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管理創(chuàng)新工作計劃
時間的腳步是無聲的，它在不經意間流逝，我們又將迎來新的喜悅、新的收獲，為此需要好好地寫一份計劃了。什么樣的計劃才是有效的呢？下面是小編為大家整理的管理創(chuàng)新工作計劃，歡迎大家分享。
管理創(chuàng)新工作計劃1
我在新疆醫(yī)科大學自律委員會已經快三年了。在這三年的工作當中我積累了不少的經驗，學會了很多東西，也有了很多想法，在這假期當中我把這些刑法從新整理，做成了一個工作計劃。
1. 我作為宿舍部人員，我們的重要工作是查宿。以前，也包括現在，在查宿過程當中我們的處理方式存在一個巨大的隱患。在很多校友們的眼里形象不好，他們都認為我們是一群“強盜”，所以我們要改變我們的工作方式，為校友們做好服務，逐步變成他們不可離開的靠山。
2. 提高紀律性，在排隊等待查宿的時候，以及查完宿舍等待下樓的時候，讓成員們自覺排成靠樓梯方向站的`一列隊伍，這樣不僅可以讓隊伍整齊，更能提高上下樓的紀律。
3. 固定安排兩人為一組，這樣查宿就不必自由組合，讓隊伍散漫。且可以提高效率。成員在不在兩人互相確認就可以看出來，可以預防早對和遲到的發(fā)生
4. 查宿的時候要面帶微笑，我們不是兇神惡煞，查宿要有禮貌，出門時要說“對不起，打擾了�！�
5. 自律會要以服務為主，巡邏時要檢查衛(wèi)生，看見垃圾要撿起來，提醒衛(wèi)生不好的宿舍打掃衛(wèi)生。
6. 每兩周派巡邏的人員，去記錄宿舍里的窗戶、門把手的損壞情況，去向宿管報告，幫助處理
7. 我打算和每一層的輔導員助理搞好關系，方便及時掌握每層的情況。
8. 和宿舍里的輔導員老師聯系，打出一份住每一個宿舍的人員名單和信息，以便查宿時的需要，不讓外校人員進入留宿。
9. 抽個時間進每一個宿舍和校友們進行交流，為了建設和諧的校園做出一份自己的貢獻。
管理創(chuàng)新工作計劃2
“新經濟”將徹底改變企業(yè)管理的思想和方法，企業(yè)管理創(chuàng)新將進入一個新的高度。早有學者指出，“新經濟”時代是一個企業(yè)知識管理的時代。所謂要。識管理是對手。記進行管理和運用知識進行管理，是通過知識共事和運用集體的智慧提高應變能力和創(chuàng)新能力。筆者認為，“新經濟”時代的管理創(chuàng)新將從以下幾方面重點展開：
�。ㄒ唬┮灾R和人才為核心，重塑企業(yè)職能。
在“新經濟”時代，企業(yè)不僅僅是進行各類資源整合追求效益的單位，更重要的是應被看作更符合人性激勵創(chuàng)造鼓勵創(chuàng)新的學習型組織。對學習型組織研究頗有心得的美國系統(tǒng)動力專家彼得·圣吉（peter senge）指出，傳統(tǒng)的管理系統(tǒng)中，組織充斥著你爭我奪、互相防衛(wèi)的內部競爭，以及勾心斗角、玩弄手段的游戲，這些耗去了人們大量的精力，妨礙了組織的持續(xù)發(fā)展。圣吉認為，必須突破線性的思考方法，采用系統(tǒng)思考的技術來培育健康的組織機體，建立學習型組織。學習型的組織中，組織成員有一個共同的遠景，組織結構是扁平的，組織領導人的主要職責是設計組織發(fā)展的基本理念并與大家一道學習。學習型組織中人們的`創(chuàng)造性受到激勵，這正是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的賴以實現的基礎。國外流行一種叫“熱力群體”的學習型組織，該組織鼓勵員工建設自己，并給予員工非常多的可以充分表現個性的機會，組織變化和創(chuàng)新的速度非常快。在“硅谷”就有這樣的“熱力群體”。
�。ǘ┮灾R和技術為基礎，開發(fā)核心能力。
核心能力這一概念最早是由c·k·帕議拉德（c．k．prahalad）和g·哈默爾（gary hamel）提出的。他們在《哈佛商業(yè)評論》（1990 年5——6月號）發(fā)表的《公司核心能力》一文，提出創(chuàng)建公司核心能力，以適應新的挑戰(zhàn)。作者認為，核心能力是“組織中積累性學識，特別是關于如何協(xié)調不同的生產技能和有機結合多種技術流的學識”，是“將技能、資產和運行機制有機融合的企業(yè)自組織能力”。蒂斯（d．j．teece）等人更進一步將它定義為“提供企業(yè)在特定經營中的競爭能力和支柱優(yōu)勢基礎的一組相異的技能、互補性資產和現則”。由此可見，核心能力是能夠在一批產品或服務上取得領先地位所必須依賴的能力，是維持競爭優(yōu)勢的基礎能力，包括多方面的技術、技能和知識及其有機組合。核心已能力是企業(yè)競爭優(yōu)勢和持續(xù)發(fā)展的根基。可以說，開發(fā)和培育企業(yè)核心已能力已經成為“新經濟”時代企業(yè)管理創(chuàng)新的又一工作重點。
（三）以顧客價值為導向，改造企業(yè)流程。
企業(yè)管理者都知道顧客價值的重要性。顧客價值是顧客通過所購之物（服務）獲得的價值和購買過程中所費成本之比較，包括物質價值和精神價值兩部分。在“新經濟”時代，顧客價值悄然發(fā)生變化。顧客在互聯網對許多商品可以輕松地進行比較、選擇，然后通過金融服務網絡付款。因此，企業(yè)必須對管理流程、服務流程進行改造，如構建高效的物流系統(tǒng)、電話委托、信息傳遞系統(tǒng)等，為顧客提供便捷、稱心、高價值的服務。1994年，美國麻省理工學院教授邁克爾·哈默（michael hammer）和 csc管理顧問公司董事長詹姆斯·錢辟（james champy）提出“企業(yè)再造”理論。他們所說的“企業(yè)再造”其實就是“流程再造”，流程即“一套完整的貫徹始終的共同為顧客創(chuàng)造價值的活動”。其實施方法是以先進的計算機信息系統(tǒng)和其他生產制造技術為手段，以顧客中長期需要為目標，通過最大限度地減少對產品增值無實質作用的環(huán)節(jié)和過程，建立起科學的組織結構和業(yè)務流程，使產品質量和規(guī)模發(fā)生質的變化，為顧客提供優(yōu)質服務。我國的“海爾”公司就是這樣做的。為適應“新經濟”的挑戰(zhàn)，“海爾”公司大膽地改造業(yè)務流程，推行“市場鏈”�！昂枴闭J為，在“新經濟”時代，應建立“市場鏈”。于是，他們“一邊整合企業(yè)外部資源，一邊滿足消費者個性化的需求，每個部門、每個員工都面對市場，變職能為流程，變企業(yè)利潤最大化為顧客滿意度最大化�！�
