考核項目

考核內(nèi)容和方式

標準分

考核者

工作態(tài)度

主動性：對職責范圍內(nèi)的事是否主動積極完成。不主動、不積極每次扣1分，下不保底。

2

責任心：是否能勇于承擔責任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣1分，下不保底。

2

遵守紀律

是否能嚴格遵守公司《勞動記律管理制度》。每違反一次，扣0.5分。

2

業(yè)務(wù)素養(yǎng)

思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負責任的言行，每次扣1分，下不保底。

2

專業(yè)知識的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。

2

工作協(xié)調(diào)

協(xié)調(diào)公司與項目部內(nèi)部事務(wù)，確保項目部各項工作順利進行。由于協(xié)調(diào)不到位影響到工作進程，每次扣1分，下不保底

3

協(xié)調(diào)對外的關(guān)系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣2分，下不保底。

3

績效考核

負責公司對項目部績效考核管理制度的執(zhí)行，按時完成項目部的績效考核�？冃Э己送瓿刹患皶r，每延期一天扣1分；未執(zhí)行績效考核制度或執(zhí)行不力，每次扣4分，下不保底。

4

執(zhí)行制度

執(zhí)行公司管理制度，制定、完善項目部的各項管理制度并監(jiān)督執(zhí)行。執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣3分；制度執(zhí)行不力，每次扣1分，下不保底。

6

工作配合

協(xié)同其他部門開展工作，按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性任務(wù)。事務(wù)完成不積極、不主動，每次扣1分，下不保底。

2

領(lǐng)導(dǎo)項目部全體工作人員團結(jié)一致，積極有效工作。項目部工作人員互相推諉、工作不力，每次扣1分，下不保底。

2

考核項目

考核內(nèi)容和方式

標準分

考核者

安全生產(chǎn)

項目部未執(zhí)行安全管理各項制度，安全教育、安全檢查、安全交底制度未嚴格執(zhí)行，每項扣5分，下不保底。

每發(fā)生一起安全事故扣1分，較大安全事故扣5分，重大人員傷亡事故本項不得分。

安全技術(shù)措施針對性不強，存在隱患，每處扣3分。

安全防護措施不得力、安全用品不合格，每處扣5分，下不保底。

發(fā)現(xiàn)安全隱患問題4小時內(nèi)未采取有效措施整改，每次扣5分。

當月安全無事故，加5分。

12

質(zhì)量控制

項目部未執(zhí)行質(zhì)量管理制度或未嚴格執(zhí)行，每項扣5分，下不保底。

質(zhì)量得分＝當月質(zhì)量合格率×標準分。

每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故本項不得分，較大質(zhì)量事故每次扣5分，一般質(zhì)量事故扣2分，下不保底

技術(shù)方案針對性不強，質(zhì)量保證措施不得力，每處扣3分。

當月無質(zhì)量事故，加5分。

12

文明施工

標志標牌、場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清、三防（防火、防爆、防毒）。日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。

8

工程進度

項目部未制定進度計劃或制定計劃未及時上報，每次扣5分。

項目部未完成月進度計劃，由于項目部管理原因每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分。

項目部完成月進度計劃，每提前1天，加1分，上不封頂。

進度計劃制定不合理，每次扣3分。

12

材料使用

項目部未執(zhí)行材料管理制度或未嚴格執(zhí)行材料采購、進出庫、存放制度，每項扣5分，下不保底。

材料計劃、庫房管理、材料裁切審批、材料使用、現(xiàn)場管理制度執(zhí)行不徹底，每次扣2分。

材料采購未按程序進行，每扣5分。

未執(zhí)行限額領(lǐng)料或材料裁切審批制度，每項扣5分。

材料使用現(xiàn)場浪費嚴重或材料采購出現(xiàn)以次充好、以權(quán)謀私酌情另外處理。

12

成本控制

項目部未執(zhí)行成本管理、分包結(jié)算制度，每項扣5分，下不保底。

項目部未按時將月完成產(chǎn)值上報公司，每次扣3分。

項目部材料消耗報表未按時上報公司，每次扣3份。

成本控制得分＝(完成產(chǎn)值-成本支出)/完成產(chǎn)值×標準分。

12

資金回收

工程款按合同全額回收，得2分。超額回收加1分，不足回收酌情扣減。

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