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公司例會(huì)管理制度_公司例會(huì)管理制度范文

　　為對(duì)公司各部門工作進(jìn)展?fàn)顩r做總結(jié)，同時(shí)提高團(tuán)隊(duì)整體工作效率，應(yīng)制定規(guī)范的公司例會(huì)管理制度。下面小編為大家整理了有關(guān)公司例會(huì)管理制度的范文，希望對(duì)大家有幫助。

公司例會(huì)管理制度_公司例會(huì)管理制度范文

　　公司例會(huì)管理制度篇1

　　為了對(duì)公司各部門月工作進(jìn)展?fàn)顩r做總結(jié)，對(duì)下一步工作計(jì)劃做以部署，同時(shí)提高團(tuán)隊(duì)整體工作效率、力爭(zhēng)把公司業(yè)務(wù)運(yùn)作推向條理化、計(jì)劃性運(yùn)作特制定本管理辦法，具體內(nèi)容如下：

　　一、會(huì)議時(shí)間、與會(huì)人員

　　1)每月月初的第一個(gè)星期日早晨九點(diǎn)整，為公司月例會(huì)日。

　　2)原則上要求公司全體員工必須全員參加，不得無(wú)故缺席、特殊人員(駐項(xiàng)目或因業(yè)務(wù)出差人員)除外，但各部門應(yīng)至少派一名代表參加。

　　3)因故不能按時(shí)到達(dá)會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)者，需于會(huì)議前30分鐘告知行政人事部或相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

　　二、會(huì)議內(nèi)容與要求

　　1)參會(huì)人員須認(rèn)真準(zhǔn)備各自當(dāng)月已完成工作，未完成、需要公司協(xié)助待解決等工作事項(xiàng)匯總，總結(jié);要求條理化清晰、語(yǔ)言簡(jiǎn)練易懂。

　　2)所有參會(huì)人員需攜帶個(gè)人記事本，記錄筆等記錄工具于會(huì)議開(kāi)始前五分鐘到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)。

　　3)與會(huì)人員應(yīng)認(rèn)真做好各自會(huì)議紀(jì)要，并全面落實(shí)會(huì)議決議。三、會(huì)議組織形式與實(shí)施

　　為了達(dá)到會(huì)議應(yīng)有的效果，會(huì)議采取輪流匯報(bào)、共同協(xié)商、統(tǒng)一部署、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)的'組織，實(shí)施形式。

　　1)各部門代表逐一匯報(bào)工作，有工作障礙現(xiàn)場(chǎng)提出，大家共同協(xié)商，并制定出可行方案。

　　2)最后由公司副總經(jīng)理，總經(jīng)理對(duì)下一步工作做以部署，具體流程如下：

　　三、會(huì)議獎(jiǎng)懲

　　1)對(duì)于積極按時(shí)參加月例會(huì)，工作善于總結(jié)匯報(bào)的員工，公司決定將其列為企業(yè)年度優(yōu)秀員工候選人名單。

　　2)無(wú)故缺席或在與會(huì)約定時(shí)間未到達(dá)會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)的員工，第一次公司將給予其警告，第二次處以50元經(jīng)濟(jì)處罰。

　　為了將我們這個(gè)大家庭建立成一支有組織，有紀(jì)律的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，希望大家嚴(yán)格遵守以上會(huì)議規(guī)定。

　　公司例會(huì)管理制度篇2

　　為了對(duì)公司各部門月工作進(jìn)展?fàn)顩r做以了總結(jié)，對(duì)下一步工作計(jì)劃做以部署，同時(shí)提高團(tuán)隊(duì)整體工作效率、力爭(zhēng)把公司業(yè)務(wù)運(yùn)作推向條理化、計(jì)劃性運(yùn)作特制定本管理辦法，具體內(nèi)容如下：

　　一、會(huì)議時(shí)間、與會(huì)人員

　　1)每月月初的第一個(gè)星期日早晨九點(diǎn)整，為公司月例會(huì)日。

　　3)因故不能按時(shí)到達(dá)會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)者，需于會(huì)議前30分鐘告知行政人事部或相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

