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五月份生產(chǎn)工作總結

5月份是實現(xiàn)“雙過半”的關鍵一個月，也是生產(chǎn)組織的黃金時段，我廠緊緊圍繞“保安全、促生產(chǎn)、嚴工藝、強機電、降成本，提升技改水平”開展工作。在生產(chǎn)組織方面，堅持以集團公司、公司、廠三會精神引領各項工作。組織全廠職工積極完成各項生產(chǎn)任務。緊緊圍繞提升外運，品種煤生產(chǎn)等主要生產(chǎn)指標，從現(xiàn)場管理、質(zhì)數(shù)量控制、設備管理、安全質(zhì)量標準化等工作抓起，強化內(nèi)部管理，加快制度創(chuàng)新，使生產(chǎn)組織工作平穩(wěn)推進，一直保持了良好的發(fā)展勢頭。

五月份生產(chǎn)工作總結

第一部分：五月份主要工作進展情況匯報

一、各生產(chǎn)指標完成情況

各項生產(chǎn)指標完成情況：

五月份入選原煤噸，洗精煤噸，中煤噸，矸石噸，電廠輸煤噸，其中精煤產(chǎn)率，中煤產(chǎn)率，矸石產(chǎn)率 %，精煤發(fā)熱量大卡／千克，灰分 %。中煤發(fā)熱量大卡／千克，灰分。各項指標運行穩(wěn)定，且合理控制在公司考核范圍內(nèi)。

二、生產(chǎn)及設備方面

1、煤泥系統(tǒng)：

進入五月份，由于生產(chǎn)任務大，礦井過斷層，細粒級含量增加，入選原煤多為綜采二隊開采的原煤，而綜采二隊灰分高，從而導致選煤廠的洗選工藝出現(xiàn)了一系列問題，特別是煤泥系統(tǒng)，為了不影響生產(chǎn)任務的完成，公司各級領導與我廠干部以及相關技術人員進行多次開會研究，組成技術攻關小組，深入現(xiàn)場，調(diào)查研究，針對細煤泥含量高，煤泥水沉降速度慢，加壓過濾機處理能力下降諸多難題，制定了相應的處理措施：

（1）通過調(diào)整分選工藝，檢查各個分級旋流器的底流口，對磨損嚴重的及時進行更換，嚴格控制各分選密度的調(diào)控，科學洗煤。

（2）合理調(diào)控加藥量，在加壓過濾機的3401、3402兩個入料桶進行二次加藥，減少細煤泥的穿透性，以提高濾餅的厚度，增加加壓過濾機的處理能力，增加板框壓濾機的開啟臺數(shù)，進行間歇卸料，合理配倉，保證精煤的水分不超標，從而避免卸車堵斗現(xiàn)象。

（3）要求廠里的技術人員每天進行煤泥水分的跟蹤測試，并用濃度壺對濃縮池底流濃度進行快速的測定，同時用干燥法和濃度壺法對比定期標定煤泥密度，以便對生產(chǎn)進行正確的指導。

（4）加強加壓過濾機的檢修，增加開機率，使得處理量和入選量相配比。對煤泥分選機安照洗選要求進行操作，恰當分配分選產(chǎn)品。

（5）和礦煤質(zhì)科進行協(xié)調(diào)，對煤泥的底流和加壓、板框濾餅做相應的粒度組成分析，為煤泥水處理提供有利的依據(jù)。

（6）和礦方多次溝通，合理配比電廠輸煤量，以保證170萬噸的入選原煤順利完成。

2、分選設備及工藝調(diào)整

加強現(xiàn)場管理，尤其重介質(zhì)淺槽分選機加強巡視，避免發(fā)生脫鏈、斷鏈事故發(fā)生，使生產(chǎn)被動。及時更脫介篩、脫泥篩的篩板，減少介質(zhì)消耗、水分超標。根據(jù)煤質(zhì)指標，對分選密度進行調(diào)整，現(xiàn)塊分選密度為http://emrowgh.com末分選密度為1.49 g/l，從而保證各產(chǎn)品質(zhì)量指標的完成。

