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車間生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度（精選10篇）
在現(xiàn)實(shí)社會(huì)中，制度的使用頻率逐漸增多，制度是要求成員共同遵守的規(guī)章或準(zhǔn)則。大家知道制度的格式嗎？下面是小編精心整理的車間生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度，希望對(duì)大家有所幫助。
車間生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度 1
一. 目的：
提高員工的積極性，加強(qiáng)員工的約束力
二. 范圍：
生產(chǎn)車間全體員工
三. 方法：
采取以精神鼓勵(lì)和思想教育為主，經(jīng)濟(jì)懲罰為輔的原則
四. 考核規(guī)范：
考核以分值表示，工人1分值相當(dāng)于5元；職員1分值相當(dāng)于10元。
違反條款中的任何一條扣除對(duì)應(yīng)分值，一個(gè)月內(nèi)如第二次違反則在原分值的基礎(chǔ)上×2，依次類推；表現(xiàn)優(yōu)秀者加對(duì)應(yīng)分值，連續(xù)三次表現(xiàn)優(yōu)秀者加分值5分 月底統(tǒng)一在績(jī)效獎(jiǎng)金上進(jìn)行獎(jiǎng)懲。
五．考核方法：
每周由主管及部門指定人員一周不少于2次對(duì)各班進(jìn)行稽核、記錄成績(jī)，每周的稽核結(jié)果將在指定位置公布
注：部分考勤規(guī)范不以分值計(jì)算
以下規(guī)范如有和公司制度相沖突的以公司制度為準(zhǔn)，各主管可以視情節(jié)嚴(yán)重程度在規(guī)定分值上進(jìn)行調(diào)整（最大程度為加減2分/項(xiàng)）。
1. 對(duì)所有員工的考核
1-1 制程管理
1-1-1 不在工作期間聊天，嬉戲或從事與工作無(wú)關(guān)的.事情 （2分）
1-1-2 除班長(zhǎng)和代班其余人員一律不準(zhǔn)將手機(jī)帶入車間 （3分）
1-1-3 不在茶水間逗留 （2分）
1-1-4 個(gè)人因素導(dǎo)致原物料或半成品的浪費(fèi) （2分）
1-1-5 因個(gè)人疏忽使他人受到傷害 （5分）
1-1-6 玩忽職守，消極怠工，未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成工作任務(wù) （3分）
1-1-7 違反公司規(guī)章制度，如早退、遲到、睡崗 （5分）
1-1-8 遺失或損壞公司有效文件，物件或工具 （3分）
1-1-9 故意撕毀公司文件或公共文件 （5分）
1-1-10 工作期間不隨意離開工作崗位，離開10分鐘以上必須向帶班或班長(zhǎng)請(qǐng)準(zhǔn)后方可 （4分）
1-1-11 隨意涂寫墻壁、機(jī)器或用工具刮花地面 （5分）
1-1-12 擅自拆卸機(jī)器零部件 （5分）
1-1-13無(wú)故更改工藝數(shù)據(jù)造成損失 （5分）
1-1-14不服從主管安排（依公司制度處理）
1-2 現(xiàn)場(chǎng)5S管理
1-2-1 著裝規(guī)范：依照公司著裝規(guī)范穿戴，戴帽子時(shí)要將耳朵、頭發(fā)全部罩進(jìn)帽子里，帶好耳塞；穿好工作服和勞保鞋，不佩戴首飾 （2分）
1-2-2 手套：接觸產(chǎn)品時(shí)要戴干凈作業(yè)手套，并戴好口罩；挑揀蓋子需先將手進(jìn)行酒精消毒 （2分）
1-2-3 私人物品：不帶入與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的物品如茶杯，不在現(xiàn)場(chǎng)飲食 （3分）
1-2-4 勞保鞋：現(xiàn)場(chǎng)員工進(jìn)車間必須穿勞保鞋 （3分）
1-2-5 安全作業(yè)：全員安全作業(yè)，無(wú)違規(guī)作業(yè)，確保人身安全 （3分）
1-2-6 自檢操作：嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行 （2分）
1-2-7 不妨礙現(xiàn)場(chǎng)工作秩序或違反安全衛(wèi)生工作守則，如棧板、紙板、紙箱多放、亂放，抹布亂丟造成安全隱患 （2分）
1-3 考勤管理
1-3-1 員工請(qǐng)假必須提前申請(qǐng)，主管同意并簽核后方可，因病或發(fā)生緊急情況而無(wú)法事先請(qǐng)病假者應(yīng)于當(dāng)天以電話告之其直屬主管并于休假后上班當(dāng)天補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)
1-3-2臨時(shí)工請(qǐng)假，一月不得超過(guò)3天，曠工及離職未向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)的扣發(fā)三天工資
1-3-3員工請(qǐng)假按照公司規(guī)定走流程
1-3-4 綜合工時(shí)員工調(diào)休(特休和加班單調(diào)休除外)扣2分，加給其代理人
1-3-5 每月由于個(gè)人原因漏刷不得超過(guò)2次（一天之中漏刷視為一次），超過(guò)2次部分按事假處理并補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)，加班漏刷卡不予處理（節(jié)假日倒班人員也包含在內(nèi)）。
3-1-7 各科的考勤異常本由班長(zhǎng)及指定人員負(fù)責(zé)記錄，其他人員不得擅自進(jìn)行更改
3-1-8 法定假日加班需提前申請(qǐng)，核準(zhǔn)，否則不給予加班費(fèi)
2. 對(duì)帶班/班長(zhǎng)的考核
2-1制程管理
2-1-1及時(shí)傳達(dá)及執(zhí)行公司或科主管下達(dá)的工作任務(wù) （4分）
2-1-2未對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)及制度宣導(dǎo)，導(dǎo)致該員工違反公司的規(guī)定 （4分）
2-1-3 班、組長(zhǎng)未依照交接指導(dǎo)書進(jìn)行作業(yè) （3分）
2-1-4 班、組長(zhǎng)對(duì)本班人員未合理調(diào)配，導(dǎo)致機(jī)器不能正常生產(chǎn) （5分）
2-1-5 對(duì)本班出現(xiàn)的機(jī)器故障未做解決，機(jī)器故障2H以上未及時(shí)向上級(jí)主管匯報(bào) （5分）
2-1-6 無(wú)故未按生管排程生產(chǎn) （5分）
2-2 現(xiàn)場(chǎng)5S管理
對(duì)困難部位開始清潔但不徹底，扣1分/項(xiàng)，只對(duì)看到之處實(shí)施清潔，扣3分/項(xiàng)；沒(méi)有清潔，扣5分/項(xiàng)，連續(xù)三次變現(xiàn)優(yōu)秀者加5分
2-2-1 文具柜辦公桌：物品放置整齊，不放無(wú)關(guān)物品，凳子整齊，桌面干凈，頂部無(wú)雜物
2-2-2 不良品區(qū)：不良品有無(wú)未標(biāo)識(shí)的雜亂物品；挑揀人員依SOP操作，各棧板擺放整齊合理并已加整理
2-2-3 輔料架：各類輔料按標(biāo)識(shí)擺放整齊，無(wú)雜物
2-2-4 半成品區(qū)：料倉(cāng)、半成品按地面標(biāo)識(shí)擺放整齊
2-2-5 備用品區(qū)：備用品擺放整齊合理，擺放架干凈無(wú)雜物
2-2-6 電子秤：電子秤地腳平衡、無(wú)損壞，擺放位子周正，上無(wú)黏貼膠帶，線路捆扎不垂至地面
2-2-7 人員安排表：及時(shí)更新
2-2-8 物品擺放：生產(chǎn)無(wú)關(guān)的物品不擺放在現(xiàn)場(chǎng)
2-2 現(xiàn)場(chǎng)5S管理
2-2-1 管控好本班的人員請(qǐng)假時(shí)數(shù)，并及時(shí)跟主管匯報(bào)，每天的異常及時(shí)在考勤異常本上記錄
