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醫(yī)院增收節(jié)支方案
增收節(jié)支工作是醫(yī)院的一項(xiàng)戰(zhàn)略任務(wù)，是確保我院可持續(xù)發(fā)展的工作重點(diǎn)，是我院管理質(zhì)量、內(nèi)涵建設(shè)的具體體現(xiàn)，是醫(yī)院正規(guī)化管理的具體措施和抓手，為建立符合我院實(shí)際的增收節(jié)支管控機(jī)制，特制定本活動(dòng)方案。
一、指導(dǎo)思想 以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊圍繞醫(yī)院的中心工作，積極探索、開(kāi)源節(jié)流、挖潛增效，研究確定醫(yī)院增收節(jié)支的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和近期目標(biāo)，制定切實(shí)可行的管理制度和行之有效的措施辦法。
二、活動(dòng)要求
1、增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)和主人翁意識(shí)，增收節(jié)支工作是醫(yī)院確立的一項(xiàng)戰(zhàn)略任務(wù)，既有現(xiàn)實(shí)需求又有長(zhǎng)遠(yuǎn)需要，醫(yī)院各部門(mén)、各科要統(tǒng)籌安排，在思想上高度重視，在工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)，在制度上抓好落實(shí)。
2、強(qiáng)力推進(jìn)增收節(jié)支工作。要克服困難、排除干擾、全院動(dòng)員、集思廣益，召開(kāi)全院職工大會(huì)，動(dòng)員每個(gè)人積極投入增收節(jié)支活動(dòng)中去，多為此項(xiàng)活動(dòng)著想，創(chuàng)新思維，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，扎實(shí)有序推進(jìn)，力求見(jiàn)到實(shí)效。
3、要科學(xué)謀劃增收節(jié)支工作，走可持續(xù)發(fā)展之路 ，在全院范圍內(nèi)廣泛征求增收節(jié)支“金點(diǎn)子”，將科室的意見(jiàn)、建議分類(lèi)匯總后反饋給辦公室。深入科室調(diào)研、摸清醫(yī)院現(xiàn)狀，找準(zhǔn)影響和制約醫(yī)院增收節(jié)支工作的薄弱點(diǎn)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，制定醫(yī)院增收節(jié)支戰(zhàn)略、配套政策和總體目標(biāo)。
4、各科要制定本科室的增收節(jié)支方案，并抓好落實(shí)工作。 三、活動(dòng)內(nèi)容
全院職工要積極參與，齊抓共管，從我做起，從點(diǎn)滴做起，節(jié)約用水、用電等，減少非生產(chǎn)性支出的發(fā)生，養(yǎng)成良好的節(jié)約習(xí)慣。
（一）、用水方面：
1、各科室嚴(yán)禁出現(xiàn)常流水現(xiàn)象，及時(shí)關(guān)閉水龍頭。 1
2、嚴(yán)禁工作人員在科室內(nèi)清洗私人物品。
3、總務(wù)科要定期對(duì)全院公共區(qū)域管道、潔具進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)殘損及時(shí)維修。
（二）、用電方面
1、各科室要加強(qiáng)照明管理，大廳、走廊、室內(nèi)的燈光要有專(zhuān)人管理，室內(nèi)光線好的禁止開(kāi)燈，嚴(yán)禁出現(xiàn)長(zhǎng)明燈。
2、嚴(yán)禁科室個(gè)人使用電爐、電飯鍋等非工作用電設(shè)備，電熱開(kāi)水器在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)開(kāi)啟，禁止常開(kāi)、常燒。
3、在國(guó)家規(guī)定的空調(diào)使用時(shí)段，本院人員工作區(qū)域在夏天氣溫低于26攝氏度、冬天高于16攝氏度時(shí)嚴(yán)禁使用空調(diào)，病室內(nèi)根據(jù)患者情況酌情管理，空調(diào)開(kāi)放時(shí)要關(guān)閉門(mén)窗，溫度設(shè)定冬季在18攝氏度、夏天在26攝氏度左右為宜，在非空調(diào)使用階段，嚴(yán)禁使用。