3、原煤系統(tǒng)

從5月24日開始大塊矸石增多，要求每班合理開啟給煤機，減少堵、卡現(xiàn)象，縮短事故處理時間，同時要求加強對2109、2110破碎機的維修和保養(yǎng)，以保證原煤的供給。

4、公共系統(tǒng)

加強對公共系統(tǒng)的巡視，強調(diào)7003小車移倉的合理化，由于原煤矸石量增加，盡量減少8207下矸筒的卡、堵現(xiàn)象，保證廠房三套系統(tǒng)的正常運行。

第二部分：生產(chǎn)組織管理

1、管理制度：

在生產(chǎn)組織過程中，始終將現(xiàn)場管理作為一項重點工作貫穿于生產(chǎn)組織的全過程當中，堅持班組長的巡崗制度，嚴格規(guī)范巡崗的內(nèi)容和現(xiàn)場管理；加強交接-班制度的落實，建立了班與班之間的交接-班記錄本，做到了交接-班標準明確、責任明確、考核明確。危險預防、問題預防，有針對性、有目的的組織生產(chǎn)。

在生產(chǎn)壓力大和系統(tǒng)存在問題不能正常組織生產(chǎn)時，堅持每天的晨會，下午的生產(chǎn)作業(yè)會，以此來解決影響生產(chǎn)的棘手問題。

生產(chǎn)管理制度的不斷引深使的生產(chǎn)管理從粗放型向集約型最后向標準量化精細化方向邁進，生產(chǎn)系統(tǒng)運轉(zhuǎn)效率得到了有效提升。按照精細化管理的原則，在全廠推行生產(chǎn)指標量化考核辦法，根據(jù)生產(chǎn)系統(tǒng)勻衡生產(chǎn)的最佳處理能力，以每天入選原煤5.5萬噸；以入廠三條皮帶小時量3000噸，生產(chǎn)班運轉(zhuǎn)8小時，檢修班運轉(zhuǎn)4小時，全天重介系統(tǒng)運轉(zhuǎn)17小時；精煤回收率不低于60%；洗耗低于34%,精煤水分不超8.20%為標準；根據(jù)各隊所承擔的職能和指標的不同，建立量化考核體系。在生產(chǎn)組織全過程當中實行班組建設管理。凡發(fā)生事故或不達上述考核標準要求的崗位、環(huán)節(jié)、班組，班后要進行當班運轉(zhuǎn)時間影響事故分析，并進行考核；全天隊組不達標的，隊里要分析，并聯(lián)責考核隊干。使生產(chǎn)隊組生產(chǎn)組織的目標明確、責任明確，每人、每班、每隊各有壓力和動力，將生產(chǎn)指標層層分解落實到了崗位、人頭。從而形成隊與隊、班與班、崗位與崗位之間相互制約、相互監(jiān)督、相互促進、相互幫助的分工合作關系，實現(xiàn)了全廠管理的有機統(tǒng)一。使本班、本隊達標，進一步樹立起團隊精神，增強了凝聚力。特別是不同隊組的同一小班，在發(fā)生問題時都能夠以求全系統(tǒng)運行的最大限度進行相互支持。

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2、制度措施落實

在生產(chǎn)組織過程中，堅持以生產(chǎn)管理規(guī)定、質(zhì)數(shù)量管理規(guī)定和機電管理規(guī)定為準繩，對小班生產(chǎn)，達不到運轉(zhuǎn)時間標準的嚴格按生產(chǎn)指標量化考核標準進行考核；對半小時以上事故進行分析，以分析事故、查找原因、接受教訓、制定整改措施，以此來達到遏制事故的目的。第三部分：下月打算

1、進一步完善《干部巡查上崗制度》不斷提高隊干、班組長的生產(chǎn)組織積極性和責任心。逐步規(guī)范生產(chǎn)組織程序，嚴肅生產(chǎn)組織秩序。