2-2-2 每月22號(hào)準(zhǔn)時(shí)核對(duì)好勞務(wù)工考勤并準(zhǔn)時(shí)交給指定人員；每月25號(hào)核對(duì)正式工考勤
2-2-3 每月月底準(zhǔn)時(shí)提供下月上班情況
3. 對(duì)倒班技術(shù)員的獎(jiǎng)金考核
3-1制程管理
3-1-1 故意損壞設(shè)備 （5分）
3-1-2 違規(guī)操作造成機(jī)器出現(xiàn)故障無(wú)法正常生產(chǎn)的 （5分）
3-1-3 報(bào)表未填寫或未填寫完整、正確 （2分）
3-1-4 設(shè)備出現(xiàn)故障未修理也未向帶班反饋 （5分）
3-1-5 私自拆卸設(shè)備的零部件未向帶班反饋，也未對(duì)下個(gè)班進(jìn)行交接 （5分）
3-1-6 無(wú)故未完成主管交付的工作 （5分）
3-1-7 作業(yè)員反饋的不良未及時(shí)處理或根本不去處理 （5分）
3-2 現(xiàn)場(chǎng)5S管理
對(duì)困難部位開始清潔但不徹底，扣1分/項(xiàng)，只對(duì)看到之處實(shí)施清潔，扣3分/項(xiàng)；沒(méi)有清潔，扣5分/項(xiàng)，連續(xù)三次變現(xiàn)優(yōu)秀者加5分
3-2-1 工具柜：內(nèi)無(wú)雜物，各物品整齊擺放，柜面無(wú)灰塵、油污；頂部無(wú)備件、工具及其他雜物，柜門完好并及時(shí)關(guān)閉
3-2-2 設(shè)備外表面：設(shè)備前后安全門和防護(hù)罩表面無(wú)灰塵、無(wú)破裂；各安全擋板牢固不會(huì)脫落
3-2-3 設(shè)備生產(chǎn)：設(shè)備生產(chǎn)狀態(tài)指示牌及時(shí)更新，主機(jī)及輔助設(shè)備的指示燈顯示正常
3-2-4 設(shè)備內(nèi)部：無(wú)漏油、漏水，無(wú)堆積廢蓋和雜物，設(shè)備無(wú)異響和過(guò)大振動(dòng)，有則及時(shí)請(qǐng)修
3-2-5 機(jī)臺(tái)衛(wèi)生：機(jī)臺(tái)表面無(wú)油污、雜物，機(jī)臺(tái)上無(wú)黏貼膠帶
3-2-6 抹布：抹布擺放在指定位子
3-3 考勤管理
3-3-1倒班人員嚴(yán)格按照3班2倒的排班進(jìn)行倒班，如有特殊情況需要進(jìn)行不規(guī)律倒班時(shí)需提前申請(qǐng)經(jīng)主管簽核，然后進(jìn)行調(diào)整
3-3-2 倒班人員換班或調(diào)休需要帶班或班長(zhǎng)同意，由帶班或班長(zhǎng)向科主管申請(qǐng)，簽核后并在考勤異常本上注明
3-3-3 出現(xiàn)異常，如忘帶卡或漏刷等原因及時(shí)通知班長(zhǎng)并填寫漏刷卡單
4. 對(duì)作業(yè)員、倒料、打包人員的獎(jiǎng)金考核
4-1制程管理
4-1-1 按自檢作業(yè)規(guī)范作業(yè)進(jìn)行自檢 （2分）
4-1-2 發(fā)現(xiàn)品質(zhì)問(wèn)題或機(jī)械出現(xiàn)故障及時(shí)反饋 （2分）
4-1-3 機(jī)臺(tái)報(bào)表未填寫或未填寫完整 （2分）
4-1-4 標(biāo)簽貼錯(cuò)或漏貼的 （5分）
4-1-5 紙箱打的太多或領(lǐng)的太多超出規(guī)定數(shù)量的 （3分）
4-1-6 因個(gè)人疏忽導(dǎo)致機(jī)器停機(jī) （3分）
4-1-7 拉料時(shí)未仔細(xì)查看，倒料時(shí)也未仔細(xì)核對(duì)而造成混蓋 （5分）
4-1-8 多拉料，多拉棧板，造成現(xiàn)場(chǎng)凌亂 （3分）
4-1-9 成品入庫(kù)未按要求碼放，或繳庫(kù)單、卡-通圖案未按要求放置、張貼及遺失者 （3分）
4-1-10 生產(chǎn)工具未固定，如打包器、自檢框等 （3分）
4-2 現(xiàn)場(chǎng)5S管理
對(duì)困難部位開始清潔但不徹底，扣1分/項(xiàng)，只對(duì)看到之處實(shí)施清潔，扣3分/項(xiàng)；沒(méi)有清潔，扣5分/項(xiàng)，連續(xù)三次表現(xiàn)優(yōu)秀者加5分
4-2-1 地面：無(wú)油污、水漬，無(wú)廢蓋垃圾；無(wú)未打掃的死角
4-2-2 物品擺放：各生產(chǎn)用品擺放整齊，依規(guī)定歸位；空紙箱數(shù)量符合規(guī)定
4-2-3 自檢桌：燈管無(wú)損壞，桌子表面干凈無(wú)灰塵
4-2-4 機(jī)臺(tái)工具柜：干凈整潔，擺放整齊，各物品固定（打包器、臉盆、籃子），不放無(wú)關(guān)物品
4-2-5 內(nèi)模袋箱：內(nèi)模袋箱擺放整齊，內(nèi)模袋數(shù)量放置適當(dāng)，未有拼命擠塞現(xiàn)象
4-2-6 地牛擺放：閑置的地牛及時(shí)歸位
4-2-7 清潔工具：使用完畢后及時(shí)歸位
4-2-8 垃圾桶：外表及周邊干凈，箱內(nèi)無(wú)蓋子及料塊，不得盛放油和水
4-2-9 棧板：待用棧板放入限位地腳內(nèi)，使用完的棧板放入指定區(qū)域內(nèi)碼放整齊
4-2-10 打包機(jī)：加熱片無(wú)污垢、膠狀物，打包器底部無(wú)灰塵、殘留物；表面無(wú)卡通圖案碎片、無(wú)交待粘著物、灰塵；進(jìn)帶滑道清潔無(wú)灰塵
4-2-11 機(jī)臺(tái)周邊衛(wèi)生：機(jī)臺(tái)周邊地面瓶蓋、灰塵的清掃
4-3 考勤管理
4-3-1倒班人員嚴(yán)格按照3班2倒的排班進(jìn)行倒班，如有特殊情況需要進(jìn)行不規(guī)律倒班時(shí)需提前申請(qǐng)經(jīng)主管簽核，然后進(jìn)行調(diào)整
4-3-2 倒班人員換班或調(diào)休需要帶班或班長(zhǎng)同意，由帶班或班長(zhǎng)向科主管申請(qǐng)，簽核后并在考勤異常本上注明
4-3-3 出現(xiàn)異常，如忘帶卡或漏刷等原因及時(shí)通知班長(zhǎng)并填寫漏刷卡單
5. 常白班/正常班獎(jiǎng)金考核
5-1制程管理
5-1-1 機(jī)臺(tái)、設(shè)備、電器按時(shí)保養(yǎng)并記錄 （3分）
5-1-2 故意損壞設(shè)備 （5分）
5-1-3 違規(guī)操作造成機(jī)器出現(xiàn)故障無(wú)法正常生產(chǎn)的 （5分）
5-2現(xiàn)場(chǎng)5S管理
對(duì)困難部位開始清潔但不徹底，扣1分/項(xiàng)，只對(duì)看到之處實(shí)施清潔，扣3分/項(xiàng)；沒(méi)有清潔，扣5分/項(xiàng)，連續(xù)三次表現(xiàn)優(yōu)秀者加5分
5-2-1線路整理：機(jī)臺(tái)墻壁上的電線捆-綁好
5-2-2 工具柜：內(nèi)無(wú)雜物，各物品整齊擺放，柜面無(wú)灰塵、油污；頂部無(wú)備件、工具及其他雜物，柜門完好并及時(shí)關(guān)閉
5-3 考勤管理
5-3-1 常白班人員嚴(yán)格按照月初提供的排班上班，如生產(chǎn)需要特別安排的要申請(qǐng)簽核后，并在異常本上注明 （2分）
5-3-2 常白班人員只有正常班和白班兩種上班情況，出現(xiàn)第三種上班情況需填
寫加班單或請(qǐng)假單，提前申請(qǐng)并簽核記錄 （2分）
5-3-3 正常班人員的正常上班時(shí)間為(除特殊假期外)：周一至周五08：30－17：30，在此時(shí)間段內(nèi)沒(méi)能上班的提前向主管請(qǐng)假，否則視為曠工
5-3-4 正常班人員加班需提前申請(qǐng)，簽核，并在異常本上記錄加班原因、加班時(shí)間，并說(shuō)明是用來(lái)做折現(xiàn)還是調(diào)休用
6．品質(zhì)異�？己�
6-1 客訴獎(jiǎng)金考核
以下條例不以分值計(jì)算
6-1-1經(jīng)確定，由于人員的疏忽或操作不當(dāng)而造成的客訴，客訴一次將扣責(zé)任人績(jī)效獎(jiǎng)金50元，帶班和班長(zhǎng)扣20元/人，如再次發(fā)生客訴以此累加；責(zé)任人不能明確的整機(jī)臺(tái)人各扣20元；當(dāng)月客訴件數(shù)超過(guò)KPI指標(biāo)主管扣100元。
