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增收節(jié)支開(kāi)源節(jié)流實(shí)施方案
為積極響應(yīng)公司《關(guān)于開(kāi)展“百日增收節(jié)支、開(kāi)源節(jié)流活動(dòng)”的實(shí)施方案》號(hào)召，使員工從思想和行動(dòng)上牢固樹(shù)立成本意識(shí)、節(jié)約意識(shí)、開(kāi)源節(jié)流、杜絕浪費(fèi)的思想觀念，根據(jù)材料分析部工作的實(shí)際現(xiàn)狀，特制訂材料分析部“百日增收節(jié)支、開(kāi)源節(jié)流活動(dòng)”實(shí)施方案。具體內(nèi)容如下：
一、成立2012年材料分析部“百日增收節(jié)支、開(kāi)源節(jié)流活動(dòng)”小組，便于“百日增收節(jié)支、開(kāi)源節(jié)流活動(dòng)層層落實(shí)，名單如下：
組 長(zhǎng)： ***********
副組長(zhǎng)： ***************
小組成員： ***********
二、加強(qiáng)“開(kāi)源節(jié)流”活動(dòng)宣傳
（1） *月上旬，制定《材料分析部“百日增收節(jié)支、開(kāi)源節(jié)流活動(dòng)”方案》，并組織全員學(xué)習(xí)。
(2)以“增收節(jié)支、開(kāi)源節(jié)流”為主題，以黑板報(bào)形式加強(qiáng)宣傳。
三、具體實(shí)施內(nèi)容如下
1、加強(qiáng)質(zhì)量管理，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)
（1）進(jìn)場(chǎng)原料煤質(zhì)量的好壞直接關(guān)系單位的利益、效益，嚴(yán)把煤質(zhì)量關(guān)，尤其要做好煤質(zhì)水分檢測(cè)，首先對(duì)煤取制樣人員不斷進(jìn)行素質(zhì)教育，嚴(yán)格執(zhí)行公司和部門制度，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，做到車車取樣，不漏樣，不掉樣。發(fā)現(xiàn)煤中摻雜摻水現(xiàn)象，及時(shí)上報(bào)。其次，確保煤取樣、制樣人員充足，出現(xiàn)人員出差多、人員缺少的情況，及時(shí)從其他崗位調(diào)動(dòng)補(bǔ)充，確保及時(shí)取樣、及時(shí)分析，避免因時(shí)間拖沓造成水分流失，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失。預(yù)計(jì)該項(xiàng)目可為公司節(jié)省資金***萬(wàn)/月。
（2）焦炭質(zhì)量的好壞直接影響公司的經(jīng)濟(jì)效益，在更換配煤比時(shí)，要積極配合煤焦管理部做好焦炭質(zhì)量檢測(cè)，為配煤比的調(diào)整提供可靠數(shù)據(jù)，提高焦炭質(zhì)量，為公司創(chuàng)造最大利益。
（3）對(duì)進(jìn)廠輔料嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，尤其濃硫酸、洗油、液氨等項(xiàng)目的檢測(cè)，多點(diǎn)多層次取樣，保證輔料質(zhì)量，確保車間回收率的提高。
二、加強(qiáng)儀器設(shè)備管理，減少備品備件消耗
（1）對(duì)儀器設(shè)備使用人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，使分析員了解所有儀器設(shè)備的性能及使用方法，學(xué)會(huì)維護(hù)保養(yǎng)，并做好記錄，定期進(jìn)行自檢，建立、建全設(shè)備臺(tái)賬，并設(shè)專人管理。
（2）加大對(duì)備品備件管理，節(jié)約利用、修舊利廢，加大對(duì)設(shè)備改造，減少設(shè)備資金投入，對(duì)備品備件的使用，做好出入庫(kù)統(tǒng)計(jì)。定期分析易耗件的質(zhì)量分析，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)與設(shè)備采購(gòu)、供應(yīng)部等相關(guān)部門協(xié)調(diào)，爭(zhēng)取最優(yōu)性價(jià)比，預(yù)計(jì)每節(jié)約5000元/月。 三、加強(qiáng)日常管理，節(jié)約從小事做起
