公司研發(fā)中心人員管理制度

　　在現(xiàn)實社會中，越來越多地方需要用到制度，制度是指要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準(zhǔn)則。那么制度的格式，你掌握了嗎？下面是小編精心整理的公司研發(fā)中心人員管理制度，歡迎大家分享。

　　1目的

　　為提高研發(fā)項目管理水平，促進研發(fā)項目管理的科學(xué)化、規(guī)范化，在技術(shù)研發(fā)系統(tǒng)建立公平、公開、公正的分配機制，充分調(diào)動技術(shù)人員的積極性和創(chuàng)造性，增強項目經(jīng)理的管理能力，培養(yǎng)一批技術(shù)管理人才，特制定本規(guī)定。

　　2適用范圍

　　本辦法適用于家用空調(diào)國際事業(yè)部所有正式立項的新產(chǎn)品開發(fā)項目和研究項目，主要包括企劃新產(chǎn)品項目、技術(shù)研究類等。本辦法適用于參與研發(fā)項目的所有部門和人員。

　　3管理制度

　　研發(fā)項目管理實行項目經(jīng)理責(zé)任制。

　　4定義

　　4.1項目經(jīng)理責(zé)任制

　　以項目經(jīng)理為責(zé)任主體的研發(fā)項目管理目標(biāo)責(zé)任制度。

　　4.2項目實施期

　　是指從項目立項至穩(wěn)定批量生產(chǎn)(10000臺)的全過程。

　　4.3項目經(jīng)理

　　負(fù)責(zé)實現(xiàn)項目目標(biāo)的責(zé)任人。

　　4.4項目組成員

　　是指工作于項目的相關(guān)人員，包括項目直接組成員和項目外圍組成員。

　　4.4項目直接組成員

　　是指技術(shù)研發(fā)系統(tǒng)、產(chǎn)品技術(shù)模塊、品質(zhì)管理部直接負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開發(fā)項目的人員，包括項目經(jīng)理、性能開發(fā)、結(jié)構(gòu)設(shè)計、電控開發(fā)、電器、平面設(shè)計、中試工藝、工程部項目負(fù)責(zé)人、測試驗證項目負(fù)責(zé)人、認(rèn)證工程師。

　　4.5項目外圍組成員

　　是指技術(shù)研發(fā)系統(tǒng)外部相關(guān)職能部門工作于該項目的人員，包括生產(chǎn)、現(xiàn)場工藝、供應(yīng)鏈管理、品質(zhì)管理(除測試驗證外)等部門中相應(yīng)的項目接口負(fù)責(zé)人。

　　4.6公共平臺人員

　　是指技術(shù)管理部、各開發(fā)部從事技術(shù)管理、標(biāo)準(zhǔn)化、專利、計算機輔助設(shè)計維護、工程數(shù)據(jù)處理、模具管理、項目管理、財務(wù)管理、產(chǎn)品企劃以及中試電控工藝、兩器工藝、模具技術(shù)管理等方面的人員。

　　4.7項目薪資

　　是指項目直接組成員和公共平臺人員完成該項目后可以獲取的除月度崗位工資和季度績效、年終獎金之外的薪資。

　　4.8項目關(guān)鍵控制點

　　是指：企劃評審、方案評審、技術(shù)設(shè)計評審、試制、樣機鑒定、試產(chǎn)、投產(chǎn)鑒定、首批產(chǎn)。

　　5職責(zé)

　　5.1研發(fā)中心

　　5.1.1研發(fā)系統(tǒng)技術(shù)管理部是各類項目的日常管理機構(gòu)，負(fù)責(zé)項目類別評審匯總、立項申報、項目日常管理考核及項目薪資分配的審核等工作;參與新產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量計劃會簽，并根據(jù)新產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量計劃，在項目關(guān)鍵控制點向項目經(jīng)理了解項目的實際進度，反饋信息給開發(fā)、產(chǎn)品管理部和相關(guān)人員。

　　5.1.2研發(fā)系統(tǒng)各開發(fā)部負(fù)責(zé)各項目類別的評定工作，并按時將評定結(jié)果交給技術(shù)管理部;

　　5.1.3產(chǎn)品企劃及技術(shù)支持部負(fù)責(zé)產(chǎn)品企劃書的下達(dá)并負(fù)責(zé)過程中企劃變更后項目管理的協(xié)調(diào)工作;

　　5.2產(chǎn)品管理部

　　5.2.1負(fù)責(zé)項目立項評定審核工作，根據(jù)項目開發(fā)的復(fù)雜難度對各開發(fā)部申報的項目類別進行評定審批，對于符合標(biāo)準(zhǔn)的予以審批，對于不符合標(biāo)準(zhǔn)的責(zé)令項目經(jīng)理重新申報。

