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推行6s活動(dòng)的意見稿
自我介紹：
大家好！我叫XX，來自XX。很高興能成為蒸騰公司的一員，和在坐各位同仁一起共事。老實(shí)講，機(jī)械加工行業(yè)對(duì)于我來講，是一個(gè)完全陌生的一個(gè)領(lǐng)域，因此，在以后的工作中還需要仰仗各位同事多多指教。我將虛心向大家學(xué)習(xí)，請(qǐng)大家不吝賜教，謝謝大家！
公司現(xiàn)狀分析及目標(biāo)：
老板這次請(qǐng)我來加入這個(gè)團(tuán)隊(duì)，主要工作是想同大家一起，推行一種叫“6S”的管理體系，我們知道， 公司由原來的家庭作坊式生產(chǎn)，經(jīng)過多年的努力，現(xiàn)已發(fā)展成為頗具規(guī)模的中型企業(yè)，隨著生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大，人員及設(shè)備也隨之?dāng)U充，而原來的一些管理經(jīng)驗(yàn)和模式也慢慢地不適應(yīng)公司目前的發(fā)展。
我們推行6S管理體系，是為了提高企業(yè)整體形象，和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。使公司管理及企業(yè)文化建設(shè)提升到一個(gè)新的層次，推行6S管理體系能優(yōu)化企業(yè)工作環(huán)境，提高員工自身素質(zhì)、不斷自我改進(jìn)，為員工營(yíng)造干凈、舒適、溫馨的工作環(huán)境，孕育全員良好的工作作風(fēng)。
那么公司要推行6S管理，首先我們就要知道：什么是“6S”？為什么要推行6S？怎樣推行6S？等問題。
一、什么是“6S”呢？
“6S”是由5S管理演變而來的。他最初起源于日本，這是日本企業(yè)頗為獨(dú)特的有效的現(xiàn)場(chǎng)管理體系。5S包括整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）、素養(yǎng)（Shitsuke），加上后來又增加了安全（Security），因?yàn)樗耐馕木且宰帜浮癝”開頭的，所以把它簡(jiǎn)稱“6S”。于是5S也就演變成了6S，，6S被我國(guó)引入并發(fā)展后，有的企業(yè)又增加了節(jié)約（Save）服務(wù)（Service）、堅(jiān)持（Shikoku）等，所以有的企業(yè)叫7S、8S、9S管理等，但不管演變成幾S，萬變不離其宗。我們只要推行好6S，其他各要素也自然而然地達(dá)到了一個(gè)很好的狀態(tài)。
二、為什么要推行6S？
公司管理中，實(shí)際上我們一直都在做整理、整頓、清掃、清潔的動(dòng)作，只是比較凌亂，沒有形成章法，沒有形成一整套體系，沒有把管理方法上升到一個(gè)高度。6S管理體系就很好地把平常的管理加以歸納、總結(jié)、提煉，再反推加以推廣、應(yīng)用、實(shí)施。
6S管理，包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全六個(gè)部分，它是一種經(jīng)實(shí)踐證明的較為先進(jìn)的、實(shí)用性很強(qiáng)的現(xiàn)場(chǎng)管理模式和體系，主要指導(dǎo)思想是：為企業(yè)解決如何創(chuàng)造一個(gè)“清清爽爽”的、“井然有序”的、“高效運(yùn)作”的、“自主管理”的工作場(chǎng)所，使員工形成良好的生活、工作習(xí)慣，重視辦公環(huán)境、工作安全等問題。成功的推行6S管理體系，可以改善和提高企業(yè)形象，促進(jìn)工作效率提高，降低生產(chǎn)成本，切實(shí)保障安全，是一種可以提高社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的值得大力推廣的管理方法。
具體來講，推行6S管理，就是在現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)中對(duì)人員（MAN）、機(jī)器（MACHINE）、材料（MATERIAL）、方法（METHOD）等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理，從而有效地改善工作環(huán)境（ENVIROMENT），使企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范化，制度化。