分析設(shè)備設(shè)施、照明燈、飲水機(jī)、電腦等用電設(shè)備，不用時(shí)及時(shí)關(guān)閉；夏季空調(diào)、風(fēng)扇使用，嚴(yán)格按照公司規(guī)定使用。預(yù)計(jì)能節(jié)省*****元/月。
材料分析部
2012年*月12日
義絡(luò)公司增收節(jié)支工作實(shí)施方案2017-04-01 14:17 | #2樓
為全面貫徹落實(shí)好河南能源、《義煤公司增收節(jié)支工作實(shí)施方案》要求，認(rèn)真做好今年后三季度經(jīng)營(yíng)管理工作，以開(kāi)源節(jié)流、增收節(jié)支為抓手，強(qiáng)化管理措施，完善指標(biāo)考核體系，堅(jiān)決打贏減虧增盈保生存這場(chǎng)硬仗，現(xiàn)結(jié)合我公司當(dāng)前實(shí)際，經(jīng)研究，特制定本方案。
一、指導(dǎo)思想
全面貫徹落實(shí)河南能源、義煤公司關(guān)于增收節(jié)支、扭虧增盈工作部署，面對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，切實(shí)增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)、緊迫意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，樹(shù)立過(guò)緊日子思想，動(dòng)員公司上下打好增收節(jié)支攻堅(jiān)戰(zhàn)，認(rèn)真測(cè)算各項(xiàng)指標(biāo)，篩查經(jīng)營(yíng)管理中的各種漏洞和不足，以獎(jiǎng)懲嚴(yán)明的工作措施確保今年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的圓滿完成，為義煤公司的穩(wěn)定發(fā)展作出積極貢獻(xiàn)。
二、實(shí)施目標(biāo)
1、創(chuàng)建安全、環(huán)保、穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境，確保年度既定目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
2、完成義煤公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，促進(jìn)公司持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。
3、后三季度奮斗目標(biāo)：
產(chǎn)量不低于45萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷平衡；可控費(fèi)用項(xiàng)目電費(fèi)、材料費(fèi)、在一季度基礎(chǔ)上再下降10%；非生產(chǎn)性支出在一季度基礎(chǔ)上再下降20%；完全成本低于345元/噸；后三季度利潤(rùn)-5150
— 1 —
萬(wàn)元。
三、組織機(jī)構(gòu)
成立增收節(jié)支專項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)具體推進(jìn)工作。 組 長(zhǎng)：張?jiān)S樂(lè) 古旭東
副組長(zhǎng)：李紅偉 孫學(xué)峰 劉志中 鄒栓營(yíng)
崔篤峰 婁彥輝 郭好杰 張友紅
成 員：公司各副總師及各科室負(fù)責(zé)人
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在企管科，負(fù)責(zé)具體工作的開(kāi)展、落實(shí)和考核。
四、主要任務(wù)
（一）把安全生產(chǎn)工作放在一切工作的前面，強(qiáng)化責(zé)任，落實(shí)措施，確保礦井安全生產(chǎn)。
1、繼續(xù)抓好雙基建設(shè)工作，牢固樹(shù)立“企業(yè)越是困難越要抓好安全，抓不好安全企業(yè)更困難”的意識(shí)，主動(dòng)適應(yīng)安全管理新常態(tài)。
2、后三季度堅(jiān)決消滅輕傷及二級(jí)以上非傷亡事故，以安全工作的持續(xù)好轉(zhuǎn)推動(dòng)企業(yè)平穩(wěn)、健康、持續(xù)向好發(fā)展。
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（以上工作責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：崔篤峰責(zé)任科室：安檢科，責(zé)任人：李強(qiáng)）