　　5.2.2負(fù)責(zé)監(jiān)控研發(fā)系統(tǒng)技術(shù)管理部的項目考核結(jié)果，對技術(shù)管理部I類、Ⅰ類、Ⅱ類項目管理工作進行考評管理并結(jié)果負(fù)責(zé);

　　5.2.3負(fù)責(zé)事業(yè)部項目薪資分配管理，對項目薪資整體預(yù)算負(fù)責(zé)，嚴(yán)格控制項目薪資的使用進度。具體負(fù)責(zé)項目薪資的年度預(yù)算與決算;對項目薪資的過程發(fā)放負(fù)責(zé);對項目經(jīng)理制定的項目薪資分配方案進行審批。

　　5.3營運管理部

　　運管理作為項目管理的支持部門，具體負(fù)責(zé)資源配備、項目薪資的發(fā)放并就項目薪資發(fā)放方面受理有關(guān)部門人員的投述、申訴，有權(quán)就項目薪資的實施情況進行調(diào)查了解，并作出最終裁決。

　　5.4項目團隊

　　項目組采用矩陣式的項目組織結(jié)構(gòu)，項目經(jīng)理由各開發(fā)部門指派，技術(shù)支持、工程、中試、品質(zhì)等負(fù)責(zé)人由各歸口部門指定，作為該項目組成員。

　　5.5項目經(jīng)理

　　項目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織項目組成員開展項目實施期的各項工作，在項目實施期間按矩陣式管理方式直接對項目組成員進行橫向管理，確保項目開發(fā)進度和質(zhì)量，對整個項目實施期負(fù)全面責(zé)任，同時對項目組成員進行考核評價，提出項目薪資分配方案，對由于個人主觀因素造成的項目失敗負(fù)責(zé)，并承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟責(zé)任。具體如下：

　　5.5.1項目經(jīng)理的職責(zé)

　　a)代表事業(yè)部實施研發(fā)項目管理，對項目實施的全過程負(fù)責(zé)，制訂項目實施方案和推進計劃，確保項目的進度、質(zhì)量、成本符合公司的預(yù)期要求。

　　b)對在開發(fā)過程中或上市后出現(xiàn)的設(shè)計質(zhì)量問題按公司責(zé)任追究機制承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任;新產(chǎn)品市場維修率達(dá)到公司的考核要求;

　　c)參與新產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)書的編制，跟進設(shè)計輸入資料，對項目全套技術(shù)文檔組織整理，并對資料的完整性、正確性負(fù)責(zé);

　　d)對項目的開展進行必要的監(jiān)督、指導(dǎo)和調(diào)整;

　　e)組織開發(fā)項目的各階段評審，并對評審中提出的問題進行跟進處理;

　　f)協(xié)助財務(wù)進行產(chǎn)品成本核算和協(xié)助企業(yè)進行項目的檢查、鑒定和評獎申報;

　　g)參與新產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)書的編制和開發(fā)進度計劃的確定; 5.5.2項目經(jīng)理的權(quán)限

　　a)按矩陣式管理對項目組全體項目組成員進行任務(wù)分工和月度考核，在項目實施期間提議取消不服從指揮、表現(xiàn)差的項目組成員資格;

　　b)制定項目組直接成員的項目薪資分配方案，將分配方案和考核結(jié)果提交技術(shù)管理部審核備案;

　　5.5.3項目經(jīng)理的利益

　　a)按項目實際完成情況獲得項目薪資，對于優(yōu)異的項目經(jīng)理在提薪、晉升和調(diào)研等方面將優(yōu)先考慮;

　　b)優(yōu)先參加的項目管理相關(guān)專業(yè)知識技能的培訓(xùn)。

　　5.6項目組成員

　　5.6.1項目組成員職責(zé)：

　　a)接受項目經(jīng)理的橫向直接領(lǐng)導(dǎo)，執(zhí)行項目實施方案和推進計劃; b)對在開發(fā)過程中或上市后出現(xiàn)的設(shè)計質(zhì)量問題按公司責(zé)任追究機制承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任;新產(chǎn)品市場維修率達(dá)到公司的考核要求;

　　c)向項目經(jīng)理匯報所負(fù)責(zé)任務(wù)的進度、質(zhì)量;

　　d)按時完成項目任務(wù)，并提供全套開發(fā)文檔(文檔在設(shè)計開發(fā)控制程序中明確);

　　e)協(xié)助項目團隊其他成員完成任務(wù)。

　　5.6.2項目組成員權(quán)限：

　　a)對項目的設(shè)計方案有提議權(quán)，供項目經(jīng)理和評審人員選擇; b)項目組成員對月度考核和項目薪資分配具有申訴權(quán)。

　　5.6.3項目組成員利益：

　　優(yōu)秀的項目組成員在提薪、晉升、外出培訓(xùn)和調(diào)研等方面將優(yōu)先考慮;