�。ㄋ模┲匾暼说膬r值，開展人本管理。
不同的管理思想對人的假設是不一樣的。泰羅的“科學管理”，認為人是“經濟人”，通過金錢刺激和嚴格的控制可以提高產量。而人本管理是基于對人作這樣的假設：人是追求自我實現的“社會人”。這與新經濟時代“人才是根本”這一命題是相一致的。實施人本管理，就要在企業(yè)內部創(chuàng)造寬松的環(huán)境（包括充分尊重和鼓勵員工的首創(chuàng)精神、建立共同的價值觀、對員工進行培訓、適當授權等），使員工發(fā)揮自己的潛能，實現自己的價值。在經濟全球化的今天，一些國際企業(yè)或跨國公司不可避免地涉及跨文化管理問題�？缥幕芾碇型瑯有枰匀藶楸尽９芾碚咭降鹊貙Υ竾幕蜄|道國文化，跨越文化差異，形成共同的價值觀，并逐步培育出為企業(yè)不同文化員工所接受，反映企業(yè)全球戰(zhàn)略，引導員工努力奮斗，實現自身價值的企業(yè)文化。
管理創(chuàng)新工作計劃3
20xx年是貫徹落實黨的十八大精神，全面實施國務院《質量發(fā)展綱要（20xx-2020）》，加快推進“兩區(qū)六城”建設和國際貿易綜合改革試點，深入開展質量強市戰(zhàn)略的關鍵之年。為明確本年度質量建設重點及各部門任務職責，根據質量強省工作要求，結合我市實際，特制定本行動計劃。
一、強化重點監(jiān)管，保障質量安全。
（一）加強產品質量安全監(jiān)管。
強化食品質量安全監(jiān)管。完善食品安全責任體系和誠信體系，強化準入許可、監(jiān)督抽查、行政執(zhí)法、質量檢測和日常檢查等措施，實現隱患排查治理的常態(tài)化。深入開展農產品質量安全專項整治行動，重點加強對蔬果和茶葉等生產中使用禁限用農藥、畜禽養(yǎng)殖中違規(guī)使用抗菌藥和“瘦肉精”、初級水產品生產中違規(guī)使用孔雀石綠和硝基呋喃等禁用藥、制售假劣農資等行為的治理。完善農產品質量安全檢測信息發(fā)布工作，構筑農產品質量監(jiān)管長效機制，加強動植物疫病監(jiān)測和防控。組織開展傳統(tǒng)地產食品安全保障行動，重點加強對火腿、黃酒、茶葉、蜂產品、食用植物油等5類傳統(tǒng)特色食品的監(jiān)管。以非法添加和濫用添加劑等為重點整治內容，以農村和城鄉(xiāng)結合部為重點整治區(qū)域，加強流通環(huán)節(jié)安全監(jiān)測，深化流通領域食品安全專項整治。以餐飲單位自制糕點等高風險食品和餐飲具消毒、涼菜間、從業(yè)人員健康檢查等關鍵環(huán)節(jié)為重點，開展專項治理。確保種養(yǎng)環(huán)節(jié)初級食用農產品（農、林、漁）抽查合格率保持在96%以上，生產環(huán)節(jié)食品安全監(jiān)督抽查批次合格率達93%以上，餐飲食品評價抽檢合格率達90%，流通領域抽檢食品合格率90%以上，農村食品安全示范點配送率鞏固在80%以上。
強化重點產品質量安全監(jiān)管。構建商品質量監(jiān)管體系與商品質量溯源機制，加大對重點產品的巡查、監(jiān)管力度，尤其要鞏固絮用纖維專項整治成果，防止黑心棉反彈。20xx年計劃完成市級定檢480批次以上，對生產許可證、強制認證等重點產品生產企業(yè)進行監(jiān)督抽查全覆蓋。推進落實分級分類監(jiān)管，提升全市重點產品市場競爭力，確定保暖內衣為20xx年重點關注產品，提高我市保暖內衣的整體質量水平。
強化出口產品質量安全監(jiān)管。逐步建立和完善分級分類管理和風險預警機制，突出對重點區(qū)域和重點敏感產品的檢驗監(jiān)管，采取多種渠道搜集風險信息，形成對問題發(fā)現、科學分析、對癥解決、著力預防的檢驗檢疫監(jiān)管工作閉環(huán)，確保對出口產品質量安全進行有效監(jiān)管。深化仿真飾品示范區(qū)建設，進一步健全區(qū)域質量安全責任體系、日常運行機制和管理制度，不斷提升我市仿真飾品出口產品質量水平。
�。ǘ┘訌姽こ藤|量安全監(jiān)管。重點加強保障性安居工程質量安全管理，強化保障性安居工程質量通病防治工作。強化交通、水利工程質量安全監(jiān)管，建立健全適合城市軌道交通工程特點的風險評估、質量安全監(jiān)測管理、環(huán)境調查等制度，確保在建公路、水運工程、大中型水利水電項目質量安全監(jiān)督覆蓋率100%，交通建設和養(yǎng)護改善項目質量合格率100%，國省道干線公路、市重點公路工程項目質量優(yōu)良率95%。建立分級負責的重大隱患整改督辦制度，深入開展打擊建筑施工非法違法行為。
