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如何管理好公司團隊
兩千多年前的管子就說過：利出一孔者，其國無敵；出二孔者，其兵半拙；出三孔者，不可以兵； 出四孔者，其國必亡。很多企業(yè)在創(chuàng)業(yè)之初都能“共苦”——合作打天下，但等到企業(yè)發(fā)展壯大以后反而不能“同甘”——精誠合作了。
二、團隊是權(quán)力和責任的核心
作為一個實體，公司任何層級的團隊都必須打造出色的績效，不斷創(chuàng)造出優(yōu)質(zhì)的工作成果。
三、促進團隊成員的互動與協(xié)作
要保證團隊的績效始終如一地出色，公司必須認真審視員工互動的方式，尤其指他們應對多重壓力與沖突的方式。判斷團隊有沒有出現(xiàn)問題主要是看它的成員團結(jié)程度如何。進行團隊管理的專業(yè)人士，會明智地將他們的注意力放在確保組織各個層級的團隊達成一致意見，或者說確保它們圍繞以下四個領(lǐng)域團結(jié)協(xié)作：
1、組織的關(guān)鍵戰(zhàn)略及運營目標與團隊目標的關(guān)系。
2、團隊成員個人或作為一個整體應承擔什么樣的責任，獲得了哪些授權(quán)。
3、團隊針對處理沖突而訂立了什么規(guī)則。
4、團隊成員在互動過程中采取的個人風格。
四、制定處理沖突的行為規(guī)則
要打造健康的團隊氛圍，僅僅明確目標與角色還不夠，團隊必須制定處理沖突的規(guī)則。
1、不得拉人支持自己的觀點。
2、要么立刻解決沖突，要么不去管它。
3、不要背后指責人。
4、客觀地處理團隊中的各種事務。
5、制止"游說"之類的行為。
要使這些規(guī)則真正發(fā)揮用處，企業(yè)必須將它們與組織的行事方式融為一體。把它們寫下來，在整個團隊傳閱，確保所有成員都同意并且遵守這些基本行為準則。
五、改進團隊成員的溝通風格
團隊成員對目標、角色以及各種行為準則所達成的共識，對他們之間關(guān)系的建立有很大的影響。 若團隊成員已經(jīng)下定決心要提高績效，他們就應該借此來消除對自我的認知盲點，特別是那些與自我溝通風格相關(guān)的盲點。
要打造穩(wěn)定的、一流的團隊，所有團隊成員必須對目標、角色、行為準則及溝通方式達成一致認知，并團結(jié)協(xié)作。同樣，公司要取得穩(wěn)定而優(yōu)秀的組織績效，也需要所有團隊的團結(jié)協(xié)作。
如何管理好團隊
1． 工作重點應該是對團隊的管理，讓管理的團隊發(fā)揮出更大的潛能。
2． 應該善于發(fā)現(xiàn)問題，并且要善于發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)人才。 善于調(diào)動人的積極性，把握好團隊中每一個員工的心態(tài)，并能進行積極引導。
3． 善于營造一個良好的工作環(huán)境，消除商務代表的消極情緒，使其在一個嚴肅、競爭而又活潑的氛圍中工作。
4． 培養(yǎng)商務代表的責任感和集體榮譽感，使他們體會到部門是個人實現(xiàn)目標的載體，部門的發(fā)展需要他們的貢獻。在工作中強調(diào)個人與集體的利益關(guān)系，使兩者有機的結(jié)合起來。
5． 及時發(fā)現(xiàn)和解決部門存在的不利于工作的消極思想，對于員工積極的思想給予肯定。
6． 積極培訓引導新員工，并給予提升老員工的機會，使業(yè)績得到提高。
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