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品管部績(jī)效考核方案
為強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量管理，公司決定實(shí)行質(zhì)量考核，以對(duì)相關(guān)部門實(shí)施品質(zhì)監(jiān)控，具體方案如下：
一、考核對(duì)象
本考核方案適用于品管部、制造車間、裝配車間、物控部、采購(gòu)部、工程中心的員工。
二、考核依據(jù)
1. 考核的依據(jù)是MRB單的處理方案。
2. MRB單的處理方案由MRB會(huì)議進(jìn)行裁決。詳細(xì)流程參考《SM.P.QA.02 不合格品控制程序》。
3. 原則上MRB單由品檢員開具，公司鼓勵(lì)員工自己申報(bào)填寫MRB單，但是，MRB單經(jīng)過(guò)品檢員確認(rèn)才有效。
三、考核方法
1. 為獎(jiǎng)勵(lì)員工為公司所做的貢獻(xiàn)，體現(xiàn)平等、公平的原則，質(zhì)量考核獎(jiǎng)勵(lì)上限為個(gè)人工資的110%，懲罰下限為個(gè)人工資的50%（扣罰后，員工工資應(yīng)不低于政府規(guī)定的最低工資標(biāo)準(zhǔn)）。
2. 質(zhì)量考核為月度考核，滿分為100分，最低為0分，依據(jù)MRB的處理結(jié)果，進(jìn)行相應(yīng)的扣分，分?jǐn)?shù)扣完為止。
3. 計(jì)算公式：
應(yīng)發(fā)工資=當(dāng)月工資x（110% - 考核扣分%）- 扣款 ≥ 當(dāng)月工資x50%
≥ 政府規(guī)定的最低工資標(biāo)準(zhǔn)
注：當(dāng)月工資是指當(dāng)月未扣除各種應(yīng)繳稅款以及罰款之前的工資總和，不含工齡工資、全勤獎(jiǎng)、臨時(shí)加班費(fèi)。
如：
1. 員工張某當(dāng)月工資為3000元，當(dāng)月無(wú)扣分，當(dāng)月無(wú)扣款張某當(dāng)月應(yīng)發(fā)工資=3000x 110% = 3300元
2.員工張某當(dāng)月工資為3000元，扣分10分，當(dāng)月無(wú)扣款張某當(dāng)月應(yīng)發(fā)工資=3000x （110% - 10%）= 3000元
3. 員工李某當(dāng)月工資為4000，扣分40分，當(dāng)月因報(bào)廢材料扣款1000元李某當(dāng)月應(yīng)發(fā)工資=4000x（110% - 40%）- 1000= 1800元＜ 工資的一半4000x50% 李某應(yīng)領(lǐng)工資1800元已經(jīng)低于其工資的一半，所以李某當(dāng)月應(yīng)領(lǐng)工資為工資的一半，即4000x50%=2000元
4. 員工李某當(dāng)月工資為2000，扣分40分，當(dāng)月無(wú)扣款李某當(dāng)月應(yīng)發(fā)工資= 2000x（110% - 40%）= 1400元＜最低工資標(biāo)準(zhǔn) 1470元公司補(bǔ)貼李某70元，李某當(dāng)月領(lǐng)最低工資標(biāo)準(zhǔn)1470元
四、考核得分的統(tǒng)計(jì)
1. 品管部組織召開MRB會(huì)議，MRB會(huì)議參加部門為：品管部、制造車間、裝配車間、物控部、采購(gòu)部、工程中心、工藝部、售后服務(wù)部、財(cái)務(wù)部。
2. MRB會(huì)議暫定為每天上午12:00在生產(chǎn)部會(huì)議室召開，當(dāng)場(chǎng)確定MRB處理方案，落實(shí)責(zé)任人（如落實(shí)不到責(zé)任人的，由部門主管/經(jīng)理承擔(dān)責(zé)任）。 如有情況需更改會(huì)議時(shí)間及地點(diǎn)，品管部另行通知。
