班組例會(huì)管理制度_班組例會(huì)管理制度條例

　　為確保生產(chǎn)工作的有序進(jìn)行，提高工作效率，應(yīng)制定規(guī)范的班組例會(huì)管理制度。下面小編為大家整理了有關(guān)班組例會(huì)管理制度的范文，希望對(duì)大家有幫助。

　　班組例會(huì)管理制度篇1

　　為確保班組管理工作有序、高效進(jìn)行，經(jīng)精益推進(jìn)辦公室班組管理模塊全體工作人員研究決定，在模塊內(nèi)部建立“班組管理模塊周例會(huì)” 制度。

　　一、召開(kāi)頻次、時(shí)間及地點(diǎn)

　　(一)頻次：每周一次;

　　(二)時(shí)間：定于每周三下午15：00，例會(huì)時(shí)長(zhǎng)約1小時(shí);

　　(三)地點(diǎn)：精益推進(jìn)辦公室。

　　如出現(xiàn)與公司或部門(mén)其他更為重要、緊急的事項(xiàng)，可根據(jù)實(shí)際情況適當(dāng)調(diào)整，由領(lǐng)導(dǎo)確定順延的具體時(shí)間。

　　二、主持

　　班組管理模塊負(fù)責(zé)人

　　三、參會(huì)人員

　　班組管理模塊成員

　　四、會(huì)議主要內(nèi)容及要求

　　(一)工作匯報(bào)。各歸口工作負(fù)責(zé)人通報(bào)上周個(gè)人工作完成情況，著重介紹在工作開(kāi)展過(guò)程中出現(xiàn)的.問(wèn)題及解決辦法，提出需要協(xié)調(diào)的事宜;

　　(二)制定計(jì)劃。按照工作進(jìn)度和指標(biāo)要求制定下周工作計(jì)劃;

　　(三)紀(jì)要管理。會(huì)議結(jié)束后的一個(gè)工作日內(nèi)，紀(jì)要撰寫(xiě)責(zé)任人根據(jù)會(huì)議記錄完成會(huì)議紀(jì)要，并提交部門(mén)負(fù)責(zé)人簽批存檔。

　　(四)執(zhí)行日期。例會(huì)制度從二0一三年八月七日起實(shí)施執(zhí)行。

　　簽發(fā)：

　　班組例會(huì)管理制度篇2

　　一、班組班前會(huì)

　　1、班組長(zhǎng)結(jié)合當(dāng)日的具體生產(chǎn)(檢修)任務(wù)召開(kāi)班前會(huì)，安全員負(fù)責(zé)記錄。

　　2、班前會(huì)內(nèi)容：

　　(1)傳達(dá)學(xué)習(xí)上級(jí)有關(guān)安全工作的`文件、指示或事故案例。

　　(2)布置工作任務(wù)的同時(shí)進(jìn)行安全交底，使員工熟知工作中相應(yīng)的安全措施或安全注意事項(xiàng).

　　(3)說(shuō)明上一班的設(shè)備及安全設(shè)施運(yùn)行狀況，對(duì)遺留的安全問(wèn)題提出防范措施。

　　(4)明確安全值班負(fù)責(zé)人和安全檢查的重點(diǎn)。

　　(5)對(duì)員工掌握安全操作規(guī)程及事故應(yīng)急預(yù)案情況進(jìn)行提問(wèn)或抽查。

　　二、班組周安全活動(dòng)

　　1、班組每周必須組織一次安全活動(dòng)，時(shí)間不少于1小時(shí)。

　　2、安全活動(dòng)內(nèi)容：

　　(1)總結(jié)上周安全工作，并對(duì)班組各崗位進(jìn)行安全講評(píng)，研究布置下周工作;

　　(2)結(jié)合實(shí)際問(wèn)題學(xué)習(xí)討論上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)指示精神，系統(tǒng)學(xué)習(xí)安全規(guī)程。

　　(3)研究解決班組在安全生產(chǎn)方面存在的問(wèn)題。

　　(4)排查安全隱患，提出在安全生產(chǎn)方面的措施、建議。

　　(5)交流安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)以及分析事故教訓(xùn)等。

　　班組例會(huì)管理制度篇3

　　1、要嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)議的`七個(gè)過(guò)程(計(jì)劃、開(kāi)始、擴(kuò)展、回收、結(jié)論、追蹤)，確保會(huì)議收到良好的效果。

　　2、班組會(huì)議有班長(zhǎng)負(fù)責(zé)召集，全組人員參加。

　　3、每天召開(kāi)班前會(huì)，安排當(dāng)班安全工作任務(wù)，并分解到人，同時(shí)提出工作標(biāo)準(zhǔn)。

　　4、每天召開(kāi)班后會(huì)，總結(jié)當(dāng)班工作情況，表?yè)P(yáng)先進(jìn)，批評(píng)不良現(xiàn)象，對(duì)違犯紀(jì)律者嚴(yán)格按考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，真正使考核起到激勵(lì)作用。

　　5、定期召開(kāi)班組會(huì)議，貫徹公司方針、政策和近期重點(diǎn)工作。

　　6、會(huì)議精神要落實(shí)到實(shí)際工作中，不能搞形式主義。

　　7、開(kāi)會(huì)時(shí)要做到：

　　(1)不準(zhǔn)遲到、早退，不準(zhǔn)無(wú)故不參加，不準(zhǔn)吸煙，不準(zhǔn)交頭接耳或大聲喧嘩、吵鬧;不準(zhǔn)接打手機(jī)(以免干擾會(huì)議)。

　　(2)全體組員要專(zhuān)心地聆聽(tīng)發(fā)言，而且都要踴躍發(fā)言。

　　(3)不可打斷他人的發(fā)言，不可做人身攻擊。

　　(4)不能不懂裝懂，胡言亂語(yǔ)，不能吹毛求疵。

　　(5)控制會(huì)議時(shí)間，不宜太長(zhǎng)，盡量提高會(huì)議效率。

　　(6)講話要言簡(jiǎn)意明,善用數(shù)字說(shuō)話。

　　8、會(huì)議過(guò)程中，避免“五不”現(xiàn)象：不守時(shí)、不負(fù)責(zé)、議而不決、不投入、不執(zhí)行。 9、會(huì)議目標(biāo)要明確、具體，要數(shù)字化便于落實(shí)和考核，要結(jié)合實(shí)際并有時(shí)間限制，要書(shū)面化，并具體列出。

　　10、要完整、準(zhǔn)確、規(guī)范地做好班組會(huì)議記錄，包括會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)、主持人、參加人、會(huì)議重點(diǎn)內(nèi)容。

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