姓名

部門

崗位

考評日期

項目

考核等級

權(quán)重

實際得分

優(yōu)秀

良好

合格

須改進(jìn)

差

本

部

門

組

長

考

評

及時完成上級下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)情況

完成在100%

完成在95%以上

完成在90%以上

完成在85%以上

完成在85%以下

15%

15

14

13

12

11

10

9

8

7

6

5

4

3

2

1

產(chǎn)品質(zhì)量控制情況

無任何質(zhì)量問題

質(zhì)量問題控制在0.5%以內(nèi)

質(zhì)量問題控制在1%以內(nèi)

質(zhì)量問題控制在1.5%以內(nèi)

質(zhì)量問題控制在1.5%以上

15%

15

14

13

12

11

10

9

8

7

6

5

4

3

2

1

人際關(guān)系團(tuán)隊合作（含打架、吵架、辱罵等）

團(tuán)隊人際關(guān)系處理非常好

發(fā)生異常情況達(dá)1次

發(fā)生異常情況達(dá)2次

發(fā)生異常情況達(dá)3次

發(fā)生異常情況達(dá)3次以上

10%

10

9

8.5

8

7.5

7

6

5

4

3

2

1

服從管理安排工作配合情況

服從管理安排配合到位

不服從管理配合不好達(dá)1次

不服從管理配合不好達(dá)2次

不服從管理配合不好達(dá)3次

不服從管理配合不好達(dá)3次以上

10%

10

9

8.5

8

7.5

7

6

5

4

3

2

1

發(fā)現(xiàn)問題并提出解決問題能力方面

經(jīng)常發(fā)現(xiàn)問題并提出解決辦法

能發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)問題時有提出解決辦法

能發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)問題偶爾提出解決辦法

偶爾發(fā)現(xiàn)問題但無解決辦法

無發(fā)現(xiàn)問題及解決問題的能力

5%

5

4

3

2

1

工作態(tài)度是否端正工作積極性，個人上班形象儀表

上班態(tài)度端正，積極向上

消極怠工時有抱怨達(dá)1次

消極怠工時有抱怨達(dá)2次

消極怠工時有抱怨達(dá)3次

消極怠工時有抱怨達(dá)3次以上

5%

5

4

3

2

1

崗位技能及工作經(jīng)驗運用與表現(xiàn)情況

崗位技能經(jīng)驗豐富并能培訓(xùn)新員工技能

崗位技能經(jīng)驗豐富時有培訓(xùn)新員工技能

崗位技能一般并能帶動新員工

有崗位技能處于學(xué)習(xí)成長階段

無崗位技能處于培訓(xùn)技能階段

10%

10

9

8.5

8

7.5

7

6

5

4

3

2

1

生

產(chǎn)

部

主

任

考

評

崗位5S情況

5S非常到位

崗位5S偶爾不到位但自覺清理到位

崗位5S偶爾不到位須提醒清理到位

崗位5S時有不到位須提醒清理到位

崗位5S經(jīng)常不到位，臟亂現(xiàn)象多

5%

5

4

3

2

1

節(jié)約成本減少物資浪費情況

無任何物料浪費情況

非正常原因多用物料達(dá)1次

非正常原因多用物料達(dá)2次

非正常原因多用物料達(dá)3次

非正常原因多用物料達(dá)3次以上

10%

10

9

8.5

8

7.5

7

6

5

4

3

2

1

管理部考評

遵守工廠各項管理制度情況

能很好的執(zhí)行工廠的各項管理制度

違反工廠管理制度達(dá)1次

違反工廠管理制度達(dá)2次

違反工廠管理制度達(dá)3次

違反工廠管理制度達(dá)3次以上

10%

10

9

8.5

8

7.5

7

6

5

4

3

2

1

最終考評等級為

績效考核系數(shù)

合計

備注

優(yōu)秀90分以上績效系數(shù)為1.1，良好80-90分績效系數(shù)為1.05，合格70-79分績效系數(shù)為1，須改進(jìn)60-69分績效系數(shù)為0.95，差60分以下績效系數(shù)為0.80