　　5.7項目組成員在項目實施期服從項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和指揮，嚴(yán)格按《設(shè)計開發(fā)控制程序》、《新產(chǎn)品試制、試產(chǎn)、首批產(chǎn)績效管理辦法》等有關(guān)文件要求進行實施。

　　6、管理內(nèi)容

　　6.1項目來源項目的來源主要是以下幾個方面：

　　a)產(chǎn)品企劃與技術(shù)支持部門下達(dá)的新產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)書的項目; b)技術(shù)研發(fā)系統(tǒng)立項的三新項目;

　　c)技術(shù)研發(fā)系統(tǒng)立項的研究項目;

　　技術(shù)研發(fā)中心降成本項目、質(zhì)量改進項目由專項獎勵基金進行獎勵，不從該項項目薪資中支出。

　　6.2項目分類：

　　新產(chǎn)品開發(fā)項目按工作量和難度分為五級，項目薪資的額度

　　a)特類(T)項目：

　　結(jié)構(gòu)、性能、電控三個專業(yè)中有三個專業(yè)都是全新開發(fā)的全新開發(fā)的產(chǎn)品，或相當(dāng)于此類難度的產(chǎn)品，開發(fā)難度及風(fēng)險大、工作量大、開發(fā)周期長、預(yù)期在發(fā)展方向、銷量、效益、品牌提升等方面有很大發(fā)展空間的項目，且項目評估總分在90分及以上。

　　b) Ⅰ類項目：

　　結(jié)構(gòu)、性能、電控三個專業(yè)中至少有兩個專業(yè)是全新開發(fā)的全新開發(fā)產(chǎn)品或相當(dāng)于此類難度的產(chǎn)品)且項目評估總分在70≤X<90分之間。

　　c) Ⅱ類項目：

　　結(jié)構(gòu)、性能、電控三個專業(yè)中至少有一個專業(yè)是全新開發(fā)的全新開發(fā)產(chǎn)品或相當(dāng)于此類難度的產(chǎn)品，且項目評估總分在50≤X<70分之間。

　　d) Ⅲ類項目：

　　在已有機型基礎(chǔ)上派生出的變型產(chǎn)品，性能、功能、結(jié)構(gòu)等改動較小;以及質(zhì)量改進、降成本、材料(或零部件)變更等項目，且項目評估總分在20≤X<50分之間。

　　e) IV類項目：

　　在已有機型基礎(chǔ)上派生出的變型產(chǎn)品，性能、功能、結(jié)構(gòu)等改動較小;以及質(zhì)量改進、降成本、材料(或零部件)變更等項目，且項目評估總分在20分(不含)以下。

　　6.3項目立項

　　項目類別的評定由研發(fā)系統(tǒng)各開發(fā)部負(fù)責(zé)評審，技術(shù)管理部負(fù)責(zé)匯總備案審核并將T、Ⅰ、Ⅱ三類項目類別報產(chǎn)品管理部審批。如項目經(jīng)理對項目類別有異議，向產(chǎn)品管理部提出重新評定。

　　6.4項目進度

　　6.4.1項目進度控制以“新產(chǎn)品設(shè)計任務(wù)書”確定的完成日期為最終目標(biāo)。項目進度控制總目標(biāo)應(yīng)案實際情況進行分解�？砂错椖可�命周期各階段任務(wù)分解為子項目，并按項目組成員分解為各個責(zé)任人的分目標(biāo)，亦可按年、季、月計劃期分解為時間目標(biāo)。

　　6.4.2項目經(jīng)理應(yīng)按下列程序進行項目進度控制：

　　a)根據(jù)“新產(chǎn)品設(shè)計任務(wù)書”啟動項目，編制“新產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量計劃”，明確項目組成員的分工和配合、各階段的輸出和所需要的評審和審查。定期檢查項目組成員的工作進展;

　　c)按時實施項目進度，當(dāng)出現(xiàn)進度偏差(不必要的提前或延誤)時，應(yīng)及時進行調(diào)整，并應(yīng)不斷預(yù)測未來進度狀況;

　　d)項目經(jīng)理每周、每月須填報《項目進度報表》，報告項目開發(fā)進展情況。對實際開發(fā)進度比計劃進度有所推遲的項目，進度報告中要分析原因，并提出有效的解決措施;d)當(dāng)項目可能會延誤時，項目經(jīng)理及時將信息反饋給開發(fā)部、技術(shù)管理部、企劃部、產(chǎn)品管理部，并及時調(diào)整開發(fā)計劃;

　　e)T、Ⅰ、Ⅱ類項目在項目關(guān)鍵控制點由項目經(jīng)理組織對進度完成情況評審，項目組主要成員及開發(fā)要參加，全部任務(wù)完成后應(yīng)進行項目總結(jié)。

