增收節(jié)支降本增效
通過對公司“增收節(jié)支、降本增效”相關(guān)文件的學習，深刻體會到全面落實“增收節(jié)支、降本增效”制度的重要性，制度通過強化措施，強化執(zhí)行力度，強化成本意識和強化責任意識，要求員工從“我”做起，從身邊每一件小事做起，實現(xiàn)增收節(jié)支、降本增效的成就。通過學習，我覺得要到達這個成就，必須做好以下幾方面：
首先要明確任務(wù)，把“增收節(jié)支、降本增效”作為工作重點狠抓落實不動搖，當作政治任務(wù)來抓，樹立大局意識，增強責任感、緊迫感、使命感。 及時跟蹤各項工作效果，及時將情況反饋給領(lǐng)導，并千方百計采取一切有效措施，抓增收、抓節(jié)支、抓落實，確保節(jié)支目標任務(wù)的順利實現(xiàn)。
其次加強管理。加強庫房管理，最大限度減少庫存。嚴格控制材料投入，做好庫存清倉利庫工作，嚴格物資計劃，減少采購量，做到最少、最小、最好，達到使用周期，滿足生產(chǎn)需要，杜絕一次性過多采購現(xiàn)象。要了解實情，掌握庫存物資情況，有的物資堅決不新購，能替代使用的，不購買，杜絕多領(lǐng)、領(lǐng)而不用的現(xiàn)象。嚴禁新帳物資進入老賬進行核算，考核人員嚴格進行把關(guān)，發(fā)揮監(jiān)督作用，積極配合，接受監(jiān)督；強化成本管理，積極開展節(jié)支降耗活動，要筑牢成本觀念，樹立節(jié)約意識，積極開展節(jié)支降耗工作，盡最大可能降低非生產(chǎn)性支出，完善管理管控措施，深入開展增收節(jié)支活動，確保各項保障措施落實到位；落實制度管理，進一步提高工時工效利用，嚴格勞動組織管理，嚴肅勞動組織紀律整頓，加強工效管理，合理用工，嚴
厲處罰出工不出力行為，提高工時利用率。
最后優(yōu)化支出，確保資金發(fā)揮最大效益。保證各項費用無不合理支出，無超支現(xiàn)象，保證材料消耗控制在計劃內(nèi)。加強全面預算管理，強化過程控制，落實各級責任制。不斷完善激勵機制，加大獎懲力度，充分調(diào)動各級管理人員和全體員工的積極性。
做好增收節(jié)支工作，在“開源”的同時更要做到“節(jié)流”。工程公司發(fā)動全員從一張紙、一度電、一滴水做起，精細管理，降低物資消耗、維修費、人工費等可控成本。在項目管理中，該公司根據(jù)物資材料采購和管理的特點，努力打造“料源調(diào)查——調(diào)研報告——會議確定——物資采購——進場核對——發(fā)放調(diào)撥——數(shù)據(jù)統(tǒng)計——資金轉(zhuǎn)賬”的工作流程，實行閉環(huán)管理，降低生產(chǎn)成本。
開展增收節(jié)支降本增效活動方案2017-04-02 08:36 | #2樓
為了認真貫徹落實局2012年財務(wù)專業(yè)會議精神，不斷提高全隊干部職工主人翁意識，強化地質(zhì)隊內(nèi)部管理，深挖盈利增長點，努力構(gòu)建節(jié)約型、效益型地勘單位，推進我隊快速健康科學發(fā)展，經(jīng)隊黨政班子研究決定，在全隊干部職工中開展“增收節(jié)支、降本增效”活動。
一、指導思想和目標
要以科學發(fā)展觀和局財務(wù)專業(yè)會議精神為指導，通過開展“增收節(jié)支、降本增效”活動，使全體干部職工牢固樹立勤儉辦企業(yè)的觀念，讓所有520隊的人都樹立起節(jié)約意識、大局意識、責任意識、主人翁意識，營造“520隊是我家”的工作及生活氛圍，使大家自覺自發(fā)地養(yǎng)成勤儉節(jié)約、抵制浪費、增收節(jié)支、降本增效的良好習慣，確保各項增收指標穩(wěn)步提高，消耗指標、可控費用和非生產(chǎn)性支出明顯降低，圓滿完成全年各項工作目標。
二、活動主要內(nèi)容
1、進一步挖掘增收潛力，提高經(jīng)營收入；
2、加強工程項目管理，降低預算成本；
3、推動管理創(chuàng)新，降低基地運營管理費用；
4、加強資金集中管理，降低財務(wù)費用；
5、提倡勤儉節(jié)約，壓縮招待費、交通費、辦公費開支；
6、加強全面預算管理，降低成本費用，確保本年度公用經(jīng)費支出在預算定額的基礎(chǔ)上降低5%。 三、組織領(lǐng)導