3. 品管部將每天MRB處理情況匯總發(fā)給人力資源部，人力資源部每天計(jì)算員工的得分情況，在月底將得分情況匯總發(fā)給各部門確認(rèn)。
4. 經(jīng)各部門確認(rèn)后，人力資源部根據(jù)得分計(jì)算員工當(dāng)月工資。
五、考核細(xì)則
1. 員工的過(guò)失行為給公司造成損失的，扣罰方法如下：
1.1 零件報(bào)廢，或者返修所需的材料，責(zé)任員工被扣罰材料費(fèi)，扣罰標(biāo)準(zhǔn)如下（參照公司現(xiàn)行扣罰標(biāo)準(zhǔn)）：
材料費(fèi)≤100元，個(gè)人承擔(dān)50%， 公式：個(gè)人承擔(dān)=材料費(fèi)x 50%
100 ＜材料費(fèi)≤500元，個(gè)人承擔(dān)30%， 公式：個(gè)人承擔(dān)=50+（材料費(fèi)-100）x 30% 材料費(fèi)＞500元，個(gè)人承擔(dān)10%， 公式：個(gè)人承擔(dān)=170+（材料費(fèi)-500）x 10%
1.2 其它的損失，根據(jù)MRB處理方案，相關(guān)責(zé)任員工按比例共同承擔(dān)損失。
2. 外購(gòu)/外協(xié)件的不良品流入生產(chǎn)環(huán)節(jié)，經(jīng)判定為檢驗(yàn)問(wèn)題造成的（檢驗(yàn)問(wèn)題的判定依據(jù)為：檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)），且不良率（即：不良品數(shù)量÷工單數(shù)量）＞30%的（參考抽樣標(biāo)準(zhǔn)），
2.1經(jīng)判斷為可用的，相關(guān)品檢員扣1分/單。
2.2經(jīng)判斷為退貨的，相關(guān)品檢員扣2分/單。
2.3 如果不良率＞50%的，相關(guān)品檢員按以上標(biāo)準(zhǔn)加倍扣分。
2.4 如造成公司損失的，相關(guān)品檢員同時(shí)承擔(dān)損失，按照條款1計(jì)算。
3. 外購(gòu)/外協(xié)的不良品，經(jīng)判斷為退貨的：
3.1 供應(yīng)商在指定時(shí)間內(nèi)未退貨的，相關(guān)采購(gòu)員扣1分/次。
3.2 財(cái)務(wù)部在當(dāng)月未扣貨款的，相關(guān)的會(huì)計(jì)員扣1分/次。
4. 不良品由責(zé)任員工自已發(fā)現(xiàn)并自己申報(bào)或向品檢員申報(bào)：
4.1經(jīng)判斷為可用的，責(zé)任員工不扣分；
4.2經(jīng)判斷為返工的，責(zé)任員工扣1分/單，并承擔(dān)以下附帶損失：
4.2.1責(zé)任員工自己返工，無(wú)工時(shí)；
4.2.2非責(zé)任員工返工，該員工獲得此返工單工時(shí)，責(zé)任員工承擔(dān)返工工時(shí)損失，按照條
款1計(jì)算。
4.3經(jīng)判斷為返修的，責(zé)任員工扣1.5分/單，并承擔(dān)以下附帶損失：
4.3.1責(zé)任員工自己返修，無(wú)工時(shí)，并且承擔(dān)返修所需材料費(fèi)，按照條款1計(jì)算。
4.3.2非責(zé)任員工返修，該員工獲得此返工單工時(shí)，責(zé)任員工承擔(dān)返修損失（即：返工工
時(shí)損失+返修所需材料費(fèi)），按照條款1計(jì)算。
4.4經(jīng)MRB判斷為報(bào)廢的，責(zé)任員工承擔(dān)材料費(fèi)，按照條款1計(jì)算。
5. 不良品到下工序時(shí)被發(fā)現(xiàn)：
5.1經(jīng)判斷為可用的，責(zé)任員工扣2分/單，
如果不良率＞30%的，相關(guān)的品檢員扣2分/單；
如果不良率＞50%的，相關(guān)的品檢員扣4分/單