　　二、會(huì)議內(nèi)容與要求

　　2)所有參會(huì)人員需攜帶個(gè)人記事本，記錄筆等記錄工具于會(huì)議開(kāi)始前五分鐘到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)。

　　3)與會(huì)人員應(yīng)認(rèn)真做好各自會(huì)議紀(jì)要，并全面落實(shí)會(huì)議決議。三、會(huì)議組織形式與實(shí)施

　　為了達(dá)到會(huì)議應(yīng)有的效果，會(huì)議采取輪流匯報(bào)、共同協(xié)商、統(tǒng)一部署、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)的組織，實(shí)施形式。

　　1)各部門代表逐一匯報(bào)工作，有工作障礙現(xiàn)場(chǎng)提出，大家共同協(xié)商，并制定出可行方案。

　　2)最后由公司副總經(jīng)理，總經(jīng)理對(duì)下一步工作做以部署，具體流程如下：

　　三、會(huì)議獎(jiǎng)懲

　　1)對(duì)于積極按時(shí)參加月例會(huì)，工作善于總結(jié)匯報(bào)的'員工，公司決定將其列為企業(yè)年度優(yōu)秀員工候選人名單。

　　2)無(wú)故缺席或在與會(huì)約定時(shí)間未到達(dá)會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)的員工，第一次公司將給予其警告，第二次處以50元經(jīng)濟(jì)處罰。

　　為了將我們這個(gè)大家庭建立成一支有組織，有紀(jì)律的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，希望大家嚴(yán)格遵守以上會(huì)議規(guī)定。

　　4、提交領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)的事項(xiàng)，按照會(huì)議決定逐條形成領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)會(huì)議紀(jì)要，會(huì)議紀(jì)要具有決策效力，公司各部門應(yīng)根據(jù)會(huì)議紀(jì)要貫徹執(zhí)行，并及時(shí)向分管領(lǐng)導(dǎo)反饋落實(shí)情況。

　　四、本辦法由公司綜合部負(fù)責(zé)解釋，自印發(fā)之日起實(shí)施。

　　公司例會(huì)管理制度篇3

　　一、目的

　　1、實(shí)現(xiàn)有效管理，促進(jìn)公司上下的溝通與合作。

　　2、提高公司各部門執(zhí)行工作目標(biāo)的效率，追蹤各部門工作進(jìn)度。

　　3、集思廣益，提出改進(jìn)性及開(kāi)展性的工作方案。

　　4、協(xié)調(diào)各部門的工作方法、工作進(jìn)度、人員及設(shè)備的調(diào)配。

　　二、會(huì)議分類

　　1、總經(jīng)理辦公會(huì)

　　2、管理例會(huì)

　　3、公司全體會(huì)

　　4、部門工作會(huì)

　　三、會(huì)議時(shí)間

　　1、總經(jīng)理辦公會(huì)開(kāi)會(huì)時(shí)間為每月末5日內(nèi)。

　　2、公司全體會(huì)議開(kāi)會(huì)時(shí)間為每月初5日內(nèi)。

　　3、管理例會(huì)開(kāi)會(huì)時(shí)間為每大禮拜的周五下午或周一上午。

　　4、部門工作會(huì)開(kāi)會(huì)時(shí)間為每大禮拜的周五下午或周一上午。

　　四、參加人員及會(huì)議內(nèi)容

　　A：總經(jīng)理辦公會(huì)

　　1、會(huì)議組織：行政辦公室。

　　2、會(huì)議主持人：公司總經(jīng)理，總經(jīng)理若因公出差無(wú)法主持時(shí)，則由副總經(jīng)理或指定公司高級(jí)干部代行職權(quán)。

