質管部年度工作計劃2篇[精]

　　光陰的迅速，一眨眼就過去了，前方等待著我們的是新的機遇和挑戰(zhàn)，是時候抽出時間寫寫計劃了。擬起計劃來就毫無頭緒？下面是小編整理的質管部年度工作計劃，希望能夠幫助到大家。

質管部年度工作計劃1

　　為了有計劃的開展20xx年度的質量管理工作，穩(wěn)步提升中心的質量管理水平，進一步完善中心質量管理體系，規(guī)范中心的質量管理工作，特制定本年度工作計劃。

　　一、指導思想

　　推動質量方針和質量目標指標的完成，促進質量管理水平的提升及質量管理體系的`持續(xù)改進，履行質量承諾，確保檢驗工作質量，滿足客戶需求，確保對社會出具第三方數(shù)據(jù)的公正性。

　　二、工作計劃

　　1、完成中心檢驗資質法人變更手續(xù)的工作。

　　2、建立新的質量管理體系，包括質量手冊、程序文件的編寫修訂，使中心的質量管理體系更加完善。

　　3、開展年度內審工作一次。

　　4、開展年度管理評審工作一次。

　　5、組織開展實驗室檢測設備的年度檢定工作。

　　6、督促、指導實驗室檢測設備的年度自校工作。

　　7、組織進行實驗室內部質量監(jiān)督工作，全年不少于4次。

　　8、開展一次全面的實驗室檢驗質量控制工作，保證檢驗質量。

　　9、組織開展實驗設備的期間核查工作，保證設備狀態(tài)。

　　10、組織參與省技術監(jiān)督局等上級單位舉辦的能力驗證、比對試驗和考核活動，全年至少一次。

　　11、積極組織人員學習新的《資質認定管理辦法》和新的《檢驗檢測機構資質認定評審準則》，提升中心質量管理水平。

　　12、完成領導交辦的其他工作。

　　三、工作措施

　　1、為了強化質量管理能力意識，提升人員職能素養(yǎng)，提高人員質量管理水平，積極組織外派人員學習最新版《檢驗檢測機構資質認定評審準則》及《檢驗檢測機構資質認定管理辦法》等，同時在內部開展了相關內容的培訓與學習工作。

　　2、整體規(guī)劃質量體系的建設并按職能部門將質量職能分解到各部門及相應的人員，做到“人人有職責，事事有依據(jù)，作業(yè)有標準，層層有監(jiān)督�！�

　　3、加強日常監(jiān)督管理，完善質量管理制度，確保中心的質量管理工作連續(xù)有效。

質管部年度工作計劃2

　　產(chǎn)品質量安全作為一項長抓不懈的工作,只有良好的質量的產(chǎn)品品質,才能經(jīng)受得市場的考驗。質檢部作為為生產(chǎn)服務、為產(chǎn)品服務的部門,為適應我公司的快速發(fā)展,以及不斷變化的外部環(huán)境,質管部計劃將從以下幾個方面開展工作。

　　1、通過學習建立健全公司的質量管理體系文件，對內部文件進行充分的討論，然后結合專業(yè)人士的意見進行適當?shù)男抻�，促使公司的質量體系文件更加合理化，可操作化。做到人人有職責，事事有程序，作業(yè)有記錄，檢驗有標準，工作有計劃，實施有監(jiān)督。

　　2、組織公司員工進行專門的質量體系文件的應用方面的培訓，讓每一位員工明白自己在整個公司質量管理體系中所扮演的角色。重點加強質檢人員ISO質量體系及相關國家標準、公司內部文件的學習與掌握，并保證這些標準及文件在質檢人員的日常工作中得到認真的貫徹和落實。

　　3、建立質檢部檢驗設備、儀器及檢具的臺賬，制訂定期點檢計劃，并嚴格按照點檢計劃執(zhí)行，對設備進行維護和保養(yǎng)，保證所有檢具、設備、儀器的可靠有效。制定儀器、設備及檢具具的操作指導文件，并使相關的使用人員熟練掌握。

　　4、加強對外部供應商的質量管控力度，針對目前我們公司零部件采購質量難以保證的情況對供應商進行嚴格管理，對重要的零部件通過談判簽訂質量保證協(xié)議，明確各自的責任和義務，并嚴格貫徹落實。督促供應商交貨時必須提供出廠檢驗報告。有效跟進供應商的質量改進活動。制作供應商季度質量報告，并對其進行質量評級管理：季度合格率≥95%為A級，95%≤季度合格率≥85%為B級，季度合格率≤85%為C級，對C級供應商及時發(fā)出糾正預防措施報告，要求其對產(chǎn)品質量做出改進，對產(chǎn)品質量較差的供應商及時提出剔除建議。

　　5、加強內部生產(chǎn)質量的管控力度，對生產(chǎn)現(xiàn)場加強巡檢抽查力度，對發(fā)現(xiàn)的問題及時處理，避免不合格的產(chǎn)品帶病流通。以月報形式對車間產(chǎn)品質量進行統(tǒng)計，對比較普遍的`問題進行通報糾正，對突出的問題進行調查核實，必要時協(xié)調技術部對相關責任人進行專業(yè)技能培訓，并進行適當?shù)嘏嘤柨己�，督促其掌握本職崗位所應具備的技能。對�?jīng)過培訓仍然不能勝任工作的人員建議人事部門及時做出崗位調整。

　　6、加強部門內部員工的管理，對部門內部員工從個人能力、工作量、工作效率、工作計劃性、工作應變性、改善提案數(shù)量、工作潛力、崗位技能、工作思維、團隊精神、責任感、執(zhí)行力、主動性、出勤率等方面進行綜合全面考核計分，對優(yōu)秀員工及時通報表彰，在評優(yōu)獎勵方面給予必要的傾斜。對綜合評分較差的員工進行及時的約談，并幫助及找到問題的根源，制定相應的工作改進方向，幫助其不斷改進成長。

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