（二）解決好礦井開(kāi)采后期優(yōu)質(zhì)資源枯竭、開(kāi)采難度大，投入高、機(jī)械化程度低等難題，加強(qiáng)工作面設(shè)計(jì)優(yōu)化，提高工作面單產(chǎn)效率。
1、加強(qiáng)勘探和鉆探工作，詳細(xì)掌握煤層賦存狀況，優(yōu) — 2 —
化工作面布置提高單產(chǎn)水平，力爭(zhēng)單面達(dá)到3萬(wàn)噸/月。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：鄒栓營(yíng)，責(zé)任科室：生產(chǎn)科,責(zé)任人：安超軍）
2、積極聯(lián)系義煤公司地質(zhì)測(cè)量部門到現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)勘探工作，提高數(shù)據(jù)的可靠性，堅(jiān)決杜絕無(wú)效進(jìn)尺，全年開(kāi)拓掘進(jìn)量減少10%。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：婁彥輝，責(zé)任科室：地測(cè)科，責(zé)任人：盧向科）
3、選擇適宜的采區(qū)上綜采設(shè)備，改兩采一備為一采一備，積極聯(lián)系義煤公司安排綜采設(shè)備購(gòu)置專項(xiàng)費(fèi)用或調(diào)劑。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：張友紅，責(zé)任科室：機(jī)電科，責(zé)任人：宋濤）
4、外出學(xué)習(xí)兄弟單位成功經(jīng)驗(yàn)，探索大傾角機(jī)械化采煤工藝，并加強(qiáng)與各高校和科研機(jī)構(gòu)的聯(lián)系，解決綜采技術(shù)難題。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：鄒栓營(yíng)，責(zé)任科室：生產(chǎn)科，責(zé)任人：安超軍）
5、完善巖巷作業(yè)線、摸索在義絡(luò)巖性條件下提高單進(jìn)技術(shù)水平，年底之前月進(jìn)尺完成120米，爭(zhēng)取達(dá)到150米。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：郭好杰，責(zé)任科室：生產(chǎn)科，責(zé)任人：安超軍）
6、優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)，將采區(qū)從5個(gè)優(yōu)化到2個(gè)，加快34采區(qū)回收步伐，做好38采區(qū)拆除的掃尾工作。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：鄒栓營(yíng)，責(zé)任科室：生產(chǎn)科，責(zé)任人：安超軍）
7、采區(qū)優(yōu)化后，每月節(jié)約人員、設(shè)備、材料、電費(fèi)等投入112萬(wàn)元。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：張友紅，責(zé)任科室：機(jī)電科，責(zé)任人：宋濤）
7、提高采煤工藝水平，減少支護(hù)投入，加強(qiáng)工作面煤層注水、提高煤壁強(qiáng)度，每月減少排子、川桿使用量20%，
— 3 —
月節(jié)約費(fèi)用5萬(wàn)元。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：婁彥輝，責(zé)任科室：通風(fēng)科，責(zé)任人：趙康）
8、改善上下巷支護(hù)工藝、減少單體柱租賃費(fèi)用，月節(jié)約費(fèi)用1.5萬(wàn)元。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：張友紅，責(zé)任科室：機(jī)電科）
9、加大支護(hù)材料的替代品使用，如廢舊皮帶替代排子等創(chuàng)新措施，月節(jié)約費(fèi)用2.6萬(wàn)元。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：郭好杰，責(zé)任科室：生產(chǎn)科，責(zé)任人：安超軍）
10、加大支護(hù)材料的單項(xiàng)考核力度、提高獎(jiǎng)懲掛鉤比例，執(zhí)行100%罰款，50%獎(jiǎng)勵(lì)。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：李紅偉，責(zé)任科室：供應(yīng)科，責(zé)任人：朱占峰）