5.2經(jīng)判斷為返工的，責(zé)任員工扣2.5分/單，責(zé)任員工同時(shí)承擔(dān)以下附帶損失；
如果不良率＞30%的，相關(guān)的品檢員扣2.5分/單；
如果不良率＞50%的，相關(guān)的品檢員扣5分/單
5.2.1 責(zé)任員工自己返工，無(wú)工時(shí)；
5.2.2非責(zé)任員工返工，該員工獲得此返工單工時(shí)，責(zé)任員工承擔(dān)返工工時(shí)損失，按照條
款1計(jì)算。
5.3經(jīng)判斷為返修的，責(zé)任員工扣3分/單，責(zé)任員工同時(shí)承擔(dān)以下附帶損失：
如果不良率＞30%的，相關(guān)的品檢員扣3分/單；
如果不良率＞50%的，相關(guān)的品檢員扣6分/單；
5.3.1責(zé)任員工自己返修，無(wú)工時(shí)，并承擔(dān)返修所需材料費(fèi)，按照條款1計(jì)算。
5.3.2非責(zé)任員工返修，該員工獲得此返工單工時(shí)，責(zé)任員工承擔(dān)返修損失（返工工時(shí)損
失+返修所需材料費(fèi)），按照條款1計(jì)算。
5.4經(jīng)判斷為報(bào)廢的，責(zé)任員工承擔(dān)材料費(fèi)，按照條款1計(jì)算；
如果不良率＞30%的，相關(guān)的品檢員扣3.5分/單；
如果不良率＞50%的，相關(guān)的品檢員扣7分/單。
6. 明知是不良品而不向上級(jí)或品檢員申報(bào)，且仍然使用不良品的，
6.1使用者扣2分/單；給公司造成損失的，使用者同時(shí)承擔(dān)損失，按照條款1計(jì)算。
6.2 其上級(jí)知情不報(bào)，或仍容許使用不良品的，使用者不扣分，其上級(jí)扣3分/單；
給公司造成損失的，其上級(jí)同時(shí)承擔(dān)損失，按照條款1計(jì)算。
6.3 此工位以上所有工序責(zé)任人倒追責(zé)任，按條款5扣分。
7. 因機(jī)床或工具問(wèn)題導(dǎo)致的首件不良品，需要注明機(jī)床或工具具體損壞原因，并經(jīng)檢驗(yàn)員確認(rèn)，操作員工不扣分。
因機(jī)床或工具問(wèn)題導(dǎo)致的批量不良，責(zé)任員工承擔(dān)所有損失，按照條款1計(jì)算。
8. 發(fā)錯(cuò)貨或開錯(cuò)工單，責(zé)任員工扣1分/單。
9. 因保存、保護(hù)不當(dāng)，造成零部件受損的，責(zé)任員工扣2分/單，并承擔(dān)損失，按照條款1計(jì)
算；
10. 關(guān)于設(shè)計(jì)問(wèn)題的扣分（以下所述問(wèn)題為量產(chǎn)機(jī)型及其特別工程，開發(fā)機(jī)型不在此列）： 10.1設(shè)計(jì)錯(cuò)誤或尺寸標(biāo)注錯(cuò)誤，設(shè)計(jì)員扣1分/單；
同一錯(cuò)誤重復(fù)出現(xiàn)，或出現(xiàn)錯(cuò)誤未及時(shí)整改，設(shè)計(jì)員扣2分/單。
10.2因設(shè)計(jì)錯(cuò)誤或尺寸標(biāo)注錯(cuò)誤，導(dǎo)致零件批量返工的，設(shè)計(jì)員扣1分/單，同時(shí)承擔(dān)返工
的損失（返工工時(shí)損失+返修所需材料費(fèi)），按照條款1計(jì)算。
10.3因設(shè)計(jì)錯(cuò)誤或尺寸標(biāo)注錯(cuò)誤，導(dǎo)致零件報(bào)廢的，設(shè)計(jì)員扣1分/單，同時(shí)承擔(dān)材料損
失，按照條款1計(jì)算。
10.4 物料清單BOM錯(cuò)誤，如果是設(shè)計(jì)錯(cuò)誤的，設(shè)計(jì)員扣1分/單；
如果是數(shù)據(jù)錄入錯(cuò)誤的，數(shù)據(jù)錄入員扣1分/單。
10.5機(jī)械、電氣、液壓等子系統(tǒng)組裝出現(xiàn)問(wèn)題，如不能判定子系統(tǒng)責(zé)任的，該問(wèn)題的全部責(zé)
