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酒吧領(lǐng)班如何管-理-員工
管理者務(wù)必清楚：你對工作應(yīng)是哪些態(tài)度？對員工應(yīng)是哪些態(tài)度？員工對工作為哪些是這種態(tài)度？員工對你為哪些是這種態(tài)度……
管理人員，請記住這十條。
一、凡要求下屬做到的，領(lǐng)導(dǎo)者一定率先做到。榜樣的力量是無窮的�？鬃诱f：“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從。”
二、下屬有意見，不一定是壞事；領(lǐng)導(dǎo)者一到場就鴉雀無聲，不一定是好事。
三、聰明的領(lǐng)導(dǎo)者決不事必躬親，而是運(yùn)籌帷幄。
四、用貶低集體或他人的手段是無法樹立自己威信的。
五、切莫對下列人委以重任：對領(lǐng)導(dǎo)者只報(bào)喜不報(bào)憂的人；當(dāng)面吹捧領(lǐng)導(dǎo)，卻從不當(dāng)面提出批評意見的人；對待領(lǐng)導(dǎo)者與下屬，持兩種截然相反態(tài)度的人；專談他人缺點(diǎn)而不談優(yōu)點(diǎn)的人；每次好處都想得到，只要一次得不到就翻臉的人。
六、有的下屬雖缺點(diǎn)不明顯可也找不到突出的優(yōu)點(diǎn)；有的下屬雖缺點(diǎn)明顯，但優(yōu)點(diǎn)也很突出。相比之下，后一類下屬往往會將工作干得更加出色。
七、與其用權(quán)力影響下屬，不如用行動影響下屬。
八、下屬不同于機(jī)器，不是在做機(jī)械運(yùn)動，他們的活動軌跡千變?nèi)f化：情緒愉快時，即使臟累繁重的工作也無怨言；心境不佳時，哪怕是舉手之勞也要算計(jì)。領(lǐng)導(dǎo)者的首要職責(zé)之一是營造融洽的人際交往氛圍。
九、人在沒當(dāng)權(quán)時，都厭惡拍馬屁者，但一旦當(dāng)權(quán)，又都喜歡拍馬屁者。務(wù)必記�。号鸟R屁者的真正目的是為啦自己上馬。
十、下屬能夠接受嚴(yán)厲的制度和工作的辛勞，但難以忍受對人格的侵犯
酒吧領(lǐng)班如何管-理-員工
第一條：酒吧經(jīng)理應(yīng)當(dāng)了解員工的高薪需求。
酒吧員工的動力主要是薪酬的高低，因此要想贏得員工的忠誠，那么必須要注意我們所講到的這一點(diǎn)內(nèi)容。適當(dāng)?shù)膶W(xué)會為自己的員工加薪。
第二條：酒吧經(jīng)理應(yīng)當(dāng)想方設(shè)法給員工信任感
信任是酒吧經(jīng)理在員工管理的重點(diǎn)內(nèi)容。我們的酒吧場所需要創(chuàng)造出一種信任的氛圍，同時經(jīng)理要注意不要把自己場所的人際關(guān)系搞的過于復(fù)雜。人際關(guān)系復(fù)雜往往是優(yōu)秀員工離開我們場所的重點(diǎn)原因。
第三條：酒吧經(jīng)理首先要做到的是慎承諾，重兌現(xiàn)。
很多酒吧經(jīng)理比較喜歡給員工開空頭支票，喜歡給員工承諾什么，但是承諾了很多卻沒有去實(shí)現(xiàn)。一旦我們的酒吧經(jīng)理有了這樣的習(xí)慣那么是很難為自己的場所贏得優(yōu)秀員工的忠誠度的。酒吧經(jīng)理應(yīng)當(dāng)重視兌現(xiàn)才可以。
第四條：酒吧經(jīng)理應(yīng)當(dāng)給自己下屬一個展示自我的平臺
這樣的酒吧ktv管理可以讓自己的員工感到你很重視他所以這也是打造優(yōu)秀員工的忠誠度的重點(diǎn)內(nèi)容。
第五條：多與自己的下屬員工溝通
溝通可以讓酒吧經(jīng)理了解很多下屬員工的信息，同樣讓員工感到你對他們的期望，從而打造優(yōu)秀員工的忠誠度。
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