�。ㄈ┘訌姯h(huán)境執(zhí)法監(jiān)管。強化環(huán)境準入機制，加快培育發(fā)展戰(zhàn)略性新興產業(yè)，大力發(fā)展環(huán)保產業(yè)；深化環(huán)境污染綜合治理，加強源頭防范和日常監(jiān)控，強化環(huán)境應急機構、監(jiān)測能力等基礎建設；開展排污權有償使用和交易，20xx年底完成全市重點排污企業(yè)初始排污指標核定，并完成有償使用費收繳；鼓勵科技創(chuàng)新，加快推進生活污泥干化熱解、工業(yè)污泥處置等固廢污染防治項目的工程進度；強化重點行業(yè)環(huán)保整治，在稠江、義亭、佛堂等區(qū)塊逐步啟動電鍍行業(yè)整合提升模式創(chuàng)新工程；進一步完善執(zhí)法體系，加大環(huán)保違法案件查處力度，提高執(zhí)法效率。
二、深化示范創(chuàng)建，樹立質量標桿。
�。ㄋ模┥罨痉秳�(chuàng)建活動。在全市持續(xù)推進示范創(chuàng)建工作，積極爭創(chuàng)省級質量強縣示范縣；以拉鏈、無縫織造等優(yōu)勢行業(yè)為重點培育對象，力爭建設好1個以上質量強業(yè)；加強基礎質量建設，推出一批質量管理水平高、經濟效益好的企業(yè)，樹立質量標桿。
�。ㄎ澹╅_展質量強鎮(zhèn)（街）活動。鞏固前期質量強鎮(zhèn)試點成果，推廣先進做法和創(chuàng)建經驗，以佛堂、蘇溪兩鎮(zhèn)為重點，開展示范創(chuàng)建，確保年底建設好1個以上質量強鎮(zhèn)示范鎮(zhèn)（街）。
三、實施三大戰(zhàn)略，推進質量創(chuàng)新。
�。┥钊雽嵤┲R產權戰(zhàn)略。堅持創(chuàng)新驅動發(fā)展，實施“一改兩建三新”工程（“一改”：改革科技管理體制，“兩建”：籌建科技大項目、建設科技大平臺，“三新”：創(chuàng)建科技新載體，營造科技發(fā)展新環(huán)境，樹立科技部門新形象），積極推動我市優(yōu)勢產業(yè)高端化、新興產業(yè)規(guī)�；�、特色產業(yè)集群化，努力為“制造”向“創(chuàng)造”發(fā)展提供強大科技支撐。積極創(chuàng)建省級創(chuàng)新型城市，實施科技專項，加快發(fā)展民生科技、農業(yè)科技。20xx年，力爭研究與試驗發(fā)展經費支出（R＆D）占生產總值（GDP）的比重達1.35%，高新技術產業(yè)產值比上年增長15%以上，發(fā)明專利申請量和授權量均比上年增長15%以上。培育省級創(chuàng)新型企業(yè)2家以上，省級企業(yè)研發(fā)中心3家以上。
�。ㄆ撸┥钊雽嵤藴驶瘧�(zhàn)略。圍繞“工業(yè)強市”、“質量強市”建設，引導戰(zhàn)略性新興產業(yè)和傳統(tǒng)優(yōu)勢產業(yè)以科技創(chuàng)新成果為基礎，參與國際標準、國家標準和行業(yè)標準的'制修訂，20xx年實現為主制修訂國家標準和行業(yè)標準2項以上。通過技術改造和技術引進，推動企業(yè)采用國際標準或國外先進標準。進一步深化塊狀產業(yè)聯盟標準建設工作，擴大聯盟標準實施范圍，新增實施聯盟標準企業(yè)數20家以上。圍繞現代農業(yè)“兩區(qū)”建設，組織做好農業(yè)標準化示范項目申報和建設指導工作，建立縣級以上農業(yè)標準化示范項目2個以上。圍繞現代服務業(yè)發(fā)展要求，抓好服務業(yè)標準化試點項目的建設。進一步貫徹新修訂的環(huán)境空氣質量標準，加大對建筑節(jié)能標準的推廣實施，新建民用建筑100%實施節(jié)能設計標準。
（八）深入實施品牌戰(zhàn)略。加強品牌培育規(guī)劃，優(yōu)化品牌結構，大力支持科技創(chuàng)新型、管理創(chuàng)新型、綠色環(huán)保型企業(yè)創(chuàng)品牌，支持現代物流、電子商務、金融服務等生產性服務業(yè)和高技術服務業(yè)企業(yè)創(chuàng)服務名牌，支持優(yōu)勢產業(yè)集群和區(qū)域特色明顯的優(yōu)勢農產品創(chuàng)區(qū)域名牌，支持有條件的產業(yè)區(qū)域爭創(chuàng)全國知名品牌創(chuàng)建示范區(qū)。加強對已有區(qū)域名牌義商拉鏈、無縫織造的監(jiān)督管理，推廣區(qū)域名牌標志使用。完善政府質量獎評審體系，根據新修訂的《卓越績效評價準則》國家標準，總結歷年評審經驗，修訂《市政府質量獎管理辦法》和《市政府質量獎評審實施細則》。建立政府質量獎回訪制度，有序推進20xx年度市政府質量獎評審工作。深化國家商標戰(zhàn)略實施示范城市創(chuàng)建工作，深入實施市場名牌帶動戰(zhàn)略，加大名牌招引力度，截止20xx年底，市場內培育發(fā)展各類品牌總經銷、總代理1200家以上，商標庫備案注冊商標達1.8萬件以上，全市注冊商標5.3萬件以上，其中國際注冊商標3200件以上；進一步發(fā)揮品牌指導站的作用，不斷提升我市品牌綜合實力，20xx年新增省著名商標6件，省知名商號2個，省名牌2個。鼓勵精品制造，建立工程領域優(yōu)質結構獎，推進“商城杯”優(yōu)質工程和優(yōu)質結構獎的評比，促進市場和現場的聯動，讓品牌企業(yè)在市場競爭中擁有更多的份額。
四、夯實質量基礎，提升質量素質。
�。ň牛┨嵘|量管理水平。強化企業(yè)在質量強市建設中的主體地位，建立和完善全員、全過程、全方位的質量管理體系，提高企業(yè)質量管理的效率和效果。以各級政府質量獎為引領，在政府質量獎獲獎企業(yè)中建立先進質量管理孵化基地，孵化帶動更多企業(yè)提高質量管理水平，到年底完成孵化基地建設1家以上。引導企業(yè)建立質量成本控制，減少質量損失，按照“行業(yè)先試、樣本先行、循序漸進、鞏固提升”的建設思路，率先在我市4家省級以上名牌企業(yè)中開展質量損失率統(tǒng)計工作。鼓勵建筑工程企業(yè)和服務業(yè)企業(yè)導入卓越績效模式、申報市政府質量獎，20xx年新增導入卓越績效管理模式企業(yè)14家，開展質量管理培訓企業(yè)14家。引導服務業(yè)企業(yè)開展質量管理體系認證，加強服務產品生產流程日常監(jiān)控，進一步優(yōu)化服務質量，全市新增取得質量管理體系認證的服務業(yè)企業(yè)14家。
