公司發(fā)展前景
由這幾年我公司的生產(chǎn)經(jīng)營情況和未來市場發(fā)展的趨勢，可以看到槍鉆加工在國內(nèi)已經(jīng)逐漸成為比較成熟的加工技術(shù)，應(yīng)用領(lǐng)域越來越多，產(chǎn)品的市場競爭也日趨激烈，憑借我集團公司良好聲譽和強大的經(jīng)濟實力，我對公司的發(fā)展前景信心十足，未來將會更好。
一、 首先從市場看：
國內(nèi)的市場潛力巨大，汽車業(yè)及機械制造業(yè)，處于高速發(fā)展階段，雖然競爭比較殘酷，但是國內(nèi)的相關(guān)產(chǎn)業(yè)并沒有達到發(fā)展的高峰階段，市場需求空間還是很多的。槍鉆的應(yīng)用領(lǐng)域正在不斷的擴大，由油泵油嘴及汽車業(yè)向其它領(lǐng)域不斷擴散開來，比如：飼料機械及液壓機械氣壓機械和模具行業(yè)和空調(diào)業(yè)等競相采用，盡管國內(nèi)的市場暫時比較低迷，但市場潛力很大，槍鉆技術(shù)前景樂觀。
二、 從機床行業(yè)看：
國內(nèi)的機床裝備正處于大換血，大調(diào)整，大投資階段，老式機床及手動，半自動低精度的機床設(shè)備，不斷淘汰，機床改造和技術(shù)革新及新產(chǎn)品新裝備的投入正在加大，新技術(shù)新工藝大量采用，從這一點看，是我們發(fā)展的良好機會。
三、 公司的現(xiàn)狀：
員工年齡結(jié)構(gòu)偏大，知識結(jié)構(gòu)老化，趕不上新的發(fā)展形勢，須及時進行調(diào)整，補充新的血液。生產(chǎn)設(shè)備采用傳統(tǒng)的機床，多數(shù)機床老化，精度太低。生產(chǎn)作業(yè)面積相對有限，操作空間狹小。更重要的是我們的機床產(chǎn)品比較單一，一直在汽車和油泵油嘴行業(yè)打轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，產(chǎn)品的精度和綜合性能長時間沒有大的提高。沒有大的技術(shù)和設(shè)計改進。
四、 對的看法：
1、市場的發(fā)展方向：
做好老客戶合作伙伴關(guān)系，進一步鞏固已占有的市場。加大市場的開拓力度，向新型領(lǐng)域開拓和培育，建立更大的市場框架，增強市場營銷力度。發(fā)展更多的潛在顧客群，不斷占領(lǐng)更多市場份額。
2、產(chǎn)品的發(fā)展方向：
槍鉆機床要向高速化、高精化，高柔性化、人性化發(fā)展，要加大產(chǎn)品的設(shè)計，開發(fā)力度，主軸向電主軸方向發(fā)展，機床加工范圍更廣，適應(yīng)范圍更大，機床產(chǎn)品品種盡快增多，不局限于汽車及油泵油嘴行業(yè)，要向液壓、飼料、模具、等其它領(lǐng)域延伸，要加強開發(fā)研制的力度，不斷采用先進的設(shè)計理念和先進的設(shè)計技術(shù)及工藝。不斷提高產(chǎn)品的綜合質(zhì)量，真正制造有核心競爭力優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。贏得更大的市場競爭主動權(quán)。
3、經(jīng)營管理方面：
加快人員結(jié)構(gòu)的調(diào)整，不斷補充新的有新知識水平的年輕人才，使公司的人員結(jié)構(gòu)年輕化，工作有創(chuàng)造性，開拓性。
在集團公司的領(lǐng)導(dǎo)下，征得總部批準(zhǔn)，擴大車間生產(chǎn)作業(yè)面積，進一步擴大場地，增加一些新的生產(chǎn)設(shè)備，增強公司生產(chǎn)制造裝備實力。
