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人員晉升調(diào)動管理辦法
第一條 為了提高員工的業(yè)務知識及技能，選拔優(yōu)秀人才，激發(fā)員工的工作熱情，特制定本晉升管理辦法。
第二條 晉升較高職位依據(jù)以下因素：
1．具備較高職位的技能；
2．相關(guān)工作經(jīng)驗和資歷；
3．在職工作表現(xiàn)與操行；
4．完成職位所需要的有關(guān)訓練課程；
5．具備較好的適應性和潛力。
第三條 職位空缺時，首先考慮從內(nèi)部人員中選拔；在沒有合適人選時，考慮外部招聘。
第四條 員工晉升分定期和不定期兩種形式。
1．定期：每年的12月25—28日根據(jù)考核評分辦法和公司運營狀況，統(tǒng)一實施晉升計劃；
2．不定期：員工在年度進行中，對組織有特殊貢獻、表現(xiàn)優(yōu)異的員工，可以即時提升；
3．試用期員工成績卓越者，由試用部門推薦提前轉(zhuǎn)正晉升。
第五條 晉升操作程序
1．人力資源部門依據(jù)公司規(guī)定于每年規(guī)定的期間內(nèi)，依據(jù)考核資料協(xié)調(diào)各部門主管提出的晉升建議名單，呈請核定；不定期者，另行規(guī)定；
2．凡經(jīng)核定的晉升人員，人力資源部門通過行政部以通報形式發(fā)布，晉升員工則以書面形式個別通知。
第六條 晉升核定權(quán)限
1．副總經(jīng)理、部門經(jīng)理、特別助理與由總經(jīng)理核定；
2．各部門主管，由部門經(jīng)理以上人員提議并呈總經(jīng)理核定；
3．各部門主管以下各級人員，由各部門主管提議，呈部門經(jīng)理以上人員核定；
第七條 各級職員接到調(diào)職通知后，應在指定日期內(nèi)辦妥移交手續(xù)，就任新職，并人力資源部通知財務部門。
第八條 凡因晉升變動職務，其薪酬由晉升之日起重新核定。
第九條 員工年度內(nèi)受處罰未抵消者，本年度不能晉升職位。
公司人員調(diào)動與降職管理規(guī)定
(一) 目的
第一條 為了規(guī)范公司人員的調(diào)動與降職管理工作，特制定本規(guī)定。
(二)人員調(diào)動管理
第二條 調(diào)動的定義
調(diào)動是公司內(nèi)部平行的員工調(diào)整，既沒有提高職位、擴大調(diào)動員工的權(quán)力和責任，也不增加薪金，除地區(qū)差異外。
第三條 人員調(diào)動的原則
1．符合公司的經(jīng)營方針；
2．符合相關(guān)的人事政策；
3．提高員工任職能力，做到適才適用。
第四條 人員調(diào)動的實施
依據(jù)以上原則，凡屬下列情況的，公司應對員工實施職位調(diào)動；
1．配合公司的經(jīng)營任務；
2．調(diào)整公司結(jié)構(gòu)，促成公司員工隊伍的合理化；
3．適合員工本人的能力；
4．緩和人員沖突，維持組織正常秩序。
(三)人員降職管理
第五條 降職的定義
降職即從原有職位降到較低的職位，降職的同時意味著削減或降低被降職人員的職位、權(quán)利、和工資待遇。所以，降職實際上是一種帶有懲處性質(zhì)的管理行為。
第六條 降職的原因
大多數(shù)情況下，下列情形可對員工進行降職處理；
1．因為工作能力不能勝任本職工作；
2．應員工要求，如身體健康狀況不好不能擔任目前工作等；
3．依照公司規(guī)定的考核與獎懲辦法，對沒有達到標準的員工進行降職。
第七條 降職的程序
降職程序一般是由用人部門提出申請，報送人力資源部，人力資源部根據(jù)公司政策，對各部門主管提出的降職申請事宜予以調(diào)整，凡已經(jīng)核定的降職員工，人力資源部應通過行政部發(fā)布通告，并以書面形式通知降職者本人。公司內(nèi)各級員工收到降職通知后，應于指定日期內(nèi)辦理好移交手續(xù)，履任新職，不得借故推諉或拒絕交接。
第八條 降職的審核權(quán)限
依據(jù)公司人事管理規(guī)則，審核權(quán)限一般按以下核定：
1．高層管理人員的降職由總經(jīng)理裁決；