為了深入開展“增收節(jié)支、降本增效”活動，加強活動的組織領(lǐng)導，決定成立“增收節(jié)支、降本增效”活動領(lǐng)導小組。
組 長：陳財喜
副組長：劉國義、鄭濤、金燕
成 員：錢明、張雪萍、李永利、梁立新、陳正雄、張立朋、高永強、修宗甲
領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在資產(chǎn)管理部，負責“增收節(jié)支、降本增效”活動的具體日常工作。
四、管理措施
為了深入開展好“增收節(jié)支、降本增效”活動，促進我隊各項工作協(xié)調(diào)、持續(xù)、健康、科學發(fā)展，要切實做好以下幾項工作。
1、提高思想認識，充分認識開展增收節(jié)支、降本增效活動的意義。
在干部職工中開展增收節(jié)支、降本增效活動，是進一步貫徹落實科學發(fā)展觀和局2012年財務(wù)專業(yè)會議精神的需要，是應對“事轉(zhuǎn)企”、加快發(fā)展的需要，是鍛煉職工隊伍、提高職工素質(zhì)的需要。各單位、各部室要站在學習實踐科學發(fā)展觀的高度，認真領(lǐng)會開展增收節(jié)支、降本增效活動的重要意義，增強組織開展好該項活動的責任感和緊迫感，切實組織開展好這項活動。
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2、加大宣傳力度，提升職工參與增收節(jié)支、降本增效活動的積極性。
各單位、各部室要充分利用各種會議、黨團組織生活會等方式講形勢、講任務(wù)、講責任、比貢獻，加大對職工的宣傳和教育力度。利用網(wǎng)站、宣傳櫥窗、黑板報等媒體，幫助職工群眾分析了解中央推行事業(yè)單位改革對地勘單位造成的影響，當前我隊生產(chǎn)經(jīng)營情況和應對措施以及局和隊增收節(jié)支、降本增效的有關(guān)要求。既要讓職工群眾認識到中央推行事業(yè)單位改革必然性，認識到國內(nèi)外經(jīng)濟形勢復雜多變、極不尋常，我隊經(jīng)濟發(fā)展面臨的嚴峻形勢和挑戰(zhàn)，進一步樹立危機意識和大局意識，又要幫助全體職工群眾認清我隊發(fā)展的基本面是好的，特別是中央推行事業(yè)單位改革使我們地勘單位正面臨著的一個重要機遇期，總局和一局一定會帶領(lǐng)廣大職工群眾抓住機遇，克服困難，乘勝前進，進一步在職工群眾中樹立地勘單位改革發(fā)展的必勝信心。要大力引導職工群眾把520隊當成自己的家，進一步增強主人翁責任感，共同為520隊的發(fā)展去想、去謀，不計個人得失，發(fā)揚艱苦奮斗的光榮傳統(tǒng)，大力弘揚愛崗敬業(yè)、愛隊如家的優(yōu)良作風，增強依靠自身力量抓住機遇、迎接挑戰(zhàn)、戰(zhàn)勝困難的信心。
3、突出重點，確�！霸鍪展�(jié)支、降本增效”活動扎實開展。
（1）抓好增加收益。要重點進行我隊周邊房屋租賃市場調(diào)研，適當調(diào)整我隊門市租賃價格；要強化物業(yè)收費管理工作，加大物業(yè)費收繳責任考核，嚴控物業(yè)費收繳風險，做到應收盡收，嚴控物業(yè)費形成應收賬款。要注意利用公開的招標機制，搞好廢
舊物品的處理，盡最大努力提高廢舊物品變現(xiàn)價值，增加收益。要積極整合基地低效資產(chǎn)、盤活閑置資產(chǎn)，提高資源配置水平和資本運營效率和效益。要積極開拓市場，化驗室和機修廠要加大力度全體動員開拓市場，把擴大市場份額作為企業(yè)增收之源，千方百計想辦法，利用一切可以利用的資源，不斷擴大市場份額，提升贏利能力，盡快走出困境。要加強對外工程結(jié)算的管理，確保顆粒歸倉。
（2）抓好勤儉節(jié)約。要加強用電管理，一方面要及時收繳各單位和租賃戶的電費，防止欠交，另一方面要嚴格控制基地路燈開、關(guān)燈時間，嚴格控制空調(diào)溫度（控制在25-26度）及使用時間，避免浪費；要加強用水管理，不但要注意抓好水費的收繳，而且要嚴格防止衛(wèi)生間、洗手間出現(xiàn)常流水現(xiàn)象和管道漏水現(xiàn)象，同時還要注意收集雨水用于澆院內(nèi)花草；要大力壓縮辦公用品、文件、通信等方面的費用開支，實行無紙化辦公，打印紙兩面使用，內(nèi)部材料發(fā)電子版?zhèn)鏖�；要加強招待費管理，從嚴控制接待規(guī)模和接待標準；要加強會議費和外出考察、培訓費管理，一律從嚴控制；要強化單位車輛管理，完善公務(wù)用車管理制度，嚴格控制車輛燃油和維修支出，探索和產(chǎn)業(yè)公司一起進行汽油集中采購的模式；要全面實施精細化管理，節(jié)約、節(jié)能、節(jié)儉，用好單位的每一分錢，壓縮一切可以壓縮的費用，控制一切可以控制的成本，努力實現(xiàn)年度經(jīng)營目標。
