第二季度基本技能考核總結(jié)

為了更好地抓好基礎(chǔ)醫(yī)學(xué)質(zhì)量，規(guī)范醫(yī)療技術(shù)操作程序，加強(qiáng)低年資醫(yī)師的基本功，醫(yī)務(wù)科按工作計(jì)劃于2017年4月13日、4月16日、4月18日、6月1日分別對(duì)口腔科、外一科、外二科、外五科、內(nèi)一科、康復(fù)科及超聲科醫(yī)師進(jìn)行了口腔及頜面部一般檢查、甲狀腺、氣管檢查方法、脊柱、神經(jīng)根檢查方法、尿道膀胱鏡檢查操作流程、神經(jīng)系統(tǒng)檢查方法、腦血管病康復(fù)訓(xùn)練及針灸操作流程、及超聲診斷的基本技能進(jìn)行了考核，共考核了7個(gè)科室20名低年資醫(yī)師。 考核口腔科時(shí)，從用物準(zhǔn)備到操作流程，2名醫(yī)師都地順利地完成了操作。操作結(jié)束后，口腔科郝春偉主任進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)，不僅對(duì)兩位醫(yī)師給予了肯定，而且也指出了不足，醫(yī)務(wù)科針對(duì)兩名低年資醫(yī)師提出了要求，希望加強(qiáng)基礎(chǔ)理論學(xué)習(xí)，盡快取得執(zhí)業(yè)醫(yī)師資質(zhì)，加強(qiáng)口腔科技術(shù)力量。 對(duì)外一科考核時(shí)，兩位醫(yī)師表現(xiàn)出良好的個(gè)人素質(zhì)，在甲狀腺、氣管體格檢查時(shí)不僅方法規(guī)范嫻熟，而且對(duì)甲狀腺的生理、病理及手術(shù)指征均做了詳細(xì)的表述，外一科副主任孫強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)給予了進(jìn)一步指導(dǎo)，得到了副院長(zhǎng)郭淑華的首肯。 外二科梯隊(duì)建設(shè)合理，一名低年資醫(yī)師高質(zhì)量地通過(guò)了考核，外二科副主任丁銳在點(diǎn)評(píng)中表示，醫(yī)務(wù)科組織的基本

技能考核很有必要，我們高年資醫(yī)師在指導(dǎo)訓(xùn)練時(shí)，也提升了基本功。副院長(zhǎng)郭淑華鼓勵(lì)丁銳副主任，今后此項(xiàng)工作要常抓不懈，進(jìn)一步提升各級(jí)醫(yī)師的診療水平。

外五科建科7年，8名醫(yī)生中只有2名高年資醫(yī)師，其余6人均為低年資醫(yī)師，人員梯隊(duì)建設(shè)明顯存在缺陷，科主任王民在承擔(dān)全科65％的手術(shù)量的同時(shí)，不忘履行科主任帶團(tuán)隊(duì)的職責(zé)，親自指導(dǎo)下級(jí)醫(yī)師進(jìn)行基本技能訓(xùn)練，從設(shè)備的準(zhǔn)備（膀胱鏡）、模擬人、泌尿系解剖圖譜的應(yīng)用、無(wú)菌觀念意識(shí)及全科醫(yī)生的積極參與方面，我們看到了科室對(duì)醫(yī)院組織基本技能考核的高度重視，年輕醫(yī)師更是信心十足，一一從容地完成了考核，充分顯示出全科醫(yī)生對(duì)膀胱鏡檢查的熟練程度，體現(xiàn)了科室的凝聚力，展示了和-諧的團(tuán)隊(duì)精神。王民-主任在點(diǎn)評(píng)時(shí)將自己多年行膀胱鏡檢查的經(jīng)驗(yàn)毫無(wú)保留地傳授給下級(jí)醫(yī)師，在傳、幫、帶方面起到了首席醫(yī)師的表率作用，受到了副院長(zhǎng)郭淑華、醫(yī)務(wù)科主任劉慧霞及副主任李淑英的高度贊揚(yáng)。

對(duì)內(nèi)一科進(jìn)行神經(jīng)系統(tǒng)檢查考核時(shí)，2名低年資醫(yī)師中，只有1人考核優(yōu)秀，另一人由于過(guò)度緊張完成質(zhì)量不高，僅為及格，醫(yī)務(wù)科當(dāng)即責(zé)成內(nèi)一科主任張義舉安排高年資醫(yī)師繼續(xù)指導(dǎo)訓(xùn)練，再次考核時(shí)成績(jī)優(yōu)秀。

對(duì)康復(fù)科考核了4名技師，首先2名康復(fù)師演示了偏癱病人的康復(fù)訓(xùn)練手法，兩位年輕的康復(fù)師互為病人，邊操作

邊講解康復(fù)的適應(yīng)癥、技巧，展示了扎實(shí)的基礎(chǔ)理論及熟練的訓(xùn)練方法，讓大家耳目一新。接下來(lái)的2名針灸師也有不俗表現(xiàn)，在物品準(zhǔn)備充分的基礎(chǔ)上，以七步洗手法開(kāi)始了針灸流程的演示，毫無(wú)懸念地獲得了考核優(yōu)秀的好成績(jī)。通過(guò)對(duì)康復(fù)科的考核，我們看到了科主任趙萬(wàn)成的努力，也讓我們認(rèn)識(shí)了康復(fù)訓(xùn)練的意義。醫(yī)務(wù)科主任劉慧霞建議康復(fù)科要將醫(yī)生過(guò)硬的技能利用公共微信平臺(tái)及科室宣傳欄進(jìn)行宣傳，主動(dòng)與相關(guān)科室取得業(yè)務(wù)聯(lián)系，必要時(shí)可以為偏癱病人及家屬組織康復(fù)訓(xùn)練示范，進(jìn)一步取得患方的信任，借以擴(kuò)大科室的影響力，使康復(fù)科業(yè)務(wù)迅速發(fā)展。副院長(zhǎng)郭淑華對(duì)康復(fù)科的未來(lái)寄予厚望，對(duì)4名技師贊譽(yù)有加，并轉(zhuǎn)達(dá)了院長(zhǎng)郭迎秋要大力加強(qiáng)中醫(yī)中藥投入的指示，令康復(fù)科醫(yī)務(wù)人員十分振奮。