4、用電要做到人走燈滅，下班要隨手關(guān)燈，各科室電腦、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)等辦公自動(dòng)化設(shè)備及部分醫(yī)療設(shè)備，在較長(zhǎng)時(shí)間不使用時(shí)要關(guān)閉電源盡量減少待機(jī)耗電，否則不僅浪費(fèi)電，還可能影響儀器的壽命，也存在用電的安全隱患。
5、醫(yī)院更夫要根據(jù)季節(jié)不同，嚴(yán)格執(zhí)行走廊、樓梯等公共區(qū)域的照明開(kāi)關(guān)時(shí)間。
（三）、其他方面
1、后勤物資采購(gòu)消耗，在醫(yī)院的收支比中占有很大一部分，我們將根據(jù)醫(yī)院后勤物資采購(gòu)管理制度，保證采購(gòu)數(shù)量，降低采購(gòu)價(jià)格，避免采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，要精打細(xì)算，提高采購(gòu)效率，嚴(yán)把人情關(guān)、質(zhì)量關(guān)，實(shí)現(xiàn)陽(yáng)光采購(gòu)。
2、樹(shù)立節(jié)約意識(shí)。作為科室負(fù)責(zé)人，特別是護(hù)士長(zhǎng)這“管家婆”，首先自己要以身作則、嚴(yán)于律己，做增收節(jié)支的模范；其次將節(jié)約意識(shí)灌輸給科內(nèi)每位成員，使人人養(yǎng)成良好的節(jié)約習(xí)慣，樹(shù)立“節(jié)流就是開(kāi)源，節(jié)支就是增收”觀念。
3、要努力解決資產(chǎn)閑置問(wèn)題。清理倉(cāng)庫(kù)，對(duì)能用的物品盡量應(yīng)用，需修理的物品修理后可繼續(xù)應(yīng)用，不需應(yīng)用或無(wú)能力應(yīng)用的資產(chǎn)，可 2
轉(zhuǎn)讓增加收入，嚴(yán)格控制支出，努力節(jié)儉各項(xiàng)開(kāi)支，對(duì)于舊物質(zhì)，能利用的就利用起來(lái)。
4、提高醫(yī)療質(zhì)量，增加必要的科室，擴(kuò)大診斷與治療范圍。改善醫(yī)護(hù)及窗口人員的的服務(wù)態(tài)度，提高醫(yī)院威望，增加住院、就診率，自然能增加收入。
5、醫(yī)院各科室經(jīng)常有一些廢品，如玻璃瓶、廢紙、藥合藥箱、陳舊損壞無(wú)用物品等，可作廢品出售。
6、根據(jù)各科室特點(diǎn)及工作量，對(duì)貴重儀器要按規(guī)則使用與保養(yǎng)，防止損壞與故障，節(jié)省修理費(fèi)。還需測(cè)算出消耗物品的數(shù)量，按時(shí)領(lǐng)取，積余有獎(jiǎng)，超支需有理由；
7、經(jīng)常教導(dǎo)職工牢記不發(fā)生醫(yī)療責(zé)任事故，免除事故賠償費(fèi)用的開(kāi)支；
8、盡量減少出差人員，實(shí)有必須出差者，不住高檔賓館，不坐飛機(jī)，不發(fā)生公費(fèi)旅游，節(jié)約開(kāi)支；
9、動(dòng)員大家義務(wù)勞動(dòng)，打掃科室及有關(guān)區(qū)域的衛(wèi)生，減少勤雜工，節(jié)約開(kāi)支；
10、訂出切實(shí)可行的節(jié)約制度，定期檢查與監(jiān)督，做好記錄，年終評(píng)比。在活動(dòng)期決不減少正確的福利待遇和合理的獎(jiǎng)金，調(diào)動(dòng)職工積極性。
為了我院可持續(xù)發(fā)展，廣大職工要攜手為我們醫(yī)院節(jié)約每一分錢(qián)，每一度電，每一滴水，每一張紙，一次電話等等，當(dāng)用則用，當(dāng)省則省，決不能浪費(fèi)，節(jié)省一分錢(qián)對(duì)醫(yī)院也是有意義的，同時(shí)也是每個(gè)人良好品格與修養(yǎng)的體現(xiàn)。
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醫(yī)院增收節(jié)支的具體措施2017-04-01 21:06 | #2樓
