- pmc文員績(jī)效考核表 推薦度：
- 相關(guān)推薦
pmc績(jī)效考核表
績(jī)效考核表格是對(duì)員工的工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度以及個(gè)人品德等進(jìn)行評(píng)價(jià)和統(tǒng)計(jì)，并用之判斷員工與崗位的要求是否相稱(chēng)的方法。以下是小編為你整理的pmc績(jī)效考核表，希望能幫到你。
pmc績(jī)效考核表
部門(mén):生管部職位：計(jì)劃副科長(zhǎng)考核時(shí)間:
一. 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核(67分)
|
No |
績(jī)效指標(biāo) |
指標(biāo)定義/公式 |
資料來(lái)源 |
目標(biāo)值 |
權(quán)重 |
評(píng)分規(guī)則/標(biāo)準(zhǔn) |
自評(píng) |
評(píng)定 |
|
1 |
訂單準(zhǔn)時(shí)交貨率 |
準(zhǔn)時(shí)批次÷交貨批次x100% |
PMC |
92% |
15 |
每增加3％，得分加10％； 每減少3％，得分減10％；最低可減至50％。 |
||
|
2 |
原材料呆滯消減 |
1-月末呆滯金額÷交貨批次×100% |
財(cái)務(wù) 倉(cāng)庫(kù) |
≥2% |
20 |
每增加0.5％，得分加10％； 每減少0.5％，得分減10％；最低可減至50％ |
||
|
3 |
對(duì)下屬工作監(jiān)督的有效性 |
對(duì)下屬的工作進(jìn)行跟進(jìn)與掌控,確保目標(biāo)的達(dá)成,以達(dá)成率計(jì)算! |
PMC |
90% |
12 |
每增加2％，得分加10％； 每減少0.5％，得分減10％；最低可減至50％ |
||
|
4 |
突發(fā)事件的發(fā)生頻次 |
防微杜漸,快速行動(dòng),將不良問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài).以發(fā)生頻次計(jì)算 |
PMC |
≤5次 |
10 |
每減少1次，得分加5％； 每增加1次，得分減10％；最低可減至50％ |
||
|
5 |
部門(mén)協(xié)作滿(mǎn)意度 |
它部門(mén)對(duì)PMC部門(mén)工作的抱怨投訴頻次 |
PMC |
≤8次 |
5 |
每減少1次，得分加5％； 每增加1次，得分減10％；最低可減至50％ |
||
|
6 |
培訓(xùn)計(jì)劃完成狀況 |
當(dāng)月培訓(xùn)計(jì)劃未完成頻次 |
管理部 |
0次 |
5 |
每增加1次，得分減20％；最低可減至50％ |
||
|
7 |
||||||||
|
8 |
二. 當(dāng)月重要交辦事項(xiàng)完成情況考核(17分)
|
No |
績(jī)效指標(biāo) |
指標(biāo)定義/公式 |
資料來(lái)源 |
目標(biāo)值 |
分值 |
評(píng)分規(guī)則/標(biāo)準(zhǔn) |
自述 |
評(píng)定 |
|
1 |
上級(jí)交辦事項(xiàng) |
按要求時(shí)間內(nèi)完成 |
連絡(luò)單 |
按時(shí)完成 |
10 |
每延遲1次扣兩分 |
||
|
2 |
橫向單位請(qǐng)辦事項(xiàng) |
按要求時(shí)間內(nèi)完成 |
連絡(luò)單 |
按時(shí)完成 |
7 |
每延遲1次扣兩分 |
三..綜合素質(zhì)考核:(16分)
|
考核項(xiàng)目（分值） |
自述 |
評(píng)定 |
|
|
專(zhuān)業(yè)知識(shí)及學(xué)習(xí)能力 |
熟悉本專(zhuān)業(yè)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、技能、工作要求和程序（1分） |
||
|
規(guī)范完成工作報(bào)表及報(bào)告（1分） |
|||
|
學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，專(zhuān)業(yè)知識(shí)和綜合素質(zhì)有不斷提升（1分） |
|||
|
領(lǐng)導(dǎo)能力 |
給予下屬及時(shí)的激勵(lì)，獲得下屬的尊重和肯定（1分） |
||
|
公平公正，有效分配工作，并授予下屬相應(yīng)的權(quán)利和責(zé)任（1分） |
