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加強(qiáng)員工管理的重要性
人力資源 管理的重要性的突顯是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇的結(jié)果。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人力資源管理的重要性在企業(yè)管理中的作用也變得日益明顯。一個(gè)企業(yè)能否健康發(fā)展，在很大程度上取決于員工素質(zhì)的高低與否，取決于人力資源管理在企業(yè)管理中的受重視程度。
1、人力資源管理對(duì)企業(yè)管理人員的要求
人力資源管理的重要性首先是將人作為一種重要資源加以開發(fā)、利用和管理，重點(diǎn)是開發(fā)人的潛能、激發(fā)人的活力，使員工能積極主動(dòng)創(chuàng)造性地開展工作。對(duì)于企業(yè)管理人員來(lái)說(shuō)，要求管理人員在工作中充分發(fā)揮承上啟下、上通下達(dá)的紐帶作用，幫助企業(yè)處理和協(xié)調(diào)各種關(guān)系。一要合理地處理好人與事的關(guān)系，確保人事匹配;二是恰當(dāng)?shù)亟鉀Q員工之間的關(guān)系，使其和睦相處;三是充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、創(chuàng)造性，使員工為企業(yè)努力工作;四是對(duì)員工進(jìn)行充分的培訓(xùn)，以提高員工的綜合素質(zhì)，保證企業(yè)的最好效益。
2、人力資源管理能夠提高員工的工作績(jī)效
在分析人力資源管理的重要性中，根據(jù)企業(yè)目標(biāo)和員工個(gè)人狀況，企業(yè)運(yùn)用人力資源管理創(chuàng)造理想的組織氣氛，為員工做好職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，通過(guò)不斷培訓(xùn)，進(jìn)行橫向縱向崗位或職位調(diào)整，量才使用，人盡其才，發(fā)揮個(gè)人特長(zhǎng)，體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，促使員工將企業(yè)的成功當(dāng)成自己的義務(wù)，鼓勵(lì)其創(chuàng)造性，營(yíng)造和-諧向上的工作氛圍，培養(yǎng)員工積極向上的作風(fēng)，轉(zhuǎn)變員工的思想，改進(jìn)員工隊(duì)伍的素質(zhì)，使員工變被動(dòng)為主動(dòng)，自覺(jué)維護(hù)并完善企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)，從而提高員工個(gè)人和企業(yè)整體的業(yè)績(jī)。在具體運(yùn)作中實(shí)行員工崗位輪換制，通過(guò)輪換發(fā)現(xiàn)員工最適應(yīng)的工作種類，確保企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和工作分工的合理性及靈活性，從而提高員工的工作績(jī)效，全面提高企業(yè)工作效率。
3、人力資源管理是企業(yè)發(fā)展的需要
在分析人力資源管理的重要性中，人是企業(yè)生存和發(fā)展的最根本要素。這是因?yàn)槠髽I(yè)管理 目標(biāo)是由企業(yè)管理者制定、實(shí)施和控制的，但在工作過(guò)程中，管理者是通過(guò)員工的努力來(lái)實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)的，這就要求員工必須具備良好的能力素質(zhì)，掌握市場(chǎng)運(yùn)作規(guī)律，圓滿貫徹企業(yè)管理者意圖。只有恰當(dāng)?shù)倪x用員工，才能圓滿地實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)定的目標(biāo)。人力資源管理能夠創(chuàng)造靈活的組織體系，為員工充分發(fā)揮潛力提供必要的支持，讓員工各盡其能，共同為企業(yè)服務(wù)，從而確保企業(yè)反應(yīng)的靈敏性和強(qiáng)有力的適應(yīng)性，協(xié)助企業(yè)實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下的具體目標(biāo)。
4、人力資源管理是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要要素
在分析人力資源 管理的重要性中，人是企業(yè)擁有的重要資源，也是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力所在。隨著企業(yè)對(duì)人力資源的利用和開發(fā)，企業(yè)的決策越來(lái)越多地受到人力資源管理的約束。目前人力資源管理逐漸被納入到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃中，成為企業(yè)謀求發(fā)展壯大的核心因素，也是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗的至關(guān)重要的因素。
加強(qiáng)員工管理的重要性
摘要:國(guó)家為了防止通貨膨脹，穩(wěn)定房?jī)r(jià)和物價(jià)，出臺(tái)了一系列的經(jīng)濟(jì)調(diào)控新政，對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)及與房地產(chǎn)業(yè)息息相關(guān)生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)生強(qiáng)烈的影響，其中最典型的就是門類生產(chǎn)企業(yè)，在調(diào)控新政后，出現(xiàn)銷量下降，材料上漲，利潤(rùn)下降等情況，本文就門類生產(chǎn)企業(yè)目前存在問(wèn)題，做了淺析，筆者認(rèn)為加強(qiáng)內(nèi)部管理，降低產(chǎn)品成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，是目前形勢(shì)下的門類企業(yè)的出路。 關(guān)鍵詞:門企 內(nèi)部 管理