（三）大幅壓縮設(shè)備使用量，加快推行自動(dòng)化值守，強(qiáng)力推進(jìn)設(shè)備維修、自檢、更換進(jìn)度。
1、減少34、38采區(qū)后可減少大型設(shè)備及管線纜布置，減少維護(hù)量，提高安全可靠性。
2、加強(qiáng)兩采區(qū)設(shè)備、管線回收力度，使回收的設(shè)備及管線纜滿足2017年生產(chǎn)需要，年節(jié)約60萬(wàn)元。
3、加大設(shè)備修舊復(fù)用力度，最大限度的減少新設(shè)備、新材料的投入，推進(jìn)機(jī)修廠契約化管理，設(shè)備中小修一律不離礦，預(yù)計(jì)年節(jié)約設(shè)備修理和材料制作費(fèi)用150萬(wàn)元。
4、加快實(shí)施工作面下巷運(yùn)輸改造，將刮板輸送機(jī)全部更換為皮帶機(jī)，預(yù)計(jì)年節(jié)約費(fèi)用20萬(wàn)元。
5、全面完成礦井變電所無(wú)人值守改造，機(jī)電科專門成立推進(jìn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，力爭(zhēng)三季度完成，預(yù)計(jì)年節(jié)約費(fèi)用128萬(wàn)元。
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（以上項(xiàng)目責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：張友紅，責(zé)任科室：機(jī)電科，責(zé)任人：宋濤）。
（四）持續(xù)深入推進(jìn)人力資源結(jié)構(gòu)調(diào)整，加快換人、兼崗作業(yè)步伐，加強(qiáng)人員素質(zhì)培訓(xùn)，提高一崗多能水平。
1、按照義煤公司要求推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化人員配置。持續(xù)加大人員的清理力度，6月底完成人力資源調(diào)整任務(wù)60%，年底前完成機(jī)構(gòu)合并及剩余40%人力資源調(diào)整任務(wù)，并爭(zhēng)取以崗位承包、契約化管理、崗位拍賣等手段力爭(zhēng)使人力資源調(diào)整任務(wù)再提高5%。
2、及早著手進(jìn)行骨干培訓(xùn)，做好人才儲(chǔ)備工作，通過(guò)崗位多面手的培養(yǎng)，具備走崗、兼崗技術(shù)素質(zhì)，年底之前培訓(xùn)100人左右。
3、調(diào)整工資分配管理，著力優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)，工資結(jié)構(gòu)達(dá)到1:1.5:2.5，原則上保證一線、骨干人員薪酬相對(duì)穩(wěn)定，充分調(diào)動(dòng)工作積極性。
（以上項(xiàng)目責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：李紅偉，責(zé)任科室：人力資源科，責(zé)任人：劉永偉）
（五）加強(qiáng)煤質(zhì)管理，從源頭控制煤質(zhì)，做好配煤準(zhǔn)備工作。
1、加強(qiáng)勘探工作量力度，為生產(chǎn)設(shè)計(jì)提供詳實(shí)的煤炭賦存資料，通過(guò)優(yōu)化工作面設(shè)計(jì)，力爭(zhēng)從源頭上保證原煤發(fā)熱量不低于5400大卡，含硫量不超過(guò)2.7%
2、工作面環(huán)節(jié)加大下巷管理，減少矸石混入，通過(guò)管控使工作面運(yùn)輸巷的煤質(zhì)消滅5CM矸石。
— 5 —
3、加強(qiáng)礦車管理，做到運(yùn)煤礦車專用，同時(shí)加大礦車定期清挖力度，力爭(zhēng)做到裝煤裝渣分別使用礦車。
4、加強(qiáng)地面翻車系統(tǒng)管理，盡量使不同煤質(zhì)的煤分時(shí)段卸倉(cāng)，在卸倉(cāng)環(huán)節(jié)加強(qiáng)煤質(zhì)中混入的支護(hù)材料和大塊矸石的分揀力度，達(dá)到100%入選震動(dòng)篩。
《增收節(jié)支開(kāi)源節(jié)流實(shí)施方案》全文內(nèi)容當(dāng)前網(wǎng)頁(yè)未完全顯示，剩余內(nèi)容請(qǐng)?jiān)L問(wèn)下一頁(yè)查看。
(以上項(xiàng)目責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：鄒栓營(yíng)，責(zé)任科室：生產(chǎn)科，責(zé)任人：安超軍)。