|||
|
有效督工作，下屬犯錯(cuò)能主動(dòng)承擔(dān)連帶責(zé)任（1分） |
|||
|
組織協(xié)調(diào)能力 |
能夠?qū)⒐镜膽?zhàn)略細(xì)化為本部門(mén)的具體目標(biāo)，制定的工作目標(biāo)和完成期限明確且可行性強(qiáng)（1分） |
||
|
有效地制定工作計(jì)劃并準(zhǔn)確確定完成各項(xiàng)工作所需的資源（1分） |
|||
|
根據(jù)工作的輕重緩急合理安排并有序地展開(kāi)工作（1分） |
|||
|
能有效協(xié)調(diào)組織內(nèi)外的關(guān)系，順利達(dá)成工作目標(biāo)（1分） |
|||
|
判斷決策能力 |
對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題迅速地做出較為準(zhǔn)確的判斷（1分） |
||
|
做出決策的同時(shí)能夠考慮到其它可能的后果（1分） |
|||
|
見(jiàn)微知著，對(duì)隱患立即采取行動(dòng)，防患未然（1分） |
|||
|
工作責(zé)任感 |
對(duì)自己的工作及本部門(mén)員工的工作要求嚴(yán)格，能主動(dòng)對(duì)自己的工作失誤承擔(dān)責(zé)任（1分） |
||
|
能積極提出合理化建議并具可行性（1分） |
|||
|
有較強(qiáng)的成本意識(shí)，能有效控制各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)（1分） |
|||
四..當(dāng)月創(chuàng)新/提案改善項(xiàng)目:(加分)
|
No |
項(xiàng)次 |
項(xiàng)目描述 |
自述 |
評(píng)定 |
|
1 |
||||
|
2 |
自評(píng)分?jǐn)?shù):____________被考核人簽署:____________評(píng)定得分:____________評(píng)定人簽署:____________
評(píng)分說(shuō)明: 1.評(píng)分采取缺失項(xiàng)扣分制,扣完為止;
2.每分分值=被考核人績(jī)效獎(jiǎng)金總金額/100分;
3.在績(jī)效考核中有弄虛作假夸大績(jī)效者,取消當(dāng)月考評(píng)資格。
鴻寶鋰電科技有限公司
績(jī)效考核表
部門(mén)：生管部職位：計(jì)劃副科長(zhǎng)考核時(shí)間:
一. 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核(67分)
|
No |
績(jī)效指標(biāo) |
指標(biāo)定義/公式 |
資料來(lái)源 |
目標(biāo)值 |
權(quán)重 |
評(píng)分規(guī)則/標(biāo)準(zhǔn) |
自評(píng) |
評(píng)定 |
|
1 |
物料計(jì)劃及時(shí)性 |
當(dāng)月不及時(shí)發(fā)生頻次 |
采購(gòu) |
≤4次 |
12 |
每減少1次，得分加5％； 每增加1次，得分減5％；最低可減至50％。 |
||
|
2 |
生產(chǎn)計(jì)劃及時(shí)性 |
當(dāng)月不及時(shí)發(fā)生頻次 |
生產(chǎn) |
≤4次 |
12 |
每減少1次，得分加5％； 每增加1次，得分減5％；最低可減至50％。 |
||
|
3 |
物料計(jì)劃準(zhǔn)確性 |
當(dāng)月不準(zhǔn)確發(fā)生頻次 |
采購(gòu) |
≤5次 |
12 |
每減少2次，得分加10％； 每增加2次，得分減10％；最低可減至50％。 |
||
|
4 |
生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)確性 |
當(dāng)月不準(zhǔn)確發(fā)生頻次 |
生產(chǎn) |
≤5次 |
12 |
每減少2次得分加10％； 每增加2次，得分減10％；最低可減至50％ |
||
|
5 |
緊急物料采購(gòu) |
當(dāng)月物料需求計(jì)劃緊急發(fā)生頻次 |
采購(gòu) |
≤8次 |
8 |
每減少2次得分加10％； 每增加2次，得分減10％；最低可減至50％ |
||
|
6 |
物料需求合理性 |
當(dāng)月呆滯料產(chǎn)生額 |
財(cái)務(wù) |
≤3000元 |
6 |
每減少1000元，得分加5％； 每增加1000，得分減5％； |