�。ㄊ┩七M質量平臺建設。
提升技術支撐平臺。在已擁有國家日用小商品質量監(jiān)督檢驗中心，檢測能力覆蓋化妝品、玩具、飾品、彩印包裝、五金、文體、針織品七大類的基礎上，致力于檢測能力的提升和項目的擴展，為產業(yè)轉型升級提供可靠的技術支撐。進一步完善特種設備安全檢測體系，加快市特種設備檢測研究院的建設速度，不斷提升鍋爐、儲罐、壓力容器與管道等定期檢驗和監(jiān)督檢驗能力。開展食品檢測能力、農產品檢測能力提升工程，建立健全產品質量安全檢測網絡。在進出口商品領域，進一步強化國家小商品質量安全檢測重點實驗室在進出口商品檢測、檢驗檢疫風險分析預警、科研與技術開發(fā)服務、標準制修訂等方面的服務能力，為國際貿易綜合改革試點及地方開放型經濟發(fā)展提供技術支撐。
建設服務業(yè)質量提升平臺。重點圍繞金融、現代物流、科技信息、電子商務等領域，大力構建高水平的公共質量服務平臺。全面推進市場采購貿易聯網信息平臺建設，實現市場采購、外貿代理、拼箱組貨、倉儲運輸、報檢報關等信息的入網共享。積極謀劃科技大平臺、大基地建設，強化對小商品科技創(chuàng)新服務平臺的建設和管理。打造國際電子商務城市，從政策支持、基礎建設、機構配置等方面全力助推電子商務產業(yè)發(fā)展壯大。加快“港”建設進度，推進現代物流業(yè)集聚發(fā)展。完善現代金融服務體系，辦好辦精各級各類展會，引導服務行業(yè)百花齊放、百舸爭游。到年底，建成3個以上示范效益強、集聚作用明顯的服務業(yè)質量提升平臺。
建立信用管理系統(tǒng)。建立健全信用評價體系，進一步完善采信、征信機制，開展部門調研，充實各類信用數據庫。對原有的政府企業(yè)信用信息系統(tǒng)進行改造提升，加入信息比對、綜合評價、誠信檔案、信用狀況統(tǒng)計分析等模塊，對工商、質監(jiān)、環(huán)保、海關、稅務、安監(jiān)、公安等各部門的管理或處罰信息，以及實體貿易和電子商務中的社會評價信息進行整合匯總，建成政府主導、各相關部門共同參與的統(tǒng)一信用監(jiān)管網絡系統(tǒng)。
�。ㄊ唬┘訌娰|量人才隊伍建設。開展“英才計劃”，實施“人才強市”戰(zhàn)略，打響人才工作品牌。在“全球引才”、“項目引才”的基礎上，大力開展人才培育工作，推進人才隊伍建設。以“質量人才百千萬”工程為載體，加強職業(yè)技能和質量管理培訓，推動質量管理好的企業(yè)實行首席質量官制度，培育首席質量官4人；鼓勵符合條件的質量管理人員報考質量工程師，實施質量工程師持證上崗；繼續(xù)開展建筑工程領域質量安全監(jiān)督人員培訓考核工作，強化對關鍵技術崗位一線操作人員、企業(yè)質量管理人員的技能培訓，20xx年預計完成特種設備人員培訓320余人次，開展先進質量管理方式培訓400余人次。
五、開展惠民工程，提升質量滿意度。
（十二）產品質量領域：組織開展藍劍“雙護雙�！保ㄗo農、護童，保節(jié)日、保安全）專項執(zhí)法；推進“陽光纖檢”進校園系列行動；開展“民生計量入萬家”和民生計量惠民服務系列行動，加強對民用三表、商貿衡器、加油機等強檢計量器具的執(zhí)法監(jiān)督力度；深化實施“萬村千鄉(xiāng)市場工程”，規(guī)劃建設商貿綜合服務區(qū)、農村商品配送中心、行政村連鎖超市便利店網點等商貿服務基礎設施，培育城鄉(xiāng)連鎖超市龍頭企業(yè)和大型鮮活農產品流通企業(yè)、農村食品安全示范店、綠色有機農產品和森林食品基地。改造提升7家農貿市場，創(chuàng)建2家流通環(huán)節(jié)食品安全電子監(jiān)管示范單位。積極推行水產健康養(yǎng)殖，深入開展無公害行動計劃。
（十三）工程質量領域：全面實行住宅工程質量分戶驗收制度和建筑物明顯部位設置永久性責任標牌制度，竣工驗收交付工程合格率達100%，結構安全重要使用功能質量問題和一般性質量問題投訴率同比下降。加強對保障性住房質量監(jiān)管，做好工程質量保修工作。按序推進全市重點交通工程項目的實施進度，保質保量完成市民廣場區(qū)域、國際商貿城及周邊區(qū)域的項目改造、延伸或修復任務，綜合防治交通擁堵。注重農村公路質量監(jiān)管，逐步從投資建設轉變?yōu)榻�、管、養(yǎng)并重，今年計劃實施農村公路27項19.7公里，優(yōu)化農村居民通行環(huán)境。
�。ㄊ模┉h(huán)境質量領域：建立生態(tài)環(huán)境綜合治理機制，協(xié)調各部門職能，全方位開展環(huán)境質量惠民工程。一是開展大氣復合污染防治。推進印染、醫(yī)藥化工、塑料、合成材料等行業(yè)的廢氣治理；完成加油站油氣回收綜合治理，開展尾氣紅外遙感道路監(jiān)測；推進煤炭禁燃區(qū)、煙塵控制區(qū)創(chuàng)建；加強建筑工地、建筑垃圾及運輸車管理，減少揚塵污染。二是加大水環(huán)境整治力度。開展農村生活污水治理，20xx年新增完成10個村莊生活污水治理設施建設；啟動城市內河水系修復一期工程，推進大陳等5個污水處理廠改造提升、義亭等3個污水處理廠投入試運行，確保Ш類水功能區(qū)達標率30%。三是強化飲用水源保護。完成巖口水庫水環(huán)境綜合治理年度計劃，開展柏峰水庫飲用水保護區(qū)內的農家餐整治，取締八都水庫飲用水源保護區(qū)內的規(guī)模化非法種植場，確保飲用水源達標率100%。四是加大噪聲污染防治。嚴格執(zhí)行城區(qū)禁鳴規(guī)定，開展道路防噪工作，城市區(qū)域噪聲控制在60分貝以下，還群眾一個滿意的生活環(huán)境。