5、加強(qiáng)風(fēng)選廠運(yùn)營(yíng)考核，綜合運(yùn)用日常巡查、不定時(shí)抽查、視頻監(jiān)控等手段，發(fā)現(xiàn)未入選原煤進(jìn)倉(cāng)按事故進(jìn)行處理。
6、通過(guò)風(fēng)選力爭(zhēng)使原煤達(dá)到5500大卡，硫份控制在2.2%—2.3%左右。
7、積極聯(lián)系義煤公司，及早確定配煤來(lái)源和煤種，力爭(zhēng)三季度工作有實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。
8、進(jìn)一步優(yōu)化和完善配煤系統(tǒng)，確保系統(tǒng)可靠，做好配煤前期的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，力爭(zhēng)通過(guò)配煤使商品煤的發(fā)熱量不低于4500大卡，硫份不高于1.5%。
9、運(yùn)行好煤質(zhì)市場(chǎng)，運(yùn)用市場(chǎng)化手段，加強(qiáng)獎(jiǎng)懲考核，堅(jiān)決兌現(xiàn)煤質(zhì)切塊考核。
（以上項(xiàng)目責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：李紅偉，責(zé)任科室：運(yùn)銷煤質(zhì)科，責(zé)任人：李中于）。
（六）加強(qiáng)后勤系統(tǒng)管理，減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)。
1、醫(yī)院人員多、醫(yī)技人員少，設(shè)備落后，但區(qū)位優(yōu)勢(shì)明顯，具有發(fā)展?jié)摿Γ壳肮べY為60%自籌。一是依據(jù)人力
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資源調(diào)整的政策對(duì)富裕人員進(jìn)行分流和放假，進(jìn)一步減輕負(fù)擔(dān)。二是爭(zhēng)取上級(jí)政策，對(duì)醫(yī)技人員進(jìn)行外出培訓(xùn)或返聘。三是利用區(qū)位優(yōu)勢(shì)、城鎮(zhèn)醫(yī)保、新農(nóng)合等政策，積極服務(wù)好礦區(qū)職工、家屬。四是力爭(zhēng)六月底之前實(shí)行契約化承包經(jīng)營(yíng)，爭(zhēng)取工資100自籌，水電運(yùn)行費(fèi)用自籌。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：李紅偉，責(zé)任科室：人力資源科、醫(yī)院、社�？�，責(zé)任人：劉永偉、徐訓(xùn)、劉全柱）
2、幼兒園區(qū)位優(yōu)勢(shì)明顯，硬件及師資力量在宜陽(yáng)縣城屬上等水平，目前工資為60%自籌，水電等運(yùn)行費(fèi)用自籌。一是加強(qiáng)形勢(shì)教育，轉(zhuǎn)變職工市場(chǎng)意識(shí)。二是要制定專門政策促其與市場(chǎng)接軌，力爭(zhēng)工資和運(yùn)行費(fèi)用完全自籌，從創(chuàng)收中解決。三是力爭(zhēng)六月底之前實(shí)行契約化承包經(jīng)營(yíng)，爭(zhēng)取工資100自籌，水電運(yùn)行費(fèi)用自籌。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：劉志中，責(zé)任科室：幼兒園，責(zé)任人：陳慧）
3、加強(qiáng)三供一業(yè)與市場(chǎng)化接軌力度，一是供電已實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)和生活分網(wǎng)，月減少成本支出7萬(wàn)元，但生活區(qū)線路老化，計(jì)量器具落后，損耗較大，下一步進(jìn)行線路改造，使其具備與市場(chǎng)接軌的條件。二是礦區(qū)絕大多數(shù)已施行了供水管網(wǎng)改造，由地方自來(lái)水公司抄表到戶，但李溝和新宜小區(qū)雖由縣供水，但未實(shí)現(xiàn)抄表到戶，需協(xié)商改造移交。三是供暖收費(fèi)按集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行，下一步力爭(zhēng)納入市政管網(wǎng)。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：劉志中，責(zé)任科室：水電隊(duì)，責(zé)任人：董冠剛）