||
|
7 |
部門(mén)協(xié)作滿(mǎn)意度 |
它部門(mén)對(duì)計(jì)劃科工作的抱怨投訴頻次 |
PMC |
≤5次 |
5 |
每減少1次，得分加10％； 每增加1次，得分減10％；最低可減至50％ |
||
|
8 |
二. 當(dāng)月重要交辦事項(xiàng)完成情況考核(17分)
|
No |
績(jī)效指標(biāo) |
指標(biāo)定義/公式 |
資料來(lái)源 |
目標(biāo)值 |
分值 |
評(píng)分規(guī)則/標(biāo)準(zhǔn) |
自述 |
評(píng)定 |
|
1 |
上級(jí)交辦事項(xiàng) |
按要求時(shí)間內(nèi)完成 |
連絡(luò)單 |
按時(shí)完成 |
10 |
每延遲1次扣兩分 |
||
|
2 |
橫向單位請(qǐng)辦事項(xiàng) |
按要求時(shí)間內(nèi)完成 |
連絡(luò)單 |
按時(shí)完成 |
7 |
每延遲1次扣兩分 |
三..綜合素質(zhì)考核:(16分)
|
考核項(xiàng)目（分值） |
自述 |
評(píng)定 |
|
|
專(zhuān)業(yè)知識(shí)及學(xué)習(xí)能力 |
熟悉本專(zhuān)業(yè)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、技能、工作要求和程序（1分） |
||
|
規(guī)范完成工作報(bào)表及報(bào)告（1分） |
|||
|
學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，專(zhuān)業(yè)知識(shí)和綜合素質(zhì)有不斷提升（1分） |
|||
|
領(lǐng)導(dǎo)能力 |
給予下屬及時(shí)的激勵(lì)，獲得下屬的尊重和肯定（1分） |
||
|
公平公正，有效分配工作，并授予下屬相應(yīng)的權(quán)利和責(zé)任（1分） |
|||
|
有效督工作，下屬犯錯(cuò)能主動(dòng)承擔(dān)連帶責(zé)任（1分） |
|||
|
組織協(xié)調(diào)能力 |
能夠?qū)⒐镜膽?zhàn)略細(xì)化為本部門(mén)的具體目標(biāo)，制定的工作目標(biāo)和完成期限明確且可行性強(qiáng)（1分） |
||
|
有效地制定工作計(jì)劃并準(zhǔn)確確定完成各項(xiàng)工作所需的資源（1分） |
|||
|
根據(jù)工作的`輕重緩急合理安排并有序地展開(kāi)工作（1分） |
|||
|
能有效協(xié)調(diào)組織內(nèi)外的關(guān)系，順利達(dá)成工作目標(biāo)（1分） |
|||
|
判斷決策能力 |
對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題迅速地做出較為準(zhǔn)確的判斷（1分） |
||
|
做出決策的同時(shí)能夠考慮到其它可能的后果（1分） |
|||
|
見(jiàn)微知著，對(duì)隱患立即采取行動(dòng)，防患未然（1分） |
|||
|
工作責(zé)任感 |
對(duì)自己的工作及本部門(mén)員工的工作要求嚴(yán)格，能主動(dòng)對(duì)自己的工作失誤承擔(dān)責(zé)任（1分） |
||
|
能積極提出合理化建議并具可行性（1分） |
|||
|
有較強(qiáng)的成本意識(shí)，能有效控制各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)（1分） |
|||
四..當(dāng)月創(chuàng)新/提案改善項(xiàng)目:(加分)
|
No |
項(xiàng)次 |
項(xiàng)目描述 |
自述 |
評(píng)定 |
|
1 |
||||
|
2 |
自評(píng)分?jǐn)?shù):____________被考核人簽署:____________評(píng)定得分:____________評(píng)定人簽署:____________
中山市格林曼光電科技有限公司
績(jī)效考核表
部門(mén)：生管部職位：計(jì)劃跟單組長(zhǎng)考核時(shí)間:
一. 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核(67分)
|
No |
績(jī)效指標(biāo) |
指標(biāo)定義/公式 |
資料來(lái)源 |
目標(biāo)值 |
權(quán)重 |