�。ㄊ澹┓⻊召|量領域：開展公交優(yōu)先示范城市建設，建立以公交分擔率和乘客滿意度為主的交通質量考評制度，積極推進城際公交一體化，改善市民出行條件；促進汽車維修行業(yè)誠信機制建設，開展汽車維修服務咨詢和質量承諾，維護汽車用戶合法利益。繼續(xù)深化醫(yī)療衛(wèi)生體制改革，鞏固完善基本藥物制度，健全醫(yī)療衛(wèi)生服務體系，加快實現公共衛(wèi)生服務均等化；加強疾病防控和衛(wèi)生監(jiān)督，注重愛國衛(wèi)生教育和健康宣傳，繼續(xù)推進衛(wèi)生應急一案三制建設，不斷提升突發(fā)公共衛(wèi)生事件及其它各類重特大公共事件的應急處理能力；優(yōu)化醫(yī)療服務管理，加強醫(yī)德醫(yī)風及人才素質建設，不斷提升衛(wèi)生醫(yī)療服務質量。
六、加強組織保障，形成“大質量”建設氛圍。
（十六）完善組織機構。質量強市領導小組辦公室要建立聯席會議、聯絡員、信息報送、工作督查等制度；發(fā)改、建設、環(huán)保、質監(jiān)四大實體質量牽頭部門要負責制定本部門推進質量強市工作意見或方案。各部門要認真履行各自職責，上下聯動，互相配合，形成強大的質量強市工作合力。
�。ㄊ撸┘訌婎I導落實責任。市政府和責任單位的主要領導是質量強市工作的第一責任人，要堅持一把手親自抓，分管領導具體抓，制訂工作方案和工作計劃，把本單位承擔的任務再進行分解，做到人員到位、措施到位、責任到位、投入到位。質量強市工作領導小組要定期聽取質量建設情況匯報，切實加強對這項工作的組織領導，并定期、不定期對質量強市建設推進情況進行督查，形成“政府主導、企業(yè)主體、部門主動、領導小組主推”的責任機制。
�。ㄊ耍┙∪己霜剳蜋C制。在已有考核獎懲機制的基礎上進行總結歸納、創(chuàng)新提升，結合本年度的工作要點、行動計劃，進一步細化考核規(guī)范，明確部門分工，落實鎮(zhèn)街質量安全責任，形成有獎有懲、齊抓共管的考核目標責任體系。
�。ㄊ牛I造良好氛圍。充分發(fā)揮報刊、廣播、電視、網絡等媒體的作用，對質量強市活動進行廣泛宣傳，樹立一批質量先進典型；深入開展3.15國際消費者權益日、世界環(huán)境保護日、質量月、世界標準日等活動，對質量知識、質量法規(guī)進行宣傳、教育和普及，增強全社會的質量意識；不斷增強生產者、經營者、消費者等各類社會群體的責任意識，營造政府重視質量、企業(yè)追求質量、社會崇尚質量、人人關注質量的良好社會氛圍。
管理創(chuàng)新工作計劃4
改革與創(chuàng)新是企業(yè)得以生存與發(fā)展的動力之源，也是一盤下不完的棋，伴隨企業(yè)發(fā)展的全過程，改革不可能一蹴而就，創(chuàng)新也不可能一勞永逸。所以，本方案一方面是搭建一套改革創(chuàng)新體系，實現集團改革創(chuàng)新工作的常態(tài)化，另一方面是針對當前集團企業(yè)運營中的問題，通過制度改革，逐步提升集團的整體執(zhí)行力，進而推動集團實現“規(guī)模、速度、質量、效益”的全面提升。
一、指導思想
堅持以科學發(fā)展觀為指導，圍繞“決策、監(jiān)督、激勵”三大機制建設，以精細化管理為要點，借鑒國內外先進企業(yè)管理經驗，通過量化管理，提升企業(yè)執(zhí)行力，以管理促效率、爭效益。
二、目標任務
建立長效的創(chuàng)新體系，激發(fā)員工才智和參與創(chuàng)新的積極性；完善權責分級管理和事項跟蹤機制，以量化的目標、量化的進度、量化的結果，杜絕依賴性請示，提升執(zhí)行意識和能力。
三、主要舉措
�。ㄒ唬﹦�(chuàng)新體系的建設
目標：構筑集團企業(yè)管理創(chuàng)新文化，營造一個言論自由、公平競爭的工作氛圍，搭建一個鼓勵員工參與創(chuàng)新的平臺。
具體方法：成立改革創(chuàng)新領導小組和工作小組，采取“聽證會”模式與走動式管理模式相結合的方式，提出問題和解決方案，
持續(xù)改善和提升經營效率和管理水平。
1、“聽證會”模式：由工作小組定期（半年或者一年）從集團本部不同層次、不同崗位抽出人員開會討論，專找管理工作中的弊病，并提出解決問題的'具體方案，向領導小組報告，提案經領導小組審議批準后開始實施，并給予方案提供者相應獎勵。
2、走動式管理模式：由工作小組不定期到各企業(yè)從不同層次、不同崗位抽出人員參與查找企業(yè)運營管理中存在的弊病，并提出改進意見和建議，向企業(yè)經營管理者反饋，意見建議經采用后給予建言者相應獎勵。
參考借鑒：華為公司的管理模式：“小改進、大獎勵”的制度，以人為先，通過獎勵手段激發(fā)員工參與管理創(chuàng)新的積極性，鼓勵員工提出問題和解決方案。通用電氣“通力合作計劃”和惠普“走動式管理”。
�。ń洜I部負責）
�。ǘ┙诠芾砀母镏攸c
1、人力資源管理工作改革
目的：通過制度創(chuàng)新，改變傳統(tǒng)的人事管理方式，建立現代企業(yè)人力資源管理制度。
措施：按外部引進與內部培養(yǎng)相結合的原則，以集團戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃為核心，完善選人、育人和用人機制，激發(fā)企業(yè)活力。
a、強化人才戰(zhàn)略，擬訂集團本部管理人員的選聘管理辦法，保證人才合理、有效使用。
