增收節(jié)支實施方案
根據公司下發(fā)的《關于開展增收節(jié)支活動的通知》要求，動力維修車間機修組結合本車間實際情況，在保障全廠水、氣、汽、電、設備正常運行的基礎上，本著力保生產穩(wěn)定運行、嚴格控制各項消耗指標的指導思想，以實現公司增收節(jié)支、增產創(chuàng)效目標為目的，特制定實施方案如下：
一、大力宣傳“增收節(jié)支、增產創(chuàng)效”精神，深挖車間內部節(jié)能項目，提高車間全體職工憂患意識和節(jié)約意識
（一）、目標：實現職工由“要我節(jié)約”向“我要節(jié)約”意識轉變。 責任人：動力維修車間機修組全體員工
具體實施措施：
1、車間內值班室在光線不足時可開啟照明燈，光線滿足條件下，不得使用照明燈;車間照明燈應分組控制，減少使用數量。堅決杜絕長明燈現象，室內照明做到人走燈滅。
2、根據室溫變化，夏季控制換氣扇、空調的開啟時間，嚴格控制空調設置，辦公室空調溫度設置不低于26℃；冬季控制暖氣及空調開啟時間，嚴格控制空調設置溫度不高于18℃；變配電室根據設備需要實時設置調整空調溫度，保證供電設備安全穩(wěn)定運行。
（二）、繼續(xù)宣傳發(fā)動班組全體職工，集思廣益，開展節(jié)能合理化建議征 集活動，深挖節(jié)能項目。
班組在不定期開展節(jié)能合理化建議征集活動中要積極響應，大力宣傳教育活動內容，增強職工增收節(jié)支活動主動性和積極性，要職工從身邊小事做起，使職工由“要我節(jié)約”向“我要節(jié)約”意識轉變。
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二、嚴格控制費用，強化設備管理，減少設備故障。
1、加強職工技術培訓工作，提高職工業(yè)務技能，保證設備維護保養(yǎng)及檢修質量，避免前修后壞，減少設備故障、備件和檢修材料的投入。加強生產現場設備管理，嚴格設備維護保養(yǎng)制度，杜絕跑、冒、滴、漏；積極主動解決設備等存在的問題，保證問題不隔班、不隔夜，避免因設備故障造成停車。
3、積極做好修舊利廢工作，加大工作力度，注意現場邊角廢料的回收，對回收的材料分類認真保管，有利用價值的盡量回收利用。能利用舊的不得隨意使用新材料，否則按所使用新材料價值對責任人進行處罰。
4、凡出現有質量問題的設備或備品備件，要及時與供應部門聯系，進行賠償或更換，降低企業(yè)損失。
5、設備損壞時及時報生產、財務部門，聯系保險索賠，降低損失。
6、嚴禁不必要的材料浪費，從材料的領用、現場材料的回收要嚴格監(jiān)督，杜絕現場丟棄焊條、螺絲、螺母、墊片等材料的現象。嚴格廢舊設備、電纜的回收，并做到建冊登記。工器具的領用采取以舊壞換新的方式領取，即交回舊工具，才能領取新工具。清掃衛(wèi)生的用具，要注意維修保養(yǎng)好，以減少材料的使用量。
三、考核獎罰措施
責任人：動力維修車間機修組全體員工
考核人：車間負責人、技術員、班長等
1、檢查考核：
車間值班人員對車間夜間用電、用水等節(jié)能措施檢查落實。
2、獎懲標準：
（1）車間對相關規(guī)定進行不間斷檢查，公司及各部門在檢查車間， 2
對車間進行處罰的，落實到班組相關責任人，并對相關責任人當月效益工資減少10%—30%。
（2）各班組長為第一負責人，抓好各項節(jié)能降耗措施的落實，對不按要求做的班組成員，每次罰款50元，并對本當月效益工資減少5%—20%。
（2）維修工應加強設備維修管理，因對崗位設備故障處理不及時影響生產的，對責任人罰款30元，并作為月考核依據，相應減少當月效益工資的5%—20%。
