尊敬的各位領導親愛的同學們，就以下三個方面和大家談一談，首先大家思考一個問題是什么決定了我們的生活環(huán)境和境遇，在此非常感謝大家的傾聽希望你們能有所收獲，做到采集后及時錄入及時上報。
干部經(jīng)驗交流發(fā)言稿
尊敬的各位領導、親愛的同學們：
大家下午好!
我是來自信息工程學院**級**班的**，現(xiàn)擔任信息工程學院第**屆團總支學生會秘書長一職。在去年的一年里，我作為一名生活部委員，在努力做好自己的本職工作的基礎上，協(xié)助其他部門完成任務。經(jīng)過了大一的一年，我從生活部委員到秘書長，從只聽上面的安排到自己組織策劃活動，從被領導到領導，從這一系列的轉變中，我也學會了很多。就以下三個方面和大家談一談：
一、樹立學生干部的威信
作為一名學生干部，我們不僅僅是一名普通的學生，我們也是一名管理者，對于一名管理者來說，最重要的就是要在同學之中建立起威信，威信的建立在很大方面上取決于我們的自信，約翰遜曾說過：“自我信心是偉大行動的首要條件”。沒有人會甘愿被一個軟弱而又缺乏自信的人領導，我們只有先相信自己，才能得到別人的信任。
樹立威信的另一要素便是我們要有一顆責任心，我們學生干部是優(yōu)秀學生的代表，我們的一言一行不僅僅代表我們自己，還代表著我們的院系、學校，所以我們必須要做到以身作則。一個做事認真、負責的人才值得別人相信，得到了別人的信任，我們在同學之中便更容易建立起威信，威信為我們的工作掃清了不少障礙，樹立起了威信，我們在工作中便可以事半功倍了。
二、增強學生會內部的凝聚力
當我還是一名委員的時候，我只是經(jīng)常聽到上屆主席說，做任何事情都需要大家齊心協(xié)力，團結一致，但那個時候的我只是膚淺的知道這樣的道理，從未自己體會過，更多時候還是喜歡自己一個人獨立完成。等到了大二，和新一屆的學生會一起工作時，我才深刻的意識到，一個團隊的凝聚力、向心力有多么重要。沒有凝聚力的團隊猶如一盤散沙，做不成任何事情。在這方面我們也一直在努力，通過舉辦各種活動，調動大家的積極性，增強學生會成員的團隊意識，塑造自己的主人翁形象，時刻保持高昂的激情，我相信，只要大家齊心協(xié)力，就沒有過不了的難關。
三、正確處理學習與工作的關系
孟子曰：“魚與熊掌不可得兼”。在我們許多學生干部的眼里，學習與工作就像是魚和熊掌一樣，想要做到兩全十分困難。下面。我就將結合自己的一些經(jīng)驗與體會為大家揭示魚和熊掌兼得的奧秘。
首先大家思考一個問題：是什么決定了我們的生活環(huán)境和境遇？
有些同學也許感覺這個問題無從下手吧，那么讓我來告訴大家，是我們的內心世界，也就是說，是我們自己造就了我們的生活。因此，只要我們能夠掌握自己難以言喻的內在世界，那些無往不勝的力量也就盡在我們的掌握之中了。那么，我們究竟應該怎樣來掌握我們的內心世界呢？答案是態(tài)度。只有有夢的人，才有可能實現(xiàn)夢想，只有想要成功的人，才有可能成就人生，我們的生命是一個不斷展現(xiàn)而不是一個簡單累加的過程，我們從外在世界所得到的一切都是我們內心世界早就已經(jīng)擁有的了。
巴斯德曾說過：“立志、工作、成功是人類活動的三大要素�！彼�，不論學習還是工作，我們都要給自己定一個奮斗目標，漫無目的的拼搏是毫無意義的，一個好的生活態(tài)度才是我們動力的源泉。那么，在擁有了一個好的態(tài)度之后，只要我們能夠掌握一些必要的方法，正確處理好學習與工作的關系應該不再話下吧！
最后，把清華大學校長給清華學子的寄語送給大家：方向比努力重要，能力比知識重要，健康比成績重要，生活比文憑重要，情商比智商重要。在此，非常感謝大家的傾聽，希望你們能有所收獲。也祝愿我們的明天更美好，更輝煌！
謝謝大家！
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2016年3月21日
網(wǎng)格化管理專干工作經(jīng)驗交流發(fā)言稿
XXX社區(qū)網(wǎng)格化管理交流發(fā)言稿
各位領導、各位同事大家上午好！
