lǐng)取和存放火工品及清退、杜絕放炮事故的發(fā)生，嚴(yán)格執(zhí)行火工品管理制度。
③掘進(jìn)工作面以15#層301盤區(qū)南翼為重點(diǎn)，日常掘進(jìn)必須嚴(yán)格執(zhí)行敲幫問頂制度，加強(qiáng)頂板管理；爆破作業(yè)必須認(rèn)真執(zhí)行“一炮三檢，三人連鎖”制度，同時(shí)加強(qiáng)火工品管理，確保爆破作業(yè)安全。
④有計(jì)劃安排頂板專項(xiàng)檢查。有問題及時(shí)處理，將問題消滅在萌芽之中。
⑤嚴(yán)格按措施施工，杜絕無措施施工，對重點(diǎn)作業(yè)地點(diǎn)和重點(diǎn)工程，安排主要領(lǐng)導(dǎo)跟班，安監(jiān)員現(xiàn)場監(jiān)護(hù)，職能科室安排人員跟班作業(yè)，把住現(xiàn)場安全關(guān)。
（三）、機(jī)電運(yùn)輸安全保障措施：
針對機(jī)電運(yùn)輸工作范圍涉及廣，環(huán)節(jié)多，管理分散特點(diǎn)。重點(diǎn)抓“四大機(jī)械”、供電及井下“兩小”運(yùn)輸安全管理工作。
1、要強(qiáng)化管理制度的落實(shí)，按照已經(jīng)制定的管理制度，嚴(yán)格對照，查找工作中的不足及設(shè)備、設(shè)施的安全隱患。其中重點(diǎn)要加強(qiáng)對設(shè)備的日常檢查、維護(hù)、保養(yǎng)工作。對主提升系統(tǒng)、供電系統(tǒng)等的安全保護(hù)裝置必須有專人進(jìn)行試驗(yàn)，嚴(yán)格按照各類設(shè)備的操作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行認(rèn)真執(zhí)行。發(fā)現(xiàn)問題立即整改或匯報(bào)。
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2、加強(qiáng)“兩種”運(yùn)輸管理，“一坡三擋”必須牢固，聲光信號(hào)靈敏可靠，設(shè)備及拉放車標(biāo)志牌齊全，信號(hào)與絞車電源實(shí)行聯(lián)鎖。斜巷拉放車時(shí)，必須有安監(jiān)員和施工單位跟班干部監(jiān)督把關(guān)，否則，一律不許作業(yè)。
3、強(qiáng)化“四大機(jī)械”的日常管理和安全防范，加強(qiáng)職工業(yè)務(wù)培訓(xùn)和事故預(yù)案的落實(shí)和演練，確保萬無一失。
4、針對絞車多等特點(diǎn)，礦領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)盯防15#層301盤區(qū)8101搬家準(zhǔn)備工作面和9#層901盤區(qū)8103撤退工作面，職能科室跟班，安檢員全程監(jiān)察。
（四）、礦井防治水安全保障措施
1、堅(jiān)持“有疑必探、先探后采”原則，加強(qiáng)采空區(qū)的探放水工作，特別是15#層8101工作面和15#層南翼巷道的探放水工作，堅(jiān)決消除礦井水患。探放水的同時(shí)要加強(qiáng)瓦斯及有毒有害氣體的管理。
2、每天對井下涌水量、密閉前水位進(jìn)行觀測，視水頭標(biāo)高、涌水量情況地質(zhì)科針對特殊區(qū)域的探放水工作要編制專項(xiàng)安全技術(shù)措施。同時(shí)還要嚴(yán)格按照興旺煤業(yè)綜合防治水方案執(zhí)行，確保礦井安全生產(chǎn)。
3、對15#層8101工作面采空區(qū)和15#層南翼巷道前方的含水區(qū)域，本著“有疑必探、先探后采”的原則，開采、掘進(jìn)時(shí)進(jìn)行復(fù)探，確�；夭善陂g的安全。
4、認(rèn)真貫徹落實(shí)防治水綜合安全措施，必須貫徹到每名入井人員，并嚴(yán)格按措施規(guī)定執(zhí)行，加強(qiáng)日常監(jiān)測與監(jiān)控，確保安全生產(chǎn)。
（五）火工品管理
1、火藥、雷管到礦，由保衛(wèi)科人員押運(yùn)、火藥庫人員負(fù)責(zé)驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后，火藥庫專職人員裝到火藥、雷管專用的炸藥箱內(nèi)，并上鎖管理，安全員押運(yùn)到井下各工作面。
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2、火藥、雷管下井必須分開運(yùn)送，交接-班人員上、下井的時(shí)間內(nèi)嚴(yán)禁運(yùn)送。
3、井下運(yùn)送火藥和雷管不得乘坐猴車運(yùn)輸，專業(yè)運(yùn)輸人員必須從主井皮帶下井。
