質(zhì)量問(wèn)題一直是我們老生常談的話題，經(jīng)營(yíng)企業(yè)產(chǎn)品就是門面就是臉皮就是人品，拿再生膠銷售來(lái)說(shuō)我們不是沒(méi)有市，銷售人員就應(yīng)該有一種狼性情懷指到哪兒吃到哪兒加大市場(chǎng)覆蓋率。
全廠職工大會(huì)發(fā)言稿
全廠職工大會(huì)發(fā)言稿
員工朋友們：
大家上午好！
首先，我代表星源集團(tuán)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)向大家致一聲遲到的新年祝福，給大家拜個(gè)晚年，恭祝大家在新的一年里身體健康，萬(wàn)事如意。
今天我準(zhǔn)備給大家講三個(gè)話題，一個(gè)是2016年我們的成績(jī)，一個(gè)是2016年工作中存在的問(wèn)題和不足，一個(gè)是在全球金融危機(jī)的大前提下，如何做好2016年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，完成既定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
先說(shuō)2016年我們?nèi)〉玫某煽?jī)。
主要指標(biāo)完成方面：2016年，我們星源集團(tuán)完成產(chǎn)值2561萬(wàn)元，較之2016年增長(zhǎng)了11%；主營(yíng)業(yè)務(wù)收入2864萬(wàn)元，較之2016年增長(zhǎng)了29.8%；我們的財(cái)務(wù)費(fèi)用較上年下降了近一個(gè)百分點(diǎn)，利潤(rùn)增長(zhǎng)了139%。
產(chǎn)品及市場(chǎng)狀況方面：2016年，星源公司開(kāi)發(fā)生產(chǎn)的產(chǎn)品品種多達(dá)1415個(gè)，客戶數(shù)量82家，其中：汽車配件制品類客戶54家，再生膠類客戶28家，全年新增客戶31家，開(kāi)辟了山東、江蘇、浙江和河北等市常
管理方面：2016年，公司不斷加大經(jīng)營(yíng)和管理力度，在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、人員結(jié)構(gòu)方面，進(jìn)行了重點(diǎn)調(diào)整。首先，完成了再生膠產(chǎn)品的新廠建設(shè)，并確立了公司今后主導(dǎo)產(chǎn)品的發(fā)展方向。其次，公司啟動(dòng)“以人為本”的人才戰(zhàn)略，對(duì)中高層管理人員進(jìn)行了大幅度調(diào)整，大膽引進(jìn)各類管理人員和技術(shù)人才，為公司的發(fā)展奠定了基矗再次，花巨資引進(jìn)了ERP簡(jiǎn)單生產(chǎn)系統(tǒng)，雖然該系統(tǒng)尚未全方位運(yùn)行，但相信它會(huì)成為我們今后工作中的重要管理工具和工作助手，為我們的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作帶來(lái)巨大便利。
當(dāng)然，在探討了2016年工作成績(jī)的同時(shí)，我們也需要正視我們?cè)诠ぷ髦写嬖诘膯?wèn)題和不足。2016年，公司在經(jīng)營(yíng)管理方面存在的問(wèn)題和不足主要有以下幾個(gè)方面：
第一、產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題嚴(yán)重，不合格產(chǎn)品比重較高，客戶退貨和投訴時(shí)有發(fā)生。今天的2月4日，我和公司的主要客戶坐在一起開(kāi)了個(gè)座談會(huì)，其中客戶提的最多的問(wèn)題就是質(zhì)量問(wèn)題。質(zhì)量問(wèn)題一直是我們老生常談的話題。