（3）抓好降本增效。要組織開展好群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動和青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動。特別是注意搞好“五小”（小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小設(shè)計、小建議）活動和職工合理化建議活動，有效地促進降本增效。要針對生產(chǎn)過程，提出進一步減少消耗、降低開支、提高效率、提高產(chǎn)品質(zhì)量的目標；要針對管理過程，提出進一步優(yōu)化流程，提高精細化程度和控制風險能力的目標；要針對安全生產(chǎn)，提出消除隱患和安全死角的目標，避免安全事故的發(fā)生。要針對合同管理中存在的問題，嚴格執(zhí)行總局統(tǒng)一規(guī)定的合同制式，抓好各類經(jīng)濟合同的審核把關(guān)，防止出現(xiàn)合同條款缺陷。要針對基地維修項目成本管理中的薄弱環(huán)節(jié)，實行工程材料集中采購，努力降低材料成本。
（4）抓好預算管理。要根據(jù)經(jīng)濟形勢的發(fā)展需要，對已經(jīng)不適用的財務(wù)管理辦法進行完善、修訂，使我隊財務(wù)管理制度日趨完善。要繼續(xù)強化全面預算管理，嚴格遵守預算管理制度，嚴格執(zhí)行預算審批程序，嚴格成本控制，壓縮非生產(chǎn)性開支，保證地質(zhì)事業(yè)費預算執(zhí)行的準確性和剛性，真正做到凡是沒有計劃的一律不予審批，凡是沒有預算的一律不予支出，凡是沒有經(jīng)過審批的一律不予付款。要進一步加強資金管理，深化細化預算管理，嚴禁挪用和超預算支出，提高資金運作水平。要加強事業(yè)費預算編制工作，做到預算依據(jù)科學、編制合理、執(zhí)行嚴格、考核有效，真正實現(xiàn)全員、全方位、全過程的預算管理，并合理進行資源配置，使人盡其才、物盡其用。
4、明確責任，確�！霸鍪展�(jié)支、降本增效”活動落到實處。 各單位、各部門要將目標細化，層層分解，責任落實到班組、到崗位。要針對難點和關(guān)鍵點，采取有效方式集中攻關(guān)。要著眼增收節(jié)支、降本增效活動的持續(xù)開展和我隊未來的發(fā)展，廣泛開展管理、生產(chǎn)、營銷、服務(wù)等不同領(lǐng)域的多工種、多層次、多崗位技術(shù)培訓和技能大賽，特別是加強一線管理人員、技術(shù)骨干培訓，積蓄力量。要加強對“增收節(jié)支、降本增效”活動的考核，每季度都要把這項工作納入到大隊對各單位、機關(guān)部室的績效考核中，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，確�！霸鍪展�(jié)支、降本增效”活動落到實處。
5、弘揚先進典型，促進“增收節(jié)支、降本增效”活動取得實效。
各單位、各部門要對這次活動中涌現(xiàn)出來的增收節(jié)支、降本增效先進部室（班組）、先進個人進行宣傳褒獎。要定期進行總結(jié)論證，對在活動中總結(jié)積累的創(chuàng)新創(chuàng)效、增收節(jié)支、降本增效、節(jié)能減排等對我隊發(fā)展有利的好措施、好方法和好經(jīng)驗進行大力推廣，對特別突出的要給予重獎。隊黨政班子年底將對在此項活動中表現(xiàn)特別優(yōu)秀、貢獻特別突出的單位、部室、班組和個人進行表彰。
請各單位、各部室結(jié)合工作實際認真研究部署，提出具體活動計劃報隊開展“增收節(jié)支、降本增效”活動領(lǐng)導小組辦公室（資產(chǎn)管理部），并及時反饋好的經(jīng)驗、好的做法。
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