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管理者執(zhí)行力感想
管理者感悟：執(zhí)行力提升的七大核心行為
一、有效授權(quán)
授權(quán)的核心點(diǎn)實(shí)際上是分配任務(wù)，而不是分配權(quán)力。那么在下屬實(shí)際執(zhí)行任務(wù)之前，作為上司，你所要把握的核心與重點(diǎn)，必然就是力爭(zhēng)使我們的授權(quán)更為有效。一個(gè)成功的授權(quán)意味著，你將任務(wù)分配下去以后，下屬能夠在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)將你想要的結(jié)果提交上來。二十年從事企業(yè)管理與培訓(xùn)的心得告訴我，授權(quán)的有效性高低是衡量一個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)水平高低最重要的指標(biāo)之一。
二、適度控制
控制的本質(zhì)就是糾偏，控制的目的不是在于限制下屬的行動(dòng)，而是為了確保授權(quán)的事項(xiàng)能夠得到正確的執(zhí)行，而不出偏差。那么在下屬執(zhí)行的過程中，上司需要把握的重點(diǎn)應(yīng)該是控制，也就是如果下屬的執(zhí)行出了偏差，那么就需要結(jié)合環(huán)境的變化，判斷一下需要不需要進(jìn)行糾偏。然而在管理實(shí)踐中，大多數(shù)情況下，上司要么控制得過多，要么控制得不足，要做到適度控制并不容易。控制處理得不好，是上司與下屬之間麻煩不斷的一大根源。
三、即時(shí)獎(jiǎng)懲
獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，做得好就獎(jiǎng)勵(lì)，做得不好就懲罰，這個(gè)再正常不過了。獎(jiǎng)懲本身不是目的，其目的在于使被獎(jiǎng)懲的對(duì)象重復(fù)好的表現(xiàn)與避免不好的表現(xiàn)，同時(shí)讓其負(fù)起責(zé)任。那么，作為上司，在下屬執(zhí)行完成之后，針對(duì)其工作結(jié)果的好壞，進(jìn)行獎(jiǎng)懲是必須要做的事情。為了使獎(jiǎng)懲的效果最大化，其最好做到即時(shí)，比及時(shí)還要及時(shí)，這是根據(jù)行為科學(xué)理論得出的結(jié)論。
四、計(jì)劃到位
作為下屬，在上司授權(quán)給你實(shí)際上也就是分配任務(wù)給你的時(shí)候，你應(yīng)該把握的重點(diǎn)是什么呢？海民認(rèn)為是計(jì)劃，計(jì)劃到位的意思是你需要周到地想一想，自己能不能做好，準(zhǔn)備怎么做，如果遇到困難與障礙，應(yīng)該如何處理，自己能不能搞定？相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)因素，應(yīng)該提請(qǐng)上司注意，并冷靜客觀地向上司尋求支持。在計(jì)劃到位、并相關(guān)要點(diǎn)溝通到位的情況下，方可以做出承諾。那些沒有想好，就拍胸脯進(jìn)行承諾的下屬，海民看不上，很多有修為的領(lǐng)導(dǎo)者也看不上。
五、防錯(cuò)到位
作為下屬，在執(zhí)行過程中，應(yīng)該把握的核心重點(diǎn)是什么呢？很多朋友都談到諸如“認(rèn)真、負(fù)責(zé)、專心、盡職盡責(zé)”之類的詞，當(dāng)然，這沒有所謂的對(duì)與錯(cuò)，管理本來就沒有什么標(biāo)準(zhǔn)答案。不過，根據(jù)海民的切身體會(huì)，在執(zhí)行過程中，我們把注意力放在“防錯(cuò)”上，更有利于準(zhǔn)確與快速地達(dá)成目標(biāo)。很多人，在做事的時(shí)候，防錯(cuò)不到位，所以才會(huì)有那些大錯(cuò)不犯與小錯(cuò)不斷的現(xiàn)象發(fā)生。
六、改善行動(dòng)
在下屬執(zhí)行完成之后，應(yīng)該把握的核心重點(diǎn)是什么呢？很多人認(rèn)為是反省、總結(jié)，海民認(rèn)為反省總結(jié)是必要的，但這不是目的，目的應(yīng)該定位為改善行動(dòng)，也就是下一次如何做好，或者如何做得更好。對(duì)于行為人而言，做過一件事，就有一件事的體驗(yàn)與感悟，應(yīng)該趁熱打鐵，好好改善改善。
七、團(tuán)隊(duì)分享