其實(shí)，我認(rèn)為在這里有必要強(qiáng)調(diào)一下責(zé)任意識(shí)，因?yàn)楹芏噘|(zhì)量問(wèn)題，不是我們做不到，而是我們做不好，不用心做，不按要求做，導(dǎo)致很多不必要的質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生，在客戶的退貨和投訴中，因?yàn)閱T工的粗心大意和不負(fù)責(zé)任而發(fā)生的質(zhì)量事故占相當(dāng)大的比重。乙丙擠出車間的黑板上有兩句話“能力即動(dòng)力，產(chǎn)品如人品”很值得我們思考。什么是你的工作動(dòng)力？你發(fā)揮了你的能力，得到了別人的認(rèn)可，這就是動(dòng)力，有人肯定會(huì)說(shuō)漲工資是動(dòng)力，你用你的能力得到了別人的認(rèn)可，傳到領(lǐng)導(dǎo)耳朵里，說(shuō)誰(shuí)誰(shuí)誰(shuí)有能力，值得培養(yǎng)，還愁工資上不去嗎？再說(shuō)產(chǎn)品如人品，產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣反映的是人的素養(yǎng)的優(yōu)劣。經(jīng)營(yíng)企業(yè)，產(chǎn)品就是門面，就是臉皮，就是人品。客戶在褒貶產(chǎn)品的同時(shí)必然會(huì)說(shuō)，星源廠子不行，員工素質(zhì)忒差，都不負(fù)責(zé)，老出質(zhì)量問(wèn)題。所以，我希望大家謹(jǐn)記這兩句話，并依這兩句話為借鑒，做好本職工作。論能力，咱們都有能力；論聰明，咱們都?jí)蚵斆�，關(guān)鍵在于責(zé)任心。
第二、產(chǎn)品技術(shù)問(wèn)題。技術(shù)對(duì)生產(chǎn)的指導(dǎo)和質(zhì)量的把控不到位。
不可否認(rèn)，我們公司的技術(shù)做得還不夠好，技術(shù)對(duì)生產(chǎn)缺乏有效的指導(dǎo)，質(zhì)量把控不過(guò)關(guān)，當(dāng)然，純粹的技術(shù)力量薄弱是一方面，特別是去年因?yàn)槟z的問(wèn)題客戶退貨和投訴也比較多。但我們也不否認(rèn)人為因素的存在。管理好自己，經(jīng)營(yíng)好自己，按技術(shù)文件辦事，依工藝流程操作，相信我們的成品率會(huì)有一個(gè)質(zhì)的飛躍和提高。
第三、市場(chǎng)營(yíng)銷力度不夠。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，有兩種因素制約企業(yè)發(fā)展，一種是客戶要的東西我們做不出來(lái)，一種是我們做出來(lái)的東西賣不出去。對(duì)于我們星源公司來(lái)說(shuō)，我們受限于后者。拿再生膠銷售來(lái)說(shuō)，我們不是沒(méi)有市場(chǎng)，特別是金融危機(jī)的影響，還原再生項(xiàng)目將迎來(lái)一個(gè)廣闊的發(fā)展前景，用句俗話說(shuō)，就是大有“錢”途，盡管我們?cè)谌ツ甑脑偕z銷售中有了些小成就，但我認(rèn)為這遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，相對(duì)于廣闊的市場(chǎng)空間而言，我們的銷售根本就是蠅頭小利，而沒(méi)有真正進(jìn)入市常當(dāng)然，這也與我自身有一定關(guān)系，大家都知道，我是靠生產(chǎn)、靠技術(shù)起家，以前沒(méi)有把銷售工作放在太突出的位置，不過(guò)大家也應(yīng)該看到，這兩年我的觀念有了很大改變，銷售是龍頭，在今后的工作中，一切工作要為銷售服務(wù)，為客戶服務(wù)。擴(kuò)充銷售隊(duì)伍，加強(qiáng)銷售隊(duì)伍建設(shè)將是2016年工作的重點(diǎn)。一支行業(yè)信息匱乏、業(yè)務(wù)素養(yǎng)低下的
銷售隊(duì)伍是沒(méi)有戰(zhàn)斗力的，也無(wú)法打贏勝仗。銷售人員就應(yīng)該有一種狼性情懷，指到哪兒吃到哪兒，加大市場(chǎng)覆蓋率。
第四、內(nèi)部管理問(wèn)題。2016年，人員儲(chǔ)備不足，管理制度配套性差，業(yè)務(wù)流程不規(guī)范、不明確，員工缺乏執(zhí)行力等問(wèn)題突出存在。在過(guò)去的一年里，我們一直強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力，但是直到現(xiàn)在，我們的執(zhí)行力仍然不到位，除了政策和管理制度的因素外，推諉扯皮之風(fēng)屢殺不盡也是造成這種狀況的一大原因。有政策有制度不執(zhí)行，執(zhí)行起來(lái)也是你推我來(lái)我推你，給我們的管理工作帶來(lái)很大阻力，2016年在逐步完善管理政策和規(guī)章制度的同時(shí)，狠殺歪風(fēng)邪氣，保障各項(xiàng)政策和規(guī)章的權(quán)威性和嚴(yán)肅性必然會(huì)是我們工作的重點(diǎn)之一。