在總部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以不斷培育的市場為依托，以先進優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品為核心，以高效運作的團隊為基礎(chǔ)，公司的發(fā)展會更快，前景會更好。
公司前景和發(fā)展規(guī)劃既背景2017-04-07 08:05 | #2樓
一、 公司概述
公司定位：我們公司（one day）是一家立足于大學(xué)生旅游-行業(yè)的公司，目前主要基于手機客戶端（APP）平臺展開一系列針對在校大學(xué)生的旅游服務(wù)。
公司組成：本公司主要由五個部門構(gòu)成，分別是公關(guān)部、財政部、人事部、營銷部和策劃部。各部門經(jīng)理均為有相應(yīng)能力的在校本科生。
公司目標(biāo)：本公司的目標(biāo)是成為旅游-行業(yè)中的翹楚，能在為大學(xué)生旅游服務(wù)的行業(yè)中占有較大的份額。
公司文化：我們公司的服務(wù)理念是：給大學(xué)生們一個平臺走向不一樣的世界，結(jié)交更多來自五湖四海的同學(xué)。勿忘初心，方得始終。
公司宗旨：為每一位參團旅游的大學(xué)生提供優(yōu)質(zhì)且盡心盡力的服務(wù)。保證每位顧客都能有一次愉快的旅行。
雖然大學(xué)生是一個基本沒有收入的群體，但在可見的未來，隨著國家經(jīng)濟和社會的發(fā)展，大學(xué)生的消費能力是不斷增長的，而大學(xué)生對旅游又有一些其他群體所不具有的需求和要求，這就為我們公司開展業(yè)務(wù)提供了契機和市場，據(jù)調(diào)查數(shù)據(jù)，2017年全國有2547.7.1萬在校大學(xué)生，可見這個市場的潛力是相當(dāng)巨大的。
我們公司以時下最流行也是大學(xué)生最喜愛的手機客戶端（APP）為服務(wù)平臺，方便便捷，讓大學(xué)生便捷迅速的查詢確定旅程，這也是符合大學(xué)生群體喜歡簡單便捷的特性。本公司主打在旅行途中進行各種適合大學(xué)生的活動，杜絕出現(xiàn)安排游客風(fēng)塵仆仆趕往多個景點影響游客興致的情況。
大學(xué)生在校園的一大內(nèi)容是鍛煉自己的人際交往能力，所以本公司的另一特色是以旅游為媒介為大學(xué)生提供一個絕佳的交友平臺，鍛煉他們的人際交往能力，擴大他們的人際圈，我們會在旅行中安排一些大學(xué)生的團體游戲活動，給他們拉近彼此的距離，讓他們自然地建立自己的人際關(guān)系，這也是本公司吸引客戶的一大特色。
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1.1公司預(yù)期發(fā)展
第一階段——孕育階段，本階段是從2017年1月1日起至余下的在校期間，在市場、經(jīng)營、調(diào)研等方面進行必要的調(diào)查和數(shù)據(jù)積累。首先調(diào)研市場，為公司未來發(fā)展的現(xiàn)有和潛在價值做評估；在確定了我們的產(chǎn)品和服務(wù)有市場，實施我們APP的宣傳和推廣，同時在該階段通過在校學(xué)習(xí)、交流和假期的公司運營實踐（實習(xí)）為未來公司的財務(wù)管理、經(jīng)濟運營、市場運作諸方面進行知識和基礎(chǔ)儲備。
本階段重點是APP的制作、宣傳和推廣。
本階段人員規(guī)模5人