2、針對系統(tǒng)存在的缺漏，進行流程再造，管理創(chuàng)新，將生產(chǎn)管理由重結果向重實現(xiàn)過程、重創(chuàng)造價值轉(zhuǎn)化。

3、加強對煤泥系統(tǒng)的監(jiān)管，建立長效、系統(tǒng)的生產(chǎn)管理模式，使工作標準量化，從生產(chǎn)管理角度，減少跑粗對生產(chǎn)的影響。

4、對下月任務統(tǒng)籌兼顧，精心組織，提高開機率、降低事故率。提高生產(chǎn)效率。

5、加強與礦方協(xié)調(diào)溝通，合理調(diào)整工藝，減少因礦井生產(chǎn)不均衡、原煤質(zhì)量不穩(wěn)定等不利因素的影響，科學決策，全面完成下月的生產(chǎn)任務。

塔山選煤廠

2011年5月29 日

公司2017年5月份安全生產(chǎn)工作總結2017-05-05 18:53 | #2樓

我公司在2017年5月份工作中，為切實做好安全生產(chǎn)工作，在總公司安委會和管委會相關部門的領導下，結合公司實際，及時組織員工對管轄區(qū)進行安全生產(chǎn)檢查和整改查出的問題、隱患，從而大大改善了公司安全生產(chǎn)狀況，杜絕了各類安全生產(chǎn)事故、隱患的發(fā)生，進一步提高了公司員工的安全生產(chǎn)意識和促進了公司安全生產(chǎn)文化建設，現(xiàn)將我公司5月份安全生產(chǎn)工作匯報如下：

一、領導重視，全面部署公司安全生產(chǎn)工作。

公司在5月份安全生產(chǎn)工作中，為確保有效落實，安全檢查活動有主題，有方案、有動員、有評比。

一是及時召開了公司安全生產(chǎn)例會，組織部門、管理處主管學習了新《安全生產(chǎn)法》，調(diào)整了公司領導小組成員和部門分管負責人。

二是認真貫徹落實會議精神，有條不紊地發(fā)動各管理處、部門員工參與公司組織的各種安全生產(chǎn)活動。

三是要求各管理處、部門嚴格按照總公司和管委會安全生產(chǎn)要求精心部署，強化工作計劃，結合雨季來臨做好防汛工作，深入開展拉網(wǎng)式的安全檢查。

通過全面部署，有力地提高了員工的安全生產(chǎn)意識和維修員的安全操作水平。

二、精心組織，全面排查管轄區(qū)域安全隱患。

公司安全督導檢查組根據(jù)公司5月份安全生產(chǎn)會議紀要，積極深入各管理處對辦公區(qū)域、工作現(xiàn)場、設備運行、危險源地、防汛物資、消防器材、防雷接地等進行全面細致的檢查，共查出隱患 22 處，針對查出的隱患立即下發(fā)隱患整改通知書以人為本用心服務專業(yè)管理業(yè)主滿意

和跟蹤整改，并督促各管理處形式多樣地開展安全生產(chǎn)活動。

一是要求各管理處利用晨會宣講公司安全生產(chǎn)管理制度，對存在的薄弱環(huán)節(jié)進行自我檢查和深層次的分析，提高了員工的防范意識和安全責任。二是要求各管理處張貼安全生產(chǎn)標語和宣傳畫，懸掛宣傳橫幅和口號，時刻提醒員工、商家、業(yè)主增強安全生產(chǎn)意識和保持警惕態(tài)度。

三是要求各管理處提升安全生產(chǎn)常識與技能培訓，打牢安全生產(chǎn)基礎，使員工明確安全生產(chǎn)工作目標和任務、工作范圍和職責。

四是要求各管理處營造安全生產(chǎn)活動氛圍，組織員工、商家、業(yè)主做好應急演練和疏散工作，讓員工明確應急程序和應急處理技能。

三、加強隱患治理，確保雨季期間安全生產(chǎn)。

5月份以來，公司針對進入夏季、雨季期高溫、多雨、雷電、大風等特點，要求各管理處主管深入管轄區(qū)一線進行現(xiàn)場辦公。一是要求組織維修員對重點設施設備、崗位進行安全隱患排查治理，搞好設施設備維保和加強防雷電雨、排水系統(tǒng)的檢查力度，及時整改排查出的問題。