（3）嚴禁長流水、長明燈，對查出有長流水、長明燈等現象的，每次對責任人罰款50元，并作為月考依據，并相應減少責任人當月效益工資的5%—20%。
（4）班長在每天對查出的班組內問題進行總結講評，并督促班組成員及時整改，對整改不力的責任人罰款30元—50元，并在月底評效益工資時作為評選依據，根據情況扣減責任人月效益工資的10%—20%。
（5）對在活動中，能提出較好的節(jié)能合理化建議，并在實際實施中取得良好節(jié)能效果的，根據實際節(jié)能效果獎勵50元—200元。
四、要求：
1、班組長為班組第一責任人，認真組織職工學習公司、車間、班組的增收節(jié)支、增產創(chuàng)效實施方案，切實提高職工厲行節(jié)約意識，形成增收節(jié)支工作齊抓共管的良好氛圍。同時，每天落實現場各節(jié)能項目的實施情況，發(fā)現問題及時上報車間，情節(jié)嚴重的及時報生產技術部及公司主管領導。
2、班組長要對班組增收節(jié)支方案落實情況監(jiān)督檢查，核算實際增收節(jié)支效果和空間，深挖現場節(jié)能項目。
動力維修車間
2012年8月16日
增收節(jié)支實施方案2017-04-01 14:13 | #2樓
為深入貫徹落實分公司經營工作會議精神，通過增收節(jié)支實現企業(yè)經營工作目標，在全礦內開展增收節(jié)支活動，促進礦區(qū)經濟可持續(xù)發(fā)展，特制定本實施方案。
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一、工作目標 ㈠總體目標
通過開展增收節(jié)支活動促進全礦經濟運行質量穩(wěn)步提高，經濟效益持續(xù)增長，建成具有較高管理水平的現代化礦井。
㈡具體目標
1、全年產量完成 萬噸，力爭完成 萬噸，增產 萬噸，增收 萬元。
2、原煤熱值提高 卡/千克，增收 萬元。 3、成本下降 萬元。 4、五項費用下降 萬元。 ㈢單位目標
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二、工作措施
1、強化生產管理，實現增產增收。加大準備力度，保證生產銜接正常。扎實推進“開拓掘進年”會戰(zhàn)，落實好開拓、回掘總延米和礦井延深、重點新區(qū)工程、安全“三量”。抓好接續(xù)工程排隊，完善新區(qū)移交、安裝、回撤正規(guī)循環(huán)考核體系，嚴格獎罰兌現，保證采掘銜接正常有序�？茖W組織生產，提高單產單進水平。堅持薄厚搭配、科學開采的原則，從優(yōu)化設計、完善工藝入手，科學制定施工技措；超前規(guī)劃好大采高綜采支架開采方案，搞好技術攻關，在保證安全的前提下科學調整施工工序，提高工時利用和勞動效率，確保該面連續(xù)生產，月產在5萬噸以上。全面推廣“**隊管理模式”，發(fā)揮重點區(qū)隊的龍頭帶動作用，力爭打造兩個破百米開拓隊和三個破200米掘進隊，增加有效有量進尺，保證礦井大小接續(xù)正常。強化生產系統和機電管理。針對我礦生產系統-戰(zhàn)線長，“瓶頸”多的實際，牢固樹立正確的生產組織觀念，把生產系統作為組織協調的中心環(huán)節(jié)，統一協調平衡生產組織的管理職能，保證實現穩(wěn)產高效。突出機電隊組管理重點，
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進一步落實包機制度，提高設備檢修與維護的質量，減少機械事故，提高開機率，保證正常生產。要通過各系統的共同努力，確保全礦形成系統穩(wěn)定暢通，機電安全可靠，生產調節(jié)靈活，應對堅強有力的良好局面。通過各系統嚴細管理，全年力爭完成100萬噸，增收3207萬元。