b、加強職工培訓，擬訂集團本部人員的學習和培訓管理辦法，將培訓作為留住人才的重要途徑。
c、設立多重升遷體制，建立完善員工職業(yè)生涯規(guī)劃和晉升管理體系，有利于員工的自身發(fā)展。
d、建立企業(yè)人才交流機制，優(yōu)化管理人員年齡結構，形成不同年齡人才的梯隊。
e、完善考核激勵機制，針對目前集團本部人員考核激勵效果不佳的問題，重新修訂完善集團本部人員的考核獎懲辦法。
�。ㄞk公室負責）
2、財務管理工作改革
目的：通過財務管理制度，嚴格控制各項費用開支和優(yōu)化資金的調配管理，確保資金安全、合理有效利用。
措施：重新修訂財務管理辦法。
�。ㄓ嬝攲徲嫴控撠煟�
3、物資管理工作改革
目的：通過各項管理制度，規(guī)范各種物資的管理，嚴格控制車輛使用、維修、保養(yǎng)和辦公物品的領取使用以及禮品的贈送等，確保集團物資合理有效配置使用。
措施：重新修訂完善各種物資管理辦法。
�。ㄞk公室負責）
4、管理流程工作改革
目的：優(yōu)化集團管理業(yè)務流程，明確本部管理人員權責，賦
予員工職權范圍的自主權，有效地授權，使員工更有擔當。
措施：根據集團崗位職責，制訂管理審批流程權責表，結合本部人員考核獎懲辦法，明確權責與獎懲，提高員工自主性和積極性。
�。ㄞk公室、經營部負責）
5、對外投資管理工作改革
�。�1）企業(yè)法人治理結構創(chuàng)新
按企業(yè)經濟構成分類，以產權管理為核心，理順企業(yè)管理體制，完善法人治理結構，實行分類管控，規(guī)范企業(yè)運營。
a、建立健全現代企業(yè)管理制度，針對目前企業(yè)管理“權、責、利”不夠清晰的問題，按照《公司法》有關規(guī)定和要求，全面梳理各企業(yè)《公司章程》和《合資協(xié)議》等，明確合作各方股東的“權、責、利”，規(guī)范企業(yè)的運營管理。下一步，根據企業(yè)發(fā)展和市場形勢，或擇時適度優(yōu)化和調整部分企業(yè)的股權結構，使管理體制更加科學合理、管理方式更加靈活有效。
�。ń洜I部負責）
b、重新修訂董事、監(jiān)事等產權代表的管理制度，針對目前集團產權代表委派管理的問題，按照《公司法》有關規(guī)定和要求，結合企業(yè)實際，確保企業(yè)董事會、監(jiān)事會的有效運行。一是董事、監(jiān)事人選的選拔、委派、任職考核及獎懲等規(guī)定；二是董事會、監(jiān)事會議事規(guī)則的設置。另外，聘請專業(yè)人員對產權代表的有關知識進行講解，組織集團產權代表共同學習和培訓。
c、完善企業(yè)經營班子成員的管理制度，重點是對班子成員的選拔、委派等作出明確規(guī)定，班子成員每年必須進行述職，企業(yè)董事會進行監(jiān)督，并報集團辦公室備案。
�。ㄞk公室、經營部負責）
（2）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、商業(yè)模式創(chuàng)新
按產品市場需求，以創(chuàng)新服務為核心，重塑企業(yè)商業(yè)運營模式，強化成本控制，提升企業(yè)盈利能力。
明確發(fā)展思路，確立發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 把握市場方向，明晰市場競爭策略 加強質量管理，保障品牌與效益 。
（各企業(yè)、經營部負責）
�。�3）企業(yè)運營管理機制創(chuàng)新
按市場經濟效益優(yōu)先的原則，以目標管理為核心，完善“決策、監(jiān)督、激勵”三大機制，提升企業(yè)核心競爭力。
a、完善決策機制，針對目前集團決策流程不清晰的問題，根據國資委和XX公司投資管理規(guī)定，重新修訂集團重大項目及企業(yè)投資管理辦法，并明確企業(yè)須報送由集團或上級單位審批的重大事項，根據審批事項明晰審批流程。由經營部組織企業(yè)總經理共同學習和培訓，請集團總經理或副總經理對決策事項及流程進行講解。
（經營部負責）
b、完善監(jiān)督機制，針對目前集團企業(yè)運營監(jiān)管不到位的問題，根據國資委和XX公司國有資產監(jiān)督管理有關規(guī)定。
管理創(chuàng)新工作計劃5
為認真貫徹落實科學發(fā)展觀，引導和推進管理創(chuàng)新，加快創(chuàng)新型企業(yè)建設步伐，加強全員的創(chuàng)新意識，調動全員的自主能動性，充分發(fā)揮基層管理創(chuàng)新能力，提高勞動效率，推動企業(yè)的管理提升，特制定本實施方案。
一、指導思想
公司管理創(chuàng)新工作的指導思想是：堅持以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，以實現公司戰(zhàn)略規(guī)劃為主題，以管理創(chuàng)新為抓手，以市場化管理為中心，以對標管理為手段，扎實推進管理理念、工作思路、管理機制、管理手段和三大標準創(chuàng)新，全面提高公司核心競爭力、盈利能力和抗風險能力。
（一）全面提高公司管理水平。通過完善管控模式，創(chuàng)新管理機制、管理手段和管理標準，實現公司高效運轉和有效控制，全面提高管理水平。
�。ǘ┤嫣岣吖竞诵母偁幜ΑＭㄟ^創(chuàng)新管理理念和工作思路，發(fā)揮優(yōu)勢，整合資源，全面實施公司發(fā)展綱要，建立競爭優(yōu)勢，全面提高核心競爭力。
�。ㄈ┤嫣岣吖居芰ΑＭㄟ^完善體制機制和管理，創(chuàng)新生產管理、經營管理和發(fā)展管理，全面提高盈利能力。