2．各部門主管人員的降職由部門經(jīng)理提出申請，報總經(jīng)理核定；
3．各部門一般管理層降職由用人部門或人力資源部提出申請，報部門經(jīng)理審核；
第九條 降職的工資待遇處理
降職時，其工資待遇由降職之日起重新核定。凡因兼代職務而加發(fā)的職務津貼，在免除兼代職務后，其工資待遇按新的職務標準發(fā)放。
第十條 附則
如果被降職的人員對降職處理不滿，可向人力資源部提出申請；未經(jīng)核準前不得出現(xiàn)離開現(xiàn)職或怠工現(xiàn)象。
公司辭退與辭職管理規(guī)定
(一)總則
第一條 為加強公司勞動紀律，提高員工隊伍素質(zhì)，增強公司活力，促進公司的發(fā)展，特制定本條例。
第二條 公司對違紀員工，經(jīng)勸告、教育、警告不改者，有辭退的權(quán)力。
第三條 公司員工如因工作不適、工作不滿意等原因有辭職的權(quán)力。
(二)辭退管理
第四條 公司對有下列行為之一者，予以辭退：
1．一年內(nèi)記過3次者。（公司記過的標準怎么定？）
2．連續(xù)曠工5日或全年累計超過10日者。
3．營私舞弊、挪用公-款、收受賄賂者；
4．工作疏忽，貽誤要務，致使公司蒙受重大損失者；
5．違抗命令或擅離職守，情節(jié)重大者；
6．聚眾罷工、怠工、造謠生事，破壞正常的工作與生產(chǎn)秩序者；
7．仿效領(lǐng)導簽字、盜用印信或涂改公司文件者；
8．因破壞、竊取、毀棄、隱匿公司設施及文書等行為，致使公司業(yè)務遭受損失者；
9．品行不端、行為不檢，屢勸不改者；
10．擅自離職為其他單位工作者；
11．違背國家法令或公司規(guī)章情節(jié)嚴重者；
12．泄漏業(yè)務上的秘密情節(jié)嚴重者；
13．辦事不力，疏忽職守，且有具體事實情節(jié)重大者；
14．精神或機能發(fā)生障礙，或身體虛弱、衰老、殘廢等經(jīng)本公司認為不能再從事工作者，或因員工對所從事工作，雖無過失，但不能勝任者；
15．為個人利益?zhèn)卧熳C件，冒領(lǐng)各項費用者；
16．年終考核成績不及格，經(jīng)考察試用仍不合格者；
17．因公司業(yè)務緊縮必須減少一部分員工時；
18．工作時期因受刑事處分而經(jīng)法院判刑確定者；
19．員工在試用期內(nèi)經(jīng)發(fā)現(xiàn)不符合錄用條件者；
20．由于其他類似原因或業(yè)務上之必要者。
第五條 公司按第四條規(guī)定辭退員工時，必須事前通告其本人，并由人力資源部向員工出具《員工辭退通知書》，其預告期依據(jù)下列規(guī)定：
1．連續(xù)工作3個月以上，未滿1年者，3日前告之；
2．連續(xù)工作1年以上，未滿3年者，7日前告之；
3．連續(xù)工作3年以上者，14日前告之；
第七條 被辭退員工要及時辦理移交手續(xù)，填寫移交清單。
第八條 被辭退的員工對辭退處理不服的，可以在收到《辭退證明書》之日起的3日之內(nèi)，向本部門經(jīng)理提出異議，說明原因。
第九條 被辭退員工如果無理取鬧、糾纏領(lǐng)導，影響公司正常工作秩序，公司將提請公安部門按照《治安管理處罰條例》的有關(guān)規(guī)定處理。
第十條 人力資源部門在辭退員工后，應及時登記《人員調(diào)整登記表》。
(三）辭職管理
第十二條 公司員工因故辭職時，應首先向人力資源部索取《辭職申請書》，填寫后交上級主管簽發(fā)意見，再送交人力資源部審核。
第十三條 公司員工無論經(jīng)何種理由提出辭職申請，自提出之日起，仍須在原工作崗位繼續(xù)工作1個月。
第十四條 員工辭職申請被核準后，在離開公司前應向行政部門索要《移交清單》，辦理移交手續(xù)。
第十五條 員工辭職申請被核準后，行政部門應向其發(fā)出《辭職通知書》并及時填寫《人員調(diào)整登記表》。
(四)附則
第十六條 公司員工辭退、辭職手續(xù)未按規(guī)定程序辦理的，公司相關(guān)部門將視其情況按有關(guān)規(guī)定作適當處理。
第十七條 本條例的修改、解釋權(quán)歸公司人力資源部所有。
第十八條 本條例自頒布之日起施行。
調(diào)動管理辦法
第一章 總 則