　　3、會(huì)議參加人：副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、各部門經(jīng)理。

　　4、列席人員：視事實(shí)需要，可讓其他有關(guān)人員出席。

　　5、會(huì)議內(nèi)容：

　　※聽(tīng)取各部門主管對(duì)所屬工作的匯報(bào)，對(duì)完成有困難的工作集體協(xié)商，并尋找解決辦法。

　　※對(duì)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)跟蹤改進(jìn)，對(duì)工作中的失誤找出原因并及時(shí)改正、總結(jié)。

　　※探討公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的最佳方案，并對(duì)各階段經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)及時(shí)總結(jié)，以達(dá)到整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　※對(duì)上期工作總結(jié)，并部署下期工作任務(wù)。

　　6、會(huì)議記錄人：行政部秘書。

　　B：部門主管管理例會(huì)：

　　1、會(huì)議主持人：各部門經(jīng)理輪流主持。

　　2、會(huì)議參加人：各部門經(jīng)理。

　　3、列席人員：視事實(shí)需要，所邀請(qǐng)其他人員。

　　4、會(huì)議內(nèi)容：

　　※協(xié)調(diào)各部門工作進(jìn)度，使各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)按照預(yù)期目標(biāo)有序進(jìn)行。

　　※對(duì)涉及部門較多，對(duì)公司整體有較大影響的問(wèn)題集體探討。集思廣益，尋求解決問(wèn)題的方法。不能達(dá)成共識(shí)時(shí)，上報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)請(qǐng)總經(jīng)理裁決。

　　※追蹤并改進(jìn)日常管理工作。

　　5、會(huì)議記錄人：行政部秘書

　　C：公司全體會(huì)

　　1、會(huì)議主持人：公司總經(jīng)理或者總經(jīng)理指定人員。

　　2、會(huì)議參加人：公司全體人員。

　　3、列席人員：視事實(shí)需要，所邀請(qǐng)公司外部人員。

　　4、會(huì)議內(nèi)容：

　　※公司營(yíng)運(yùn)狀況，日常工作進(jìn)度以及將要采取的重大決策向全體員工宣布，促使上下信息的.溝通。

　　※公布有關(guān)員工獎(jiǎng)勵(lì)或懲處措施，以求公開(kāi)、公正、合理。

　　5、會(huì)議記錄人：行政部秘書。

　　D：部門工作會(huì)

　　1、會(huì)議主持人：部門經(jīng)理或部門經(jīng)理指定人員。

　　2、會(huì)議參加人：部門所有人員。

　　3、列席人員：視事實(shí)需要，所邀請(qǐng)其他部門人員。

　　4、會(huì)議內(nèi)容：

　　※協(xié)調(diào)部門內(nèi)部工作開(kāi)展，對(duì)工作中的問(wèn)題及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)解決。

　　※所屬工作有進(jìn)展難度時(shí)，提出幫助請(qǐng)求，并集體討論解決。

　　※明確部門工作在公司整體經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的進(jìn)展?fàn)顩r，及時(shí)總結(jié)工作的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)并制定下期工作計(jì)劃。

　　5、會(huì)議記錄人：各部門秘書。

　　五、會(huì)議記錄

　　1、總經(jīng)理辦公會(huì)會(huì)議記錄應(yīng)在一天內(nèi)整理完畢，送交會(huì)議主持人核閱，核閱后應(yīng)復(fù)印分發(fā)各出席人一份，傳閱各出席人，并要求閱者簽字為據(jù)。該份記錄最后傳回會(huì)議主持人，作為下一次會(huì)議的重要資料。

　　2、管理例會(huì)會(huì)議記錄整理完畢后，分發(fā)至各出席人一份。

　　3、公司全體會(huì)會(huì)議記錄由行政部秘書整理完畢，先請(qǐng)總經(jīng)理簽字確認(rèn)，然后分發(fā)至各部門，以備查詢。

　　4、部門工作會(huì)議各與會(huì)人員均應(yīng)記錄會(huì)議要點(diǎn)，與本身工作相關(guān)內(nèi)容應(yīng)詳記，以便對(duì)日后工作有指導(dǎo)意義。

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