�。ㄋ模┤嫣岣吖究癸L險能力。通過健全風險管理體系，創(chuàng)新風險防控機制，準確辨識、評估和有效防控企業(yè)風險，全面提高抗風險能力。
二、組織機構
管理創(chuàng)新工作納入公司科技市場管理，在公司創(chuàng)新管理委員會的領導下，由管理創(chuàng)新小組成員負責實施，管理創(chuàng)新工作小組辦公室設在企管部，是管理創(chuàng)新牽頭責任部門。
管理創(chuàng)新工作小組職責：制定公司管理創(chuàng)新發(fā)展規(guī)劃和年度計劃；制定公司管理創(chuàng)新的有關制度和辦法；負責公司管理創(chuàng)新的項目管理；提供管理創(chuàng)新項目實施過程中各種技術支持；做好管理創(chuàng)新工作總結及成果獎勵事宜；開展管理創(chuàng)新信息交流及成果推廣應用工作。
三、工作目標
（一）主要目標
深入開展管理創(chuàng)新工作到分廠（部室）、到班組、到個人，靈活運用各種管理創(chuàng)新方式，使公司各項體制機制更加完善、整體管理流程更加優(yōu)化、各項指標有效改善、管理基礎全面夯實，構建起決策科學、權責明確、機制完善、運轉高效的科學管理體系，推進公司整體的管理提升。
�。ǘ┚唧w目標
1、至少獲得1項集團公司級認定或以上成果。
2、年度重點管理創(chuàng)新項目立項總數≥5項。
3、發(fā)表管理創(chuàng)新論文≥1篇。
四、過程管理
管理創(chuàng)新的實施采取目標責任制和項目帶動方法，按照項目管理模式，根據科技市場運作管理制度的流程和工作要求進行運作，現將主要流程簡述如下：
（一）項目管理
1、項目選題
�。�1）選題范圍
凡是圍繞企業(yè)經濟發(fā)展、改進和提高企業(yè)管理水平、提高效率、效益的均可作為選題范圍。包括企業(yè)戰(zhàn)略研究、企業(yè)文化研究、規(guī)劃發(fā)展研究、政策研究、管理研究、技術經濟分析、現代化管理理論與方法推廣應用研究、計算機管理系統(tǒng)的設計與應用研究等。
�。�2）課題類型(理論研究課題、應用課題和創(chuàng)新課題)
①理論研究課題：在管理理論、管理技術、管理方法和管理手段的學術理論上有所創(chuàng)建，對提高企業(yè)經營管理水平、提高經濟效益有所指導作用。
�、趹谜n題：從本單位實際出發(fā)，應用國內外現代化成果理論、技術、方法和手段，對提高產品質量、節(jié)能降耗、實現增收節(jié)支和保證安全生產等有顯著效果。
�、蹌�(chuàng)新課題：運用現代科學理論，在企業(yè)管理的組織、制度、方法和手段等方面提出改進、創(chuàng)新的辦法和措施。這些辦法和措施經過實施確認為有明顯的作用和效果，同時具有科學性、先進性、可行性、操作性、效益性等特點。
2、立項管理
�。�1）立項單位應根據要求填寫管理創(chuàng)新項目立項，并報公司管理創(chuàng)新工作小組初審、匯總，再提交科技委員會研究通過。
�。�2）所有通過的立項項目必須填入單位年度創(chuàng)新計劃，并分解到季度計劃，沒有按要求填報計劃的項目，將在創(chuàng)新成果評比中扣分處理。
（3）項目一經立項，負責人應按照項目帶動要求，制定項目實施計劃，并嚴格按計劃實施。
3、實施管理
�。�1）管理創(chuàng)新項目實施項目負責人制定，項目承擔單位要明確項目負責人和主要參與人員，明確參與人員的職責分工。
�。�2）各項目承擔單位要制定月度進度計劃，認真組織實施，建立活動記錄，定期分析總結，確保年度創(chuàng)新目標和所承擔創(chuàng)新項目的'順利完成。
（3）管理創(chuàng)新實施過程必須按要求定時填報實施情況，列入公司年度計劃的管理創(chuàng)新項目每季度還要向管理創(chuàng)新工作小組遞交季度工作總結。
�。�4）管理創(chuàng)新工作小組要組織人員對項目進行階段審核和評估，對未按計劃進展的項目將暫停后撤銷，并停止經費的使用，對確有困難不能開展的項目，應及時申請撤銷。
4、驗收管理
（1）項目結束后，立項單位應及時向管理創(chuàng)新工作小組提交驗收申請。
（2）管理創(chuàng)新工作小組應于1個月內對項目組織驗收。
（3）對驗收不合格的項目，項目承擔單位根據驗收意見積極整改。整改完畢，重新提交驗收申請。
5、成果評比
�。�1）每季度第二個月中旬，由公司科技委員會對已驗收的管理創(chuàng)新項目進行綜合評比，按照項目的重要程度、課題難度、創(chuàng)新程度、應用效果、推廣價值等內容進行綜合評價。
�。�2）對在評定中表現優(yōu)異的管理創(chuàng)新項目經科技委員會審定后可向上級有關部門推薦，由公司管理創(chuàng)新工作小組組織向上級有關部門和行業(yè)協(xié)會申報。
6、成果推廣
管理創(chuàng)新工作小組每季度初確定本季度管理創(chuàng)新推廣計劃，推廣項目重點從展開項目中選擇。相關單位應按要求開展推廣應用工作，并于季度末將成果推廣總結上報公司管理創(chuàng)新工作小組。
7、檔案管理
管理創(chuàng)新項目驗收或鑒定后，項目承擔單位應及時建立檔案，并交管理創(chuàng)新工作小組備案。檔案內容包括：項目申請書、立項書、主題報告、驗收申請報告、驗收或鑒定意見書、獲獎情況等原始資料或復印件。
五、工作要求
為鼓勵各單位開展管理創(chuàng)新工作，公司管理創(chuàng)新工作小組通過開展創(chuàng)新培訓，加強創(chuàng)新交流，定期開展檢查評價等工作推動各單位創(chuàng)新工作進步，具體計劃如下：