2016年，我們將面臨全球形勢(shì)下的金融危機(jī)的沖擊，把握好方向，找準(zhǔn)著力點(diǎn)，將是我們能否完成既定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的關(guān)鍵。危機(jī)，有危就有機(jī)，或許絕大多數(shù)企業(yè)都認(rèn)為這是一場(chǎng)災(zāi)難，我卻認(rèn)為，這更是一種契機(jī)，或許我們借著這一契機(jī)，星源公司又會(huì)迎來(lái)一片更為明媚的春天。
今年我們?nèi)暧?jì)劃總產(chǎn)量26428噸，其中：制品產(chǎn)量2213噸；再生膠產(chǎn)量21000噸；集裝箱產(chǎn)量1700噸；PE產(chǎn)量1333噸；PVC產(chǎn)量182噸。
在銷售方面全年計(jì)劃實(shí)現(xiàn)銷售額15500萬(wàn)元，其中：制品銷售額3000萬(wàn)元；再生膠銷售額8600萬(wàn)元；集裝箱銷售額2500萬(wàn)元；PE銷售額1200萬(wàn)元；PVC銷售額200萬(wàn)元。
4、其他指標(biāo)上爭(zhēng)取產(chǎn)品出廠合格率達(dá)到99.2%；顧客滿意度達(dá)到88%。常言說(shuō)，光說(shuō)不練那是假把式，光練不說(shuō)那是傻把式，我們有了目標(biāo)，就必須有行動(dòng)，只有切實(shí)有效的行動(dòng)，我們才能達(dá)到目標(biāo)。2016年，對(duì)星源集團(tuán)來(lái)說(shuō)，充滿了希望和挑戰(zhàn)。2016年集團(tuán)公司將從戰(zhàn)略上進(jìn)行兩個(gè)轉(zhuǎn)移：一個(gè)是主導(dǎo)產(chǎn)品由密封膠條產(chǎn)品向再生膠產(chǎn)品轉(zhuǎn)移；另一個(gè)是由制度建設(shè)向隊(duì)伍建設(shè)轉(zhuǎn)移。圍繞公司的戰(zhàn)略思想，09年，我們的工作重心是：
一、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)
09年，我們將把隊(duì)伍建設(shè)放在重中之重的位置上。未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)將是人才的競(jìng)爭(zhēng)。如果沒(méi)有優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)，沒(méi)有高素質(zhì)的營(yíng)銷隊(duì)伍，沒(méi)有一支合格的員工隊(duì)伍，那么，再好的戰(zhàn)略也將化為泡影，再好的制度也將中途夭折。所以，09年我們要打造一支懂經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理、具有凝聚力和戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。
重點(diǎn)配置和培養(yǎng)以下幾個(gè)環(huán)節(jié)的隊(duì)伍：一是管理團(tuán)隊(duì)；二是營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)；三是技術(shù)團(tuán)隊(duì)；四是一線工人隊(duì)伍。
