部 門

崗 位

組長/領(lǐng)班

被考核人

直接上級

  生產(chǎn)主管

考核值

元/分

考核分類

基礎(chǔ)分

考核項(xiàng)目

考核方法及標(biāo)準(zhǔn)

得分

考核人簽字

備注

生產(chǎn)計(jì)劃

45分

1、生產(chǎn)效率（15分）

根據(jù)《生產(chǎn)日報(bào)表》的月度平均值、以98%為準(zhǔn)--每低1%減1分，每高1%加1分；

1、生產(chǎn)計(jì)劃考核最終分?jǐn)?shù)=基礎(chǔ)分（45）+各項(xiàng)考核的加減分?jǐn)?shù)；

2、單項(xiàng)考核的加減分總分?jǐn)?shù)以基礎(chǔ)分?jǐn)?shù)為上下限

2、生產(chǎn)達(dá)成率（15分）

根據(jù)《生產(chǎn)日報(bào)表》的月度平均值、以98%為準(zhǔn)--每低1%減1分，每高1%加1分；

3、單件工時(shí)差異率（10分）

根據(jù)《生產(chǎn)日報(bào)表》的月度平均值、以-1%為準(zhǔn)--每低1%減1分，每高1%加1分；

4、生產(chǎn)異常率（5分）

根據(jù)《生產(chǎn)日報(bào)表》的月度平均值、以3%為準(zhǔn)--每低1%減0.5分，每高1%加0.5分；

現(xiàn)場稽查

15分

1、生產(chǎn)現(xiàn)場勞動紀(jì)律管理（3分）

每檢查發(fā)現(xiàn)一次扣2分，多次重犯或嚴(yán)重違反扣3分以上；

2、工具設(shè)備管理（3分）

工裝夾具、設(shè)備充分利用，凡經(jīng)查沒有按規(guī)定操作的每次扣3分；

3、開展“5S”管理活動（3分）

每月至少一次《生產(chǎn)現(xiàn)場"5S"檢查評分》，每缺1次扣3分；

4、安全生產(chǎn)意識（2分）

安全生產(chǎn)工作每出現(xiàn)一次錯誤扣1分，嚴(yán)重扣2分以上；

5.專業(yè)技能及技術(shù)水平（2分）

現(xiàn)在進(jìn)行實(shí)踐操作，缺失一項(xiàng)扣2分；

6.生產(chǎn)作業(yè)規(guī)范（2分）

未依SOP作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行操作，每缺失一次扣2分；

培訓(xùn)教育

10分

1、培訓(xùn)計(jì)劃的完成情況（3分）

根據(jù)《培訓(xùn)記錄表》，100%完成計(jì)劃得3分；否則，不得分；

2、在職員工技能提升（3分）

重大品質(zhì)事故、新工藝--有對員工進(jìn)行培訓(xùn)，得3分；否則，不得分；

3、對上級特殊指令完成度（4分）

每延誤一次（無客觀理由）扣4分；

規(guī)劃與總結(jié)

5分

工作總結(jié)與規(guī)劃報(bào)告（5分）

1、有提交報(bào)告，得1分；否則，不得分；

2、格式完整，得2分，否則不得分；內(nèi)容詳實(shí)、可執(zhí)行性高，得2分，否則不得分；

*現(xiàn)場改善

20分

成本節(jié)約(在現(xiàn)有生產(chǎn)條件的基礎(chǔ)上)

金額（單位：元/月）：

＜500，得10分；500≤&≤1000，得15分；＞1000，得20分；

改善方案的有效性得到相關(guān)部門的確認(rèn)，并付諸實(shí)施；

行政

25分

1. 考勤管理制度考核

依據(jù)行政管理考核辦法及評分標(biāo)準(zhǔn)

2. 公司基本制度執(zhí)行情況考核

依據(jù)行政管理考核辦法及評分標(biāo)準(zhǔn)

3. 對行政部績效考核工作的配合度

依據(jù)行政管理考核辦法及評分標(biāo)準(zhǔn)

說明: 1、考核必須堅(jiān)持“雙贏原則”和“二八原則”：即個人績效與公司績效掛鉤；考核結(jié)果的80%是當(dāng)月績效工資按月度兌現(xiàn)，考核結(jié)果的20%是年終績效獎金按年度兌現(xiàn)；

2、考核結(jié)果匯總每月公布；

3、考核證據(jù)充分，被考核者拒絕簽名，則考核結(jié)果仍然生效；