考核超聲室醫(yī)師前，醫(yī)務(wù)科得到了病案室同事們的大力支持，選擇了近兩個(gè)月內(nèi)復(fù)雜的陽(yáng)性報(bào)告病案，副院長(zhǎng)郭淑華、醫(yī)務(wù)科主任劉慧霞、醫(yī)務(wù)科副主任李淑英對(duì)4名超聲科醫(yī)師進(jìn)行了考核，被考核醫(yī)師仔細(xì)閱片、認(rèn)真閱讀超聲存儲(chǔ)的影像圖，4名超聲醫(yī)師分別對(duì)心臟、腹部、甲狀腺及子宮超聲做出了正確診斷。超聲科主任蘇福斌按考核流程對(duì)每名醫(yī)生的閱片結(jié)果給與了點(diǎn)評(píng)，進(jìn)一步結(jié)合臨床表現(xiàn)分析診斷結(jié)果的可能性，并指出了存儲(chǔ)影像截圖的不足，使低年資醫(yī)師受益匪淺。

此次考核結(jié)束后，副院長(zhǎng)郭淑華對(duì)醫(yī)務(wù)科組織的全院低年資醫(yī)師基本技能考核的必要性再次給與了肯定，對(duì)年輕醫(yī)師的現(xiàn)場(chǎng)表現(xiàn)給與了充分肯定及鼓勵(lì)，希望各科樹(shù)立良好的學(xué)風(fēng)，以考促學(xué)，使醫(yī)師基本技能訓(xùn)練常態(tài)化、制度化，只有常抓不懈，勤于學(xué)習(xí)，才能夯實(shí)基礎(chǔ)，使醫(yī)療質(zhì)量穩(wěn)步提升。

經(jīng)過(guò)近3小時(shí)的考核，20名低年資醫(yī)師基本技能考核合格率為100％，考核優(yōu)秀率達(dá)95％。

寧安市人民醫(yī)院

2017年7月4日

第二季度考核總結(jié)2017-05-06 10:36 | #2樓

為進(jìn)一步加強(qiáng)基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目績(jī)效考核，提高項(xiàng)目精細(xì)化管理水平，6月9日-7月16日，我院派出督導(dǎo)組對(duì)64處村衛(wèi)生室的基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目開(kāi)展情況進(jìn)行考核�，F(xiàn)將考核情況總結(jié)如下：

一、考核安排

本次考核由防保科科長(zhǎng)****帶隊(duì)，公衛(wèi)科全體人員負(fù)責(zé)具體督導(dǎo)考核。

考核組重點(diǎn)對(duì)64處衛(wèi)生室進(jìn)行了考核，現(xiàn)場(chǎng)查看資金管理資料、重點(diǎn)人群管理；每個(gè)衛(wèi)生室隨機(jī)抽取5-10名重點(diǎn)人群進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考核。

二、考核總體情況

總體來(lái)看，各村衛(wèi)生室切實(shí)加強(qiáng)對(duì)基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目的管理，結(jié)合實(shí)際， 11大類項(xiàng)目全部推開(kāi)，規(guī)范化程度有所提高。但是，距離居民的健康需求和國(guó)家、省、市的考核要求來(lái)說(shuō)，工作還有一定差距，項(xiàng)目開(kāi)展的精細(xì)化程度還需提高，質(zhì)量和效果還有待進(jìn)一步驗(yàn)證。

三、存在的主要問(wèn)題

1. 基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目補(bǔ)助專項(xiàng)資金撥付滯后，專項(xiàng)資金超范圍使用。

2.基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人對(duì)基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目認(rèn)識(shí)不足，重視程度不夠，缺乏懂業(yè)務(wù)會(huì)管理的明白人。

3.高血壓、糖尿病患者隨訪次數(shù)不足，管理不規(guī)范，相關(guān)表格填寫(xiě)錯(cuò)誤較多。

4、高血壓、糖尿病管理率不達(dá)標(biāo)現(xiàn)象嚴(yán)重

四、下一步工作建議

（一）健全組織架構(gòu)，明確責(zé)任人員，充實(shí)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)公共衛(wèi)生科人員隊(duì)伍。

（二）盡快調(diào)整信息系統(tǒng)，統(tǒng)一到符合《國(guó)家基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目規(guī)范（2011版）》要求的信息系統(tǒng)上來(lái)，將婦保、兒保信息及時(shí)錄入。

（三）選擇項(xiàng)目開(kāi)展較好的機(jī)構(gòu)召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，對(duì)組織管理、項(xiàng)目執(zhí)行資料部分進(jìn)行再培訓(xùn)、再學(xué)習(xí)，確保資料部分不丟分。

（五）對(duì)老年人查體和兒童查體未完成部分進(jìn)行調(diào)度，利用最后一個(gè)月時(shí)間集中查體，確保完成規(guī)定的查體數(shù)量。

（六）加強(qiáng)工作督導(dǎo)和培訓(xùn)，提高老年人、慢病、婦女、兒童等重點(diǎn)人群管理項(xiàng)目的質(zhì)量和效果。

長(zhǎng)清區(qū)****中心衛(wèi)生院

2017年7月17日

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