第一條 為適應集團公司的發(fā)展需要，營造公開、公平、競爭、擇優(yōu)的工作環(huán)境，健全適應公司經(jīng)營管理需要的科學用人機制，同時明確集團各崗位的晉升條件和調(diào)動原則，規(guī)范晉升程序和調(diào)動流程，特制定本辦法。
第二條 本辦法適用于集團公司各部門行政人員和輔助人員。
第二章 調(diào)動管理
第三條 調(diào)動條件
1、調(diào)入崗位編制必須有空缺，方可辦理調(diào)動；
2、須保證調(diào)出崗位工作不受影響，不能因崗位人員調(diào)動而提出補員申請。
第四條 調(diào)動禁止
1、禁止轉(zhuǎn)換人員屬性類別調(diào)動
1、調(diào)動管制原則
（1）原則上不進行跨一級部門崗位調(diào)動，特殊情況須逐級上報至集團總裁批示后，方可進行調(diào)動作業(yè)；
（2）崗位調(diào)動以部門經(jīng)理/總經(jīng)理以上推薦為主，原則上不受理員工個人提出的崗位調(diào)動申請；
（3）一級部門內(nèi)部調(diào)動由各部門總經(jīng)理審批，人力資源核準備案即可。
（4）調(diào)出單位和調(diào)入單位須達成一致后 員工方可辦理調(diào)動手續(xù)時，調(diào)動未辦理完成之前須在原工作崗位就職。
調(diào)動原則
原則上不進行跨一級部門調(diào)動，需經(jīng)集團總裁審批 因晉升發(fā)生的工作調(diào)動，應遵循以下原則： 2、避免雙重領(lǐng)導
符合調(diào)動程序的副科及以上人員，如現(xiàn)所調(diào)至部門有管理職務重疊的情況（如原有科長，現(xiàn)因工作需要從其它部門再調(diào)入一名科級員工），則現(xiàn)所調(diào)人員免除原有職務和職權(quán)，
但享受相應級別待遇。
第八條 調(diào)職辦理程序
1、一般調(diào)職均須填寫《浙江XX集團員工調(diào)動（入、出）呈批表》，由相關(guān)單位主管逐級核準后交集團人力資源部作業(yè)，公司組織變更行文公告形式之人事異動不必填寫員工調(diào)動呈批表�！冻逝怼芬姼郊�。
2、核準權(quán)限：科級（不含）以下為正部級領(lǐng)導，科級（含）以上為總裁。
第九條 工作交接管制
1、各分公司及職能部門職員與管理干部，因組織變動或工作需要調(diào)職前，將原單位的財產(chǎn)與使用之辦公用品等進行工作交接，并將審批完的《浙江XX集團員工調(diào)動（入、出）呈批表》一式叁份，分別交調(diào)出、調(diào)入人事部門及人力資源部各一份，原稿由原單位人事部門保存。
2、如未按程序操作，被調(diào)任人員不得到新任單位上班，否則追究當事人及原單位直接主管責任。
3、工人調(diào)職由各單位主管自行實施交接管制。
第十條 調(diào)動引起的級別及薪資變動 1、員工晉升只允許按晉升相關(guān)規(guī)定完成。
2、調(diào)動引起的薪資調(diào)整須遵循《薪酬管理辦法》相關(guān)規(guī)定。
第四章 權(quán)責與罰則
第十一條 權(quán)責
員工晉升實行一票否決制。權(quán)責主管、部門領(lǐng)導、分管副總裁對負責申請人晉升條件進行綜合評價，人力資源部負責最終審核確認及相關(guān)手續(xù)辦理。以上任何一個審核環(huán)節(jié)不通過，員工均不得晉升，審核結(jié)果為公司保密文件。
集團所有人員晉升須由集團人力資源部負責最終審核確認及手續(xù)辦理。
第十二條 罰則
凡在晉升與調(diào)動管理中發(fā)現(xiàn)任何徇私舞弊、違反制度的行為，一經(jīng)查實，將視情節(jié)輕重，對相關(guān)領(lǐng)導處以200——500元的經(jīng)濟處罰，相關(guān)申請人兩年內(nèi)不得晉升。
第五章 附 則
第十三條 本辦法由人力資源部負責修訂，制度建設科負責解釋，稽查科負責監(jiān)督。 第十四條 本辦法自下發(fā)之日起實施。
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