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管理者的核心是什么
管理是指一定組織中的管理者，通過實施計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、控制等職能來協(xié)調(diào)他人的活動，使別人同自己一起實現(xiàn)既定目標(biāo)的活動過程，是人類各種組織活動中最普通和最重要的一種活動。下面是小編幫大家整理的管理者的核心是什么，僅供參考，大家一起來看看吧。
核心要點
明確架構(gòu)
接手任何一個部門最重要的事情，就是明確或者重新調(diào)整組織架構(gòu)。架構(gòu)的關(guān)鍵是：誰在什么位置？負(fù)責(zé)什么內(nèi)容？
所謂“明確”的意思是：不允許兩個人交叉負(fù)責(zé)!也不允許集體領(lǐng)導(dǎo)!不允許有模糊的領(lǐng)域!
出了問題，大家都清楚誰應(yīng)該出來承擔(dān)責(zé)任。取得了成績，誰的功勞也很清楚。
明確目標(biāo)
領(lǐng)導(dǎo)不是決定怎么爬梯子的人!他是決定把梯子搭在哪個墻上的人。
所以，他必須明確的指出這個方向，向全員傳達(dá)。如果這個沒有做好，再優(yōu)秀的團隊也不會拿出好的結(jié)果。
沒有權(quán)力，就沒有責(zé)任
天底下沒有讓馬兒跑，又不讓馬兒吃草的事情。你明確的委托了你的要求，就要明確的授權(quán)和投入資源給他。否則，出了問題責(zé)任不是他的，而是你的。
上司的一個重要職責(zé)，就是為下屬解決他們解決不了的問題。而你能提供的，其實就是權(quán)力和資源，用好他們。
問題可視化
團隊大了，最大的問題就是：你看不到問題。
即使團隊還小，組建一個可視化的工具和流程的組合是必須的，這樣你的團隊才有足夠的可擴展性。
你并不需要真的跟蹤團隊的每一個人每天在干嘛，但是，你需要有看到這些的能力。這樣才能在出問題的時候掌握第一手的材料。而團隊成員知道他的東西“可能會被看見”，執(zhí)行的效率和質(zhì)量，也會有提升。
可視化還意味著“信息的對稱”。上面所有的工具和流程可以保證團隊成員用最低的成本了解“項目中的新鮮事”，保證快速準(zhǔn)確的響應(yīng)。
管理扁平化
做事情上，不要設(shè)置太多級別。確保任何一件事的負(fù)責(zé)人，都可以直接找到可以拍板的那個人。
適當(dāng)監(jiān)督檢查
把一個大項目分割成多個時間點做檢查可以有效避免管理風(fēng)險。
確保你檢查的結(jié)果不是虛的。一定要求可見的，最好是可觸摸的產(chǎn)品。導(dǎo)入一些敏捷管理的方法保證這一點。
提前要求承諾
管理上常被忽視的一點是，沒有提前要求團隊成員的承諾。
一個“上面布置下來的任務(wù)”，往往不會很好的完成。而一個“向上承諾會做好的項目”，則不一樣。例如高管提前簽訂“目標(biāo)責(zé)任書”也是提前承諾的一種方式。關(guān)于目標(biāo)責(zé)任書的制定詳情請走進長松咨詢課堂。
不要試圖改變一個人
人并非不可改變，但公司里往往成本上并不合適。
如果一個人在他的崗位上做不好，即使是有能力但總不發(fā)揮出來也是沒用的，還是讓合適的人去做合適的事吧。
要結(jié)果，不要借口
工作上的事情只有兩個結(jié)果：搞定，或者沒搞定。
如果沒搞定，我想聽的是損失如何?是否有彌補的辦法?需要什么幫助?至于你為什么搞砸了，中間有什么狗血?不要給我匯報。這些事情事后匯報沒有任何意義。
不斷改善
“改善”是豐田管理方法的核心之一。世界在飛速的變化，今天有效的方法，明天可能就失效。
觀察團隊，發(fā)現(xiàn)問題，不斷改善。
管理核心