當(dāng)今時(shí)代，我國(guó)醫(yī)院管理工作正在經(jīng)歷著一個(gè)歷史性的變化，即由傳統(tǒng)的純福利事業(yè)單位管理方式向生產(chǎn)性、經(jīng)營(yíng)性福利事業(yè)單位管理方式轉(zhuǎn)變。醫(yī)院既是醫(yī)療服務(wù)的提供者，又是一個(gè)獨(dú)立或相對(duì)獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)者。因此，探索醫(yī)院的性質(zhì)，突出了醫(yī)院的生產(chǎn)性與經(jīng)營(yíng)性。提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，就要努力做好醫(yī)院財(cái)務(wù)管理，搞好增收節(jié)。
一、 提高資金使用效率
嚴(yán)格的審批制度是醫(yī)院提高資金使用效率的重要舉措。醫(yī)院要努力提高資金的使用效率，使資金運(yùn)用能產(chǎn)生最佳的效果，所有開(kāi)支及借款就必須堅(jiān)持院長(zhǎng)“一支筆”審批制度，嚴(yán)格按照審批的預(yù)算和計(jì)劃所規(guī)定的用途合理使用資金，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家規(guī)定的財(cái)務(wù)制度、開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)及開(kāi)支范圍，做到不該批的錢(qián)絕對(duì)不批，不該花的錢(qián)絕對(duì)不花。1萬(wàn)元以上的設(shè)備購(gòu)置，必須通過(guò)院務(wù)會(huì)議決定后，財(cái)務(wù)科根據(jù)驗(yàn)收合同方可付款。后勤物資的購(gòu)置由保管員和主管科室提出采購(gòu)計(jì)劃，主管院長(zhǎng)審批后方可采購(gòu)，財(cái)務(wù)科根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃及實(shí)物入庫(kù)單逐一審核無(wú)誤后方可付款。同時(shí)，財(cái)務(wù)科有權(quán)對(duì)超計(jì)劃采購(gòu)和庫(kù)存過(guò)大的采購(gòu)拒付款；在在差旅費(fèi)、招待費(fèi)等開(kāi)支中更應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)，堅(jiān)決控制違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。這樣才能保證重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目的資金到位，有效保證醫(yī)、教、研日常工作的順利開(kāi)展；在保證醫(yī)院的物資供應(yīng)的同時(shí)，又不造
成物資積壓。把錢(qián)花在刀刃上，提高醫(yī)院資金的使用效果，把醫(yī)院有效的資金運(yùn)用到醫(yī)院的建設(shè)發(fā)展之中。
二、 加強(qiáng)成本核算
根據(jù)自身管理需要，借鑒企業(yè)成本核算與成本管理的成熟經(jīng)驗(yàn)和做法，制訂行之有效的成本核算方法，包括建立核算組織和成本管理網(wǎng)絡(luò)，規(guī)范核算單位的收入、費(fèi)用項(xiàng)目和收支范圍，健全責(zé)任成本會(huì)計(jì)制度，建立成本考核指標(biāo)體系，開(kāi)展成本效益的分析評(píng)價(jià)工作等。
（1）辦公費(fèi)用管理：廣泛宣傳，積極引導(dǎo)職工牢固樹(shù)立節(jié)儉節(jié)約辦公思想，讓每位職工切實(shí)做到自覺(jué)節(jié)約使用辦公用品，不用辦公電話聊天，辦私事；倡導(dǎo)雙面打印文件文稿，嚴(yán)格管控公務(wù)用車(chē)，降低車(chē)輛消耗，精簡(jiǎn)會(huì)議文件，減少外出學(xué)習(xí)考察。
（2）差旅費(fèi)、招待費(fèi)的管理：出差需經(jīng)主要領(lǐng)導(dǎo)同意方可出差，并按縣上有關(guān)規(guī)定的差旅費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。招待費(fèi)應(yīng)堅(jiān)持節(jié)約，禁止鋪張浪費(fèi)。上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)視察應(yīng)按級(jí)別按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