6-1-2 及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常并報(bào)告給主管，及時(shí)阻止不良品外流，加獎(jiǎng)金50-100元不等。
6-2 制程異常獎(jiǎng)金考核
6-2-1 當(dāng)班因制程異常出現(xiàn)不良品超過(guò)自檢時(shí)段產(chǎn)量，該機(jī)技術(shù)員和作業(yè)員各扣5分
6-2-2 由于個(gè)人疏忽導(dǎo)致直接報(bào)廢3箱以上，責(zé)任人扣10分
6-2-3 工人班長(zhǎng)負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)異常，如發(fā)現(xiàn)有包庇行為的，工人班長(zhǎng)扣100元/次，發(fā)現(xiàn)第二次取消班長(zhǎng)職務(wù)
6-2-4 技術(shù)員是新人以三個(gè)月為期限
備注：
1.當(dāng)員工的獎(jiǎng)金處罰（除調(diào)休外）超過(guò)50元（含）以上時(shí)都不再予以嘉獎(jiǎng)。
2.此辦法從20xx年4月1日起開始執(zhí)行。
車間生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度 2
為了嚴(yán)肅廠紀(jì)廠規(guī)，確保生產(chǎn)正常運(yùn)作，特制定本管理制度，所有車間成員均須遵守。
1、上班時(shí)按要求穿戴好工作服、工作牌，不允許短褲、赤背或衣帽不整，違者罰款10元。
2、職工應(yīng)按時(shí)上班，遲到、早退或曠工按公司《考勤管理制度》處理。
3、各級(jí)工作人員上班時(shí)間不得隨意離崗、串崗，因事短時(shí)間離崗時(shí)必須經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)并安排熟悉本崗位的人員接替并已做好交接工作，方可離開，違者每次罰款10元。
4、 不得在車間工作時(shí)與車間管理人員爭(zhēng)吵，或與其它職工相互打罵、吵鬧，違者一次罰款30元，并作檢查。態(tài)度不好或一月內(nèi)累計(jì)三次者予以解雇。
5、酒后上班鬧事和影響工作者，罰款50元，寫檢查。態(tài)度不好或一個(gè)月累計(jì)兩次予以解雇。
6、車間內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，違者每次罰款30元。造成危害者，追究其經(jīng)濟(jì)、行政及刑事責(zé)任。
7、完不成當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)的工序或班組不能下班，直到完成。晚上加班者不記夜班費(fèi)，完不成任務(wù)強(qiáng)走者每次罰款30元。
8、生產(chǎn)時(shí)嚴(yán)禁帶小孩或無(wú)關(guān)外人進(jìn)入車間，違者對(duì)相關(guān)當(dāng)事人罰款30元。
9、生產(chǎn)中不得聊天說(shuō)笑、看書、看報(bào)，不準(zhǔn)會(huì)客、打電話、吃零食、睡覺，不得擅自離開生產(chǎn)崗位，不得在產(chǎn)品上坐、躺、踩、踏，違者每次罰款10元。
10、嚴(yán)禁跨越或坐在任何設(shè)備部位，嚴(yán)禁隨意拆除、挪動(dòng)設(shè)備。違者，每次罰款30元。
11、各車間衛(wèi)生由各車間班組負(fù)責(zé)打掃，設(shè)備、桌凳及半成品要擺放整齊。打掃不干凈，每次對(duì)組長(zhǎng)罰款10元，對(duì)清潔工罰款10元。
12、操作機(jī)器要切實(shí)做到人離關(guān)機(jī)，停止使用時(shí)要及時(shí)切斷水源、電源，節(jié)約水、電。下班或交班前，應(yīng)檢查確認(rèn)本人的工作及其環(huán)境已作妥善處理；必須檢查確認(rèn)需要關(guān)閉的水、電已關(guān)好，其它安全措施已做好后方可離開。違者每次罰款20元。
13、不按正確之操作規(guī)程操作設(shè)備而導(dǎo)致設(shè)備損壞，依損壞程度責(zé)任輕重處罰，酌情處以警告到大過(guò)之處罰；情節(jié)特別嚴(yán)重致設(shè)備損毀無(wú)法使用或修復(fù)者，處以100元罰款。
14、中午、下午下班各車間班組負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)關(guān)閉電源。違者每次對(duì)直接責(zé)任人罰款20元，班長(zhǎng)負(fù)連帶責(zé)任罰款10元。
15、車間各班組嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃部指令，根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員，精心組織生產(chǎn)，生產(chǎn)工作分工不分家，各生產(chǎn)班組須完成本組日常生產(chǎn)任務(wù)，但如人手不足可經(jīng)車間主任協(xié)調(diào)從其他班組臨時(shí)調(diào)配；調(diào)配人員必須服從該班組長(zhǎng)的安排調(diào)遣，日常生產(chǎn)任務(wù)以外的工作也須服從車間主任和班長(zhǎng)的安排調(diào)遣。違者每次處以20元罰款。
16、車間如遇原輔材料、包裝材料不符合規(guī)定，有權(quán)拒絕生產(chǎn)，并報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失，后果由車間班組負(fù)責(zé)。
17、員工在生產(chǎn)過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，不得擅自提高或降低標(biāo)準(zhǔn)，在操作的'同時(shí)班組長(zhǎng)并作好記錄，生產(chǎn)班組長(zhǎng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)不清，造成大額超量生產(chǎn)或欠單生產(chǎn)者，責(zé)任人處以20元罰款。如有不合格產(chǎn)品進(jìn)入下個(gè)班組按情節(jié)每件計(jì)10-30元罰款，班組長(zhǎng)負(fù)連帶責(zé)任每件計(jì)10元罰款，造成較大經(jīng)濟(jì)損失、安全事故者將交公司處罰。
18、任何人不得攜帶易燃、易爆、易腐爛、毒品、濃氣味等違禁物品、危險(xiǎn)品或與生產(chǎn)無(wú)關(guān)之物品進(jìn)入車間違者視情節(jié)處50-100罰款或移交公安機(jī)關(guān)處理。
19、員工領(lǐng)取原材料必須依據(jù)主管領(lǐng)導(dǎo)開具的領(lǐng)料單到倉(cāng)庫(kù)處領(lǐng)料，原材料保管員不得私自發(fā)放原材料，任何人不得私自拿取原材料。包裝車間完工后要將所有多余物料（如：零配件、紙箱等）經(jīng)檢驗(yàn)合格后退回倉(cāng)庫(kù)，不得遺留在車間工作區(qū)內(nèi)。否則，對(duì)責(zé)任人處10-30元處罰。
20、生產(chǎn)過(guò)程中車間區(qū)域內(nèi)的物品、物料要擺放整齊，并做好標(biāo)識(shí)，不得混料。有流程卡的產(chǎn)品要跟隨流程卡。否則，對(duì)責(zé)任人處10元處罰。
21、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理隨時(shí)保證場(chǎng)地整潔、設(shè)備光潔。保證車間無(wú)塵化。操作人員上班前均要清潔場(chǎng)地和設(shè)備衛(wèi)生，違者每次處以10元罰款。
22、產(chǎn)品正常生產(chǎn)時(shí)操作員一個(gè)月在本工序范圍內(nèi)不出現(xiàn)任何質(zhì)量問(wèn)題，本月獎(jiǎng)勵(lì)20元。連續(xù)一個(gè)季度不出現(xiàn)任何質(zhì)量問(wèn)題，本季度獎(jiǎng)勵(lì)50元。
23、倉(cāng)庫(kù)管理員不得擅自將庫(kù)存產(chǎn)品發(fā)放或借給他人使用，違者每次罰款10元。