我是奎星閣社區(qū)的網(wǎng)格管理專干XX，很高興今天能和大家一起在這里交流網(wǎng)格管理工作，將工作上的心得體會與各位分享。
我社區(qū)地處雙江路以南，萬安路以西，北街、北外街以東，南門圍城路以北，轄區(qū)面積1.1平方公里。常住人口6420人，2181戶。從3月開始，社區(qū)便全面開展轄區(qū)內人口信息摸底工作，建網(wǎng)格、建立人口信息冊，現(xiàn)已實現(xiàn)基本群體，特殊群體，流動群體三項詳實信息登記錄入工作。我們的具體做法是：
1、組團隊。從接到建立社區(qū)網(wǎng)格化工作這個任務開始，社區(qū)非常重視這項工作，立即召開兩委班子工作會，討論工作計劃、人員安排，通過研究討論制定了合理的工作計劃，完善組織機構，健全各項工作制度，成立由社區(qū)書記、主任為組長的社區(qū)網(wǎng)格化管理領導小組，將社區(qū)干部落實到每一個區(qū)域，并選出了5位對轄區(qū)情況熟悉，工作能力強的網(wǎng)格化管理人員。
2、劃網(wǎng)格。根據(jù)社區(qū)實際情況將轄區(qū)分為5個網(wǎng)格片區(qū)，分別為老圍城路片區(qū)、陜西館巷片區(qū)、北街片區(qū)、環(huán)城路片區(qū)、紋江路片區(qū)。在所分的片區(qū)中又分別按住宅、商鋪、單位、人員密集場所等四種類型分為若干個小網(wǎng)格。
3、采信息，入戶調查。3月1日起5位管理員正式進入工作崗位，上班的第一天就碰到了很多的困難，很多居民不理解不予配合，遇到吃閉門羹的還算好待遇，遇到不講道理的還會不分青紅皂白的亂罵一通，比如：在北街片區(qū)入戶時，戶主不開門，在門內說我不認識你，我的資料不外傳。老圍城路片區(qū)入戶時，也遇到相同情況，戶主開門后，說，我住的我親戚的房子，他們
不在屋頭，我明天就要走了，莫得資料，說完當著網(wǎng)格員的面“嘭”的一聲將門關上。第二天5位網(wǎng)格員向社區(qū)反映了入戶難的情況，社區(qū)具體了解后，立即組織有經(jīng)驗的人員研究對策，經(jīng)討論研究，采取3人一組入戶采集的方法，這一方法一實施，不僅大大提高了工作效率，還增強了老百姓對網(wǎng)格員的信任度。通過我們網(wǎng)格員地不斷努力，目前我社區(qū)網(wǎng)格管理員已完成70%的入戶信息登記。真正做到了進得了門、見得到人，說得上話。
4、建機制、明責任。我社區(qū)推行定期走訪、掛牌上崗、限時辦結、首問責任、快速處置等工作方法。除此之外還積極探索了解網(wǎng)格內服務對象的家庭成員情況以及服務需求，建立社區(qū)網(wǎng)格化管理資料信息庫，并在各樓棟建立網(wǎng)格分布圖，標清網(wǎng)格的責任人、責任范圍、戶數(shù)、人數(shù)、黨員數(shù)、及各類弱勢群體信息，建立區(qū)域內的空巢老人、殘疾人、救助人員、失業(yè)人員、流動人口、出租房屋、刑釋解教和社區(qū)矯正等群體重點服務對象檔案，便于及時了解情況，掌握工作動態(tài)，做到服務有重點，工作有方向。
作為社區(qū)網(wǎng)格專干，負責網(wǎng)格內綜合信息收集整理工作：包括責任網(wǎng)格內的黨建、社會保障、計劃生育、綜治、工會、婦聯(lián)等工作逐步充實、整合到網(wǎng)格中，對有關民生民情進行分類記錄，解決一件注銷一件。對居民反映求助的事，進行分類處理。一般性事務由網(wǎng)格員現(xiàn)場處理；需要協(xié)調處理的工作，由網(wǎng)格員和社區(qū)協(xié)調處理；緊急性工作或社區(qū)不能獨立辦理的，立即上報鎮(zhèn)網(wǎng)格管理平臺，并現(xiàn)場全程跟蹤，做到去有目的、來有問題、后有反饋，服務更有針對性和有效性。
在重點掌握出租屋和流動人口的動態(tài)情況上，由于我社區(qū)是老新城混合區(qū)，情況相當復雜，流動人口也較多，特別是出租屋和流動人口信息不穩(wěn)定性很大。有時候網(wǎng)格員這周才采集到租戶
