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車間如何管理好員工
作為車間的一名主管，要怎么帶領(lǐng)好員工呢?對(duì)于自己自己所負(fù)責(zé)的員工要怎么管理好呢?下面就趕緊跟著小編一起來(lái)看看吧!
車間管理好員工的辦法
一、是作為一名車間管理人員所具備的素質(zhì)要求：
1.思想素質(zhì) 應(yīng)該認(rèn)識(shí)到有機(jī)會(huì)能夠成為一名車間管理人員站在企業(yè)中層管理者這個(gè)平臺(tái)上必須要珍惜和把握這樣的一個(gè)機(jī)會(huì)，因?yàn)樗仁悄銓W(xué)習(xí)新生事物提升個(gè)人能力的機(jī)會(huì)又是你發(fā)揮個(gè)人特長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，也是你從一名普通操作工轉(zhuǎn)變?yōu)橐幻竟芾碚叩乃枷牒托膽B(tài)的轉(zhuǎn)變;所以必須意識(shí)到以后的工作要有顧大局的思想，一言一行都將代表著公司為公司的發(fā)展作出自己應(yīng)盡的職責(zé)和義務(wù);
2.技術(shù)水平 個(gè)人的技術(shù)水平動(dòng)手能力要不斷的努力提高，對(duì)所管理部門的各種設(shè)備結(jié)構(gòu)、機(jī)械原理、檢測(cè)儀器設(shè)備的操作規(guī)程、了解掌握以及臨時(shí)突發(fā)故障的處理能力 ，水電氣方面簡(jiǎn)單故障的處理也必須要學(xué)會(huì)，只有這樣在故障發(fā)生時(shí)才會(huì)盡可能的給員工和公司減少時(shí)間浪費(fèi)造成的損失為及時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)爭(zhēng)取時(shí)間;
3.自我管理 工作中必須嚴(yán)格要求自己有時(shí)間管理意識(shí)，上班必須要比員工提前到查看現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備設(shè)施有無(wú)異常;下班必須是最后一個(gè)走檢查水、電、氣、門窗是否都關(guān)閉，而且還要把當(dāng)天未做完的工作和明天要安排的工作查看一遍，晚上在腦子里提前做好安排為下一個(gè)工作日做好準(zhǔn)備;各項(xiàng)任務(wù)計(jì)劃定好的預(yù)定時(shí)間一定要遵守盡可能的做到不推不拖延;
4.做人心態(tài) 工作中必須要有一種公平公正的心態(tài)，做到為人不徇私舞弊、正直、不怕吃苦的精神;盡可能的做到以理服人以德服人在工作中員工才會(huì)服從工作安排調(diào)動(dòng)聽從指揮，只有這樣才會(huì)帶動(dòng)部門員工一起提高產(chǎn)量發(fā)揮效益為公司創(chuàng)收自己和員工才會(huì)有收獲;要時(shí)刻鼓舞鼓勵(lì)員工要有一種積極努力的心態(tài)，讓員工明白只有公司的利益提高了自己的利益才會(huì)提高;
5.培養(yǎng)意識(shí) 作為一名公司的中層管理者必須要有對(duì)公司的各項(xiàng)管理制度政策向員工進(jìn)行宣傳和教導(dǎo)義務(wù)的意識(shí)不僅自己要遵守做好員工的榜樣讓員工也要遵守，培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和相互協(xié)作精神;
6.執(zhí)行力意識(shí) 作為一名公司的中層管理者必須要有團(tuán)隊(duì)管理意識(shí)和高效的執(zhí)行力，必須要以公司的發(fā)展方向和目標(biāo)為中心展開自己的工作;對(duì)上級(jí)下達(dá)的工作任務(wù)必須要竭盡全力、不折不扣去想辦法完成，否則作為一名中層管理者將發(fā)揮不了應(yīng)盡職責(zé)和義務(wù);