24、未經(jīng)允許任何人不得擅自進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)、不得私自使用產(chǎn)品進(jìn)行測(cè)試、宣傳等，違者每次罰款10元。
車間生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度 3
1.目的及適用范圍
為明確獎(jiǎng)懲的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)、種類、辦法和程序，使獎(jiǎng)懲公開、公平、公正，更好地規(guī)范員工的行為，鼓勵(lì)先進(jìn)，維護(hù)公司正常的工作秩序，根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)并結(jié)合本公司實(shí)際情況，特制定本制度。
本制度適用于公司所有員工，包括接受勞務(wù)派遣的工人以及試用期員工。
2.獎(jiǎng)懲審批程序
2.1對(duì)員工實(shí)施的獎(jiǎng)罰均需填寫“獎(jiǎng)罰單”，原則上由員工的直接上級(jí)（拉長(zhǎng)或主管）填寫。其他人員如發(fā)現(xiàn)員工有涉及公司獎(jiǎng)罰行為的，應(yīng)與員工的直接上級(jí)（拉長(zhǎng)主管）或行政人事部主管反映，情況較為惡劣不變直接反映的也可以向總經(jīng)辦反映。接到反映的直接上級(jí)或相關(guān)部門主管應(yīng)經(jīng)核實(shí)后，由員工的直接上級(jí)或由行政部開出獎(jiǎng)罰單。
2.2獎(jiǎng)罰單填寫后，根據(jù)公司組織構(gòu)架規(guī)定的上下級(jí)關(guān)系及公司管理權(quán)限規(guī)定的程序，逐級(jí)審批，必要時(shí)人事部組織有關(guān)主管評(píng)議通過(guò)，由行政部根據(jù)相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
2.3凡涉及嘉獎(jiǎng)、記功、批評(píng)、警告等獎(jiǎng)罰均經(jīng)部門主管和行政部審核，交總經(jīng)理、副總、廠長(zhǎng)批準(zhǔn)后，由人事部實(shí)施。
2.4凡涉及記大功、晉級(jí)及特殊獎(jiǎng)勵(lì)或嚴(yán)重警告、辭退、開除、附加處罰（包括降職、降級(jí)、凍結(jié)薪資調(diào)整、留用察看、經(jīng)濟(jì)賠償）等，經(jīng)行政部報(bào)廠長(zhǎng)審核后，總經(jīng)理批準(zhǔn)，由行政部實(shí)施。
2.5凡涉及7S管理或質(zhì)量管理的相關(guān)獎(jiǎng)罰，由品質(zhì)部或行政部主管提出書面意見，由相關(guān)部門及上級(jí)主管會(huì)簽后報(bào)廠長(zhǎng)批準(zhǔn)，由人事部實(shí)施。
2.6獎(jiǎng)罰的書面報(bào)告和記錄由人事部存入人事檔案和電腦系統(tǒng)并把數(shù)據(jù)報(bào)于財(cái)務(wù)。
3.獎(jiǎng)勵(lì)的原則、種類、標(biāo)準(zhǔn)
3.1獎(jiǎng)勵(lì)的原則
公司對(duì)有突出表現(xiàn)和貢獻(xiàn)的員工予以獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)必須有事實(shí)依據(jù)，寧缺毋濫，嚴(yán)禁弄虛作假、伸手要獎(jiǎng)、賄獎(jiǎng)等丑惡行為，否則將嚴(yán)厲查處，相關(guān)人員將予以開除。
3.2獎(jiǎng)勵(lì)的種類：
3.2.1嘉獎(jiǎng)：對(duì)于有下列表現(xiàn)之一的公司員工，將給予嘉獎(jiǎng)。
A)拾獲貴重物品而不昧，值得表?yè)P(yáng)者；
B)發(fā)現(xiàn)職責(zé)外的問(wèn)題，予以速報(bào)或妥善處理避免公司損失者；
C)所在部門或團(tuán)隊(duì)被評(píng)為公司優(yōu)秀部門或團(tuán)隊(duì)者；
D)對(duì)于原材料、工具等節(jié)約或廢物利用，細(xì)心維護(hù)公司設(shè)備等，有顯著節(jié)省成本成效者；
E)有其它突出成績(jī)者。
3.2.2記功：對(duì)于有下列表現(xiàn)之一的員工，將給予記功。
A)對(duì)于營(yíng)運(yùn)策略、生產(chǎn)流程、物料管制、服務(wù)項(xiàng)目等提出改進(jìn)建議或方案，經(jīng)采納實(shí)施有顯著成效者；
B)提案改善產(chǎn)品與加工方法、降低成本，或?qū)嵤┵|(zhì)量管理卓有成效者；
C)對(duì)于原材料節(jié)約或廢物利用，取得重大成效者；
D)有小創(chuàng)造發(fā)明、小改小革，經(jīng)施行有顯著成效者；
E)發(fā)生非常事故或?yàn)?zāi)害或發(fā)現(xiàn)重大隱患、重大質(zhì)量問(wèn)題或重大機(jī)械設(shè)備故障時(shí)，勇于負(fù)責(zé)，及時(shí)處理，避免公司損失者；
F)舉報(bào)盜竊案件，檢舉營(yíng)私舞弊、拿回扣等危害公司利益的行為或企圖，及時(shí)制止或使案件得以及時(shí)破獲，奮不顧身維護(hù)正常的生產(chǎn)秩序和工作秩序以及社會(huì)治安者；
G)一貫忠于職守、兢兢業(yè)業(yè)、認(rèn)真負(fù)責(zé)、不斷改進(jìn)、廉潔奉公，本職工作業(yè)績(jī)突出、事跡突出者；
I)其他有顯著績(jī)效者；
3.2.3記大功：對(duì)于有下列表現(xiàn)之一的員工，將給予記大功。
A)發(fā)生意外事故時(shí)，不避艱險(xiǎn)，為保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)或員工安全，臨危不懼，奮不顧身而減少公司損失者；
B)對(duì)各項(xiàng)生產(chǎn)設(shè)備、工藝有重要發(fā)明、創(chuàng)造、技術(shù)改進(jìn)或提出合理化建議，取得重大成效者；
C)預(yù)防重大故障隱患或搶修工程提早完成，使生產(chǎn)顯著增加，成績(jī)卓著者；
D)在改進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益方面作出顯著成績(jī)者；
E)奮不顧身，同壞人、壞事作斗爭(zhēng)，對(duì)維護(hù)正常的生產(chǎn)秩序和工作秩序以及社會(huì)治安方面有顯著功績(jī)者；
F)維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律，抵制歪風(fēng)邪氣，維護(hù)公司財(cái)產(chǎn)和利益，避免重大損失，事跡突出者；
G)其它維護(hù)公司重大利益，作出重大的功績(jī)者；
3.2.4.晉級(jí)：對(duì)于有下列表現(xiàn)的公司員工，可晉級(jí)。
A)對(duì)研究發(fā)明或革新生產(chǎn)設(shè)備、工藝或提高質(zhì)量、改革管理，確有特殊功績(jī)，且具備較高的專業(yè)素質(zhì)或管理能力，明顯超出原崗位的要求，可以勝任更高級(jí)別崗位要求者，；
B)具備豐富業(yè)務(wù)或管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)業(yè)務(wù)有特殊貢獻(xiàn)，或使成本降低、利潤(rùn)顯著增加，能擔(dān)當(dāng)重任者；
C)在同一年度累計(jì)記大功兩次者；
D)按考核制度應(yīng)予以晉級(jí)者；
3.2.5其它獎(jiǎng)勵(lì)：如質(zhì)量管理獎(jiǎng)勵(lì)、7S管理獎(jiǎng)勵(lì)、公司主題活動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)等，根據(jù)具體的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)和細(xì)則執(zhí)行。
3.3 獎(jiǎng)勵(lì)的標(biāo)準(zhǔn)：
3.3.1嘉獎(jiǎng)：一次性獎(jiǎng)勵(lì)100元，同時(shí)公告表?yè)P(yáng)。