前幾年房地產(chǎn)的迅速發(fā)展，帶動(dòng)了相關(guān)行業(yè)的發(fā)展，如門類企業(yè)，目前國(guó)家進(jìn)行了房地產(chǎn)的調(diào)控，防止房地產(chǎn)的過(guò)快增長(zhǎng)，到現(xiàn)在房產(chǎn)調(diào)控政策已經(jīng)初顯成效，門類企業(yè)的銷售量、盈利能力也遭受影響，如何實(shí)現(xiàn)新的突破，獲取更大的市場(chǎng)份額，筆者認(rèn)為門企應(yīng)該轉(zhuǎn)變思想，練好內(nèi)功，抓好內(nèi)部管理，降低產(chǎn)品成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，增強(qiáng)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。 一、門類企業(yè)目前現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題
由于近幾年房地產(chǎn)的迅猛發(fā)展，對(duì)各類門的需求也大大地增強(qiáng)。門的需求大于供給，各門企在這種形式的趨動(dòng)下，管理上也存在產(chǎn)量第一思想，筆者對(duì)門企較多的有中國(guó)門都之稱的永康各門企進(jìn)行了解，發(fā)現(xiàn)各門企主要存在問(wèn)題如下：
(一)缺乏產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
產(chǎn)品沒(méi)有嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，隨著銷售的增加，相反質(zhì)量卻放松，
因?yàn)榍皫啄攴康禺a(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展，房產(chǎn)的配套產(chǎn)品，進(jìn)戶門、室內(nèi)門等的需求也急增，門企的產(chǎn)能一下未能提升，如一控制質(zhì)量，產(chǎn)量就更跟不上，銷售就會(huì)受到影響，企業(yè)只能舍質(zhì)量，求產(chǎn)量。
(二)現(xiàn)場(chǎng)管理混亂
各車間的現(xiàn)場(chǎng)管理混亂，材料浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重。由于生產(chǎn)的繁忙，車間材料擺放混亂，特別是各類壓型鋼板在使用后，尚有剩余的沒(méi)有歸類存放，導(dǎo)致刮傷劃傷，不能正常使用。另一方面做錯(cuò)補(bǔ)單情況嚴(yán)重，造成大量的材料浪費(fèi)，增加了產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。就筆者的單位來(lái)看，7月份因各種原因門面鋼板補(bǔ)單1534張,折金額101249.43元,8月份各種原因門面鋼板補(bǔ)單1764張,折金額109984.19元。 (三)倉(cāng)儲(chǔ)管理不合規(guī)
倉(cāng)庫(kù)材料管理混亂，物料控制不嚴(yán)，賬實(shí)不符。倉(cāng)庫(kù)人員管理意識(shí)不強(qiáng)，材料調(diào)換手續(xù)控制不嚴(yán)，不同品種的材料調(diào)換，沒(méi)有任何手續(xù)。就筆者的單位來(lái)看，每月財(cái)務(wù)對(duì)倉(cāng)庫(kù)抽查盤點(diǎn)，鎖具類的差異最大，有的因?yàn)檐囬g調(diào)換沒(méi)有調(diào)換手續(xù)，有的因?yàn)檐囬g丟失額外領(lǐng)取，有的由于倉(cāng)管員粗心大意多此物料的發(fā)成彼物料等等原因?qū)е沦~物不符了改變，采購(gòu)物料不能使用，造成材料的浪費(fèi)，資金的不正常占用。
二、解決的方法及建議
當(dāng)前國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)進(jìn)行了宏觀調(diào)控，房地產(chǎn)市場(chǎng)的漸冷，導(dǎo)致門
企銷量下滑，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力加大，如門企不改變舊思想，加強(qiáng)管理，降低成本，提升產(chǎn)品質(zhì)量，不久的將來(lái)將會(huì)被市場(chǎng)淘汰。筆者就門企目前存在的普遍問(wèn)題提出如下幾項(xiàng)的解決方法以供參考。 (一)制定產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)員工的質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn) 企業(yè)應(yīng)按門業(yè)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，有國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的還要按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本企業(yè)實(shí)際情況制定本企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)對(duì)員工的質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)，樹立起產(chǎn)品質(zhì)量觀念。質(zhì)檢部門應(yīng)嚴(yán)格按企業(yè)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行產(chǎn)品的檢驗(yàn)，履行職責(zé)，嚴(yán)格把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，確保出廠的產(chǎn)品合格，真正讓客戶買得放心，用得舒心。 (二)引進(jìn)績(jī)效考核，加強(qiáng)成本控制，減少物料浪費(fèi)