7.總結(jié)意識(shí) 作為一名公司的中層管理者必須要有不斷自我反省和自我總結(jié)的習(xí)慣，對(duì)過(guò)去的工作時(shí)常進(jìn)行反思總結(jié)經(jīng)驗(yàn)然后在后續(xù)的工作中加以改進(jìn)多方位思考，只有這樣不論是產(chǎn)品加工方法還是工作方法才會(huì)有不斷的改進(jìn)和提升，工作能力也會(huì)有所提升;
8.角色認(rèn)知 作為一名公司的中層管理者在企業(yè)管理中的重要性必須要知道，既是管理者角色又是執(zhí)行者的'角色既要考慮公司利益又要考慮員工利益如何把握好這個(gè)天平的平衡起到至關(guān)重要的作用;更要明白和把握好自己的工作立場(chǎng)在工作中起到一個(gè)承上啟下銜接溝通的作用并且要發(fā)揮好;
二、掌握車間管理工作的幾個(gè)重要點(diǎn)：(生產(chǎn)、品質(zhì)、成本、人、機(jī)、物、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境)
1.生產(chǎn)計(jì)劃 對(duì)每周生產(chǎn)部下達(dá)的任務(wù)計(jì)劃在接單后第一時(shí)間就是進(jìn)行仔細(xì)分析做好本周的書面工作安排計(jì)劃，做到有序排產(chǎn)排人以免疏忽遺忘造成時(shí)間的浪費(fèi)必須對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度能夠進(jìn)行控制;
2.品質(zhì)管理 在車間內(nèi)部產(chǎn)品質(zhì)量控制方面必須嚴(yán)格控制把關(guān)，指導(dǎo)部署車間協(xié)管和巡檢展開工作對(duì)車間工序加工進(jìn)行有效控制并做好過(guò)程記錄;發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題必須找到問(wèn)題產(chǎn)生的根源從根本上解決問(wèn)題再次發(fā)生;
3.成本控制 車間正常運(yùn)行過(guò)程中各種費(fèi)用的成本必須要會(huì)控制;員工使用的刀具、工具、量具，加工產(chǎn)品的單價(jià)制定，物料、時(shí)間、人力、水、電、氣的浪費(fèi)都會(huì)造成成本費(fèi)用的增加，要有一種節(jié)能降耗行為意識(shí)，節(jié)約要從點(diǎn)滴做起從自我做起為員工做好榜樣才能去要求帶動(dòng)員工有節(jié)能降耗的意識(shí);
4.人員管理 對(duì)車間員工管理方面要學(xué)會(huì)對(duì)表現(xiàn)好積極配合的員工多進(jìn)行鼓勵(lì)表?yè)P(yáng)，表現(xiàn)比較差工作懶散的員工要耐心的進(jìn)行說(shuō)服引導(dǎo)和鼓勵(lì)培養(yǎng)各類性格的員工工作的積極性，工作時(shí)間或者工作以外的時(shí)間多和員工進(jìn)行溝通從而盡可能的發(fā)掘員工潛力提高產(chǎn)能和員工的配合度;人員安排調(diào)動(dòng)盡可能的按照人盡其能、物盡其用的原則根據(jù)個(gè)人特長(zhǎng)固定崗位，不同的崗位根據(jù)重要性要有多面手人員儲(chǔ)備意識(shí)，培養(yǎng)員工多方位的操作技能鼓勵(lì)員工多學(xué)多看以適應(yīng)產(chǎn)品類型變換;
5.現(xiàn)場(chǎng)管理 車間現(xiàn)場(chǎng)管理方面必須嚴(yán)格按照公司對(duì)各車間部門的統(tǒng)一布局進(jìn)行管理;對(duì)車間員工有不規(guī)范影響產(chǎn)品質(zhì)量及人身安全的行為進(jìn)行制止加以糾正對(duì)本車間的安全文明生產(chǎn)負(fù)責(zé);對(duì)設(shè)備的使用維護(hù)保養(yǎng)和完整性進(jìn)行監(jiān)督控制，提醒員工日常工作中對(duì)設(shè)備要進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)加潤(rùn)滑油不隨意拆卸設(shè)備零件要讓員工明白只有設(shè)備好用了正常了才會(huì)多做產(chǎn)品多賺錢;物料要有區(qū)域有規(guī)范有標(biāo)識(shí)的進(jìn)行擺放管理，物料的投入產(chǎn)出要有進(jìn)出賬目必須記錄詳細(xì);車間環(huán)境衛(wèi)生必須要做到每天一小掃一周一大掃一月徹底掃，不留衛(wèi)生死角不常用的物料定期進(jìn)行清理;閑置備用的工裝夾具編號(hào)有序保管杜絕臟亂差現(xiàn)象的發(fā)生，制定車間內(nèi)部衛(wèi)生值日表保持通道暢通產(chǎn)品擺放有序地面干凈的工作環(huán)境;