第二階段——初創(chuàng)階段（1-2年時間），該階段開始公司運營，從云南省昆明市呈貢區(qū)的大學(xué)城實施。而旅游推薦的地點也是小范圍的，比如：西山，滇池，澄江，九鄉(xiāng)，石林等較近的地點，
該階段需同時將孕育階段準(zhǔn)備的在財務(wù)管理、經(jīng)濟運營及市場運作諸方面知識進行實戰(zhàn)化探索。
本階段重點是從小范圍進行試運營階段，雖然可能是薄利，但努力把服務(wù)做到最好，贏得好評，積累人脈。
本階段人員規(guī)模5-8人；
第三階段——市場化階段（1-2年時間） 將我們的APP進行較大范圍推廣，將范圍擴大為昆明市乃至昆明周邊的高校及高三參加完高考即將步入大學(xué)的學(xué)生們。而旅游地點往外延伸，比如：大理，麗江，西雙版納，騰沖等一些較遠的地方。
本階段重點是將APP大力宣傳，使每個學(xué)生手機里都有我們的產(chǎn)品，使他們在需要出門散心時想到我們。不管是團隊還是個人，不管距離遠還是近，不管是什么類型的，都可以找到。在大學(xué)生中培養(yǎng)一批當(dāng)?shù)貙?dǎo)游或者組織游玩者。
本階段人員規(guī)模（10-30人）
第四階段——市場推廣階段（1-2年時間） 本階段將APP推廣到整個云南省。旅游路線擴大到云南省周邊城市，如重慶，貴州，四川等地。普及吃，住，行，買。散心，交友，探險等多種體驗。并在學(xué)生中培養(yǎng)更專業(yè)的導(dǎo)游或在一定資金后去尋求專業(yè)的導(dǎo)游，更親民，服務(wù)態(tài)度更好，更能帶學(xué)生們high起來。
本階段人員規(guī)模（50-200人）
第五階段——全國化階段，本階段將服務(wù)對象擴大為全國大學(xué)生，將旅游路線擴大成為全國各大景點，小景點。讓大學(xué)生走的更遠，認識更多來自全國各地的同學(xué)，使他們玩的更安全，更舒心，更自由！
1.2公司前景
首先說說現(xiàn)在大學(xué)生旅游市場發(fā)展現(xiàn)狀，其實大學(xué)生旅游市場發(fā)展?jié)摿薮�，已引起旅游企業(yè)對旅游景點的重視，但是在這塊市場的開發(fā)過程中存在著諸多矛盾，制約了其發(fā)展，具體表現(xiàn)如下：
1 市場潛力巨大，但受重視程度不夠。中國青年報曾經(jīng)聯(lián)合新浪網(wǎng)進行的“大學(xué)生旅游調(diào)查”表明，有67.35％的被調(diào)查者平均每年旅游一次。中國目前在校大學(xué)生人數(shù)超過2500萬，對于旅游企業(yè)來說，這無疑是一個頗具誘-惑力的市場。然而，面對這一龐大市場，許多旅行社的觀點是：“大學(xué)生旅游，既要省錢，又要玩得痛快。旅行社難以找到良好的經(jīng)營模式和盈利點，這塊市場形同雞肋，食之無味，棄之可惜。”基于此，很多旅行社沒有動力去規(guī)劃、開發(fā)。
2 產(chǎn)品設(shè)計存在嚴(yán)重的供需矛盾�，F(xiàn)在大多數(shù)的旅游企業(yè)并未針對大學(xué)生這一特殊群體開發(fā)專項旅游產(chǎn)品，旅游市場產(chǎn)品的單一性也無法滿足大學(xué)生旅游多樣化的需求。(1)現(xiàn)有旅游產(chǎn)品不切合大學(xué)生市場需要。大學(xué)生旅游群體偏好自然景觀、民俗風(fēng)情，他們更喜歡去一些常人少去、富有刺激性和探險性的景點；并且由于追求自由、崇尚知識的特點比較突出，傳統(tǒng)的走馬觀花式的旅游方式不能滿足他們的要求。很多旅游企業(yè)雖然看到了大學(xué)生旅游市場的無限商機，但沒有充分考慮到這一客源的特殊性，只是簡單的把針對大眾旅游市場的旅游路線做些調(diào)整或就直接的推向大學(xué)生旅游市場。結(jié)果可想而知，肯定得不到積極地響應(yīng)。