任由子系統(tǒng)設(shè)計(jì)員的直接上級(jí)承擔(dān)，所造成的損失按照條款1計(jì)算。
10.6由于技術(shù)更改，經(jīng)判定物料為備用的，但是自技術(shù)更改生效之日起三個(gè)月內(nèi)物料仍沒(méi)有
使用，而且經(jīng)過(guò)MRB會(huì)議判定該物料確實(shí)無(wú)用途需報(bào)廢的，物料的損失由該物料的設(shè)計(jì)員承擔(dān)，按照條款1計(jì)算。
倉(cāng)庫(kù)應(yīng)每月盤點(diǎn)備用物料，并提醒技術(shù)部。如倉(cāng)庫(kù)不提醒，倉(cāng)管員連帶扣2分/次； 如技術(shù)部接到提醒后一個(gè)月內(nèi)仍未處理的，技術(shù)部負(fù)責(zé)人扣2分/次。
11. 根據(jù)售后新機(jī)三個(gè)月維修記錄，經(jīng)判定為檢驗(yàn)問(wèn)題造成的，每一單投訴扣OQC品檢員2
分。屬檢驗(yàn)問(wèn)題導(dǎo)致退機(jī)的每單扣OQC品檢員5分。
11.1 檢驗(yàn)問(wèn)題的判定依據(jù)為：檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)（必檢項(xiàng)目）和客戶訂單要求。
11.2 對(duì)于分解包裝的機(jī)器，分解部件或因分解影響功能的部件出現(xiàn)的問(wèn)題，不算品檢責(zé)
任。
11.3 非檢驗(yàn)問(wèn)題的，由MRB判定責(zé)任歸屬，相關(guān)責(zé)任人參照適用的條款加倍扣分。
12. 對(duì)部門負(fù)責(zé)人的質(zhì)量考核：
同類的零件相同的問(wèn)題發(fā)生三次以上，從第四次開始，對(duì)部門負(fù)責(zé)人的扣分以2的整數(shù)倍計(jì)算，每發(fā)生一次，增加一倍扣分。
13. 對(duì)基層管理者的質(zhì)量考核：
13.1基層管理者根據(jù)下屬員工平均分考核。
平均分達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的，基層管理者考核分為100分。
平均分未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的，基層管理者按平均分考核。
13.2平均分標(biāo)準(zhǔn)由公司根據(jù)情況確定。具體數(shù)據(jù)5月份統(tǒng)計(jì)后確定。原則上趨緊。
13.3基層管理者因自己的錯(cuò)誤的扣分在平均分基礎(chǔ)上扣減。
14. 如不在指定時(shí)間內(nèi)完成MRB任務(wù)，相關(guān)責(zé)任員工及其上級(jí)扣2分/次。
六、仲裁
1. 本方案未涉及的內(nèi)容以及由此產(chǎn)生的爭(zhēng)議，由MRB會(huì)議進(jìn)行仲裁。
2. 對(duì)MRB會(huì)議的仲裁結(jié)果，總經(jīng)理具有最終決定權(quán)。
七、生效
1. 本方案自5月1日起試行三個(gè)月，試行期間，扣分標(biāo)準(zhǔn)將視情況進(jìn)行調(diào)整。
2. 本方案的時(shí)間效力自5月1日開始計(jì)算。
品管部 成員績(jī)效考核方案
崗位：鑄件檢驗(yàn)員
職責(zé)：見《品管部工作章程》
考評(píng)細(xì)則：（滿分100分）
一 客戶投訴(25％)
1 該月無(wú)投訴和任何嚴(yán)重反饋（與出貨檢驗(yàn)、包裝相關(guān)）,客戶方品質(zhì)目標(biāo)達(dá)標(biāo)滿分. 2 該月1起投訴扣5分,2起投訴扣10分，3起投訴該項(xiàng)不得分。
二 紀(jì)律(10％)
出勤率：滿勤10分（每月允許1次事、病假，經(jīng)查造假者，嚴(yán)肅處理）
1 無(wú)違反公司勞動(dòng)紀(jì)律,滿分.
