新員工績(jī)效考核制度優(yōu)秀

　　現(xiàn)如今，大家逐漸認(rèn)識(shí)到制度的重要性，制度是指在特定社會(huì)范圍內(nèi)統(tǒng)一的、調(diào)節(jié)人與人之間社會(huì)關(guān)系的一系列習(xí)慣、道德、法律(包括憲法和各種具體法規(guī))、戒律、規(guī)章(包括政府制定的條例)等的總和它由社會(huì)認(rèn)可的非正式約束、國(guó)家規(guī)定的正式約束和實(shí)施機(jī)制三個(gè)部分構(gòu)成。擬定制度需要注意哪些問(wèn)題呢？下面是小編精心整理的新員工績(jī)效考核制度優(yōu)秀，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

　　第一章 總 則

　　第一條 考核目的

　　1、 促進(jìn)部門(mén)各級(jí)人員的溝通和交流，增強(qiáng)部門(mén)凝聚力。

　　2、 促進(jìn)部門(mén)建立獎(jiǎng)罰分明、職務(wù)能上能下、員工能進(jìn)能出的人事激勵(lì)約束機(jī)制。

　　第二條 考核原則

　　1、 公開(kāi)、公正、全面、客觀原則

　　考核標(biāo)準(zhǔn)、考核程序、考核時(shí)間、考核方式在部門(mén)內(nèi)部對(duì)全體員工公開(kāi)，評(píng)估者要對(duì)被評(píng)估者進(jìn)行準(zhǔn)確而客觀的評(píng)價(jià)。

　　2、 簡(jiǎn)便實(shí)用，易于操作的原則

　　要根據(jù)不同崗位（工種）的特點(diǎn)制定切實(shí)可行的考核標(biāo)準(zhǔn)，每一項(xiàng)考核要量化到具體內(nèi)容，并且易于操作，不能過(guò)于繁瑣。考核采用百分制打分形式。

　　第三條 考核結(jié)果的應(yīng)用

　　本部門(mén)考核各級(jí)員工成績(jī)的記錄應(yīng)作為升職、升級(jí)、調(diào)動(dòng)、退職、核薪等獎(jiǎng)懲的重要依據(jù)。

　　第二章 考核主體及日期

　　第四條 考核主體

　　考核實(shí)施一般由集團(tuán)人力資源部與部門(mén)綜合管理處組織，被考核者的直屬上級(jí)進(jìn)行評(píng)價(jià)。

　　第五條 考核周期

　　各職能經(jīng)理實(shí)行季度考核，各職能主管與其他員工一般都實(shí)行月度考核和年度綜合考核。

　　第六條 考核日期

　　1、 每周綜合管理處統(tǒng)一匯報(bào)各處績(jī)效指標(biāo)完成情況與問(wèn)題分析。

　　2、 月度考核在每月

　　3、 季度考核在每年4月日、7月10月日以及次年1月

　　4、 半年度績(jī)效考核在每年7月 1月

　　5、 年度考核應(yīng)在次年1月日以前完成。

　　第三章 考核內(nèi)容及權(quán)重分配

　　第七條 考核內(nèi)容的確定

　　1、 根據(jù)部門(mén)年度戰(zhàn)略要求，綜合管理處在部門(mén)管理層面、各處及各個(gè)崗位之間，將戰(zhàn)略目標(biāo)從大到小層層分解，歸納出具體部門(mén)和各個(gè)崗位的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，由此構(gòu)成考核內(nèi)容的一部分，即績(jī)效部分，作為考核的依據(jù)。

　　2、 根據(jù)公司發(fā)展對(duì)員工能力和工作態(tài)度的要求，綜合管理處選取的必備工作能力和態(tài)度指標(biāo)作為考核的一部分。

　　第八條 考核內(nèi)容的組成

　　考核內(nèi)容主要由三部門(mén)組成。

　　第一部分，是根據(jù)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)確定的績(jī)效部分，主要是對(duì)相關(guān)職位的部門(mén)以及員工業(yè)績(jī)的考核、落實(shí)和量化。