4、運(yùn)行好后勤系統(tǒng)市場(chǎng)化工作，一是完善后勤市場(chǎng)，爭(zhēng)取早日做到后勤系統(tǒng)全部納入市場(chǎng)化結(jié)算。二是做好后勤
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系統(tǒng)移交地方管理的前期準(zhǔn)備工作，待政策允許和條件成熟可立即實(shí)施。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：劉志中，責(zé)任科室：后勤中心，責(zé)任人：田春雨）
（七）加大市場(chǎng)化覆蓋范圍，對(duì)生產(chǎn)區(qū)隊(duì)開(kāi)展全面預(yù)算化管理。
結(jié)合以開(kāi)展的內(nèi)部市場(chǎng)化三級(jí)核算工作，加強(qiáng)公司對(duì)區(qū)隊(duì)全面市場(chǎng)化預(yù)算的一級(jí)市場(chǎng)工作內(nèi)容，以區(qū)隊(duì)產(chǎn)量、進(jìn)尺、提升運(yùn)輸任務(wù)為指標(biāo)核算基礎(chǔ)，按照各項(xiàng)費(fèi)用支出，下達(dá)全面預(yù)算管理指標(biāo)，指標(biāo)涵蓋工資、材料、電費(fèi)、修理費(fèi)、服務(wù)費(fèi)，嚴(yán)格投入關(guān)口管理，借助市場(chǎng)化信息平臺(tái)做到收入支出當(dāng)天清，做到投入和產(chǎn)出賬目清晰，管理者和生產(chǎn)者共同把關(guān)，實(shí)現(xiàn)效益最大化。
（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：李紅偉，責(zé)任科室：市場(chǎng)辦，責(zé)任人：李普）
（八）持續(xù)不斷營(yíng)造增收節(jié)支濃厚氛圍，把戰(zhàn)危機(jī)、保生存壓力層層傳遞到公司每個(gè)崗位、每名職工、每位職工家屬中去。
1、黨務(wù)部要做好輿-論宣傳和發(fā)動(dòng)工作，每周定期播放的義絡(luò)新聞要開(kāi)辟專題節(jié)目，宣傳增收節(jié)支的重要意義，及各單位增收節(jié)支的工作措施和成效。
2、要以增收節(jié)支為主題，開(kāi)展板報(bào)展評(píng)、“我為增收節(jié)支做貢獻(xiàn)”競(jìng)賽活動(dòng)、“我為增收節(jié)支獻(xiàn)一招”活動(dòng)，開(kāi)展人均“節(jié)支十元錢”活動(dòng)，開(kāi)展“告別陋習(xí)降支出”活動(dòng)，全面掀起增收節(jié)支的活動(dòng)高-潮。
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3、開(kāi)展每月增收節(jié)支十大明星活動(dòng)。
（以上工作責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：孫學(xué)峰，劉志中，責(zé)任科室：黨務(wù)部、工會(huì)，責(zé)任人：馬小甫、閆愛(ài)霞）
五、具體要求
1、公司各科室、區(qū)隊(duì)一把手是第一責(zé)任人，各單位要明確增收節(jié)支專項(xiàng)工作分管領(lǐng)導(dǎo)，制定各自的“可操作、可量化、可檢查”增收節(jié)支工作措施，明確目標(biāo)，并將工作目標(biāo)層層分解，落實(shí)到人。各單位制定的措施于6月1日前報(bào)送企管科備案，并要求每月3日前將本科室負(fù)責(zé)的增收節(jié)支工作開(kāi)展情況、完成情況、取得的成效進(jìn)行總結(jié)，及時(shí)報(bào)送企管科。
2、為了保證本方案能夠切實(shí)落到實(shí)處、取得實(shí)效，企管科負(fù)責(zé)對(duì)增收節(jié)支工作開(kāi)展情況按月進(jìn)行考核匯總，考核結(jié)果報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審核后，納入月度績(jī)效考核，統(tǒng)一交人力資源科兌現(xiàn)。
3、對(duì)連續(xù)三個(gè)月完不成考核指標(biāo)的單位由分管領(lǐng)導(dǎo)和人事、監(jiān)察部門進(jìn)行誡勉談話，對(duì)全年指標(biāo)完成好的單位作為年終評(píng)先的主要依據(jù)。
六、本辦法自六月一日起開(kāi)始實(shí)施。
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