6.推陳出新 作為一名車間管理者必須要有求實(shí)創(chuàng)新務(wù)實(shí)的理念對(duì)現(xiàn)有的產(chǎn)品加工工藝和工裝夾具要有不斷改進(jìn)和創(chuàng)新意識(shí)，在日常工作中時(shí)刻注意觀察員工的操作動(dòng)作手法有無(wú)多余動(dòng)作是否還有改進(jìn)余地;刀具夾具有沒有改進(jìn)的方法，產(chǎn)品加工工藝在做法上還有沒有其他方法等每一個(gè)細(xì)節(jié)都會(huì)造成很大的影響要么提高生產(chǎn)效率要么返工報(bào)廢增加成本;所以在各種產(chǎn)品排產(chǎn)前一定要以低成本、高效率、保質(zhì)量、為原則對(duì)加工工藝慎重安排;
三、要不斷學(xué)習(xí)管理技巧和溝通技巧(即管理藝術(shù))：
在日常工作中經(jīng)常會(huì)碰到員工對(duì)排產(chǎn)和產(chǎn)品單價(jià)感到不公平有意見鬧情緒的情況發(fā)生多數(shù)車間主任都會(huì)認(rèn)為這個(gè)問(wèn)題比較頭疼很難解決;在這種情況下就是考驗(yàn)一名中層管理者處理問(wèn)題能力的時(shí)候，處理好了員工公司和員工的利益都不會(huì)有影響而且員工還會(huì)服從你的安排處理不好員工就會(huì)辭工對(duì)生產(chǎn)造成影響延誤交期，辦公室重復(fù)招工公司利益受到損失;舉例說(shuō)明通常處理問(wèn)題有以下幾種方法：
1.考慮問(wèn)題比較周全的車間主任遇到此類問(wèn)題先是進(jìn)行縝密思索以后會(huì)對(duì)有情緒的員工進(jìn)行多溝通講道理舉例子因?yàn)槊恳晃粏T工的思想覺悟目光的遠(yuǎn)近考慮問(wèn)題的立場(chǎng)都不一樣，多舉一些從員工的文化層次個(gè)人技術(shù)方面能夠接受的例子，能夠讓員工換位思考優(yōu)點(diǎn)多夸獎(jiǎng)弱點(diǎn)多鼓勵(lì)即能把好的員工表?yè)P(yáng)了也把表現(xiàn)差的員工給激勵(lì)最終問(wèn)題圓滿解決生產(chǎn)任務(wù)順利進(jìn)行;
2. 考慮問(wèn)題不夠周密的車間主任遇到此類問(wèn)題能說(shuō)服的盡量說(shuō)服實(shí)在不行就往上級(jí)部門一推隨便說(shuō)一句“你去找上面領(lǐng)導(dǎo)好了”，到了上面領(lǐng)導(dǎo)那里進(jìn)行了解溝通以后問(wèn)題雖然是解決了但是在員工心目中就會(huì)對(duì)車間主任產(chǎn)生一種不信任感;發(fā)生的次數(shù)多了作為車間主任就會(huì) 失去在員工心目中的威信，工作就會(huì)被動(dòng)開展不會(huì)很順利;
3.考慮問(wèn)題只看表面解決方法比較簡(jiǎn)單的車間主任遇到此類問(wèn)題多數(shù)就是提高工序加工單價(jià)和換其他老實(shí)員工做這樣問(wèn)題一時(shí)雖然得以解決，但是其他員工會(huì)看在眼里記在心里后續(xù)也會(huì)效仿等于是抓住了車間主任的弱點(diǎn)和把柄次數(shù)多了車間主任就會(huì)形成一種習(xí)慣;員工反映產(chǎn)品難做不去找加工方法讓員工好做而是提高加工單價(jià)穩(wěn)定人心;時(shí)間久了管理者的威信和原則慢慢就會(huì)沒有了變得欺軟怕硬，也會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)加工成本增加費(fèi)工費(fèi)時(shí)產(chǎn)能下降人難管不聽指揮;