(2)旅游產(chǎn)品價格偏高。雖然大學(xué)生已有一定的出游經(jīng)濟能力，但是旅游產(chǎn)品相對不變的高價位還是讓他們望游興嘆。目前很多大學(xué)生對自助游比較熱衷的原因，除了其本身喜歡自由、輕松的因素外.主要就是因為所支付的費用相對較低。
3 渠道溝通的供需矛盾。一方面表現(xiàn)在旅游企業(yè)不了解大學(xué)生的要求，無法針對其需要改變產(chǎn)品戰(zhàn)略；另一方面，大學(xué)生不知道哪些旅游企業(yè)可以滿足自己的需要，因為大學(xué)生對于自身旅游需求的認識也不是很清楚，并且主動展示旅游需求的平臺是缺乏的。以上的溝通矛盾是困客觀原因而存在，但有時候旅游企業(yè)也人為設(shè)置障礙，我們稱之為“旅游消費陷阱”。如玩文字游戲，“車游南方長城”實為在車上看看而并非親臨景點游覽；降價降下來的是食宿標(biāo)準(zhǔn)等等。這
些不規(guī)范的操作不僅沒能滿足大學(xué)生的旅游需求，還損害了他們的合法利益。
4 大學(xué)生強烈的旅游需求受到限制。在中國，學(xué)校出于安全因素和責(zé)任承擔(dān)的考慮，對于在校大學(xué)生是嚴(yán)格禁止外出旅游，雖然部分學(xué)校沒有表明對于在校大學(xué)生外出旅游的嚴(yán)格禁止，但也是采取不主張、不支持、不反對的模糊態(tài)度。這一方面壓抑了大學(xué)生的旅游需求，另一方面使旅游企業(yè)不能放手大膽地去做學(xué)生旅游市場，使大學(xué)生旅游市場陷入發(fā)展的不良循環(huán)。
而我們公司結(jié)合大學(xué)生的群居性，勤儉節(jié)約，注重安全等特點，特開創(chuàng) 以大學(xué)生為主體的旅游公司。不僅僅是游玩名勝景區(qū)，還可以是探險和戶外運動。不僅僅是一個人，還可以為一個團隊打造專屬于他們的路線。滿足當(dāng)代大學(xué)生對出游的向往。先以薄利賺得一定的名氣再逐步推廣，走可持續(xù)發(fā)展路線。相對于現(xiàn)有的旅游公司，沒有那么雜亂，我們會把大量的時間花在大學(xué)生針對興趣的地方，而且，我們只于大學(xué)生，都是同齡人，有更多的溝通，而不存在代溝。
公司背景：
目前市場上的旅游服務(wù)公司基本上是針對社會各個層次的業(yè)務(wù)，基本業(yè)務(wù)包括：乘車（含往返）、購票（各類門票）以及在旅游途中各類必需品的采購，其報名方式也局限比較大。根據(jù)輿-論統(tǒng)計，大多數(shù)消費者對購物這一塊甚是反感，而且在旅游時間限制這一塊也不盡人意。而且旅途過程枯燥，僅僅局限于途中美景的觀賞，基本沒有組織相關(guān)有針對性的活動。本公司針對這一特點設(shè)置針對大學(xué)生的相關(guān)娛樂活動，使各位消費者能有更多共同的話題，從而讓大學(xué)生在旅途中獲得更多與同齡人交流的機會。從而也消除了同游者存在代溝的問題。并且本公司針對現(xiàn)代化特點增設(shè)了app群聊及app快捷報名功能，讓有需求的大學(xué)生省去了不少繁瑣的報名過程。我們在旅行中組織多種適合大學(xué)生的游戲活動，既符合了大學(xué)生的精力旺盛的特性，又滿足了他們的擴大人際圈的需求。我們還有針對大學(xué)生這個群體不同需求而推出的多種服務(wù)，如本城一日游
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