3.3.2記功：一次性獎(jiǎng)勵(lì)200元，同時(shí)公告表?yè)P(yáng)。
3.3.3記大功：一次性獎(jiǎng)勵(lì)500元，并由總經(jīng)理簽署表彰證書，公告表?yè)P(yáng)。
3.3.4晉級(jí)：根據(jù)實(shí)際情況晉升并加薪。
3.3.5其它獎(jiǎng)勵(lì)：根據(jù)公司相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)措施實(shí)施執(zhí)行。
4.處罰的原則、種類、標(biāo)準(zhǔn)以及處罰的申述
4.1處罰的原則
4.1.1公司本不愿處罰任何人，然而為了給員工提供一個(gè)安全、衛(wèi)生及有序的環(huán)境，對(duì)個(gè)別員工影響工作秩序、損害大多數(shù)員工利益和公司利益、不道德等不當(dāng)行為必須進(jìn)行嚴(yán)肅而又公正的處理，以保護(hù)大多數(shù)員工的利益和公司正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序。
4.1.2 處罰指本公司對(duì)員工不服從管理、違反制度規(guī)范條例、損害多數(shù)員工利益或公司利益、影響正常生產(chǎn)或工作秩序、違背道德等行為做出的處理。若員工行為觸犯國(guó)家法律法規(guī)，則移送司法部門處理。
4.1.3處罰時(shí)將向被處罰的員工出示處罰單，注明事實(shí)情況、違反條款、處理意見。員工在處理單簽字表示確認(rèn)知曉處罰單內(nèi)容，但不需要其同意，如拒絕簽字，并不影響處理單的生效。如員工因被處罰而采取不當(dāng)行為，包括但不限于本規(guī)定所列事項(xiàng)，將比照所列事項(xiàng)或按相關(guān)制度法規(guī)進(jìn)行進(jìn)一步處理。
4.1.4 處罰由相關(guān)負(fù)責(zé)人按制度規(guī)定填寫處罰單，由行政部在批準(zhǔn)后執(zhí)行。
4.1.5被處罰者有申訴權(quán)，但應(yīng)按照下面規(guī)定的辦法進(jìn)行申訴，不應(yīng)影響工作和公司的正常運(yùn)作。
4.2 處罰的種類和標(biāo)準(zhǔn)
處罰包括行政扣分、通報(bào)批評(píng)、書面警告、罰款、辭退等， 根據(jù)情節(jié)和性質(zhì)，可以同時(shí)處以降薪、降職、調(diào)崗、凍結(jié)薪資調(diào)整、留用察看、經(jīng)濟(jì)賠償?shù)雀郊犹幜P。
4.2.1行政扣分
根據(jù)《消防和生產(chǎn)安全管理制度》及條例、《考勤管理制度》、車間管理制度、設(shè)備工具管理制度、行政管理制度等公司明文規(guī)定的各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)有違反的`按制度給與行政扣分。
4.2.2通報(bào)批評(píng)并處罰50元
如員工有發(fā)生如下行為，公司予以通報(bào)批評(píng)的同時(shí)罰款50元：
A)違反公司制度規(guī)定且情節(jié)較為嚴(yán)重的，或按制度規(guī)定應(yīng)予以通報(bào)批評(píng)的；
B)對(duì)生產(chǎn)或工作秩序造成一定影響的；
C)不服從管理或公司要求，影響工作/生產(chǎn)進(jìn)度或造成一定損失的；
D) 違反制度或規(guī)范，或不認(rèn)真負(fù)責(zé)，造成一定損失的；
E) 因不當(dāng)行為造成一定不良影響的；
4.2.3警告并處罰100元
如員工有發(fā)生如下行為，公司予以書面警告并通報(bào)批評(píng)，同時(shí)罰款100元。
A) 違反公司制度規(guī)定、情節(jié)較為嚴(yán)重且不聽勸告者，或按制度應(yīng)予以警告的；
B) 影響生產(chǎn)或工作秩序且不聽勸告的，或?qū)ιa(chǎn)/工作秩序造成較大影響的；
C) 非故意給公司造成較大損失者；
D) 有較嚴(yán)重的違背道德、職業(yè)素養(yǎng)行為，造成較嚴(yán)重的不良影響或潛在損失的；
E) 非故意對(duì)大多數(shù)員工利益或公司利益造成較大損害的；
4.2.4 辭退
符合以下任一條件的，即構(gòu)成嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度，公司有權(quán)予以立即辭退，情節(jié)嚴(yán)重的送司法機(jī)關(guān)處理。被辭退者勞動(dòng)合同解除手續(xù)由人事部辦理。
A)當(dāng)月行政處罰2次以上者，或累計(jì)有3個(gè)月行政處罰3次者，或本年度行政處罰累計(jì)6次者。
B)直接觸犯“辭退”條款者；
C)違反國(guó)家的法律、法規(guī)，或被追究刑事責(zé)任的；
D)有任何打架、斗毆、酗酒、賭博、吸毒或偷盜行為的；
E)泄漏公司商業(yè)秘密、秘密文件或資料，或?qū)⒃诠鹃_發(fā)知曉的技術(shù)、軟件、客戶資料等據(jù)為己有或泄漏給他人的，或以不正當(dāng)?shù)氖侄胃`取公司的專有技術(shù)或商業(yè)秘密的；
F)非因工作目的，私自刪除、拷貝公司的電子文檔，私自復(fù)印、外發(fā)（通過(guò)傳真或郵件）公司文件的；
G)對(duì)公司員工或顧客進(jìn)行誣告、誹謗、侮辱、暴力威脅、毆打，造成惡劣影響的；
H)非法集會(huì)、煽動(dòng)怠工或罷工、聚眾鬧事，或蓄意制造事端，破壞生產(chǎn)或工作秩序；
I)不服從管理，有意拖延工作或怠工，影響公司的正常運(yùn)作，給公司造成損失或惡劣影響的； J)謊報(bào)姓名、住址、年齡，冒名頂替，提供各種虛假偽造證件；
K)營(yíng)私舞弊，收受賄賂、挪用或貪污公司財(cái)物，索取或接受回扣的；
L)打探議論薪資或獎(jiǎng)金，造成工作或生產(chǎn)秩序受到嚴(yán)重影響者；
M)利用公司名義在外招搖撞騙，使公司名譽(yù)受損；
N)未經(jīng)公司授權(quán)或超越公司授權(quán)的范圍，私自對(duì)外簽訂合約；
O)未經(jīng)甲方許可在其他企業(yè)或單位兼職（無(wú)論是上班時(shí)間還是業(yè)余時(shí)間），或同時(shí)為其他單位服務(wù)、賺取傭金等報(bào)酬的。
P)故意損毀公司財(cái)物，或私自鎖定密碼或故意破壞文件資料（如電腦中的文件、數(shù)據(jù)，平面文件資料或數(shù)據(jù)），給公司造成損失或影響公司正常運(yùn)作的；
Q)損毀、涂改公司重要文件者，或在金融票據(jù)、財(cái)務(wù)票據(jù)或賬簿上弄虛作假者
R)散播不利于公司的謠言或挑撥公司與員工之間的感情，情節(jié)嚴(yán)重；
S)有拉幫結(jié)派、任人為親、打擊報(bào)復(fù)等任何的行為者
T)偽造或盜用公司印章或主管簽字，或違反規(guī)定擅自簽字蓋章，造成公司損失或法律糾紛者；
U)有不良行為，道德敗壞，嚴(yán)重影響公司聲譽(yù)或在公司內(nèi)造成嚴(yán)重不良影響者；
V)在工廠“嚴(yán)禁煙火”處抽煙者；
W)利用職務(wù)上的便利，自己經(jīng)營(yíng)或?yàn)樗私?jīng)營(yíng)與公司同類業(yè)務(wù)者
X)以明顯高于市場(chǎng)的價(jià)格采購(gòu)商品，或從關(guān)系單位采購(gòu)不合格商品；
Y)嚴(yán)重失職或營(yíng)私舞弊，給公司造成較大損失者
Z)離職時(shí)不按規(guī)定辦理交接，有嚴(yán)重影響公司業(yè)務(wù)的行為
4.2.5附加處罰措施
公司采取上述處罰時(shí)，可視情節(jié)輕重對(duì)其同時(shí)進(jìn)行降薪、降職、調(diào)崗、凍結(jié)薪資調(diào)整、留用察看、經(jīng)濟(jì)賠償?shù)雀郊犹幜P。
4.2.6.其它處罰
如安全責(zé)任事故、質(zhì)量責(zé)任事故、7S管理處罰等，根據(jù)相關(guān)制度執(zhí)行。
4.3 處罰申訴
4.3.1處罰公布前需告知受處罰者本人，允許其陳述和申辯。