根據(jù)以上問(wèn)題處理方法的不同在車間管理工作中要學(xué)會(huì)多方位思考因?yàn)槿硕加懈甙质�，思想心態(tài)更是千變?nèi)f化，所以必須要對(duì)車間每一個(gè)人的做事心態(tài)性格一一掌握，不同的人用不同處理方法才會(huì)適得其所。
另一種情況一有新產(chǎn)品就會(huì)有員工反映料難做多數(shù)都是心理作用無(wú)非就是想單價(jià)定的高一點(diǎn)，所以解決此類問(wèn)題的方法其一： 工作中要學(xué)會(huì)善于抓員工的心理變化流水作業(yè)同工序的必須要快手和慢手搭配每道工序都要這樣安排，小批量的同工序輪流安排必須做到公平公正、不參雜私人感情，做到以仁心換人心，這樣此類問(wèn)題也就會(huì)就此解決;其二：要善于找方法從加工方法上解決問(wèn)題無(wú)論什么事都沒有絕對(duì)的解決方法，所以要多動(dòng)腦筋進(jìn)行刀具工裝夾具的改進(jìn)對(duì)于有情緒的員工是最有說(shuō)服力的，而且減少員工的體力付出提高了工作效率降低了成本也得到員工的佩服與尊重。
總之在車間管理工作中不管是處理人際關(guān)系還是產(chǎn)品加工要多找方法，身教大于言教才是最好的管理方法，記住一句話“做事先做人，人做好了事情才好做” 。
做好企業(yè)車間生產(chǎn)管理的辦法
在當(dāng)今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)全球化過(guò)程中，“快魚吃慢魚”已成為事實(shí)，因此，車間生產(chǎn)管理作用日益突出，強(qiáng)化車間生產(chǎn)管理，提高車間生產(chǎn)管理水平，是每個(gè)企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。沒有好的車間管理，就不可能有好的企業(yè)管理和現(xiàn)場(chǎng)管理。
要加強(qiáng)車間生產(chǎn)管理，就要提倡創(chuàng)新，要有新觀念、新思路、新方法，用科學(xué)的管理方法以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下的企業(yè)管理工作。要杜絕在管理工作中管理不到位，責(zé)任不到位，責(zé)任不清，獎(jiǎng)罰不明，制度不健全等。所以，只有把基層的管理工作做好做到位了，企業(yè)的管理水平才能上到一個(gè)新的臺(tái)階，才能持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展和壯大。
車間在整個(gè)公司而言，是一個(gè)不可缺少的基本組成部分，是企業(yè)的主體，是企業(yè)從事生產(chǎn)制造或提供服務(wù)以直接產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益的一線單位。它將完成公司承接的所有生產(chǎn)任務(wù)，以及所涉及的各項(xiàng)工作。在企業(yè)管理中的作用是承上啟下，組織落實(shí)、過(guò)程監(jiān)控、信息反饋、完成任務(wù)和現(xiàn)場(chǎng)改善。在當(dāng)今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)全球化過(guò)程中，“快魚吃慢魚”已成為事實(shí)，因此，車間生產(chǎn)管理作用日益突出，強(qiáng)化車間生產(chǎn)管理，提高車間生產(chǎn)管理水平，是每個(gè)企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。沒有好的車間管理，就不可能有好的企業(yè)管理和現(xiàn)場(chǎng)管理。車間是整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)重心，是企業(yè)直接從事作業(yè)活動(dòng)的單位，車間管理的好壞直接影響企業(yè)各項(xiàng)決策的落實(shí)、影響企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)的完成、影響企業(yè)整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此，加強(qiáng)企業(yè)車間生產(chǎn)管理，必須重點(diǎn)著手抓以下幾個(gè)方面的工作：