2 無(wú)故遲到早退每次扣5分
3 不經(jīng)批準(zhǔn),擅自離崗每次扣5分
4 上班做與工作無(wú)關(guān)的事情、閑聊、串崗每次扣5分
三 檢驗(yàn)工作(20％)
1 滿足程序文件及檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)要求,無(wú)任何不良項(xiàng)目,滿分 2 未滿足程序文件及檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)要求,隨機(jī)或平時(shí)審核發(fā)現(xiàn)一 個(gè)不良項(xiàng)目扣5分
3 每日填寫工作記錄，統(tǒng)計(jì)報(bào)表的差錯(cuò)率:無(wú)者滿分,發(fā)現(xiàn)一個(gè)差錯(cuò)扣5分 4 及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題：?jiǎn)栴}記錄及時(shí)和完整者滿分，上級(jí)或其 他人員發(fā)現(xiàn)未發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，一次扣5分
5 產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)識(shí)（類型、數(shù)量）明確，不造成猜疑及重復(fù)工作，檢查不符
合一次扣5分
四 工作效率(10％)
1 及時(shí)準(zhǔn)確完成上級(jí)交代的合理任務(wù),滿分 2 無(wú)故不能完成上級(jí)交代的合理任務(wù),每次均以5分扣記
五 團(tuán)隊(duì)精神(10％)
1 能夠積極主動(dòng)幫帶新員工,協(xié)助他人/它部門完成任務(wù),滿分 2 對(duì)上級(jí)或其他部門的合理協(xié)助請(qǐng)求不配合、不按時(shí)完成,一次扣5分
六 溝通與表達(dá)能力(15％)
1 有問(wèn)題及時(shí)上報(bào)并溝通,反映問(wèn)題時(shí)清楚明白,滿分 2 有問(wèn)題未及時(shí)上報(bào)并溝通,扣5分
3 所反映問(wèn)題與實(shí)際嚴(yán)重不符,扣5分
4 相關(guān)部門評(píng)價(jià)良好者滿分，接到一次投訴扣2分，一次重大投訴 扣5分
七 5s(10％)
1 正確使用及維護(hù)儀器,報(bào)表記錄清晰,滿分 2 損壞儀器設(shè)備,文具/治具亂丟不歸位,扣5分 3 按要求打掃衛(wèi)生，結(jié)束當(dāng)天檢查工作后板凳、檢具及產(chǎn)品分類歸位,亂
放亂擺，扣5分
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崗位：尺寸檢驗(yàn)
職責(zé)：
1、負(fù)責(zé)本公司或外加工廠的加工產(chǎn)品的尺寸檢驗(yàn)。根據(jù)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)加工成品進(jìn)行尺寸及外
觀檢驗(yàn)，并填寫《終檢工作記錄》，出具尺寸檢查報(bào)告（電腦錄入及輸出）。
2、出樣產(chǎn)品按客戶要求提供整套尺寸檢測(cè)報(bào)告，并備案待查。
3、負(fù)責(zé)量、檢具的保養(yǎng)和校準(zhǔn)及檢規(guī)的保管。
4、做好場(chǎng)地區(qū)域管理（產(chǎn)品標(biāo)識(shí)、狀態(tài)明確），做好5S。
考評(píng)細(xì)則：（滿分100分）
1、客戶投訴質(zhì)量問(wèn)題，一次10分；
2、每日填寫工作記錄，出具尺寸報(bào)告，報(bào)表發(fā)現(xiàn)一個(gè)差錯(cuò)扣10分
3、無(wú)故不能完成上級(jí)交代的合理任務(wù),每次均以10分扣記