　　6.5項目變更

　　對于企劃部提出的項目變更，則由企劃部策劃人員提出變更請求，企劃批準(zhǔn)后生效并通知相關(guān)負(fù)責(zé)人;其他客觀原因?qū)е马椖窟M度延遲由項目經(jīng)理提出變更請求，須經(jīng)產(chǎn)品企劃及技術(shù)支持部、產(chǎn)品管理部審核，生效后考核的進度將隨之變更。

　　6.6項目質(zhì)量管理

　　6.6.1項目經(jīng)理在項目關(guān)鍵控制點組織對質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)化、成本、工藝性等完成情況進行評審;

　　6.6.2對于評審中所提出的問題，由項目經(jīng)理組織整改，并將結(jié)果提交評審人審查。對于評審意見不予改進且未經(jīng)評審人和開發(fā)批準(zhǔn)的，該項目不予驗收;

　　6.6.3新產(chǎn)品市場維修率需達(dá)到公司的考核要求，否則扣除未發(fā)放部分。

　　6.7項目財務(wù)管理

　　6.7.1研發(fā)財務(wù)應(yīng)在項目開發(fā)完成后，對目標(biāo)材料成本完成情況進行審核。

　　6.7.2 T、Ⅰ、Ⅱ類項目在項目關(guān)鍵控制點財務(wù)部組織對成本情況評審，項目組主要成員、財務(wù)部負(fù)責(zé)人及開發(fā)要參加。

　　6.7.3已立項項目由于市場變化、或開發(fā)難度超出預(yù)料很高、或配套技術(shù)(如外協(xié)、模具、工藝等)不能滿足要求等客觀原因，項目已不再可行須及時申請項目暫�；蚪K止，并經(jīng)產(chǎn)品管理部會簽、由技術(shù)研發(fā)系統(tǒng)中心主任批準(zhǔn)后按項目終止流程進行項目驗收終結(jié)。

　　6.8考核

　　6.8.1項目考核內(nèi)容及范疇

　　考核項目為所有立項項目，項目考核包括重點項目的考核、項目組成員的月度考核、公共平臺人員的考核。

　　6.8.2重點項目的考核(只適合T、I、Ⅱ類項目)重點項目考核由技術(shù)管理部組織實施，研發(fā)系統(tǒng)的技術(shù)管理部負(fù)責(zé)項目考核的日常管理，產(chǎn)品管理部負(fù)責(zé)監(jiān)控管理。對項目的考核按照附件三《項目考核指標(biāo)及計分標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行，采用百分制，將項目考核分為進度考核、質(zhì)量考核、成本控制、標(biāo)準(zhǔn)化控制四大塊，考核結(jié)果經(jīng)項目所在部門部長會簽后，由技術(shù)管理部報產(chǎn)品管理部審核，經(jīng)營運管理部總監(jiān)和研發(fā)中心主任審批后，報營運管理部備案。

　　重點項目考核指標(biāo)的數(shù)據(jù)來源如下：

　　a)產(chǎn)品成本核算由財務(wù)部提供數(shù)據(jù);

　　b)產(chǎn)品零部件通用率由技術(shù)管理部標(biāo)準(zhǔn)化組提供數(shù)據(jù);

　　c)技術(shù)文件完整準(zhǔn)確率由中試工廠、技術(shù)管理部標(biāo)準(zhǔn)化組提供數(shù)據(jù);

　　d)試制不合格項整改有效率由中試工廠提供數(shù)據(jù);

　　e)試產(chǎn)不合格項整改有效率、批量生產(chǎn)重大更改次數(shù)由制造工廠工程部提供數(shù)據(jù);

　　f)項目進度由開發(fā)部、技術(shù)管理部提供數(shù)據(jù); g)評審?fù)ㄟ^率由技術(shù)管理部提供數(shù)據(jù)。

　　6.8.3項目組成員的月度考核(適合所有開發(fā)項目和研究項目)項目組成員的月度考核由項目經(jīng)理實行矩陣管理，考核按照冷家字[20xx]058號《新產(chǎn)品試制、試產(chǎn)、首批產(chǎn)績效管理辦法》月度執(zhí)行，根據(jù)規(guī)定扣罰相應(yīng)人員的月度工資，并將扣罰結(jié)果報技術(shù)管理部匯總，經(jīng)各部門負(fù)責(zé)人會簽，報營運管理部執(zhí)行，在員工綜合績效中體現(xiàn)。

　　6.8.4公共平臺人員的考核(適合所有開發(fā)項目和研究項目)通過項目經(jīng)理及項目組成員在項目實施期內(nèi)對公共平臺人員有效投訴次數(shù)來實現(xiàn)對公共平臺人員的考核，由技術(shù)管理部具體負(fù)責(zé)受理相關(guān)投訴并實施考核，在員工綜合績效內(nèi)體現(xiàn)。

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