管理的核心是人，管理活動應(yīng)該在對人的思想、感情和需要充分條件的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮人的主動性、創(chuàng)造性和積極性。管理應(yīng)確立正確的效益觀，把經(jīng)濟效益與社會效益有機結(jié)合起來，盡可能客觀公正地評價效益。
管理的核心是人，管理活動應(yīng)該在對人的思想、感情和需要充分條件的基礎(chǔ)上，充分發(fā)人的主動性、創(chuàng)造性和積極性。
職工是企業(yè)的主體，職工參與是有效管理的關(guān)鍵，使人性得到最完美的發(fā)展是現(xiàn)代管理的核心，服務(wù)于人事管理的根本目的。管理學(xué)的目的就是研究在現(xiàn)有的條件下，如何通過合理的組織和配置人、財、物等因素，提高生產(chǎn)力的水平。
任何組織的管理都是為了獲得某種效益，效益的高低直接影響著組織的生存和發(fā)展。管理應(yīng)確立正確的效益觀，把經(jīng)濟效益與社會效益有機結(jié)合起來，盡可能客觀公正地評價效益等。
管理要素
1、管理主體-行駛管理的組織或個人，有政府部門和業(yè)務(wù)部門；
2、管理客體-管理主體所轄范圍內(nèi)的一切對象，包括人群、物質(zhì)、資金、科技和信息5類，人群為基本；
3、管理目標(biāo)-管理主體預(yù)期要達(dá)到的新境界，是管理活動的出發(fā)點和歸宿點，要反映上級領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)和下屬人員的意志；
4、管理方法-管理主體對管理客體發(fā)生作用的途徑和方式，包括行政方法，經(jīng)濟方法、法律方法和思想教育方法；
5、管理理論-導(dǎo)管理的規(guī)范和理論。
管理的核心本質(zhì)是什么？
管理，顧名思義就是“管"和"理"。管，就是管人、管事、管物，最終實現(xiàn)管住；理，就是道理、梳理、合理,最終實現(xiàn)理順。事和物都需要人來實現(xiàn)，所以說,管理的核心就是管人。通過對人的管理，從而達(dá)到人、事、物的和諧統(tǒng)一！既然是對人的管理，管理的本質(zhì)就是如下三個方面:
一：人性的激發(fā)。管理的核心精髓并不是管理人的行為，而是管理人的人心和人性。管理者通過與員工的和諧溝通、感情滲透、生活關(guān)心和人格尊重，從而使員工產(chǎn)生信賴和認(rèn)同，繼而激發(fā)人性善良和積極的因子，使其活躍起來，然后才能主動自發(fā)地去工作。
二：潛能的開發(fā)。如果說管理的精髓是激發(fā)人性，那么，管理的本質(zhì)就是開發(fā)潛能。據(jù)調(diào)查表明，一個人在工作中投入的時間和精力，是其全部能量的五分之一，所以,深藏的潛能不可限量。所以，一個優(yōu)秀的管理者會通過高超的管理藝術(shù)，讓員工跑起來,把員工的潛能開發(fā)出來。
三：效能的爆發(fā)。管理的終極目的就是提高有效性和效率，也就是效能!一個高效能的團隊與一個低效能的團隊，其團隊的戰(zhàn)斗力以及所取得的成績是不可同日而語的。所以,如何提高團隊的效能,既是管理的終極目標(biāo)，也是每個管理者永恒的課題!
管理者需要不斷提升自己的概念技能，不斷簡化管理，抓住事物的本質(zhì)，才能帶好團隊，管好企業(yè)。
管理者需要不停的學(xué)習(xí)，而最好的學(xué)習(xí)方式就是閱讀經(jīng)典管理書籍，《99本管理書籍精華解讀》專欄，精選99經(jīng)典管理書籍，用精華的語言提煉每本書中的精華，濃縮了管理的各種道、術(shù)、技，閱讀本專欄，助你完善你的管理知識架構(gòu)，快速提高你的管理能力。
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