一、加強(qiáng)設(shè)備管理，合理利用車間的現(xiàn)有設(shè)備，使現(xiàn)有設(shè)備發(fā)揮其最大的工作效能，這個(gè)工作在車間管理中是相當(dāng)重要的。
我們應(yīng)該知道合理使用設(shè)備和提高設(shè)備的利用率，將會(huì)降低產(chǎn)品成本和增加設(shè)備使用壽命，要按設(shè)備的特性及設(shè)備的產(chǎn)能情況來(lái)合理安排員工，要讓作業(yè)人員不能野蠻操作和超負(fù)荷工作，也就是說(shuō)要按設(shè)備操作規(guī)程及設(shè)備維護(hù)制度來(lái)利用我們的設(shè)備，真正意義上做到提高設(shè)備的`利用率。同時(shí)，加強(qiáng)設(shè)備日常的維護(hù)保養(yǎng)工作，建立和規(guī)范保養(yǎng)制度，使生產(chǎn)設(shè)備始終保持良好的工作狀態(tài);建立并完善設(shè)備檔案管理，使之更好地服務(wù)于企業(yè)的安全生產(chǎn)和科學(xué)研究。
二、質(zhì)量是企業(yè)生命。
加強(qiáng)質(zhì)量管理，從提高產(chǎn)品質(zhì)量入手。針對(duì)目前產(chǎn)品質(zhì)量存在的不足和客戶需求，車間主任應(yīng)該要積極主動(dòng)地配合技術(shù)部門從設(shè)備、操作、工藝上找原因，找問(wèn)題，加強(qiáng)質(zhì)量責(zé)任制的考核和落實(shí)，將指量指標(biāo)分解到班組、個(gè)人，并與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤，提高和穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量。車間在質(zhì)量管理中建立和推行了全面質(zhì)量管理模式：即把整個(gè)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中的生產(chǎn)計(jì)劃形成、投料、生產(chǎn)、成品四個(gè)生產(chǎn)階段全部納入質(zhì)量控制系統(tǒng)，將其整合成緊密相連的質(zhì)量管理體系。
加強(qiáng)質(zhì)量管理，還要加強(qiáng)企業(yè)人員綜合管理，員工的素質(zhì)如何，生產(chǎn)技能的高低，直接影響工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量，要加強(qiáng)對(duì)員工的教育和培訓(xùn)工作，提高戰(zhàn)斗力，使其能滿足生產(chǎn)和技術(shù)進(jìn)步的需要，力求做到“召之即來(lái)，來(lái)之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝”。
三、加強(qiáng)班組建設(shè)，從提高班組長(zhǎng)素質(zhì)入手。