（一）管理創(chuàng)新工作小組應在每季度第二個月中旬對本季度管理創(chuàng)新工作進行總結，編制下一季度公司管理創(chuàng)新工作計劃和管理創(chuàng)新成果推廣計劃，并嚴格執(zhí)行計劃。
�。ǘ┕芾韯�(chuàng)新工作小組每季度組織一次管理創(chuàng)新成果評定，組織一次立項項目階段評審，組織一次管理創(chuàng)新成果效果評價，對前兩季度二等以上及前一季度三等以上創(chuàng)新成果實施效果進行跟蹤。
�。ㄈ┕芾韯�(chuàng)新工作小組每季度至少開展一次與管理創(chuàng)新相關的培訓工作，此項納入公司年度培訓計劃。
�。ㄋ模┕芾韯�(chuàng)新工作小組每半年至少組織一次管理創(chuàng)新優(yōu)秀成果現場交流會，對先進單位的創(chuàng)新工作經驗或優(yōu)秀創(chuàng)新成果進行推廣。
六、創(chuàng)新考核
（一）各單位管理創(chuàng)新工作實施考核納入公司科技創(chuàng)新績效計分考核，由管理創(chuàng)新工作小組統(tǒng)一通報存在問題及考核結果。各單位的創(chuàng)新績效考核獎懲參照公司《創(chuàng)新績效考核辦法》。
（二）管理創(chuàng)新成果、論文列入公司科技市場管理，根據公司科技成果獎勵制度進行獎勵。
�。ㄈ┐舜喂芾韯�(chuàng)新實行目標考核，針對附件2中所列各部門創(chuàng)新工作目
標，各單位可自行上報目標分解計劃，由管理創(chuàng)新工作小組審定、同意立項、簽訂合同、具體實施。
七、保證措施
�。ㄒ唬樘嵘竟芾韯�(chuàng)新工作水平，各單位應鼓勵內部開展管理方面的小改進與創(chuàng)新并積極執(zhí)行，不僅要完成下達目標任務，同時要爭取更好的完成。
�。ǘ┕竟膭罡鲉挝婚_展管理創(chuàng)新工作，對于各單位管理創(chuàng)新工作除科技市場獎勵外，還將在市場化檢查中獲得加分。
�。ㄈ┰诠緞�(chuàng)新管理委員會的領導下，按照公司科技市場運作管理制度和管理創(chuàng)新實施方案的工作要求，各相關單位要認真按照目標分解要求開展管理創(chuàng)新工作，此項結果應用于創(chuàng)新評比工作。
�。ㄋ模└鲉挝灰浞掷眯侣�、調度會等形式做好創(chuàng)新的宣傳工作，同時開展豐富的群眾性的創(chuàng)新活動，如利用合理化建議等形式，提高全員參與創(chuàng)新的積極性和主動性。
�。ㄎ澹└鲉挝灰獜目沙掷m(xù)發(fā)展的角度，加強自主創(chuàng)新能力的建設，認真組織現代科學管理理論教育和業(yè)務學習，積極參與公司組織的管理交流。
�。┳⒅毓芾砣瞬诺呐囵B(yǎng)，大力營造和諧向上的人才培養(yǎng)環(huán)境，采取靈活多樣的形式加強培訓力度，提高全員的技能素質進而提高全員的創(chuàng)新能力。
八、附則
本實施方案下發(fā)之日起5月內，各單位要按照本方案要求報送年度管理創(chuàng)新方案至企管部。每延時一天按100元考核單位負責人，拒不上報的考核單位負責人500元。（考慮到上報項目篩選的問題，各單位要積極多報項目）
管理創(chuàng)新工作計劃6
不知不覺新的學年馬上就要來臨。新學期新氣象，作為剛剛上任的科技創(chuàng)新部的部長，我一定會帶領干事以嶄新的姿態(tài)站在科技創(chuàng)新部的舞臺上，給科技創(chuàng)新部注入新的血液和活力，讓我院科技創(chuàng)新部的部門特色發(fā)揮到極致。
工作理念：求新務實進取競爭
在接下來的一年里，科技創(chuàng)新部將貫徹執(zhí)行“求新、務實、進取、競爭”這一工作理念，因為創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂，是國家興旺發(fā)達的不竭動力；務實是做人與做事的根本；進取是取得成功的必然因素；競爭則是活力注入的源泉�？萍紕�(chuàng)新部的部門特色在于創(chuàng)新，而競爭則是創(chuàng)新與活力的源泉，在下一學年，我們部不僅注重部門內部的競爭與合作，同時也注重參賽團隊之間的.競爭與合作，只要合理而巧妙地處理好兩者的關系，我相信會打造出優(yōu)秀的部門、優(yōu)秀團隊。
工作思路：
在下一學年我們部首先要做的也是最重要的就是做好部門本職工作：積極宣傳、鼓勵并認真督促挑戰(zhàn)杯、科研立項、科技立項、齊魯大學生創(chuàng)業(yè)計劃競賽等活動，努力提高作品的質和量。同時，我們部將通過創(chuàng)建科技創(chuàng)新實驗班、“結對子”、視頻宣講等形式加大對挑戰(zhàn)杯等系列活動的宣傳力度，增加同學們對挑戰(zhàn)杯系列活動的了解，提高同學們對挑戰(zhàn)杯等系列活動的參與熱情，我們部將為我院科技創(chuàng)新部注入新的活力。
工作計劃：
科技創(chuàng)新實驗班的舉辦，本著為學院培養(yǎng)科技創(chuàng)新人才，進一步提高學院的科技創(chuàng)新的能力，進而為校級、省級、以及國家級科技創(chuàng)新比賽提前輸送優(yōu)秀作品的目的，使同學們在培訓及實踐過程中增強社會實踐能力、交流能力與臨場應變能力，提高綜合素質。具體主要包括：動員大會和常規(guī)學習兩個部分。
在常規(guī)學習中根據兩個年級的課程安排及老師時間不定期的持續(xù)的開展培訓講座。培訓工作主要分三個階段來完成：
前期了解階段，此階段主要是以老師為主學生為輔，引導學生對科技創(chuàng)新系列活動及報告撰寫有具體了解，激發(fā)學生創(chuàng)作興趣。
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