到09年底，我們?cè)陉?duì)伍建設(shè)方面達(dá)到的目標(biāo)是：1、力求中高層管理人員都能獨(dú)立開(kāi)展工作，具備相應(yīng)的管理水平，勝任本崗位工作，切實(shí)發(fā)揮出真正的管理職能；2、完成銷售隊(duì)伍的組建和布局，力求銷售隊(duì)伍在規(guī)模、營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)、市場(chǎng)輻射范圍等方面有一個(gè)較大的突破；3、完成技術(shù)人才的引進(jìn)和技術(shù)力量的補(bǔ)充，培養(yǎng)并提高現(xiàn)有技術(shù)隊(duì)伍的整體素質(zhì)，滿足產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)工藝的需要；4、強(qiáng)化員工特別是一線工人的技能訓(xùn)練，提高一線員工的勞動(dòng)技能和熟練程度，滿足生產(chǎn)需要�？傊�，在人員結(jié)構(gòu)和整體隊(duì)伍建設(shè)上，要與公司的發(fā)展戰(zhàn)略相匹配。
二、市場(chǎng)與銷售
大家也可以看到，2016年我們的銷售計(jì)劃比08年翻了4倍，完成這一目標(biāo)，現(xiàn)有的市場(chǎng)布局和銷售力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。因此，09年，我們要從戰(zhàn)略高度抓市場(chǎng)，抓銷售。一是在資金配置上向銷售傾斜，加大對(duì)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的投入；二是在銷售政策上予以支持，給銷售人員一個(gè)好的政策，放水養(yǎng)魚(yú)，讓營(yíng)銷人員嘗到政策的甜頭，從而激勵(lì)他們?nèi)ラ_(kāi)拓市場(chǎng)；三是建立網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷體系，保障市場(chǎng)信息供應(yīng)；四是合理布局，針對(duì)區(qū)域情況擴(kuò)大市場(chǎng)覆蓋率，提高市場(chǎng)占有率。
三、產(chǎn)品質(zhì)量
產(chǎn)品質(zhì)量一直是制約我們發(fā)展的瓶頸，09年，我們必須下大力氣徹底解決產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題。首先，增強(qiáng)員工質(zhì)量理念和責(zé)任意識(shí)，改變員工固有心態(tài)，用產(chǎn)品質(zhì)量衡量員工能力，建立健全激勵(lì)機(jī)制；其次，補(bǔ)充質(zhì)檢力量，提高質(zhì)檢人員的檢測(cè)水平，讓質(zhì)檢水平滿足生產(chǎn)的需要；再次，加強(qiáng)檢測(cè)管理，提高檢測(cè)水平，以把控供應(yīng)和生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量來(lái)提升終端產(chǎn)品的質(zhì)量。
四、管理體系
09年，公司將進(jìn)一步完善內(nèi)部管理體系，逐步解決制度不配套、流程不規(guī)范、監(jiān)督制約機(jī)制不到位、責(zé)權(quán)利不明晰以及人員儲(chǔ)備不足、執(zhí)行力差等問(wèn)題。明確崗位職責(zé)，科學(xué)設(shè)崗，合理配員；明確操作流程，建立逐級(jí)負(fù)責(zé)制；完善薪酬體系，建立考核與獎(jiǎng)懲機(jī)制；5、落實(shí)監(jiān)督制約機(jī)制；6、改善企業(yè)文化，增強(qiáng)員工凝聚力和向心力。
五、產(chǎn)品研發(fā)
新產(chǎn)品研發(fā)始終是帶動(dòng)企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力，在全球范圍金融危機(jī)的沖擊下，我們更要保持清醒的頭腦，尋找新的利益增長(zhǎng)點(diǎn)，保障企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。工作重點(diǎn)：1、研發(fā)利潤(rùn)空間大、收益快的汽車配件市場(chǎng)，主攻桑塔納系列、本田、奧迪幾個(gè)車型的部門零部件；2、主機(jī)廠方面：開(kāi)發(fā)車門密封條、解決彈性及變色問(wèn)題；3、開(kāi)發(fā)面向大眾消費(fèi)市場(chǎng)的產(chǎn)品，以用再生膠為主導(dǎo)，做混煉膠出售；4、把汽車減震彈簧作為企業(yè)戰(zhàn)略攻關(guān)項(xiàng)目，力爭(zhēng)用12—18個(gè)月的時(shí)間完成攻關(guān)，以科研院�；騿挝粸橐劳校瑢�(shí)施攻關(guān)研制。