4、對(duì)上級(jí)或其他部門的合理協(xié)助請(qǐng)求不配合、不按時(shí)完成,一次扣5分
5、產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)識(shí)（類型、數(shù)量）明確，不造成猜疑及重復(fù)工作，檢查不符合一次扣10分
6、有問(wèn)題未及時(shí)上報(bào)并溝通,扣10分
7、損壞儀器設(shè)備,文具/治具亂丟不歸位,扣5分
8、按要求打掃衛(wèi)生，結(jié)束當(dāng)天檢查工作后板凳、檢具及產(chǎn)品分類歸位,亂放亂擺，扣5分
9、（每月允許1次事、病假，經(jīng)查造假者，嚴(yán)肅處理）
無(wú)故遲到早退每次扣5分；
不經(jīng)批準(zhǔn),擅自離崗每次扣5分
上班做與工作無(wú)關(guān)的事情、閑聊、串崗每次扣5分
崗位：理化室
職責(zé)：
1、負(fù)責(zé)熔煉當(dāng)天產(chǎn)品的成分、金相及性能檢驗(yàn)，對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題的爐次及時(shí)（當(dāng)日中午前）報(bào)
告生產(chǎn)負(fù)責(zé)人。
2、負(fù)責(zé)來(lái)料檢驗(yàn)，合格后方可指示使用部門接收。
3、負(fù)責(zé)對(duì)外協(xié)產(chǎn)品的材質(zhì)及性能進(jìn)行抽樣檢測(cè)，判定合格后方可入庫(kù)。
4、負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)過(guò)程中的灼燒堿量、氯化氨及硬脂酸等項(xiàng)目進(jìn)行定期檢測(cè)，并及時(shí)將檢測(cè)結(jié)果
反饋給部門負(fù)責(zé)人。
5、負(fù)責(zé)理化室各種儀器及設(shè)備的保養(yǎng)和維護(hù)，凡須定期檢測(cè)的必須做好檢測(cè)工作，并記錄
待查。
6、負(fù)責(zé)出具材質(zhì)等相關(guān)報(bào)告。
考評(píng)細(xì)則：（滿分100分）
1、 客戶投訴質(zhì)量問(wèn)題（材質(zhì)報(bào)告不合格項(xiàng)），一次10分；
2、無(wú)故不能完成上級(jí)交代的合理任務(wù),每次均以10分扣記
3、對(duì)上級(jí)或其他部門的合理協(xié)助請(qǐng)求不配合、不按時(shí)完成,一次扣5分
4、有問(wèn)題未及時(shí)上報(bào)并溝通,扣10分
5、按要求打掃衛(wèi)生，保養(yǎng)檢驗(yàn)設(shè)備，損壞儀器設(shè)備,扣5分
6、（每月允許1次事、病假，經(jīng)查造假者，嚴(yán)肅處理）
無(wú)故遲到早退每次扣5分；
不經(jīng)批準(zhǔn),擅自離崗每次扣5分
上班做與工作無(wú)關(guān)的事情、閑聊、串崗每次扣5分
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崗位：焊接
職責(zé)：
焊接產(chǎn)品為主，維修設(shè)備為輔。
考評(píng)細(xì)則：（滿分100分）
1、 無(wú)故不能完成上級(jí)交代的合理任務(wù),每次均以10分扣記
2、 對(duì)上級(jí)或其他部門的合理協(xié)助請(qǐng)求不配合、不按時(shí)完成,一次扣5分
3、 有問(wèn)題未及時(shí)上報(bào)并溝通,扣10分
4、（每月允許1次事、病假，經(jīng)查造假者，嚴(yán)肅處理）
無(wú)故遲到早退每次扣5分；
不經(jīng)批準(zhǔn),擅自離崗每次扣5分
上班做與工作無(wú)關(guān)的事情、閑聊、串崗每次扣5分
評(píng)分原則:
按照考核得分的百分比發(fā)放當(dāng)月考核工資。
說(shuō)明： 1、新員工試用期內(nèi)不參加考核.