對(duì)車間管理實(shí)行績(jī)效考核制度，企業(yè)根據(jù)本企業(yè)的相關(guān)歷史信息，結(jié)合通過(guò)相關(guān)渠道收集行業(yè)信息，制訂企業(yè)的成本控制目標(biāo)，生產(chǎn)部門將成本控制目標(biāo)下達(dá)到各車間，各車間負(fù)責(zé)人將目標(biāo)分解下達(dá)到各工段，工段長(zhǎng)再對(duì)員工進(jìn)行考核。做到層層分解，層層考核，不留空白，最終實(shí)際成本控制目標(biāo)。
(三)規(guī)范倉(cāng)庫(kù)收發(fā)存管理，定期盤點(diǎn)，確保賬實(shí)相符 1、材料入庫(kù)管理
倉(cāng)庫(kù)管理人員憑驗(yàn)收人員開具的驗(yàn)收合格單，經(jīng)由兩個(gè)或兩個(gè)以上的倉(cāng)管員對(duì)物料進(jìn)行清點(diǎn)后開具收貨單，收貨單必須列明供貨單位、收貨日期、物料的名稱、規(guī)格、實(shí)收數(shù)量、收貨人簽名（兩名及兩名以上倉(cāng)管員簽字）等相關(guān)內(nèi)容，收貨單一式三聯(lián)，其量一聯(lián)
交還供應(yīng)商，另外兩聯(lián)由倉(cāng)庫(kù)登記材料明細(xì)賬后，交一聯(lián)到賬務(wù)復(fù)核人員處核對(duì)無(wú)誤后，作為材料采購(gòu)核算憑據(jù)，一聯(lián)留存?zhèn)}庫(kù)備查。 2、材料發(fā)出管理
在發(fā)出原材料過(guò)程中，倉(cāng)庫(kù)部門根據(jù)生產(chǎn)部門開具的領(lǐng)料單發(fā)出原材料。領(lǐng)料單上必須列明所需原材料的數(shù)量和種類，以及領(lǐng)料部門的名稱。領(lǐng)料單一式三聯(lián)，倉(cāng)庫(kù)部門發(fā)出原材料后，其中一聯(lián)連同原材料交還給領(lǐng)料部門，剩余兩聯(lián)由倉(cāng)庫(kù)登記材料明細(xì)賬后，交一聯(lián)到財(cái)務(wù)部門復(fù)核人員核對(duì)無(wú)誤后，作為材料發(fā)出成本核算依據(jù)，一聯(lián)倉(cāng)庫(kù)留存?zhèn)洳椤?3、材料日常管理
倉(cāng)庫(kù)管理人員應(yīng)經(jīng)常對(duì)所負(fù)責(zé)的材料進(jìn)行核對(duì)，如存在差異的及時(shí)查明原因，確保賬物相符。財(cái)務(wù)部門應(yīng)不定期的對(duì)材料進(jìn)行抽盤，定期全盤，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，及時(shí)解決，確保財(cái)務(wù)信息真實(shí)準(zhǔn)確。
(四)采購(gòu)部門應(yīng)設(shè)立規(guī)范的材料采購(gòu)流程，建立采購(gòu)人員廉潔自律制度，確保企業(yè)生產(chǎn)所需物資保質(zhì)保量按時(shí)到達(dá) 1、確定常用材料的最低庫(kù)存量
企業(yè)根據(jù)日常生產(chǎn)需要，結(jié)合銷售訂單情況，確定常用材料的最低庫(kù)存量。使倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)容在不影響生產(chǎn)情況下，保持最低的資金占用。保障合理的庫(kù)存，維持正常生產(chǎn)，保持合理的存貨周轉(zhuǎn)率和資金占用。
2、建立科學(xué)的市場(chǎng)調(diào)查與詢價(jià)制度
材料的采購(gòu)價(jià)格關(guān)系產(chǎn)品的成本高低，采購(gòu)部門應(yīng)時(shí)常關(guān)注市場(chǎng)的變動(dòng)趨勢(shì)，安排人員進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查詢價(jià)，適時(shí)調(diào)整產(chǎn)品的采購(gòu)價(jià)格，促進(jìn)企業(yè)成本控制戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 3、供應(yīng)商選擇與確定
企業(yè)在確定供應(yīng)商前應(yīng)對(duì)供應(yīng)商的生產(chǎn)能力、產(chǎn)品的質(zhì)量、供貨能力、產(chǎn)品的價(jià)格、所處地理位置等因素綜合考慮的基礎(chǔ)上，擇優(yōu)選取適合本企業(yè)發(fā)展的企業(yè)戰(zhàn)略合作伙伴。 4、完善采購(gòu)驗(yàn)收制度
驗(yàn)收部門根據(jù)訂購(gòu)單上的要求對(duì)所采購(gòu)的材料進(jìn)行驗(yàn)收，完成驗(yàn)收后，將原材料交由倉(cāng)庫(kù)人員存入庫(kù)房，并編制預(yù)先連續(xù)編號(hào)的驗(yàn)收單交倉(cāng)庫(kù)人員簽字確認(rèn)。驗(yàn)收單一式三聯(lián)，其中兩聯(lián)分送應(yīng)付憑單部門和倉(cāng)庫(kù)，一聯(lián)留存驗(yàn)收部門。對(duì)于驗(yàn)收過(guò)程中發(fā)生的異常情況，負(fù)責(zé)驗(yàn)收的部門或人員應(yīng)在驗(yàn)收完畢后及時(shí)通知有關(guān)部門，有關(guān)部門應(yīng)查明原因及時(shí)處理。材料入庫(kù)前的驗(yàn)收，是保障企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵一環(huán)，材料的好壞，直接關(guān)系企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量好壞。
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