對(duì)于一個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，任何一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員所做的任何一件事，都是我們成長(zhǎng)與進(jìn)步的機(jī)會(huì)。那么，在每周的周五，應(yīng)該找個(gè)時(shí)間，讓每一位成員分享一下本周最深刻的感悟，無論是成功的經(jīng)驗(yàn)，還是失敗的教訓(xùn)。相信這樣的分享會(huì)對(duì)所有團(tuán)隊(duì)成員有所幫助，也就是對(duì)團(tuán)隊(duì)的績(jī)效提高有所幫助，這是隊(duì)長(zhǎng)該做的事情。
管理者感悟：生活無小事 牙痛與執(zhí)行力
某天，一顆已經(jīng)伴我走過二十多年的牙齒突然地疼痛起來，雖然平時(shí)偶爾牙齒也會(huì)疼幾天，但都不如這次來得這般嚴(yán)重，除了流質(zhì)食物以外的東西一律不能碰，因?yàn)橹灰慌龅侥歉l(fā)了炎的牙神經(jīng)，疼痛就會(huì)強(qiáng)烈地曼延到整個(gè)口腔，直至上沖到頭顱，害得每次的進(jìn)餐有如受刑，稍有不慎，就要讓這種抓都抓不住的疼痛惹得平時(shí)從不輕彈的淚珠叭嗒叭嗒向下掉。于是開始注意起大大小小的治牙痛偏方，也去了醫(yī)院，結(jié)果醫(yī)生說發(fā)炎期間不能醫(yī)治，非要等它不痛之后，最后醫(yī)生補(bǔ)充一點(diǎn)，早干嘛去了，我也咕囔一句，要是不痛了，我找你干嘛？
但就算是用盡所有的偏方，那顆該死的牙每天還是不依不撓地讓我度日如年，不得已，我只好開始啟用右邊的牙齒。
雜志上說，大約有70%的人習(xí)慣是用一邊牙齒嚼東西，我就是這70%當(dāng)中的一員，二十年前了吧，也是因?yàn)橛疫叺难例X發(fā)炎，只好開始用左邊的牙齒嚼東西，久而久之，也淡忘了右邊牙齒的功能，但是這樣造成了左邊臉部肌肉發(fā)達(dá)，往往笑起來的時(shí)候，左邊臉上會(huì)鼓起一個(gè)包包，平時(shí)不覺得，但照出相來甚是難看，以前也有想過要改變這種習(xí)慣，但右邊牙齒邊的味蕾也許是久久不用，功能也退化了，用右邊牙吃東西總覺得沒左邊牙嚼的香，所以，一直以來，雖然知道用一邊牙齒會(huì)讓臉部形成不對(duì)稱是個(gè)錯(cuò)誤，但一直未能改過來。
開始啟用右邊牙齒的那幾天，甚是不慣，吃起飯來也是覺得味如嚼蠟，但左邊的牙齒還是一天到晚肆無忌憚地痛著，于是用右邊的牙齒吃飯也只有一天天無奈地進(jìn)行著，直到習(xí)慣了之后，我的左邊牙齒——不痛了。
去了醫(yī)院給那顆惹禍的牙打了幾處“補(bǔ)丁”，牙痛事件也就告一段落了，但是從此之后，一個(gè)二十年來未變過的習(xí)慣，就在這短短十五天內(nèi)被扭轉(zhuǎn)了過來，我開始用兩邊的牙齒嚼東西了。
這雖然只是件生活中小到不能再小的事，但是如果把人比作企業(yè)，壞習(xí)慣變成企業(yè)頑疾，醫(yī)生變成智囊呢？
大部分企業(yè)中存在著這樣或那樣的頑疾，很多企業(yè)也很清楚頑疾帶來的弊端，為了解決頑疾，搞改革搞的轟轟烈烈，又是請(qǐng)咨詢公司，又是管理重組，但是碰到核心問題時(shí)往往退縮下來，又或是改革之風(fēng)只能持續(xù)一時(shí)，而非貫徹到底，于是關(guān)于高效執(zhí)行力的書籍開始在大街小巷熱賣，每個(gè)管理者都可以把如何提高執(zhí)行力講的頭頭是道，法則倒背如流，但是，最終回溯到問題本身，又往往會(huì)因?yàn)橐恍盃恳话l(fā)而動(dòng)全身”的種種顧慮不能下手根治，有執(zhí)行力沒有執(zhí)行動(dòng)力，再好的執(zhí)行力也就變成了一紙空文。
沒有什么事情是不能改變的，關(guān)鍵是在于企業(yè)自己認(rèn)為這個(gè)問題值不值得去解決，對(duì)于企業(yè)所言，基本使命是創(chuàng)造利益，往往損失利益的問題會(huì)更快地獲得企業(yè)的重視與關(guān)注，使錯(cuò)誤得以糾正，但是，這種見招拆招的方式過于被動(dòng)，問題的爆發(fā)有其不可預(yù)見性和強(qiáng)大的破壞力，輕則元?dú)獯髠�，重則無法翻身，如何將問題扼殺于襁褓之中？古人曰：居安而思危。那些時(shí)時(shí)具有危機(jī)感的企業(yè)清楚地認(rèn)識(shí)到，不管受損的是現(xiàn)在亦或未來，都一樣是利益，等到生病了才想到去看醫(yī)生，不如平時(shí)就做好自我保健措施，因此保有危機(jī)感成為高效執(zhí)行力的第一綱領(lǐng)，就象那個(gè)著名的“溫水里的青蛙”，在溫水中的青蛙如果時(shí)時(shí)提醒自己下一秒就可能身處沸水里，那么它還會(huì)死嗎？
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