類(lèi)別

項(xiàng)目

分項(xiàng)目

權(quán)重

考核標(biāo)準(zhǔn)

考核得分

績(jī)效系數(shù)

定量

考核

門(mén)店月度財(cái)務(wù)指標(biāo)

自營(yíng)銷(xiāo)售額

25%

占績(jī)效工資基數(shù)的

70%

門(mén)店競(jìng)賽按完成百分比配分：權(quán)重*%=得分

1.3

聯(lián)營(yíng)

5%

前五項(xiàng)加權(quán)平均完成120%以上，績(jī)效系數(shù)為1.2，每增長(zhǎng)十個(gè)百分點(diǎn)，績(jī)效系數(shù)提高0.1

完成100~120%，績(jī)效系數(shù)為1.1，

完成90~100%，績(jī)效系數(shù)為1.0，

完成80~90%績(jī)效系數(shù)為0.8，完成80%以下，績(jī)效系數(shù)為0.7，超費(fèi)用單項(xiàng)績(jī)效工資為零

完成銷(xiāo)售低于計(jì)劃60％計(jì)0分，

1.2

毛利額

15%

1.1

毛利率

10%

1.0

營(yíng)業(yè)外收入

10%

0.8

費(fèi)用支出

5%

0.7

定量考核績(jī)效工資計(jì)算公式

績(jī)效工資基數(shù)*40%*定量考核績(jī)效系數(shù)

類(lèi)別

項(xiàng)目

分項(xiàng)目

權(quán)重分/權(quán)重

考評(píng)細(xì)則

考核得分

定性考核

工作

業(yè)績(jī)

重點(diǎn)

工作

40

占績(jī)效工資基數(shù)的

30%

營(yíng)運(yùn)管理：擅自變更操作流程扣5分/次；商品管理：滯銷(xiāo)商品積壓過(guò)多扣5分/次，商品質(zhì)量出問(wèn)題扣10分/次；安全管理：出人身安全事故扣5分，消防設(shè)備設(shè)施管理疏漏扣5分/次；

日常

工作

25

溝通協(xié)調(diào)：門(mén)店、跨部門(mén)協(xié)作不暢扣5分人事管理：非正常入離職1人扣5分員工面談每月少于8人次扣5分

現(xiàn)場(chǎng)管理：地面，貨架，商品衛(wèi)生不符合要求扣3分次

防損防盜：月度防控指標(biāo)少1人次扣5分

臨時(shí)任務(wù)

5

未完成扣5分。未按時(shí)完成扣2分

行為

能力

責(zé)任心

8

不主動(dòng)請(qǐng)示匯報(bào)，越權(quán)擅作決定扣5分/次

工作不認(rèn)真，導(dǎo)致差錯(cuò)扣5分/次

不能擔(dān)當(dāng)，推卸責(zé)任扣5分/次

遵章守紀(jì)

8

遲到、早退扣1分/次，曠工扣5分/次，吵鬧扣5分/次其它違反公司《員工手冊(cè)》任一項(xiàng)扣2分

專(zhuān)業(yè)技能

8

工作無(wú)計(jì)劃和總結(jié)，隨意性大，扣3分/次

每月對(duì)下屬不能提供2次以上專(zhuān)業(yè)的輔導(dǎo)扣3分

文明服務(wù)

6

有損害公司形象和團(tuán)隊(duì)和-諧的言行扣分3/次

導(dǎo)致供應(yīng)商、顧客和部門(mén)投訴扣5分/次

合計(jì)

100

考核評(píng)價(jià)

考核人說(shuō)明

行政部意見(jiàn)

考核委員會(huì)意見(jiàn)