2、強化經營管理，提升經濟運行質量。強化煤質管理。牢固樹立“質量第一”、“抓煤質就是抓效益”的觀念，提高各級領導干部的產品質量意識，制定切實可行的提高煤質方案和煤質變動應對預案，解決煤質不穩(wěn)定問題。在井下運輸上，采取煤、巖分采分裝分運，堅決控制毛煤質量。在井上加大手選和篩選力度，不斷提高煤炭產品質量，熱值提高10大卡，增收56萬元。全面開展以節(jié)支、節(jié)材、節(jié)水、節(jié)電、節(jié)氣、節(jié)能、節(jié)耗、節(jié)人為主要內容的“八節(jié)”活動，完善井口物資超市建設，關口前移，重心下移，進一步延深管理觸角。嚴細材料物資管理制度，設備材料登記、打號，錄入微機管理，全礦統一調劑使用，減少新品投入；合理調配峰谷用電時間，減少電費開支；拓展自制加工規(guī)模，強化修舊利廢、回收復用，堅決做到小修不升井，中修不出礦。通過一系列嚴細管理，成本力爭下降345萬元。嚴格控制五項費用支出，未經礦主要領導簽字堅決不予以報銷，全年力爭下降31萬元。
3、強化項目管理，拓展效益增收渠道。充分利用分公司把
我礦列為采煤機和單體維修基地機遇，進一步完善檢修管理流程及各項管理制度，加大檢修人員培訓力度，提高檢修人員業(yè)務能力，確保高標準、高質量完成設備檢修。充分利用好在省科技廳的幫扶下建立的水泥構件廠，拓展加工項目，加工過道板、水溝槽、上下山梯登等回收復用構件，爭取在全公司內推廣使用，實現創(chuàng)收。
三、保障措施
㈠加強領導，明確目標
為加強開展“管理效益年”活動的組織和領導，礦成立領導小組，全面負責活動的開展和檢查驗收工作。
組 長： 副組長： 成 員：。
辦公室設在經營辦，主要負責活動的日常組織、管理、考核等工作。
各系統、各部門、各單位都要成立開展增收節(jié)支活動工作領導小組，對增收節(jié)支工作實行統一領導、統一協調。同時要結合實際，制定本系統、本部門、本單位的實施細則，明確階段性工作目標，落實責任，統籌推進。進一步強化各級領導小組的職能作用，定期開展監(jiān)督檢查，公布指標完成情況，確保此項工作按時按質按量完成。
㈡加強宣傳引導，營造節(jié)約氛圍
要充分利用廣播、電視、宣講提綱等有效形式，在全礦范圍內廣泛深入地宣傳，當前企業(yè)生產經營所面臨的形勢，使廣大干部明確開展此項活動的重要意義和重要目的，從而進一步增強職工的資源意識、節(jié)約意識和憂患意識。
㈢健全考核機制，強化激勵約束
礦活動領導小組將加大對增收節(jié)支工作的跟蹤檢查、指導和監(jiān)督力度，按本方案嚴格考核，每月對各單位增收節(jié)支情況進行考核驗收，并在全礦范圍內進行通報，推廣典型經驗，查找不足。礦完成考核指標對相關部門及單位給予獎勵；對未完成考核指標的單位按未完成額的10%罰款。
㈣分層落實責任，保持節(jié)約成果
各單位制定的活動方案，要結合實際，切實可行，并要把增收節(jié)支目標及責任，層層分解落實到井區(qū)（車間）、段隊、班組、崗位、人頭，形成有效的管理規(guī)程。制定的目標要與職工個人利益掛鉤，真正作到各司其職，各負其責，逐級發(fā)動，逐級落實，密切配合，齊抓共管，推行“計劃到位、目標到位、措施到位、管理制度到位”的“四到位”管理，真正把本次活動落到實處。各單位每月要對開展活動情況，及時總結經驗教訓，形成書面材料上報到經營辦。
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