4.3.2員工對(duì)處罰不服，可向直接上級(jí)主管或行政部申訴；對(duì)直接上級(jí)或人事部的答復(fù)不滿意，可向總經(jīng)辦申訴，相關(guān)部門在收到申訴請(qǐng)求3個(gè)工作日內(nèi)應(yīng)當(dāng)給與答復(fù)。
5. 獎(jiǎng)懲辦法
5.1獎(jiǎng)勵(lì)辦法
5.1.1員工如獲嘉獎(jiǎng)、記功獎(jiǎng)勵(lì)，由行政人事部公告表?yè)P(yáng)，獎(jiǎng)金隨當(dāng)月工資一起發(fā)放；
5.1.2員工如獲記大功獎(jiǎng)勵(lì)，由行政人事部公告表?yè)P(yáng)，并頒給總經(jīng)理簽字的獎(jiǎng)勵(lì)證書，獎(jiǎng)金隨當(dāng)月工資一起發(fā)放；
5.1.3員工如獲晉級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)，由人事部辦理晉級(jí)手續(xù)后執(zhí)行。
5.2處罰辦法
5.2.3其他各類處罰：其它各類處罰（如質(zhì)量事故、安全事故等）由行政人事部按相關(guān)規(guī)定處理。
6.附則
6.1本制度由行政部及總經(jīng)辦負(fù)責(zé)共同解釋，非經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)，任何組織和個(gè)人不得隨意修改。
6.2本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。
車間生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度 4
為了嚴(yán)肅生產(chǎn)紀(jì)律，規(guī)范工作行為，加強(qiáng)生產(chǎn)管理，提高工作效率，增加員工的積極性，確保生產(chǎn)正常運(yùn)作，特制定本管理制度，所有車間成員均須遵守。
1、上班時(shí)按要求穿戴好工作服，不允許短褲、赤背或衣帽不整， 違者罰款30元。
2、員工應(yīng)按時(shí)上下班，對(duì)于曠工、病假、事假、工傷者，依據(jù)公司《考勤管理規(guī)定》中的相關(guān)規(guī)定扣款。
3、生產(chǎn)車間早8:45上班（員工應(yīng)提前5分鐘到達(dá)工作崗位，由組長(zhǎng)開會(huì)安排當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)），12:00下班，午休1小時(shí)，13:00上班，17:30下班（以生產(chǎn)打鈴為準(zhǔn)）對(duì)于遲到、早退員工每次罰款30元。
4、生產(chǎn)中不得聊天說(shuō)笑、嬉戲打鬧、不得擅自離開生產(chǎn)崗位，串崗。手機(jī)及非生產(chǎn)物品（水杯及零食）不得放到生產(chǎn)車間任何地方，因事短時(shí)間離崗時(shí)必須經(jīng)班組長(zhǎng)批準(zhǔn)方可離開。違者每次罰款30元。打電話、看手機(jī)、吃零食、睡覺，違者每次罰款50元。
5、上班工作（包括加班）時(shí)間內(nèi)，公司內(nèi)部（包括：洗手間）嚴(yán)禁吸煙，（12：00-13:00不得在三層，四層，五層內(nèi)吸煙，）違者每次罰款200元。連續(xù)兩個(gè)月內(nèi)發(fā)現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象給予開除處理。
5、完不成當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)的工序或班組不能下班，直到完成。晚上加班不記加班費(fèi)，完不成任務(wù)未經(jīng)組長(zhǎng)批準(zhǔn)擅自離開者每次罰款50元。
6、嚴(yán)禁跨越或坐在任何設(shè)備及工作臺(tái)面上，不得在產(chǎn)品上坐、躺、踩、踏。不得在生產(chǎn)車間內(nèi)玩地牛及小推車，違者每次罰款30元。
7、生產(chǎn)車間由各車間班組負(fù)責(zé)打掃本區(qū)域的衛(wèi)生，設(shè)備、工作臺(tái)，物料架應(yīng)保持清潔。半成品及成品要擺放整齊。下班前工位應(yīng)打掃干凈，垃圾箱無(wú)垃圾，下班后應(yīng)關(guān)閉電源（燈），椅子歸位。未做到要求，每次對(duì)組長(zhǎng)罰款30元。
8、操作機(jī)器設(shè)備（電烙鐵，熱熔槍，端子機(jī)，錫鍋等）要切實(shí)做到人離關(guān)機(jī)，停止使用時(shí)要及時(shí)切斷電源（有安全隱患的要做好標(biāo)識(shí)）。下班前必須檢查確認(rèn)需要關(guān)閉的電源已關(guān)好，門窗已關(guān)好，其它安全措施已做好后方可離開。違者每次對(duì)直接責(zé)任人罰款20元，組長(zhǎng)負(fù)連帶責(zé)任罰款20元。
9、不按正確操作規(guī)程操作設(shè)備而導(dǎo)致設(shè)備損壞，依損壞程度責(zé)任輕重處罰，酌情處以警告到大過(guò)之處罰。組長(zhǎng)給予相應(yīng)處罰。
10、車間各班組嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃安排生產(chǎn)，根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員，組織生產(chǎn)，各生產(chǎn)班組須完成本組日常生產(chǎn)任務(wù)，但如人手不足可經(jīng)車間主管協(xié)調(diào)從其他班組臨時(shí)調(diào)配；調(diào)配人員必須服從該班組長(zhǎng)的安排調(diào)遣，違者每次處以30元罰款。
11、員工在生產(chǎn)過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，對(duì)違反操作流程的責(zé)任人罰款30元，組長(zhǎng)50元。如有不合格產(chǎn)品進(jìn)入下個(gè)工序，責(zé)任人每件計(jì)30元罰款，班組長(zhǎng)負(fù)連帶責(zé)任每件計(jì)30元罰款。
12，在生產(chǎn)過(guò)程中班組長(zhǎng)并作好生產(chǎn)記錄，生產(chǎn)班組長(zhǎng)對(duì)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)不清的，組長(zhǎng)處以50元罰款。每日第二天9:00前，各組組長(zhǎng)應(yīng)提交前一天生產(chǎn)任務(wù)完成情況表，未提交的及數(shù)據(jù)不符的，扣組長(zhǎng)30元。
13、領(lǐng)取原材料必須依據(jù)領(lǐng)料單到庫(kù)房領(lǐng)料，應(yīng)一次性領(lǐng)出，庫(kù)房缺料應(yīng)做好記錄，并及時(shí)通知計(jì)劃員。庫(kù)房缺料未及時(shí)通知計(jì)劃員的'，組長(zhǎng)扣30元。領(lǐng)料未及時(shí)收回黃聯(lián)者，責(zé)任人每張罰20元。組長(zhǎng)20元。
14、生產(chǎn)過(guò)程中，車間區(qū)域內(nèi)的物品、物料要擺放整齊，并做好標(biāo)識(shí)，不得混料。要有狀態(tài)標(biāo)識(shí)卡，產(chǎn)品要跟隨流轉(zhuǎn)單流轉(zhuǎn)。否則，每次對(duì)組長(zhǎng)處罰30元。
15、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理隨時(shí)保證場(chǎng)地及工作臺(tái)面整潔、設(shè)備干凈。生產(chǎn)人員上班前及下班后均要清潔生產(chǎn)場(chǎng)地和設(shè)備衛(wèi)生，違者每次處以20元罰款。
16、晚加班吃飯時(shí)間（30分鐘）飯后，不能按時(shí)到崗的每次罰30元，由班組長(zhǎng)進(jìn)行監(jiān)督。組長(zhǎng)未及時(shí)糾正的，扣組長(zhǎng)30元。
17、因生產(chǎn)工作疏忽導(dǎo)致產(chǎn)品返工的對(duì)責(zé)任人罰200元，組長(zhǎng)100元，第二次翻倍。
18、對(duì)于下道工序發(fā)現(xiàn)上道工序的質(zhì)量問(wèn)題，并及時(shí)提出的一次獎(jiǎng)勵(lì)20元。