人們常說(shuō)，新年新氣象，希望我們大家把我們的舊有陋習(xí)拋給過(guò)去的2016，把鼓足干勁、事?tīng)?zhēng)上游的拼搏精神注入到我們2016的工作中去。我相信我自己，也相信我的員工，讓金融風(fēng)暴來(lái)得更猛烈些吧，因?yàn)槲覀円呀?jīng)做好了充分的準(zhǔn)備，我們有決心也有信心戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)我們2016年的宏偉目標(biāo)，在金融風(fēng)暴的浪潮中，打拼出星源更為美好的明天！
謝謝大家！
馬如琦
2016年2月10日
全體職工大會(huì)發(fā)言稿
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家晚上好！
今天在此召開(kāi)中鐵四局吉圖琿JHSⅠ項(xiàng)目經(jīng)理部二工區(qū)全體員工大會(huì)，作為二工區(qū)的一個(gè)普通員工，能在此大會(huì)代表全體員工發(fā)言，我感到無(wú)比的榮幸和驕傲。在此，我十分感謝各位領(lǐng)導(dǎo)的厚愛(ài)，感謝各位同事對(duì)我的信任與支持！
俗話說(shuō)：有工作就有挑戰(zhàn)，有挑戰(zhàn)才有超越！我依然記得，從來(lái)到二工區(qū)的第一天，工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)和同事們便立即為我們樹(shù)立了跑步進(jìn)嘗快速開(kāi)工，全面推進(jìn)各工點(diǎn)工程施工的指導(dǎo)思想。
在進(jìn)場(chǎng)將近3個(gè)月的工作當(dāng)中，我們二工區(qū)面對(duì)工程多、時(shí)間緊、要求嚴(yán)、標(biāo)準(zhǔn)高、困難大等眾多不利因素，經(jīng)過(guò)連續(xù)奮戰(zhàn)，工區(qū)管內(nèi)南沙河特大橋、中沙三隊(duì)特大橋鉆孔樁施工、路基深挖路塹工程開(kāi)挖施工、涵洞、隧道施工等逐漸進(jìn)入正軌，其他工點(diǎn)施工陸續(xù)展開(kāi)。在取得工作成績(jī)的同時(shí)，我們還鍛煉出來(lái)一支能吃苦耐勞、敢打硬仗、能打勝仗的隊(duì)伍，涌現(xiàn)出來(lái)一批積極進(jìn)取無(wú)私奉獻(xiàn)的先進(jìn)典型。面對(duì)野外作業(yè)，工區(qū)員工頂風(fēng)雨、斗酷暑，沒(méi)有一個(gè)人叫苦叫累，更沒(méi)有一個(gè)人臨陣退縮。面對(duì)工期緊、任務(wù)重、要求高，我們的員工日夜奮戰(zhàn)在施工第一線。面對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)阻撓施工、無(wú)理取鬧的不法分子，我們員工勇敢地站出來(lái)，與他們進(jìn)行斗智斗勇，保證施工正常進(jìn)行。困難一次次考驗(yàn)了我們，也一次次磨練了我們，使我們的隊(duì)伍成為了一支戰(zhàn)斗力強(qiáng)、凝聚力高的隊(duì)伍，有了這樣一支隊(duì)伍，我們完全有信心、有決心面對(duì)任何挑戰(zhàn)，取得新的更大的成績(jī)。
現(xiàn)在，根據(jù)業(yè)主和局指的工期要求和工程整體形象進(jìn)度，工區(qū)提出“大干60天”掀起生產(chǎn)大干高潮，這是擺在我們面前的一塊試金石，是激勵(lì)我們奮勇拼搏的催化劑，是展現(xiàn)我們?nèi)松鷥r(jià)值的大舞臺(tái)。在工作中，我們每位員工將圍繞安全、質(zhì)量、工期、投資、環(huán)保、創(chuàng)新“六位一體”的目標(biāo)要求，在工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，科學(xué)組織施工，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，想方設(shè)法、排除萬(wàn)難用我們的實(shí)際行動(dòng)去出色地完成每個(gè)員工各自的工作，實(shí)現(xiàn)工區(qū)既定的施工目標(biāo)。以提高質(zhì)量，確保進(jìn)度，保證安全，更加優(yōu)異的成績(jī)，為二工區(qū)圓滿完成施工任務(wù)而做出新的更大的貢獻(xiàn)！