班組長(zhǎng)在車間的整個(gè)運(yùn)作過(guò)程中其重要性是不可低估的。班組是企業(yè)的細(xì)胞，是勞動(dòng)組織最基層的作業(yè)單元。加強(qiáng)班組建設(shè)，發(fā)揮班組骨干的作用是車間生產(chǎn)管理工作的重點(diǎn)。因此在工作中要多與班組骨干溝通，努力營(yíng)造一個(gè)輕松愉快的工作氛圍，要把責(zé)、權(quán)、利與班組負(fù)責(zé)人掛鉤，做到有責(zé)、有權(quán)，充分調(diào)動(dòng)班組骨干的積極性和創(chuàng)造性，同時(shí)要加強(qiáng)班組長(zhǎng)自身能力的培養(yǎng)，創(chuàng)造條件，提供發(fā)揮他們聰明才智的舞臺(tái)，造就一支有才能、精業(yè)務(wù)、懂技術(shù)的班組長(zhǎng)隊(duì)伍。另外，要提高工人技術(shù)水平。“造物先造人”，職工的技術(shù)素質(zhì)同產(chǎn)品質(zhì)量密切相關(guān)。車間切實(shí)抓好職工隊(duì)伍的技術(shù)素質(zhì)建設(shè)，加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)和操作技術(shù)的培訓(xùn)，提高職工業(yè)務(wù)水平、操作技能和工作能力，開展多種形式的勞動(dòng)競(jìng)賽，提高職工的工作熱情和創(chuàng)造性。
四、加強(qiáng)作業(yè)人員的合理安排。
人員的合理安排在車間生產(chǎn)管理中其重要性是最為突出的，在車間生產(chǎn)管理中如果人員雜亂，沒有很好地統(tǒng)一安排，或安排不合理都將導(dǎo)致管理的混亂，也將很難完成車間的目標(biāo)任務(wù)，那么怎樣才能做到合理安排呢?，首先必須要把人員分成幾個(gè)層次，有技術(shù)文化高的為一個(gè)層次，有文化但無(wú)技術(shù)的為一個(gè)層次，有技術(shù)的為一個(gè)層次，無(wú)技術(shù)文化不高的為一個(gè)層次，這樣把層次分清后，然后再把員工按崗位所需綜合安排到各個(gè)崗位，這樣的安排會(huì)對(duì)車間生產(chǎn)的全面管理帶來(lái)一定的便利。其次，員工的培訓(xùn)工作在車間的人員管理中是一個(gè)不可不做的工作。作為一名車間主任必須要制定詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，這是一個(gè)非常重要的工作，在以后的車間生產(chǎn)管理起到非常重要的作用，培訓(xùn)計(jì)劃可包括(安全生產(chǎn)培訓(xùn)計(jì)劃、設(shè)備保養(yǎng)培訓(xùn)計(jì)劃、操作技能培訓(xùn)計(jì)劃、質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)計(jì)劃、環(huán)境衛(wèi)生培訓(xùn)計(jì)劃、如何節(jié)能降耗的培訓(xùn))等等。
五、在車間生產(chǎn)管理中，員工的思想建設(shè)工作是一個(gè)非常重要的系統(tǒng)工作，是車間主任必須認(rèn)真對(duì)待而且是要常抓不懈的工作，員工的思想正確與否他將直接影響公司正常的全面管理與發(fā)展，員工的思想正確與否會(huì)非常明了地看出車間的團(tuán)隊(duì)精神狀況，一個(gè)車間或集體他沒有團(tuán)隊(duì)精神，也可以證明該車間或集體的思想建設(shè)工作做得不好。
那么我們?nèi)绾稳プ龊脝T工的思想工作呢?從那個(gè)方面進(jìn)行入手呢?我認(rèn)為要先從自己入手，先要把自己的行為擺正，不能有太大的私心雜念，在下屬面前要以身作則，原則性要強(qiáng)，言行要一致，處理問(wèn)題要公平，要謙虛要主動(dòng)和下屬溝通，要把公司的理念和自己的思想灌輸給我們的下屬，要使他們對(duì)我們的管理理念有共同感，要讓下屬對(duì)車間主任有信任感。在實(shí)際管理工作中對(duì)下屬的管理應(yīng)以教育批評(píng)為主，做好思想工作。同時(shí)要讓他們明白在以后不能出現(xiàn)同樣的錯(cuò)誤，要讓他們知道將來(lái)如果犯了同樣的錯(cuò)誤處罰是會(huì)很嚴(yán)厲的。因此在車間管理的實(shí)際工作中，用這種方法我認(rèn)為還是很有效的，思想教育與嚴(yán)格執(zhí)行制度相互結(jié)合起來(lái)，這才是真正的人性化管理。
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