評(píng)分規(guī)則/標(biāo)準(zhǔn) |
自評(píng) |
評(píng)定 |
|
1 |
物料計(jì)劃及時(shí)性 |
當(dāng)月不及時(shí)發(fā)生頻次 |
采購(gòu) |
≤2次 |
15 |
每減少1次，得分加5％； 每增加1次，得分減5％；最低可減至50％。 |
||
|
2 |
生產(chǎn)計(jì)劃及時(shí)性 |
當(dāng)月不及時(shí)發(fā)生頻次 |
生產(chǎn) |
≤2次 |
15 |
每減少1次，得分加5％； 每增加1次，得分減5％；最低可減至50％。 |
||
|
3 |
物料計(jì)劃準(zhǔn)確性 |
當(dāng)月不準(zhǔn)確發(fā)生頻次 |
采購(gòu) |
≤2次 |
15 |
每減少2次，得分加10％； 每增加2次，得分減10％；最低可減至50％。 |
||
|
4 |
生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)確性 |
當(dāng)月不準(zhǔn)確發(fā)生頻次 |
生產(chǎn) |
≤2次 |
15 |
每減少2次得分加10％； 每增加2次，得分減10％；最低可減至50％ |
||
|
5 |
工作出錯(cuò)頻次 |
當(dāng)月生產(chǎn)計(jì)劃與物料需求計(jì)劃出錯(cuò)發(fā)生頻次 |
生產(chǎn) 采購(gòu) |
≤5次 |
7 |
每減少2次得分加10％； 每增加2次，得分減10％；最低可減至50％ |
||
|
6 |
||||||||
|
7 |
||||||||
|
8 |
二. 當(dāng)月重要交辦事項(xiàng)完成情況考核(17分)
|
No |
績(jī)效指標(biāo) |
指標(biāo)定義/公式 |
資料來(lái)源 |
目標(biāo)值 |
分值 |
評(píng)分規(guī)則/標(biāo)準(zhǔn) |
自述 |
評(píng)定 |
|
1 |
上級(jí)交辦事項(xiàng) |
按要求時(shí)間內(nèi)完成 |
連絡(luò)單 |
按時(shí)完成 |
10 |
每延遲1次扣兩分 |
||
|
2 |
橫向單位請(qǐng)辦事項(xiàng) |
按要求時(shí)間內(nèi)完成 |
連絡(luò)單 |
按時(shí)完成 |
7 |
每延遲1次扣兩分 |
三..綜合素質(zhì)考核:(16分)
|
考核項(xiàng)目（分值） |
自述 |
評(píng)定 |
|
|
專(zhuān)業(yè)知識(shí)及學(xué)習(xí)能力 |
熟悉本專(zhuān)業(yè)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、技能、工作要求和程序（1分） |
||
|
規(guī)范完成工作報(bào)表及報(bào)告（1分） |
|||
|
學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，專(zhuān)業(yè)知識(shí)和綜合素質(zhì)有不斷提升（1分） |
|||
|
領(lǐng)導(dǎo)能力 |
給予下屬及時(shí)的激勵(lì)，獲得下屬的尊重和肯定（1分） |
||
|
公平公正，有效分配工作，并授予下屬相應(yīng)的權(quán)利和責(zé)任（1分） |
|||
|
有效督工作，下屬犯錯(cuò)能主動(dòng)承擔(dān)連帶責(zé)任（1分） |
|||
|
組織協(xié)調(diào)能力 |
能夠?qū)⒐镜膽?zhàn)略細(xì)化為本部門(mén)的具體目標(biāo)，制定的工作目標(biāo)和完成期限明確且可行性強(qiáng)（1分） |
||
|
有效地制定工作計(jì)劃并準(zhǔn)確確定完成各項(xiàng)工作所需的資源（1分） |
|||
|
根據(jù)工作的輕重緩急合理安排并有序地展開(kāi)工作（1分） |
|||
|
能有效協(xié)調(diào)組織內(nèi)外的關(guān)系，順利達(dá)成工作目標(biāo)（1分） |
|||
|
判斷決策能力 |
對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題迅速地做出較為準(zhǔn)確的判斷（1分） |
||
|
做出決策的同時(shí)能夠考慮到其它可能的后果（1分） |
|||
|
見(jiàn)微知著，對(duì)隱患立即采取行動(dòng)，防患未然（1分） |
|||
|
工作責(zé)任感 |