謝謝大家！
全體職工大會(huì)先進(jìn)集體代表發(fā)言稿
全體職工大會(huì)先進(jìn)集體代表發(fā)言稿
全體職工大會(huì)先進(jìn)集體代表發(fā)言稿
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
你們好！
首先，我代表獲得先進(jìn)集體稱號(hào)的單位，對(duì)于各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持，對(duì)于各位同事的鼎力相助表示衷心的感謝！我們?cè)诠ぷ髦兴〉玫某煽?jī)，是領(lǐng)導(dǎo)以身作則，科學(xué)決策，正確引導(dǎo)的結(jié)果，是同志們?nèi)蝿谌卧�，相互幫助，團(tuán)結(jié)奮斗的結(jié)果，成績(jī)和榮譽(yù)屬于為富通中心做出貢獻(xiàn)的每一個(gè)集體和個(gè)人。
在去年的工作當(dāng)中，我們＊＊公司面對(duì)工程多、時(shí)間緊、要求嚴(yán)、標(biāo)準(zhǔn)高、困難大等眾多不利因素，從三月份開(kāi)始經(jīng)過(guò)連續(xù)奮戰(zhàn)，先后完成了＊＊高速公路B4、B5合同段53公里的隔離柵安裝工程；＊＊高速公路375米伸縮護(hù)欄制作安裝工程；＊＊線等熱熔標(biāo)線32538平方米；＊＊國(guó)道等冷漆標(biāo)線47298平方米；＊＊線等標(biāo)志標(biāo)牌107塊，累計(jì)實(shí)現(xiàn)純利潤(rùn)148萬(wàn)元。以上所有工程均被評(píng)為優(yōu)良級(jí)工程，經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益取得前所未有的新突破。
在取得工作成績(jī)的同時(shí)，我們還鍛煉出來(lái)一支能吃苦耐勞、敢打硬仗、能打勝仗的施工隊(duì)伍，涌現(xiàn)出來(lái)一批積極進(jìn)娶無(wú)私奉獻(xiàn)的先進(jìn)典型。面對(duì)長(zhǎng)年野外作業(yè)，＊＊公司的職工頂風(fēng)雨、戰(zhàn)嚴(yán)寒、斗酷暑，沒(méi)有一個(gè)人叫苦叫累，更沒(méi)有一個(gè)人臨陣退縮。面對(duì)工期緊、任務(wù)重、要求高，我們交通設(shè)施公司的職工從不計(jì)較個(gè)人得失，主動(dòng)放棄了節(jié)假日和星期天，日夜奮戰(zhàn)在施工第一線。面對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)阻撓施工、無(wú)理取鬧甚至哄搶財(cái)產(chǎn)的不法分子，我們＊＊公司的職
工勇敢地站出來(lái)，與他們進(jìn)行斗智斗勇，有的同志甚至還為此挨了打。困難一次次考驗(yàn)了我們，也一次次磨練了我們，使我們的隊(duì)伍成為了一支來(lái)之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝的鋼鐵隊(duì)伍，有了這樣一支隊(duì)伍，我們完全有信心、有決心面對(duì)任何挑戰(zhàn)，取得新的更大的成績(jī)。
今年，總公司給我們下達(dá)了200萬(wàn)元純利潤(rùn)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，這是擺在我們面前的一塊試金石，是激勵(lì)我們奮勇拚搏的催化劑，是展現(xiàn)我們?nèi)松鷥r(jià)值的大舞臺(tái)。在工作中，我們將以經(jīng)濟(jì)效益為核心，動(dòng)員方方面面的力量，采取一切可能的措施，開(kāi)拓市場(chǎng)，提高質(zhì)量，確保進(jìn)度，保證安全，以更加優(yōu)異的成績(jī)，為實(shí)現(xiàn)＊＊繁榮發(fā)展的新目標(biāo)做出新的更大的貢獻(xiàn)！
謝謝大家。