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內勤主管績效考核表
| 200年月后勤主管績效考核表 | ||||||||
| 姓名： | 工號： | 考核日期: 年 月 日 | ||||||
| 考核指標 | 權重 | 評 分 | ||||||
| 優(yōu)秀 | 良好 | 及格 | 不及格 | 得 分 | ||||
| 任務 績效 | 工作計劃達成率 | 30% | 10------9 | 8------7 | 6------5 | 4------0 | ||
| 后勤成本減少率 | 15% | 10------9 | 8------7 | 6------5 | 4------0 | |||
| 宿舍、食堂衛(wèi)生檢查達標率 | 15% | 10------9 | 8------7 | 6------5 | 4------0 | |||
| 管理 績效 | 員工投訴率 | 10% | 10------9 | 8------7 | 6------5 | 4------0 | ||
| 部門人員流失率 | 5% | 10------9 | 8------7 | 6------5 | 4------0 | |||
| 部門違規(guī)事件率 | 5% | 10------9 | 8------7 | 6------5 | 4------0 | |||
| 部門投訴率 | 10% | 10------9 | 8------7 | 6------5 | 4------0 | |||
| 能力 績效 | 執(zhí)行能力 | 3% | 10------9 | 8------7 | 6------5 | 4------0 | ||
| 領導能力 | 2% | 10------9 | 8------7 | 6------5 | 4------0 | |||
| 計劃能力 | 2% | 10------9 | 8------7 | 6------5 | 4------0 | |||
| 判斷與決策能力 | 1% | 10------9 | 8------7 | 6------5 | 4------0 | |||
| 溝通能力 | 1% | 10------9 | 8------7 | 6------5 | 4------0 | |||
| 專業(yè)技能 | 1% | 10------9 | 8------7 | 6------5 | 4------0 | |||
| 等級 | 卓越（）優(yōu)秀（）稱職（）待改進（）差（） | 總得分: | ||||||
| 說明: | ||||||||
| 1 | 每月初按工作的重要性、難易程度將已審批計劃分好類并及時上報。 | |||||||
| 2 | 考核指標所得分乘以相對應的權重再乘以10，即為該項指標的考核得分，各項目指標得分之和為考核總得分。 | |||||||
| 3 | 考核等級：100--96分為卓越，95--90分為優(yōu)秀，89--85分為稱職，84--78分為待改進，77分及以下為差。 | |||||||
| 4 | 85分為百分百的績效工資，應得績效工資=該月所得考核分÷85×標準績效工資。 | |||||||
| 5 | 當期工作計劃分四類：a類為重要并當期努力可能完成的工作；b類為重要并當期努力可以完成的工作；c類為不重要并當期努力可以完成的工作；d類為不重要并當期容易完成的工作。a類工作權數為2，b類工作權數為1.2，c類工作權數為1，d類工作權數為0.5。 | |||||||
| 6 | 工作計劃達成率=(a類工作實際完成項數×2+b類工作實際完成項數×1.2+c類工作實際完成項數×1+d類工作實際完成項數×0.5)/(a類工作計劃項數×2+b類工作計劃項數×1.2+c類工作計劃項數×1+d類工作計劃項數×0.5)×100%,100--91%為優(yōu)秀,90--81%為良好,80--60%為及格,60%以下為不及格。 | |||||||
| 7 | 后勤成本減少率=(前期后勤成本額―當期后勤成本額)/前期后勤成本額×100%,50%以上為優(yōu)秀,50--30%為良好,30--10%為及格,10%以下為不及格。 | |||||||
| 8 | 宿舍、食堂衛(wèi)生檢查達標率=當期衛(wèi)生檢查達標次數/當期衛(wèi)生檢查總次數×100%,100%為優(yōu)秀,99--98%為良好,97--96%為及格, 95%以下為不及格。 | |||||||
| 9 | 員工投訴率=員工投訴次數/員工總人數×100%，0--0.5%為優(yōu)秀,0.6--1%為良好,1.1--5 %為及格, 5%以上為不及格。 | |||||||
| 10 | 部門人員流失率＝本月離職人數/本月部門人員總數（即：在職人員加上本月離職人員）×100%，0-10%為優(yōu)秀,11-15%為良好, 16-20%為及格, 21%以上為不及格。 | |||||||
| 11 | 部門違規(guī)事件率=部門違規(guī)次數/部門總人數×100%,0%為優(yōu)秀,1--5%為良好, 6-10%為及格, 10%以上為不及格。 | |||||||
| 12 | 部門投訴率=[部門投訴次數―基數（）]/部門總數×100%,0-10%為優(yōu)秀,11-15%為良好, 16-20%為及格, 21%以上為不及格。 | |||||||
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