　　第二部分，針對(duì)其無(wú)法量化的工作能力設(shè)定不同的等級(jí)或?qū)哟芜M(jìn)行描述。

　　第三部分，針對(duì)工作中體現(xiàn)出的不同工作態(tài)度分等級(jí)進(jìn)行描述。

　　各部分的具體內(nèi)容如下表所示：

　　第四章 考核辦法及考核結(jié)果應(yīng)用

　　第九條 下列人員不參加年底考核：

　　1、入職未滿半年者；

　　2、 停薪留職及復(fù)職未達(dá)半年者；

　　3、 已征召入伍者；

　　4、 曾受留職察看處分者；

　　5、 中途離職者；

　　第十條 考核結(jié)果依成績(jī)分下列六等。

　　1、 一等：100分，考績(jī)?cè)?00分，列為一等，績(jī)效工資1級(jí)。

　　2、 二等：90-99分，考績(jī)?cè)?0分以上未滿100分者，列為二等，績(jī)效工資2級(jí)。

　　3、 三等：80-89分，考績(jī)?cè)?0分以上未滿89分者，列為三等，績(jī)效工資3級(jí)。

　　4、 四等：70-79分，考績(jī)?cè)?0分以上未滿79分者，列為四等，績(jī)效工資4級(jí)。

　　5、 五等：60-69分，考績(jī)?cè)?0分以上未滿69分者，列為四等，績(jī)效工資5級(jí)。

　　6、 六等：60分以下，考績(jī)未滿60分者列為五等，績(jī)效工資6級(jí)。

　　第十一條 受獎(jiǎng)勵(lì)或懲戒者，考績(jī)應(yīng)依下列規(guī)定增減其分?jǐn)?shù)：

　　1、 記大功1次加10分，記功1次加5分，嘉獎(jiǎng)1次加2分；

　　2、 記大過(guò)1次減10分，記過(guò)1次減5分，警告1次減2分。

　　第十二條 有下列情形之一者，其考績(jī)不得列為一等：

　　1、 曾受過(guò)任何一種懲戒；

　　2、 遲到或早退累計(jì)扣分10分以上者；

　　3、 請(qǐng)假超過(guò)限定日數(shù)者；

　　4、 曠工1天以上者；

　　5、 六個(gè)月內(nèi)出現(xiàn)安全事故者。

　　第十三條 有下列情形之一者，其考核不得列入一等至三等：

　　1、 在年度內(nèi)曾受記過(guò)以上處分者；

　　2、 遲到或早退累計(jì)30次以上者；

　　3、 曠工兩日以上者。

　　第四章 獎(jiǎng)懲規(guī)定

　　第十四條 有下列事跡之一者，根據(jù)其事由、動(dòng)機(jī)、影響程度報(bào)請(qǐng)升級(jí)、記大功、記功、嘉獎(jiǎng)、晉級(jí)及獎(jiǎng)勵(lì)等，并記入考績(jī)記錄。

　　1、 對(duì)本部門(mén)業(yè)務(wù)或技術(shù)有特殊貢獻(xiàn)或創(chuàng)新，并經(jīng)采用而獲顯著績(jī)效者。

　　2、 遇有特殊危急事故冒險(xiǎn)搶救，保全本部門(mén)或公司重大利益或他人生命者。

　　3、 能對(duì)危害本公司產(chǎn)業(yè)或設(shè)備的因素防患于未然，或?qū)ζ湮：σ蛩剡M(jìn)行防護(hù)消滅，因而避

　　免損害者。

　　第十五條 有下列行為之一者，視為情節(jié)輕重程度報(bào)請(qǐng)免職、記大過(guò)、記過(guò)、警告、降級(jí)等處罰，并記入考績(jī)記錄。

　　1、 行為不撿、屢教不改或破壞集團(tuán)及部門(mén)紀(jì)律情節(jié)重大者。

　　2、 遇特殊危急事變，畏難逃避或救護(hù)失時(shí)，導(dǎo)致本部門(mén)產(chǎn)業(yè)或人員利益蒙受重大損害者。

　　3、 對(duì)可預(yù)見(jiàn)的災(zāi)害疏于覺(jué)察或臨時(shí)急救措施失當(dāng)，導(dǎo)致本部門(mén)遭受損害者。

　　4、 對(duì)本部門(mén)的重大危害，因徇私不顧或隱匿不報(bào)而怠誤時(shí)機(jī)，導(dǎo)致本部門(mén)遭受損害者。 第十六條 綜合管理處應(yīng)于每年1月 日前將各級(jí)職員年度考勤及獎(jiǎng)懲資料填妥。

　　第五章 考核申訴

　　第十七條 被考核者如對(duì)考核結(jié)果存在異議，可在考核結(jié)果公布后兩日內(nèi)向綜合管理處提出申訴請(qǐng)求。

　　第十八條 綜合管理處根據(jù)申訴事項(xiàng)核準(zhǔn)申訴事宜，在收到申訴請(qǐng)求三日內(nèi)給予申訴者明確答復(fù)。

　　第六章 其它規(guī)定

　　第十九條 各級(jí)員工考核成績(jī)的記錄均由綜合管理處保存，除經(jīng)理級(jí)以上人員，其他任何人不得查閱。

　　第二十條 考績(jī)?nèi)藛T須嚴(yán)守秘密，并以公正、客觀的立場(chǎng)評(píng)議，不得泄露或徇私舞弊，違者分別懲處。

　　第七章 附則

　　第二十一條 本制度由物流部制定，經(jīng)總監(jiān)及分管領(lǐng)導(dǎo)審批簽字后生效。

　　第二十二條 本制度解釋權(quán)、修改權(quán)歸物流部綜合管理處。

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