19、生產(chǎn)員工對(duì)工廠管理、生產(chǎn)操作或者其他方面有助于降低生產(chǎn)成本及提高工作效率的建議，并被采納者每條次獎(jiǎng)勵(lì)100元。
車間生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度 5
1、準(zhǔn)時(shí)參加車間班前會(huì)，領(lǐng)悟會(huì)議精神；
2、會(huì)議結(jié)束后，車間干活人員7：50前到達(dá)工作地點(diǎn)，下午1：00到達(dá)車間，如遲到按一次5分，下井人員8：20前下井；
3、無(wú)故不參加班前會(huì)不允許上班；
4、任務(wù)安排后，時(shí)間過(guò)半、工作任務(wù)跟隨過(guò)半，任務(wù)定好延點(diǎn)不計(jì)分；
5、工作中由于個(gè)人無(wú)責(zé)任心造成翻工罰款的，由責(zé)任人承擔(dān)翻工費(fèi)用和罰款，并工前會(huì)檢查；
6、車間內(nèi)對(duì)所檢修設(shè)備要做到精、細(xì)、嚴(yán)全面到位，保證所檢修設(shè)備臺(tái)臺(tái)完好；
7、在工作中對(duì)所帶領(lǐng)工具要登記留帳，丟失的`工具由本人承擔(dān)購(gòu)買(包括電氣焊把、倒鏈、氧氣瓶、乙炔瓶等)；
8、工作中不得無(wú)故脫崗，有事請(qǐng)假只允許半小時(shí)，時(shí)間過(guò)長(zhǎng)的按每小時(shí)4分計(jì)算；
9、如特殊情況有早班連中班的，根據(jù)工作量打分，然后再另加3分。有中夜班需加班人員正常打分外，另加3分；
10、休班人員嚴(yán)格按休班計(jì)劃，如有事者請(qǐng)?zhí)崆芭c合適休班人員調(diào)換(自行解決)，月底與月初不允許連休；
11、任務(wù)完成后，及時(shí)打掃機(jī)床衛(wèi)生；
12、工作結(jié)束后要仔細(xì)檢查一遍無(wú)誤后，收拾材料工具，打掃現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生下班；
13、下午車間內(nèi)4：30打掃衛(wèi)生，5：00按時(shí)下班；
14、下班后，任務(wù)完成情況及時(shí)向有關(guān)人員匯報(bào)，如不匯報(bào)按未完成任務(wù)處理。
車間生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度 6
1.班前15分鐘到崗，勞動(dòng)保護(hù)穿戴整潔，洗手后到各自的崗們，遲到者扣5分。
2.在各自的工作崗位，保質(zhì)保量，認(rèn)真工作，按不同崗們所要求的工藝履行自己的職責(zé)。
3.工作時(shí)間內(nèi)，不準(zhǔn)打鬧，不準(zhǔn)談?wù)撆c工作無(wú)關(guān)的事情，如有消極怠工者，鬧事者，不聽從分配者，一律扣20-100分。
4.曠工及誤工者，扣50分，超過(guò)三天，取消當(dāng)月獎(jiǎng)金。
5.每條生產(chǎn)線，效益工資掛鉤，獎(jiǎng)罰分明，多勞多得。如出現(xiàn)質(zhì)量事故，找得準(zhǔn)，罰得明，按章辦事。
6.妥善保管好自己所用的勞動(dòng)工具，如有損壞，按輕與重，加以賠付，自然磨損除外。
7.在班時(shí)，有事向班長(zhǎng)請(qǐng)假，如未請(qǐng)假擅自脫崗者，扣20分。
8.輪流值日，值日者負(fù)責(zé)車間地面衛(wèi)生，檢查水，電，氣是否關(guān)嚴(yán)。門窗是否關(guān)閉，物品擺放整齊。
9.下班前把自己負(fù)責(zé)打掃的`分擔(dān)區(qū)打掃干凈，班長(zhǎng)檢查合格后，方可下班。
10.班長(zhǎng)要認(rèn)真履行自己的責(zé)任和義務(wù)，自身做起，要起到表率作用。(每月評(píng)比一次，先進(jìn)個(gè)人，先進(jìn)班長(zhǎng)，先進(jìn)生產(chǎn)線，以資鼓勵(lì)。)
11.每周日集體大掃除，責(zé)任到人。
車間生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度 7
1、車間人員工上崗時(shí)必須統(tǒng)一著裝，夏天嚴(yán)禁空拖鞋上崗。
2、工作場(chǎng)地保持清潔，工具和設(shè)備擺放有序。
3、維修車輛時(shí)必須使用翼子板護(hù)翼、座套、掛檔套、方向盤套及腳墊。
4、非授權(quán)人員嚴(yán)禁駕駛公司或用戶車輛及試車。
5、允許挪車人員在車間挪動(dòng)車輛限速5公里/小時(shí)，同時(shí)要互相避讓，進(jìn)出廠房門及通道時(shí)要緩慢注意。
6、地面指揮車輛行駛、移位時(shí)不得站在車輛正前方與后方，并注意周圍障礙物。
7、舉升車輛要小心，避免車輛出現(xiàn)刮蹭現(xiàn)象。在維修時(shí)應(yīng)注意保護(hù)汽車漆面光澤、裝飾、地毯及座位，并保持車輛的整潔。
8、禁止在車間吸煙以及做與工作無(wú)關(guān)的事。
9、車上和車下同時(shí)作業(yè)時(shí)，車上人員要防止掉下東西傷人。
10、謹(jǐn)慎操作，嚴(yán)格執(zhí)行修理工藝和修理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。
11、車間員工必須遵守《安全技術(shù)操作規(guī)程》，任何人不得違反。并按要求使用專用工具。
12、文明生產(chǎn)，禁止在廠區(qū)范圍動(dòng)用明火并加強(qiáng)對(duì)易燃物品的管理，除在用的`以外，存放在指定位置。
13、所有人員熟知消防器材的正確使用，電閘箱附近不得放置易燃可燃物。
14、工作時(shí)不得擅離崗位，不得在工廠內(nèi)打鬧、追逐、大場(chǎng)喧嘩非工作需要不得隨便到其他部門走動(dòng)、聊天、不準(zhǔn)帶小孩進(jìn)入廠區(qū)。
15、下班前，必須切斷所有電器設(shè)備的前一段電源開關(guān)。作業(yè)結(jié)束或下班后要及時(shí)清除場(chǎng)地油污雜物，并將設(shè)備機(jī)具整齊安放在指定位置，以保持施工場(chǎng)地清潔。
車間生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度 8
一、目的
為加強(qiáng)員工現(xiàn)場(chǎng)管理，維護(hù)工作秩序，提高工作效率，降低安全隱患，特制定本《車間員工管理制度》。
二、范圍
生產(chǎn)部全體人員
三、內(nèi)容
第一條：考勤制度
1、考勤專員職責(zé)
1）按規(guī)定認(rèn)真、及時(shí)、準(zhǔn)確地統(tǒng)計(jì)考勤；
2）如實(shí)反映考勤中存在的問(wèn)題；
3）妥善保管各種休假憑證；
4）及時(shí)匯總考勤數(shù)據(jù)，提交經(jīng)理審核。
2、考勤時(shí)間（星期一至星期六）如有變動(dòng)，另行通知。
加班：白班8：00—12：00/13：30—17：30/18：30—21：00；夜班21：00—2：00/2：30—8：00；
不加班：白班8：00—12：00/13：30—17：30；夜班17：30—22：00/22：30—02：00。
3、員工除規(guī)定假日外，每日應(yīng)按照規(guī)定時(shí)間上班，作為出勤的依據(jù)。
4、遲到，早退或曠工。違反者按照下列規(guī)定處罰：
5、請(qǐng)假事宜
1）請(qǐng)假必須提前1個(gè)工作日申請(qǐng)，私假無(wú)薪，病假必須有證明；
2）事假病假扣當(dāng)日工資，請(qǐng)假1天內(nèi)由部門主管審批，超過(guò)1天由經(jīng)理以上審批；
3）請(qǐng)假必須有假條，未經(jīng)批準(zhǔn)擅自休假或事后補(bǔ)假，一律按曠工對(duì)待，月累計(jì)事假超過(guò)4天均以曠工處罰；
4）曠工扣3天工資，月累計(jì)3次曠工，視自動(dòng)離職，扣全月獎(jiǎng)金并酌情處罰；
5）公司根據(jù)工作的需要，有權(quán)利調(diào)動(dòng)各部門員工的工作崗位。
