午夜高清无码a∨在线视频,国产亚洲日韩欧美在线观看

相關推薦

超市主管工作描述

一名合格的經(jīng)理必須擁有一支有責任、有激-情的團隊，領導每個員工都要有百戰(zhàn)百勝的信心；必須切實擔負起團隊建設的主要職責；勇于承擔工作中遇到的全部責任，發(fā)生問題時不能責怪任何人；時刻激勵員工，表揚員工，使其保持飽滿的工作熱情。

超市主管工作描述

一、始終發(fā)揮領導的模范帶頭作用。根據(jù)實際情況因時制宜，制定營業(yè)廳的各項管理制度，經(jīng)批準后組織所屬員工學習并執(zhí)行。在工作中帶領員工貫徹執(zhí)行公司的相關規(guī)章制度，要做員工的表率；在生活中積極引領幫助員工正確的生活態(tài)度，要做員工的朋友。

二、檢查員工的每日出勤情況，在職權范圍內(nèi)審核批復員工的各類假期，審核員工的月考勤。合理安排員工的休假，不可因員工的休假而造成人員的緊張，短缺。

三、認真核實營業(yè)廳的工作區(qū)域、工作難度、工作時段，根據(jù)實際情況提出合理的定崗定員建議，經(jīng)公司批準后并嚴格執(zhí)行。務必做到柜組人員的合理搭配，人盡其才，發(fā)揮每個員工的最佳能力。并對日常臨時的人員合理調(diào)劑，絕對不能有空缺崗位。堅持每三月一次的柜組公平調(diào)換。

四、制定每月、每周、每日工作計劃并確保工作計劃的完成，檢討計劃未完成的原因并找出解決辦法，撰寫各類文件報告及工作總結(jié)。每月每個柜組滯銷機型的制定；新手機價格的制定；隨時掌握競爭對手的價格詳情；對于顧客反映的價格高或低問題，及時反應并合理調(diào)整。對于新型號本公司未采購的手機，推薦到采購部門，建議采購。對于長期滯銷的手機，制定或調(diào)整促銷方案，催促員工銷售。對于銷售情況良好的型號，反映到采購部門，做到貨源的合理充沛。對于顧客反映有質(zhì)量問題的機型，及時解決或退回。監(jiān)督員工對柜臺手機的檢查，電量要及時充足，滯存手機內(nèi)的非原廠內(nèi)容及時清理。每天檢查柜組卡號的及時更新，保證每天柜臺的號碼與卡對應，不得出現(xiàn)有號沒卡的情況。

五、對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工和違紀員工在職權范圍內(nèi)實施獎罰或建議獎罰，對員工每月做公平公正的績效考核。并將考核評分上報財務部門，作為員工提成的依據(jù)。

六、準確掌握員工的流動規(guī)律，提前做好補充人員的招聘申請并上報，以便公司掌握準確信息進行人員招聘，以保證合理的人員配制。對于不能適應工作或者工作落后的員工進行培訓，對于確實不合適的員工進行更換。

七、制訂且及時更新員工培訓計劃，并組織實施培訓，督導員工完成培訓的內(nèi)容。隨時檢查培訓效果，確保員工掌握最新的技能。

八、定期對員工進行安全工作教育，培養(yǎng)員工的安全意識和自我保護意識，確保員工在工作崗位上的自我及公司財產(chǎn)安全。教育員工潔身自愛不私自拿用公司的

財物。對賣場的商品整潔及環(huán)境衛(wèi)生進行督導、考核，保證為顧客提供優(yōu)美的購物環(huán)境。

九、執(zhí)行有關規(guī)定，妥善處理顧客投訴及退換商品，保證顧客利益，維護企業(yè)信譽。做好售后服務的接待工作。熱情、認真、負責、站在顧客立場上解決顧客遇到的一切問題。堅決不對顧客推諉扯皮，要勇于承擔責任，勇于承認自己產(chǎn)品的不足，合理及時的解決問題。對于多次維修未能解決的問題，及時上報。

十、特殊情況處理合理。遇到個別顧客的不合理要求，迅速判斷處理事件的利與弊，本著有利原則處理。如果自己權限不能處理的，要及時上報總經(jīng)理，并提醒經(jīng)理及時解決。

超市經(jīng)理崗位描述2017-04-02 18:37 | #2樓

一、職務名稱：超市經(jīng)理

二、直接上級：總經(jīng)理

三、直接下級：財務、市場、物流、采購、技術、財務主管

四、本職工作：電腦超市的日常經(jīng)營管理

五、直接責任：

1．向總經(jīng)理提出電腦超市的經(jīng)營預算和費用預算。

2．領導電腦超市的經(jīng)營活動，實現(xiàn)總經(jīng)理批準的預算和利潤指標。

3．建立完善電腦超市的工作程序和規(guī)章制度。

4．向總經(jīng)理提出經(jīng)營狀況和經(jīng)營分析報告，并接受質(zhì)詢。

5．傳達并執(zhí)行總經(jīng)理對電腦超市的戰(zhàn)略指導方針。