（3）車(chē)輛費(fèi)的管理：
①車(chē)輛保險(xiǎn)費(fèi)由院財(cái)務(wù)科統(tǒng)一繳納。
②嚴(yán)格控制小車(chē)費(fèi)用，實(shí)行定點(diǎn)維修，定點(diǎn)加油。所有大宗維修須由辦公室、財(cái)務(wù)室負(fù)責(zé)，經(jīng)院長(zhǎng)批準(zhǔn)后方可進(jìn)廠，結(jié)算時(shí)應(yīng)隨車(chē)輛維修單，按批核程序辦理報(bào)銷(xiāo)。車(chē)輛用油實(shí)行定點(diǎn)供應(yīng)，單車(chē)登記統(tǒng)一結(jié)算，并由出車(chē)時(shí)隨同人員（包括領(lǐng)導(dǎo)）鑒證，長(zhǎng)途用車(chē)應(yīng)提前在定點(diǎn)處加油，中途加油由隨同人員（包括領(lǐng)導(dǎo)）
鑒證。
（4）水電費(fèi)管理：嚴(yán)格水電管理工作，堅(jiān)決杜絕違規(guī)或不合理用水、用電，明確專(zhuān)人負(fù)責(zé)巡視和專(zhuān)人管理。各科室用水用電，做到人走燈滅，人離電止。各類(lèi)電器、設(shè)備用電必須做到閑時(shí)關(guān)閉，最大限度地節(jié)省能源及延長(zhǎng)設(shè)備壽命。
（5）材料成本管理：衛(wèi)生材料、藥品材料等流動(dòng)資產(chǎn)一般占醫(yī)院總資產(chǎn)的30%左右。為此，醫(yī)院應(yīng)努力降低采購(gòu)成本：一是對(duì)大批量的衛(wèi)生材料、藥品等要實(shí)行招標(biāo)采購(gòu)、比價(jià)采購(gòu)等科學(xué)采購(gòu)方法；二是要運(yùn)用現(xiàn)代物流配送技術(shù)，最大限度地降低儲(chǔ)備定額，凡是能夠順暢配送的藥品、耗材，應(yīng)盡可能降低儲(chǔ)備，并通過(guò)計(jì)算經(jīng)濟(jì)訂貨量，使存貨的采購(gòu)、訂購(gòu)、儲(chǔ)存總成本最低；三是加強(qiáng)對(duì)臨床科室的管理。為保證成本核算數(shù)據(jù)的真實(shí)性，科室在領(lǐng)用耗材時(shí)應(yīng)與收入相匹配，嚴(yán)禁科室“二級(jí)庫(kù)”現(xiàn)象。
（6）設(shè)備管理：一方面，增添、更型大型設(shè)備時(shí)必須進(jìn)行醫(yī)療市場(chǎng)的調(diào)研，提交可行性論證方案，并將設(shè)備折舊納入科室成本核算；另一方面，各科室要重視設(shè)備的日常使用情況，檢查設(shè)備配置的有效性和合理性。對(duì)非有效資產(chǎn)詳細(xì)的調(diào)查，摸清底數(shù)，確屬醫(yī)療不用的積壓、閑置廢舊物資，按照單位規(guī)定的相關(guān)手續(xù)組織好對(duì)外讓售處理，以杜絕資產(chǎn)損失，增加醫(yī)院收入。
（7）應(yīng)收賬款的管理：定期盤(pán)賬，由財(cái)務(wù)科長(zhǎng)及時(shí)向院領(lǐng)導(dǎo)反映應(yīng)收賬款具體情況，采取措施加大對(duì)應(yīng)收款項(xiàng)的清欠力度，減少壞賬、呆賬的發(fā)生，使之為零。完善和加強(qiáng)資金結(jié)算的
環(huán)節(jié)管理，做好應(yīng)收款及減免診療費(fèi)用的管理控制。
（8）醫(yī)療事故費(fèi)的管理：各科室應(yīng)樹(shù)立醫(yī)療質(zhì)量意識(shí)，對(duì)診療過(guò)程必須做到責(zé)任到人，狠抓醫(yī)護(hù)質(zhì)量和提高醫(yī)療賠償?shù)目己肆Χ�，做到醫(yī)療事故的責(zé)任追究和考核，努力減少因醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故造成的經(jīng)濟(jì)賠償。
0一0年十月二十日 二
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