2、每年不定期進(jìn)行一次檢驗(yàn)技能抽查考核，以此作為工資及技能的評(píng)判依 據(jù)。
3、每月每人總分為100分，每違反一項(xiàng)按扣分權(quán)重進(jìn)行扣除，同一項(xiàng)目違反數(shù)次
按扣分權(quán)重累加扣分；
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品管部績(jī)效考核方案
一、目的
為了規(guī)范內(nèi)部管理，更大地發(fā)揮本部員工的工作積極性和主動(dòng)性，以提高工作效率,嚴(yán)格檢驗(yàn)、控制、管理和提升產(chǎn)品質(zhì)量。
二、職責(zé)和權(quán)限
1 品保部主管負(fù)制品保部工資基本方案及考核辦法，并提交給公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批；
2品保部主管依據(jù)本文件每月底實(shí)施對(duì)本部職員的考核，每月底依據(jù)本文件實(shí)施對(duì)本部門員工的考核，并根據(jù)考核結(jié)果和評(píng)定辦法提出考核處理方式； 3考核結(jié)果須經(jīng)主管審核，副總審批后實(shí)施；
4品保部主管將每季度中各月存檔的績(jī)效考核評(píng)分表進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)。
三、工資方案:
主要從教育/培訓(xùn)、工作經(jīng)歷、工作能力、職位或技術(shù)等級(jí)及工作熟練程度來(lái)規(guī)定。
1、人員編制
生產(chǎn)車間QA三人一人負(fù)責(zé)三條產(chǎn)線產(chǎn)品檢驗(yàn)。
2、薪資結(jié)構(gòu)
A薪資結(jié)構(gòu)=三條產(chǎn)線員工平均工資×0.9＋績(jī)效考核獎(jiǎng)金0-500＋其它津貼補(bǔ)助。
根據(jù)個(gè)人工作表現(xiàn)、工作能力、工作熟練程度、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和出錯(cuò)次數(shù)、本月無(wú)客訴評(píng)定A、B、C三個(gè)等級(jí)，系數(shù)分別為A：0.9、B：0.8、C、0.7。
B員工當(dāng)月薪資=三條產(chǎn)線員工平均工資×http://ad.oh100.com＋績(jī)效考核獎(jiǎng)金＋其 它
C因淡季訂單偏少時(shí)保底工資為月薪時(shí)工資。
D新進(jìn)員工按月薪計(jì)算工資，試用期滿后轉(zhuǎn)為系數(shù)＋績(jī)效考核獎(jiǎng)金工資。
3、績(jī)效考核說(shuō)明
A由品保部主管根據(jù)實(shí)際情況制訂各檢驗(yàn)員《月份績(jī)效考核表》經(jīng)副總批準(zhǔn)后實(shí)施考核；
B每月底由品保部主管依實(shí)際績(jī)效考核情況及結(jié)果記錄在《考核表》經(jīng)副總批準(zhǔn)后報(bào)財(cái)務(wù)計(jì)算薪酬。
C、 各考核責(zé)任人應(yīng)嚴(yán)格按要求進(jìn)行評(píng)分，保證評(píng)分公正、準(zhǔn)確、及時(shí)；違 者每次處以50元罰款 ；
D 每月4日下班前，各考核責(zé)任人將考核分表提交至品管部主管處，5日 下班前匯總后交審批；
E 各相關(guān)部門對(duì)考核結(jié)果合理性進(jìn)行監(jiān)督；
F 品保部每月公布績(jī)效考核結(jié)果；
G 各被考核人員，應(yīng)針對(duì)工作中的薄弱環(huán)節(jié)制訂改進(jìn)措施，報(bào)品保部負(fù)責(zé)人
4、考核辦法
考核項(xiàng)目
考核項(xiàng)目包括：勞動(dòng)紀(jì)律、團(tuán)隊(duì)合作精神、工作主動(dòng)性和工作能力、工作績(jī)效等四個(gè)方面進(jìn)行考核。
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