4、發(fā)放雷管、火藥時(shí)，必須由使用單位的安全員、爆破工、班長或負(fù)責(zé)人，同時(shí)到火藥庫領(lǐng)取，剩余雷管、火藥由以上“三人”同時(shí)運(yùn)回到火藥庫。
5、各施工地點(diǎn)，要有專用火藥、雷管箱，要上鎖并有安監(jiān)員看護(hù)，使用過程由安檢工做好使用記錄。
6、每旬由保衛(wèi)科組織相關(guān)單位人員參加，進(jìn)行一次火工品檢查，對查出的問題，要定整改負(fù)責(zé)人、定整改日期、定整改驗(yàn)收人員。
7、嚴(yán)格按火藥庫各項(xiàng)管理制度進(jìn)行管理和發(fā)放。 （六）、地面安全保衛(wèi)和礦井穩(wěn)定保障措施
1、加強(qiáng)對重點(diǎn)要害部位和公共復(fù)雜場所安全管理，如食堂、火藥庫、油庫和其它物資倉庫管理，強(qiáng)化對錢、財(cái)、物管理人員和更夫守衛(wèi)及值班人員管理和檢查。
2、加強(qiáng)井口檢查，嚴(yán)禁酒后入井，嚴(yán)格排查二十一種人，堅(jiān)決守牢入井前的最后一道關(guān)口。堅(jiān)持井口24小時(shí)火工品檢查制度，防止火藥、雷管丟失。駐礦保衛(wèi)科要加強(qiáng)礦內(nèi)治安巡邏，嚴(yán)格檢查入礦人員和進(jìn)礦車輛，切實(shí)做好防盜工作。
3、加強(qiáng)重點(diǎn)人員的日常管理和思想教育，各單位對重點(diǎn)人員要逐一進(jìn)行談話，掌握其思想動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題必須及時(shí)解決。
4、加強(qiáng)職工法制教育和思想教育，全礦職工開展一次遵紀(jì)守法教育活
動(dòng)。
5、認(rèn)真落實(shí)治安綜合治理和消防火等各項(xiàng)安全防范措施，加強(qiáng)地面重大危險(xiǎn)源的檢查和監(jiān)控，確保萬無一失。
6、加強(qiáng)礦井安全文化建設(shè)，強(qiáng)力推進(jìn)精細(xì)化管理，繼續(xù)強(qiáng)化準(zhǔn)軍事化管理，進(jìn)一步提高全礦職工的安全素質(zhì)和服從、執(zhí)行意識(shí)，促進(jìn)全礦安全生產(chǎn)和其他各項(xiàng)工作的順利開展。
7、加強(qiáng)對家屬子女的守法教育，杜絕員工班后喝大酒、賭博等違紀(jì)現(xiàn)象。
8、全礦管理人員24小時(shí)保證通訊暢通，有事做到隨叫隨到。 （七）其它
1、加強(qiáng)零散工程的管理，凡是零散工程必須有專職安檢員和隊(duì)干部現(xiàn)場跟班監(jiān)督檢查。
2、每旬由安監(jiān)科牽頭，組織有關(guān)職能部門進(jìn)行一次安全隱患排查，將排查出的問題及時(shí)制定整改方案，落實(shí)整改單位及負(fù)責(zé)人，并且由職能部門復(fù)查驗(yàn)收。真正做到安全管理。
3、加大隱患排查治理力度，進(jìn)行一次全礦范圍內(nèi)的隱患排查，重點(diǎn)對重大危險(xiǎn)源進(jìn)行排查，摸清礦井安全狀況。并在最后60天期間，堅(jiān)持多層次的隱患排查治理，嚴(yán)格按照管理的制度落實(shí)整改。對員工提出的隱患礦將按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
4、加大安全抽查力度，最后60天期間，黨政工團(tuán)每周至少組織一次抽查，并將問題上報(bào)安監(jiān)科。
5、最后60天期間加大處罰力度，出現(xiàn)“三違”加倍處罰。 6、跟班干部靠前指揮，重點(diǎn)部位、主要環(huán)節(jié)必須在現(xiàn)場監(jiān)督、指揮作
業(yè)，真正落實(shí)“不安全不生產(chǎn)”原則。必須嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場手拉手交接-班制度，交接-班時(shí)必須對本班存在的隱患和遺留問題以及下班注意事項(xiàng)交接清楚，防止發(fā)生意外事故。
（八）應(yīng)急預(yù)案
1、各單位要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)《煤礦企業(yè)災(zāi)害預(yù)防與處理計(jì)劃》，嚴(yán)格進(jìn)行考試，提高職工的抗災(zāi)自救能力。
2、對礦井突發(fā)的生產(chǎn)安全事故按錦源煤礦應(yīng)急預(yù)案執(zhí)行。
3、礦成立最后60天期間的臨時(shí)救援小分隊(duì)（采煤隊(duì)、掘進(jìn)隊(duì)各30人；其它單位各10人），出現(xiàn)問題后保證隨時(shí)到礦。
精通興旺煤業(yè)
二0一五年十一月二十日
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