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品質(zhì)部考核制度
1．目的
1．1真正有效建立關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（KPI）考核體系，激勵(lì)部門員工積極性和潛能發(fā)揮，提升部門人員工作效率與質(zhì)量。
1．2建立獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的激勵(lì)作用，為公司對部門員工進(jìn)行薪資調(diào)整、職位調(diào)整和獎(jiǎng)懲工作的公正合理提供考評(píng)基礎(chǔ)。
2．考核范圍
2．1品質(zhì)部QC及組長。
3．0職責(zé)：
3．1品質(zhì)主管：主導(dǎo)和監(jiān)督《品質(zhì)部績效考核制度》的執(zhí)行。
3．2組長：監(jiān)督屬下各QC，對QC執(zhí)行本制度情況進(jìn)行考核。
4．考核周期
4．1以一個(gè)月評(píng)價(jià)一次，每月3日前對上月業(yè)績進(jìn)行評(píng)估。
5．考核方法
5．1 QC人員由組長考核，主管審核，副總經(jīng)理批準(zhǔn)。
5．2組長由部門主管考核，副總經(jīng)理審核，總經(jīng)理（或代理人）批準(zhǔn)。
5．3公平、公正、公開的原則，考核內(nèi)容和流程向考核對象公開。
5．4客觀性原則，強(qiáng)調(diào)的數(shù)字和案例事實(shí)為依據(jù)，對KPI業(yè)績考核結(jié)果做出客觀性評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲。
5．5以溝通和改進(jìn)為導(dǎo)向，績效考核是一種手段不是目的，考核人將通過不斷溝通反饋幫助被考核對象發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題，找到改進(jìn)的方向，
從而使部門工作達(dá)成更高的業(yè)績水平。
5．6績效考核等級(jí)綜合評(píng)為A、B、C、D四等級(jí)： 90分（含）以上為“A”（優(yōu)）； 75分（含）-90分為“B”（良）； 60分（含）-75為“C”（合格）； 60以下為“D”（不合格）； 6．考核內(nèi)容：
7．考核獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰
7．1對當(dāng)月考評(píng)結(jié)果為“A”級(jí)員工獎(jiǎng)勵(lì)500元； 7．2對當(dāng)月考核結(jié)果評(píng)為“B”級(jí)員工獎(jiǎng)勵(lì)300元。 7．3對當(dāng)月考核結(jié)果評(píng)為“C”級(jí)員工獎(jiǎng)勵(lì)100元
7．4對當(dāng)月考核結(jié)果評(píng)為“D”級(jí)員工給予另一個(gè)月的業(yè)績改善期。 7．5對連續(xù)二個(gè)月考核結(jié)果均被評(píng)為“D”級(jí)，視為該員工技能不能滿足崗位要求則進(jìn)行淘汰處理。
制定： 審核： 批準(zhǔn)：
質(zhì)量管理部內(nèi)部考核辦法
1. 目的
提高質(zhì)管部內(nèi)部人員的工作積極性、主動(dòng)性，逐步提高質(zhì)管隊(duì)伍的整體素質(zhì)及工作質(zhì)量水平，保證公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)順利完成。
2. 術(shù)語說明：
引導(dǎo)型質(zhì)量管理項(xiàng)目：指每位內(nèi)部人員（或集體討論）提出的具有創(chuàng)新性、指導(dǎo)型的質(zhì)量管理方法，要求方法具有系統(tǒng)性、可操作性，且規(guī)定記錄要求和統(tǒng)計(jì)分析方法。
3. 適用范圍
適用于質(zhì)管部全體人員工作質(zhì)量考核。
4. 考核規(guī)定
4.1. 基本原則
4.1.1. 將工作質(zhì)量的高低與報(bào)酬進(jìn)行掛鉤，體現(xiàn)“效率優(yōu)先 兼顧公平”的分配原則。
4.1.2. 考核實(shí)行月度考核，滿分為100分，根據(jù)具體規(guī)定在滿分的基礎(chǔ)上進(jìn)行加減。
4.2. 考核總則：
4.2.1. 抽出每人工資額（實(shí)發(fā)工資）的30%進(jìn)行考核，按100元進(jìn)行四舍五入取整。
4.2.2. 個(gè)人考核應(yīng)得金額按加權(quán)算術(shù)平均值進(jìn)行計(jì)算。
4.2.3. 內(nèi)部管理人員組成管理考核組，生產(chǎn)線各檢驗(yàn)組自成檢驗(yàn)考核組，總檢與檢驗(yàn)人
員組成檢驗(yàn)考核組，外檢室人員組成外檢考核組，總裝總檢組與試交檢驗(yàn)員組成最終檢驗(yàn)考核組
4.3. 具體規(guī)定
4.3.1. 管理人員考核規(guī)定
4.3.2. 檢驗(yàn)人員考核規(guī)定
4.3.3. 檢驗(yàn)人員考核由檢驗(yàn)組長參照4.2.2標(biāo)準(zhǔn)對組內(nèi)人員進(jìn)行考核。
4.4. 考核程序
4.4.1. 每月29日前考核人將考核情況報(bào)xx-x，內(nèi)容包括具體考核描述及加減分情況。
4.4.2. xx-x對考核情況進(jìn)行匯總，并計(jì)算出每位人員的月度考核分。
4.4.3. 根據(jù)管理人員和檢驗(yàn)人員考核情況分類對工資總額進(jìn)行平衡，并計(jì)算出每人的工
資額進(jìn)行二次分配，經(jīng)主任審核批準(zhǔn)后執(zhí)行。
管理人員考核工資 =
參與考核工資總額(個(gè)人參與考核金額個(gè)人考核得分) 個(gè)人參與考核金額個(gè)人考核得分
檢驗(yàn)組考核工資 =
檢驗(yàn)組參與考核工資總額(檢驗(yàn)組參與考核金額檢驗(yàn)組考核得分) 檢驗(yàn)組參與考核金額檢驗(yàn)組考核得分
檢驗(yàn)人員考核工資 =
檢驗(yàn)組考核后工資總額(檢驗(yàn)組個(gè)人參與考核金額個(gè)人考核得分)
額個(gè)人考核得分檢驗(yàn)組個(gè)人參與考核金
4.4.4. 本辦法自10月1日起執(zhí)行。
編制：
審核：
批準(zhǔn)：
質(zhì)量管理部
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