行政部主管績效考核表

      年第   季度行政部主管績效考核表

KPI	考核標(biāo)準(zhǔn)	KPI說明	權(quán)重	計(jì)算方式	信息來源	考核目的	得分
部門計(jì)劃及執(zhí)行情況	完全滿意	各部門員工對(duì)其組織文體活動(dòng)、安排對(duì)內(nèi)和對(duì)外工作滿意度	20分	公司相關(guān)人員合理投訴扣2分/次，第五次為0	公司相關(guān)人員反饋	保證部門內(nèi)部工作有序開展
招聘效果	100分	數(shù)量、時(shí)間、質(zhì)量	15分	每項(xiàng)指標(biāo)不合格扣比例的20%	本崗位提交報(bào)告及用人部門反饋	招聘合適的員工以滿足公司發(fā)展的需要
員工培訓(xùn)	100分	培訓(xùn)費(fèi)用、培訓(xùn)數(shù)量、培訓(xùn)員工滿意度	15分	每項(xiàng)指標(biāo)不合格扣比例的10%	本崗位提交報(bào)告及受訓(xùn)人員評(píng)價(jià)調(diào)查	培訓(xùn)員工各項(xiàng)技能以滿足公司發(fā)展的需要
人力資源制度建立與規(guī)范	100分	公司所有人力資源制度	15分	每項(xiàng)指標(biāo)不合格扣比例的20%	本崗位提交報(bào)告	規(guī)范并適應(yīng)公司的發(fā)展需要
人員考核工作	100分	有效完成	10分	每項(xiàng)指標(biāo)不合格扣比例的20%	公司相關(guān)人員反饋	合理考核并激勵(lì)員工發(fā)展
公司薪酬工作	100分	及時(shí)完成工作 提出改進(jìn)薪酬制度建議	10分	每項(xiàng)指標(biāo)不合格扣比例的20%	由公司財(cái)務(wù)部、人力資源經(jīng)理提供帳目表單	不斷完善公司薪酬體系
員工流失率	100分	嚴(yán)格控制員工流失率 (不含公司辭退)	10分	8-16% 超過指標(biāo)扣5分	本崗位提交報(bào)告	保證人員穩(wěn)定性
部門費(fèi)用控制情況	100分	嚴(yán)格控制公司辦公費(fèi)用	5分	每超過預(yù)算10%扣2分	由公司財(cái)務(wù)部提供帳目表單	保證部門費(fèi)用按預(yù)算進(jìn)行控制
合        計(jì)			100分	/	/	/
備注：1、招聘工作：招聘工作是否按時(shí)完成、招聘新員工數(shù)量是否符合要求、招聘員工素質(zhì)符合各部門要求各占50%、25%、25%； 2、培訓(xùn)工作：培訓(xùn)費(fèi)用是否在預(yù)算范圍內(nèi)、培訓(xùn)天數(shù)是否達(dá)到要求、培訓(xùn)工作員工滿意度各占30%、30%、40%； 3、人力資源制度規(guī)范報(bào)告：發(fā)現(xiàn)問題是否及時(shí)、解決方案是否可操作、執(zhí)行結(jié)果是否理想、建議是否有效各占20%、20%、30%、30%； 4、人力資源部考核工作報(bào)告：考核工作是否按時(shí)完成、考核工作是否保持公平性、考核流程是否明確清晰各占30%、40%、30%； 5、公司薪酬工作報(bào)告：及時(shí)完成工作、提出改進(jìn)薪酬制度建議、不準(zhǔn)確或泄露機(jī)密各占40%、40%、20%。

 

審核:                                                                                                          考核人:

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