對(duì)自己的工作及本部門(mén)員工的工作要求嚴(yán)格，能主動(dòng)對(duì)自己的工作失誤承擔(dān)責(zé)任（1分） |
||
|
能積極提出合理化建議并具可行性（1分） |
|||
|
有較強(qiáng)的成本意識(shí)，能有效控制各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)（1分） |
|||
四..當(dāng)月創(chuàng)新/提案改善項(xiàng)目:(加分)
|
No |
項(xiàng)次 |
項(xiàng)目描述 |
自述 |
評(píng)定 |
|
1 |
||||
|
2 |
自評(píng)分?jǐn)?shù):____________被考核人簽署:____________評(píng)定得分:____________評(píng)定人簽署:____________
評(píng)分說(shuō)明: 1.評(píng)分采取缺失項(xiàng)扣分制,扣完為止;
2.每分分值=被考核人績(jī)效獎(jiǎng)金總金額/100分;
3.在績(jī)效考核中有弄虛作假夸大績(jī)效者,取消當(dāng)月考評(píng)資格。
>>>下一頁(yè)更多精彩“員工績(jī)效考核方案”
員工績(jī)效考核方案范本
一、考核目的
1、作為晉級(jí)、解雇和調(diào)整崗位依據(jù)，著重在能力、能力發(fā)揮和工作表現(xiàn)上進(jìn)行考核。
2、作為確定績(jī)效工資的依據(jù)。
3、作為潛能開(kāi)發(fā)和教育培訓(xùn)依據(jù)。
4、作為調(diào)整人事政策、激勵(lì)措施的依據(jù)，促進(jìn)上下級(jí)的溝通。
二、考核原則
1、公司正式聘用員工均應(yīng)進(jìn)行考核，不同級(jí)別員工考核要求和重點(diǎn)不同。
2、考核的依據(jù)是公司的各項(xiàng)制度，員工的崗位描述及工作目標(biāo)，同時(shí)考核必須公開(kāi)、透明、人人平等、一視同仁。
3、制定的考核方案要有可操作性，是客觀的、可靠的和公平的，不能摻入考評(píng)人個(gè)人好惡。
4、提倡考核結(jié)果用不同方式與被評(píng)者見(jiàn)面，使之誠(chéng)心接受，并允許其申訴或解釋。
三、考核內(nèi)容及方式
1、工作任務(wù)考核(按月)。
2、綜合能力考核(由考評(píng)小組每季度進(jìn)行一次)。
3、考勤及獎(jiǎng)懲情況(由行政部按照《公司內(nèi)部管理?xiàng)l例》執(zhí)行考核)。
四、考核人與考核指標(biāo)
1、成立公司考評(píng)小組，對(duì)員工進(jìn)行全面考核和評(píng)價(jià)。
2、自我鑒定，員工對(duì)自己進(jìn)行評(píng)價(jià)并寫(xiě)出個(gè)人小結(jié)。
3、考核指標(biāo)，員工當(dāng)月工作計(jì)劃、任務(wù)，考勤及《內(nèi)部管理?xiàng)l例》中的獎(jiǎng)懲辦法。
五、考核結(jié)果的反饋
考績(jī)應(yīng)與本人見(jiàn)面，將考核結(jié)果的優(yōu)缺點(diǎn)告訴被評(píng)人，鼓勵(lì)其發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)、改正缺點(diǎn)、再創(chuàng)佳績(jī)。
六、員工績(jī)效考核說(shuō)明
(一)填寫(xiě)程序
1、每月2日前，員工編寫(xiě)當(dāng)月工作計(jì)劃，經(jīng)部門(mén)直接上級(jí)審核后報(bào)行政部;
2、工作績(jī)效考核表每月28日由行政部發(fā)放到部門(mén)，由本人填寫(xiě)經(jīng)部門(mén)直接上級(jí)審核后于次月2日前交至行政部;
3、工作計(jì)劃編寫(xiě)分日常工作類(lèi)5項(xiàng)、階段工作類(lèi)5項(xiàng)及其它類(lèi)等，其它類(lèi)屬領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作任務(wù);
4、工作計(jì)劃完成情況分完成、進(jìn)行中、未進(jìn)行(階段性工作)三檔，月末由本人根據(jù)實(shí)際選項(xiàng)打分,并在個(gè)人評(píng)價(jià)欄內(nèi)給自己評(píng)分;
5、工作計(jì)劃未進(jìn)行、進(jìn)行中(階段性工作)項(xiàng)請(qǐng)?jiān)谟?jì)劃完成情況欄內(nèi)文字說(shuō)明原因。