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臺(tái)州蒸騰汽車零部件有限公司 Taizhou transpiration auto parts co., LTD
三、怎樣推行6S？
工廠推行6S管理體系，要根據(jù)工廠自身的實(shí)際情況，制定一套合理的推行方案。我們公司從我來后，通過觀察，以于4月1日上報(bào)了一個(gè)預(yù)案，在這里，需要大家群策群力，建言獻(xiàn)策，加以完善，并團(tuán)結(jié)一致，形成合力，達(dá)成共識(shí)，一起把6S活動(dòng)推行下去，并持之以恒地維持。各位手上已經(jīng)有一份我作的資料，大家看看再討論，最后拿一套切實(shí)可行的，心里都清楚的方案出來。
在這里，我首先通過我這幾天的觀察，針對(duì)人、機(jī)、物的管理，發(fā)現(xiàn)存在的一些問題，談?wù)勛约旱囊恍┛捶ā?/p>
1、人員管理：我原來所接受的管理告訴我，所有的管理都是人的管理，把人管好了，其他事情也相應(yīng)地好管了。正所謂：管人就是轉(zhuǎn)變?nèi)说挠^念。觀念轉(zhuǎn)變，行為才會(huì)轉(zhuǎn)變；行為轉(zhuǎn)變，習(xí)慣才會(huì)轉(zhuǎn)變；習(xí)慣轉(zhuǎn)變，性格才會(huì)轉(zhuǎn)變；性格轉(zhuǎn)變，人生才會(huì)轉(zhuǎn)變。以個(gè)人的轉(zhuǎn)變?nèi)ビ绊懫髽I(yè)的轉(zhuǎn)變。我們廠目前呢，對(duì)人員的學(xué)習(xí)、宣導(dǎo)的形式還是太少，也就是說干部很少在一起開會(huì)，干部也很少給下屬員工集隊(duì)，宣傳公司的一些規(guī)章制度。員工也沒有服從管理和約束的意識(shí)。某然推行一項(xiàng)改革，就會(huì)引起很多反彈和矛盾。這樣，很不利于工作的開展，更不利于公司的發(fā)展。
再有就是，上班時(shí)人員的組織紀(jì)律、人員流動(dòng)、考勤的管制。即人員的定位。我們可能有一些規(guī)定，但工人們又了解多少呢？主要是沒有天天講，時(shí)時(shí)講，沒有把規(guī)定在他們腦海里形成烙印。也就是說集隊(duì)太少，沒有養(yǎng)成一種習(xí)慣。
2、機(jī)械設(shè)備的管理：定點(diǎn)定位、誰保養(yǎng)？誰負(fù)責(zé)？誰使用？沒有明確標(biāo)識(shí)。
3、物料、物品的管理：生產(chǎn)上的物料，成品的存放，數(shù)量的統(tǒng)計(jì)，有沒有按先進(jìn)先出的原則，返修、返工、報(bào)廢品的管制。設(shè)備上的配件，使用的工具、油品的保管及領(lǐng)用流程管制。是不是隨便用隨便領(lǐng)，造成不必要的浪費(fèi)。有沒有以舊換新的概念。有沒有定點(diǎn)定位標(biāo)示牌等等。
公用的料筐（鐵筐、塑料筐、鐵桶），吸塑片，工人們只知道隨便拿隨便放，不知道定點(diǎn)歸位，到最后要浪費(fèi)很多人力去重新整理。
個(gè)人物品：車輛的定位停放，雨傘雨衣臨時(shí)存放的位置標(biāo)示等等。
現(xiàn)在廠房外圍都有各類物品放置的標(biāo)示，還請(qǐng)大家下去宣導(dǎo)和規(guī)范，要求員工按標(biāo)識(shí)擺放，后面我會(huì)出臺(tái)一些要求，并輔以獎(jiǎng)懲制度，要員工去遵守執(zhí)行。
4、品質(zhì)的管，這一點(diǎn)我不是很清楚，沒有多少發(fā)言權(quán)，但是生產(chǎn)上應(yīng)該有一套通用性的獎(jiǎng)懲措施才行。
5、安全管理：1）生產(chǎn)安全，有沒有機(jī)床的操作要領(lǐng)？機(jī)手是否已經(jīng)了解？特殊崗位是否需要上崗證？2）公司和個(gè)人財(cái)產(chǎn)安全，大家有多少防盜意識(shí)？怎樣愛護(hù)公司財(cái)產(chǎn)？有沒有進(jìn)行職業(yè)道德宣導(dǎo)？有沒有一些措施杜絕員工不損壞和盜竊公司財(cái)產(chǎn)。3）消防安全：滅火器的使用和擺放保養(yǎng)，消防演習(xí)，逃生演練等的培訓(xùn)。4）交通安全：有沒有交通安全知識(shí)教育，工人了解多少交通安全規(guī)則？
6、交期：有沒有一些管理制度，就是怎樣發(fā)揮生產(chǎn)效率？保證產(chǎn)品質(zhì)量，確�？蛻舻慕回浧�。
以上的問題，我主要是起一個(gè)引子的作用，看各位還有哪些意見和建議，有哪些需要我形成文字的東西。 請(qǐng)大家一起討論。
謝謝大家！ ————2017年4月13日
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