信息，下周租戶就換人了，這就給我們的信息錄入工作帶來很大的不便，遇到這種情況當網(wǎng)格員把新的信息采集匯到我這的時，立即加班加點將最新信息進行修改上傳。做到采集后及時錄入，及時上報。真正做到全面準確地登記網(wǎng)格內實有人口，了解掌握基本情況。不僅如此，我社區(qū)還每周召開網(wǎng)格例會，同網(wǎng)格員交流工作意見，了解各網(wǎng)格內可能違法犯罪的高危人群，重點掌握列管的重點人口和監(jiān)管對象的現(xiàn)實表現(xiàn)。
5、數(shù)據(jù)錄入情況。社區(qū)網(wǎng)格化管理錄入網(wǎng)格內的人、地、物、情、事、組織等信息，目前為止我社區(qū)已收集錄入各類信息數(shù)據(jù)7329條。
雖然我們社區(qū)在網(wǎng)格化管理工作中取得了一定的經(jīng)驗，但還需要我們大家努力探討、不斷改進、逐步完善，總結更好的做法，為我們XX的跨越發(fā)展和長治久安發(fā)揮作用，謝謝大家！
當好政工干部的心得體會(經(jīng)驗交流發(fā)言材料
當好政工干部的心得體會
如何解決隊伍建設中出現(xiàn)的新情況和新問題并采取相對應的措施，是當前擺在基層政工干部面前的一項重要而又緊迫的任務。政治教導員思想政治工作到位，隊伍就能夠保持持續(xù)穩(wěn)定，官兵在開展“愛民固邊”戰(zhàn)略活動中也是越干越有勁、越干越有活力、越干越有戰(zhàn)斗力，反之則會出現(xiàn)兵心渙散，作風松懈，問題累加，對部隊建設帶來不利影響。本人結合工作實踐，就如何當好基層政工干部談幾點體會：
一、要戒掉“官氣”，放下架子，虛心聽取官兵的意見。作為基層一名政工干部，自身的形象一定要好，做到和藹可親，平易近人，能夠讓官兵主動接近、愛戴和信服。如果在戰(zhàn)士面前打官腔、擺官架、處處顯示長官派頭，只想聽好話，不愿聽刺耳的話，那么官兵就不敢在你面前講真話、反映真實的情況。這就要求政工干部要切實轉變工作作風，能夠放下架子，深入官兵中去，與官兵交朋友，把情況摸透，把問題找準，形成新思路，拿出新對策，為部隊全面建設盡心盡力。
二、要善于“加氣”，結合官兵的思想動態(tài)，激發(fā)他們的工作熱情。激勵是思想政治工作中最常用的方法。所謂激勵，就是要激發(fā)人的動機，使之較長久地保持興奮、積極的心理狀態(tài)。政工干部要懂得能夠適時采用激勵方法，鼓舞官
兵士氣。如運用物質激勵法，用物質獎勵來激發(fā)官兵的內在熱情；運用精神激勵法，通過滿足官兵的精神需要來調動官兵的積極性；運用目標激勵法，通過科學設置并鼓勵官兵完成一定的目標，激發(fā)官兵的成就感。要做好激勵工作，政工干部必須要對官兵的思想狀況、脾氣性格、愛好特長、工作能力要心中有數(shù)，盡可能結合官兵的特長興趣安排好工作。如果能使官兵不感到工作是一種負擔，那對發(fā)揮個人的能動性和創(chuàng)造性，提高工作效率，將有極大的好處。
三、要寓理“帥氣”，有甘當配角，愿為人梯的胸懷。抓好隊伍建設是做好各項業(yè)務工作的保障，業(yè)務工作常出成績，而隊伍建設易出問題。隊伍出問題，政工干部要敢于承擔責任；工作上出成績，政工干部不邀功、不搶功。要以淡泊名利、甘于奉獻的平常心，克服一些不必要的不平衡心理，對自身要定位明確，工作到位而不越位，當有些地方是有責無權時，也要從部隊長遠建設的角度積極配合“一把手”抓實抓好，要搞好“一班人”的團結，協(xié)調好班子成員以及與官兵之間的關系，在班子中起一種緩沖劑和減壓閥的作用。要多鼓發(fā)展之氣，正確看待他人的進步，積極進取，增長本領，踏實做事。
四、要敢講“正氣”，清正廉潔，自覺做好表率作用。政工干部要堅持講學習、講政治、講正氣，把事業(yè)看重一些，把權力看輕一些，在廉政建設和執(zhí)行各項規(guī)章制度上起好帶
頭、表率作用。在大事大非面前能夠保持清醒，敢于堅持原則，維護好公平和正義，使官兵自覺抵制各種歪風邪氣。要時刻牢記自己的一言一行、一舉一動都是官兵的學習榜樣，要在行動上自覺實踐“公安邊防精神”，練內功，強素質，真正發(fā)揮好一名基層政工干部既是思想政治工作的直接組織者和帶頭人，又是公安邊防業(yè)務工作的指揮員和戰(zhàn)斗員的作用。