二是為防止不走過場，切實做到排查嚴密，檢查不留死角，不出紕漏，不出事故，實行各管理處交叉檢查評定，構筑了全員安全生產(chǎn)思想意識防線。

三是要求對存在的事故隱患和苗頭，通過排查、及時發(fā)現(xiàn)整改，從源頭上有效遏制大小安全事故，促進公司安全穩(wěn)定發(fā)展。

四、積極開展反恐防暴安全隱患排查工作。由于公司所服務的夜市、公園、商業(yè)區(qū)、住宅區(qū)等均為人員密集場所，易受恐怖分子襲擊，公司針對當前反恐斗爭形勢，積極主動防范，超前研判,狠抓反恐防暴和安全穩(wěn)定工作。一是要求行政人力資源部積極做好員工招聘復查、網(wǎng)上錄入身份信息工作，及時發(fā)現(xiàn)不穩(wěn)定現(xiàn)象。

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二是要求各管理處加強隱患摸排，強化措施，層層落實，責任到人，做好公共場所和人流量大的監(jiān)控督導檢查，不能讓不法分子有機可乘。

三是要求公司安全職能部門進一步健全公司安保制度和應急預案，發(fā)現(xiàn)苗頭及時處置并妥善解決好，確保不發(fā)生恐怖事件和其他影響安全穩(wěn)定的群體性事件。四是要求公司全體員工加強教育學習，牢固樹立政治意識、大局意識、堅守崗位，認真履行服務職責，積極構建和-諧團隊。

五、建立跟蹤督辦檢查組，查隱患促整改。

公司根據(jù)總公司安全生產(chǎn)會議精神，及時成立了跟蹤督辦檢查組，由支部書記任組長，牽頭行政、安保、工程主管定期不定期對各管理處進行安全生產(chǎn)檢查、督促、通報。

一是對查出的隱患及時下達督辦通知書，督導管理處主管采取切實可行的整改措施排除隱患，抓好薄弱環(huán)節(jié)，嚴格人防、技防、物防措施。

二是建立檢查通報制度，對整改責任不到位的管理處進行通報批評或處罰，確保各項防范和整改措施建議落實到位。

六、存在的問題和不足及六月份工作重點。

1、通過跟蹤檢查，各管理處的安全生產(chǎn)宣傳工作及員工的安全生產(chǎn)意識還需進一步加強和改進，對存在的隱患整改不徹底。

2、各管理處在開展應急預案演練時活動氛圍不濃，為完成任務而演練，員工的安全生產(chǎn)意識和處置能力還需進一步提高。

3、各管理處部分設施設備存在過期失效，配備不足等問題，部分管理人員未從思想上充分認識到安全生產(chǎn)工作的重要性。因此，通過這次安全生產(chǎn)總結、分析，暴露出了我公司在安全生產(chǎn)工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)，并在六月份安全生產(chǎn)工作中認真進行治理，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)，以達到全年無事故的目標。

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1、加強公司全員安全生產(chǎn)宣傳力度的常態(tài)化管理，進一步強化公司安全生產(chǎn)防范措施和各項規(guī)章制度。

2、根據(jù)雨季期特點采取強有力措施，扎扎實實地做好隱患排查治理工作，積極提高全員安防意識和應急救援能力。

3、狠抓隱患源頭管理，積極督導各管理處認真查找安全生產(chǎn)管理漏洞，積極加強員工自救互救能力培訓。

4、積極開展“安全生產(chǎn)月”活動，并在員工中積極開展“我為公司安全生產(chǎn)獻一策”的合理化建議活動。

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二Ｏ一五年五月二十七日

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