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品管部主管績(jī)效考核
項(xiàng)目 | 分值 | 考核獎(jiǎng)罰細(xì)則 | 分值計(jì)算 |
1.工作態(tài)度 |
20 | 1.1違反《員工守則》、《安全生產(chǎn)守則》、《考勤管理辦法》等公司制定的各項(xiàng)制度(制度規(guī)定的獎(jiǎng)罰另行處置)。 | 扣2分/次 |
1.2不按規(guī)定時(shí)間準(zhǔn)時(shí)上崗工作。 | 扣2分/次 | ||
1.3不準(zhǔn)時(shí)參加或缺席部門(mén)例會(huì)。 | 扣2分/次 | ||
1.4非檢測(cè)工作時(shí),在檢驗(yàn)室逗留。 | 扣2分/次 | ||
1.5工作時(shí)間,玩手機(jī)或做其它與工作無(wú)關(guān)的事情。 | 扣2分/次 | ||
1.6不服從工作安排。 | 扣3分/次 | ||
1.7消極怠工、偷懶耍滑。 | 扣3分/次 | ||
1.8其它一般性違紀(jì)現(xiàn)象。 | 扣2分/次 | ||
2.工作技能 |
30 | 2.1被本部門(mén)或其它部門(mén)人員投訴。 | 扣2分/次 |
2.2不按檢驗(yàn)要求進(jìn)行首檢、巡檢和其它檢驗(yàn)工作。 | 扣2分/次 | ||
2.3發(fā)現(xiàn)質(zhì)量異常不及時(shí)處置、反饋。 | 扣2分/次 | ||
2.4質(zhì)量記錄不及時(shí)、不真實(shí)、不規(guī)范。 | 扣2分/次 | ||
2.5檢驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)不規(guī)范。 | 扣2分/次 | ||
2.6檢驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)或檢驗(yàn)室臟、亂、差。 | 扣2分/次 | ||
2.7計(jì)量器具、檢具已失準(zhǔn)、失效仍在使用或人為損壞。 | 扣3分/次 | ||
2.8不合格品隔離、追溯和處置不及時(shí)、不到位、不規(guī)范。 | 扣3分/次 | ||
2.9發(fā)生漏檢、錯(cuò)檢、誤判造成漏工序、批量不良。 | 扣3分/次 | ||
2.10其它一般性工作出錯(cuò)現(xiàn)象。 | 扣2分/次 | ||
3.工作業(yè)績(jī) |
50 | 3.1因檢驗(yàn)出錯(cuò)造成批量返工返修。 | 扣4分/次 |
3.2因檢驗(yàn)出錯(cuò)造成批量報(bào)廢。 | 扣4~8分/次 | ||
3.3出貨檢查發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題與個(gè)人職責(zé)直接相關(guān)。 | 扣4分/次 | ||
3.4客戶投訴的質(zhì)量問(wèn)題與個(gè)人職責(zé)直接相關(guān)。 | 扣4分/次 | ||
3.5被客戶判定不合格或批量性退貨與個(gè)人職責(zé)直接相關(guān)。 | 扣4~8分/次 | ||
4.附加考核
|
| 4.1提供有效建議,能夠提升產(chǎn)品質(zhì)量,明顯改善現(xiàn)場(chǎng)管理。 | 獎(jiǎng)4分/次 |
4.2對(duì)本部門(mén)或其它部門(mén)人員的工作缺失給予指正,并能提供有效的糾正預(yù)防措施。 | 獎(jiǎng)4分/次 | ||
4.3提供合理化建議被采納,對(duì)公司效益有很大提高的,對(duì)提供者另行予以嘉獎(jiǎng)。 |
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4.4發(fā)生重大質(zhì)量事故,或因工作失誤造成嚴(yán)重后果,或嚴(yán)重違紀(jì),對(duì)當(dāng)事人另行追究責(zé)任。 |
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5.考核計(jì)算公式 | 月度應(yīng)得獎(jiǎng)金=獎(jiǎng)金基數(shù)×實(shí)際考核總得分值÷100(考核總分值)。 |
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