第二條：勞動(dòng)紀(jì)律
19）嚴(yán)禁攜帶危險(xiǎn)，易燃、易爆、有毒物品帶入公司；
20）注意維護(hù)公司形象，為公司的利益積極出謀獻(xiàn)策，處理好內(nèi)部人際關(guān)系，嚴(yán)禁散播不利團(tuán)結(jié)的言語(yǔ)。發(fā)現(xiàn)有損于公司形象及利益的不良行為，要敢于批評(píng)糾正；
21）保持公司環(huán)境衛(wèi)生清潔，不得隨地吐痰，亂丟煙頭、紙屑、亂倒剩飯剩菜等。愛護(hù)公物，不得盜竊或故意毀壞公司的`財(cái)物，損壞公物需照價(jià)賠償。提倡增節(jié)支，開源節(jié)流，人離關(guān)電關(guān)水，嚴(yán)禁公物私用。
第三條：會(huì)議制度
會(huì)議分為：晨會(huì)、周會(huì)、臨時(shí)會(huì)；
1）晨會(huì)：上班前5分鐘在車間召開，會(huì)議時(shí)長(zhǎng)為5—10分鐘；每周二由車間主管主持，周三、周五由各班組長(zhǎng)主持；
2）質(zhì)量/生產(chǎn)周會(huì)：每周一下午16：00在會(huì)議室舉行；
3）晨會(huì)流程：
第四條：薪酬制度
1）薪資構(gòu)成薪資體系主要包括：底薪+技術(shù)津貼+職務(wù)津貼+績(jī)效工資+全勤。（根據(jù)不同崗位而定）
2）員工薪酬新進(jìn)員工，試用期為三個(gè)月，通過(guò)試用期留用的新員工，在考察期后即可簽訂正式勞動(dòng)合同，按照相關(guān)規(guī)定辦理保險(xiǎn)。
薪資按照公司標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，屬保密資料，不予公開。
3）薪酬發(fā)放
1、基本工資：?jiǎn)T工工資計(jì)算以月工資制為基準(zhǔn)。
2、工資計(jì)算期間為每月的1日至該月底，與下月的24—31日支付，如遇支付工資日為節(jié)假日時(shí)，則延長(zhǎng)于下一個(gè)工作日發(fā)放。
3、工資計(jì)算期間，中途任用、離職或辭退時(shí)的工資按當(dāng)月的實(shí)際工作日與月標(biāo)準(zhǔn)工作日所占比例計(jì)算，每月標(biāo)準(zhǔn)工作日數(shù)為30天。
第五條：?jiǎn)T工福利
1、所有員工每年均享有國(guó)家規(guī)定的法定假日，薪資照發(fā)。
2、帶薪年假
1）員工在公司連續(xù)工作滿一年者，皆可享有三天年薪假，而后工作期每增加一年則增加一天年薪假，最多增至七天；
2）年假可以分多次使用，但每次不得少于一天，并應(yīng)于休假日前一天提出申請(qǐng)；
車間生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度 9
1、確保24小時(shí)在班在崗。不脫崗、不串崗、不躲在臥室內(nèi)。
2、及時(shí)開關(guān)大門。（6：00—21：00）
3、上班期間，嚴(yán)禁喝酒、賭博。
4、對(duì)來(lái)公司辦事的客人領(lǐng)導(dǎo)視察，要熱情接待，對(duì)不相識(shí)的同志來(lái)訪，做到問(wèn)情情況妥善處理。
5、認(rèn)真做好報(bào)刊、信件、收轉(zhuǎn)和傳呼電話工作。重要信件電話要有記錄，防止出差錯(cuò)。
6、維護(hù)公司財(cái)政不受損失，凡運(yùn)出公司的`公司財(cái)政必須進(jìn)行查問(wèn)，并進(jìn)行登記，無(wú)領(lǐng)導(dǎo)批條一律不得放行。
7、按要求搞好員工車輛停放管理。
8、保證公司內(nèi)外的干凈整潔，嚴(yán)禁公司內(nèi)外亂停亂放和擺攤設(shè)點(diǎn)。
9、門衛(wèi)杜絕臟、亂、差，嚴(yán)禁閑雜人員入內(nèi)，除生活用品及床上用品外，其它物品不得在門衛(wèi)亂堆亂放。
10、未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意，不得隨意留宿客人。
11、夜間提高警惕，認(rèn)真負(fù)責(zé)。
12、以上規(guī)定，違者按每次50元罰款，造成損失追究責(zé)任。
車間生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度 10
1、員工要服從主管安排，分配到每個(gè)人的工作任務(wù)要認(rèn)真做好做完，不得拖三拉四完成不了任務(wù)和質(zhì)量要求，否則給予重罰。
2、不能在車間內(nèi)抽煙和玩手機(jī)，違者罰款50元/次。禁止在車間聊天、嘻戲、打鬧，吵架、打架，私自離崗，上班時(shí)間內(nèi)謝絕探訪及接聽私人電話，手機(jī)調(diào)至振動(dòng)狀態(tài)。
3、生產(chǎn)流程經(jīng)確認(rèn)后，任何人均不可隨意更改，如在作業(yè)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)有錯(cuò)誤，應(yīng)立即更改，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。
4、修理員在維修過(guò)程中好、壞物料必須分清楚，標(biāo)識(shí)明確，不能混料。設(shè)備維修人員必須跟班作業(yè)，保證設(shè)備正常運(yùn)行。
5、員工有責(zé)任維護(hù)工作之內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生，嚴(yán)禁隨地吐痰，亂扔垃圾。在生產(chǎn)過(guò)程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料、工具，掉在地上的元件必須撿起。
6、操作人員每日上崗前必須將機(jī)器設(shè)備及工作崗位清掃干凈，保證工序內(nèi)的工作環(huán)境的衛(wèi)生整潔，工作臺(tái)面不得雜亂無(wú)章，生產(chǎn)配件須以明確的標(biāo)識(shí)區(qū)分放置。
7、必須按時(shí)上下班，不遲到、不早退。遲到、早退10分鐘以內(nèi)，由車間管理人員現(xiàn)場(chǎng)口頭警告。遲到、早退10分鐘以上而在30分鐘以內(nèi)，每次扣20元；全月累計(jì)三次，則扣除全勤獎(jiǎng)。
8、遲到、早退30分鐘以上，按實(shí)際遲到、早退時(shí)間扣除相應(yīng)的'工資。曠工一日者，處罰100元并扣除當(dāng)月全勤獎(jiǎng)；連續(xù)曠工三日且無(wú)正當(dāng)理由者，由管理部作勸退處理且無(wú)全勤獎(jiǎng)。
9、上班時(shí)間，凡在車間睡覺一次，均取消當(dāng)月全勤獎(jiǎng)30元，同時(shí)處罰20元；凡辭職員工在車間睡覺一次，加罰辭工期延長(zhǎng)10天。
10、員工必須嚴(yán)格按照工序質(zhì)量流程進(jìn)行作業(yè)生產(chǎn)，不得任意妄為。如因個(gè)人原因造成產(chǎn)品不合格，按產(chǎn)品實(shí)際價(jià)格賠償。
11、員工不能為了省事而偷工減料，不能自己想怎么做就怎么做，一定要按工藝流程嚴(yán)格做到自檢、互檢，不合格產(chǎn)品不要流到下道工序；下道工序員工要對(duì)上到工序的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格審核，如有發(fā)現(xiàn)上道工序質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)要求上道工序返工，不聽者扣罰30元；如果員工在每月中有三次返工現(xiàn)象發(fā)生扣罰100元；主管負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量的監(jiān)督和抽檢工作。
12、如因質(zhì)量問(wèn)題得到客戶投訴的，查明那道工序出問(wèn)題，其此工序員工應(yīng)承擔(dān)一切經(jīng)濟(jì)損失；查明不了那個(gè)組、那道工序、那個(gè)人的過(guò)失，車間集體承擔(dān)一切損失。
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