(二)計(jì)分說(shuō)明
1、工作績(jī)效考核表總分90分，日常工作類(lèi)5項(xiàng)每項(xiàng)8分占40分，階段工作類(lèi)5項(xiàng)每項(xiàng)10分占50分，其它類(lèi)每項(xiàng)附加分8分，意見(jiàn)與建議如被公司采納，附加分10分;其中個(gè)人評(píng)分、職能部門(mén)評(píng)分、直接上級(jí)評(píng)分所占工作績(jī)效考核得分比例分別是30%、30%、40%。(個(gè)人評(píng)分突破90分者，個(gè)人評(píng)分無(wú)效，按直接上級(jí)評(píng)分減10計(jì)算;職能部門(mén)評(píng)分從兩方面考評(píng)：成本意識(shí)、職業(yè)規(guī)范。分別由財(cái)務(wù)部和行政部考評(píng)。)
2、綜合績(jī)效考核由考評(píng)小組季度進(jìn)行一次，員工每季度填寫(xiě)一份《員工考核表》和一份《員工互評(píng)表》，具體時(shí)間由行政部另行通知;《員工考核表》由被考核員工和考評(píng)小組填寫(xiě)，《員工互評(píng)表》由員工以無(wú)記名方式填寫(xiě)后投入公司投票箱;其中自我考評(píng)、員工互評(píng)、考評(píng)小組考評(píng)所占綜合績(jī)效考核得分比例分別是30%、30%、40%。
3、工作績(jī)效考核季度得分為3個(gè)月的平均分，占季度績(jī)效考核得分的.60%;綜合績(jī)效考核得分占季度績(jī)效考核得分的40%，季度最終績(jī)效考核得分即為兩者之和。
4、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：優(yōu)85分以上，良84-80分，合格79-75分，一般74-65分，不合格64(含)分以下。
(三)季度績(jī)效工資內(nèi)容
季度績(jī)效工資=績(jī)效考核獎(jiǎng)+績(jī)效季度獎(jiǎng)
(1)績(jī)效考核獎(jiǎng)由三部分組成：
a、員工季度預(yù)留崗位工資10%的考核風(fēng)險(xiǎn)金;
b、員工的第13個(gè)月月工資的四分之一;
c、公司拿出該崗位10%的年崗位工資的四分之一作為激勵(lì)。
員工季度考核為優(yōu)秀的發(fā)放全額季度績(jī)效考核獎(jiǎng)金;考核為合格的只發(fā)a項(xiàng)和b項(xiàng);考核不合格者無(wú)季度績(jī)效考核獎(jiǎng)金。
(2)績(jī)效季度獎(jiǎng)金是總經(jīng)理根據(jù)員工在公司的整體表現(xiàn)，參考員工的考核情況在季度末以紅包形式發(fā)放。
(四)增減分類(lèi)別：
1、考勤計(jì)分：當(dāng)月事假1天扣2分，以此類(lèi)推。季度內(nèi)事假累計(jì)3天扣績(jī)效工資1%，累計(jì)5天扣績(jī)效工資3%;
2、培訓(xùn)計(jì)分：參加培訓(xùn)一次加1分，缺勤一次扣2分，以此類(lèi)推。季度內(nèi)缺勤培訓(xùn)累計(jì)2次扣績(jī)效工資1%，累計(jì)4次扣績(jī)效工資3%;
3、沒(méi)有按期編寫(xiě)當(dāng)月工作計(jì)劃和填報(bào)工作績(jī)效考核表，每逾期一天扣1分，以此類(lèi)推。
4、季度內(nèi)考核為合格的員工，其季度內(nèi)個(gè)別月份考評(píng)為優(yōu)秀的，每評(píng)為優(yōu)秀一次加績(jī)效工資2%，以此類(lèi)推;其季度內(nèi)個(gè)別月份考評(píng)為不合格的，每不合格一次減績(jī)效工資4%，以此類(lèi)推。
5、獎(jiǎng)懲計(jì)分：
(1)季度內(nèi)嘉獎(jiǎng)一次加績(jī)效工資2%、記功一次加績(jī)效工資4%、記大功一次加績(jī)效工資6%;
(2)季度內(nèi)警告一次減績(jī)效工資2%、記過(guò)一次減績(jī)效工資4%、記大過(guò)一次減績(jī)效工資6%。
【pmc績(jī)效考核表】相關(guān)文章：
pmc文員績(jī)效考核表05-20
pmc主管kpi績(jī)效考核表05-17
pmc績(jī)效考核05-20
pmc月績(jī)效考核05-20
pmc經(jīng)理績(jī)效考核05-20
pmc績(jī)效考核方案05-20
pmc部門(mén)績(jī)效考核05-20
pmc部績(jī)效考核05-10
pmc計(jì)劃員績(jī)效考核05-19
pmc績(jī)效考核制度05-20