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銷售部績效考核評分表
| 部門績效考核評分表 | ||||||||
| 姓 名： | 考核日期： 年 月 | |||||||
| 考核項目 | 序號 | 考評內(nèi)容 | 評價標(biāo)準(zhǔn) | 分值 | 自評 | 主管評價 | 備注 | |
| 工作態(tài)度（40分） | 1 | 考勤 | 參見公司及部門《考勤表》，遲到、早退一次扣1分，曠工直接扣完。 | 5 | ||||
| 2 | 勞動紀(jì)律 | 能認(rèn)真嚴(yán)格貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度。 | 5 | 5 | ||||
| 能貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度。 | 4 | |||||||
| 基本上能貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度，基本上未出現(xiàn)違紀(jì)現(xiàn)象。 | 3 | |||||||
| 貫徹執(zhí)行規(guī)章制度不力，出現(xiàn)違紀(jì)現(xiàn)象。 | 2 | |||||||
| 不能認(rèn)真貫徹落實各項規(guī)章制度，嚴(yán)重違反公司工作紀(jì)律。 | 0 | |||||||
| 3 | 品德言行 | 品德廉潔，言行誠信，足為楷模。 | 5 | 5 | ||||
| 品行誠實，言行規(guī)矩，平易近人。 | 4 | |||||||
| 固執(zhí)己見，不易于人相處。 | 1-2 | |||||||
| 私務(wù)多，經(jīng)常利用上班時間處理或擅自離崗處理。 | 0 | |||||||
| 4 | 工作積極主動性 | 為完成團(tuán)隊目標(biāo)，能積極主動去做自己力所能及的工作。 | 5 | 5 | ||||
| 能積極主動完成安排的工作目標(biāo)。 | 4 | |||||||
| 完成工作的主動性和積極性不是很高，常需要督促。 | 3 | |||||||
| 工作偶爾有消極、怠慢。 | 1-2 | |||||||
| 工作消極、怠慢。 | 0 | |||||||
| 5 | 工作服從性 | 積極服從上級安排，工作質(zhì)量能為公司或上司滿意。 | 5 | 5 | ||||
| 服從上級安排且能按時完成工作。 | 4 | |||||||
| 能服從上級安排且基本能完成工作（但時間上稍有拖延）。 | 3 | |||||||
| 能服從上級安排但工作常不在規(guī)定時間內(nèi)完成。 | 1-2 | |||||||
| 不能服從上級安排。 | 0 | |||||||
| 6 | 工作責(zé)任心 | 對工作傾注全部精力，責(zé)任心很強(qiáng)，總是力圖將自己的工作做得最好。 | 5 | 5 | ||||
| 熱愛自己的事業(yè)，責(zé)任心較強(qiáng)，本職工作完成得較為出色。 | 4 | |||||||
| 工作勤懇，辦事扎實，有責(zé)任心，能夠保質(zhì)保量地完成工作。 | 3 | |||||||
| 事業(yè)心不強(qiáng)，對本職工作缺乏責(zé)任心，遇事推諉。 | 1-2 | |||||||
| 不熱愛自己的事業(yè)，工作較消沉，經(jīng)常完不成任務(wù)。 | 0 | |||||||
| 7 | 學(xué)習(xí)上進(jìn)意識 | 為完成目標(biāo)和提高自己的綜合能力，能積極學(xué)習(xí)新的知識。 | 5 | 5 | ||||
| 在工作間隙能學(xué)習(xí)新的知識。 | 4 | |||||||
| 學(xué)習(xí)積極性不高，需要督促才會學(xué)習(xí)。 | 3 | |||||||
| 很少主動學(xué)習(xí)。 | 1-2 | |||||||
| 從不主動學(xué)習(xí)。 | 0 | |||||||
| 8 | 團(tuán)隊協(xié)作 | 有強(qiáng)烈的團(tuán)隊協(xié)作精神，總是主動協(xié)助他人完成工作。 | 5 | 5 | ||||
| 有相當(dāng)強(qiáng)的團(tuán)隊協(xié)作精神，經(jīng)常主動協(xié)助他人完成工作。 | 4 | |||||||
| 有團(tuán)隊協(xié)作精神，偶爾主動協(xié)助他人完成工作。 | 3 | |||||||
| 團(tuán)隊協(xié)助精神一般，極少主動協(xié)助他人完成工作。 | 1-2 | |||||||
| 沒有團(tuán)隊協(xié)作精神，不主動協(xié)助他人完成工作。 | 0 | |||||||
| 銷售部 部門績效考核評分表 | ||||||||
| 姓 名： | 考核日期： 年 月 | |||||||
| 考核項目 | 序號 | 考評內(nèi)容 | 評價標(biāo)準(zhǔn) | 分值 | 自評 | 主管評價 | 備注 | |
| 工作能力（30分） | 1 | 文字組織 | 郵件、傳真來往，文字材料組織等 | 5 | ||||
| 2 | 語言表達(dá) | 產(chǎn)品情況介紹、公司情況介紹、業(yè)績情況介紹、問題闡述 | 5 | |||||
| 3 | 知識面拓展 | 注重各方面知識積累 | 5 | |||||
| 4 | 專業(yè)知識 | 外購件掌握、機(jī)械常識、客戶方案建議、CAD繪圖等 | 5 | |||||
| 5 | 執(zhí)行力 | 反應(yīng)迅速，不拖沓，及時處理客戶反饋 | 5 | |||||
| 6 | 舉一反三 | 思路開闊、多途徑、多渠道解決問題 | 5 | |||||
| 工作成果（30分） | 1 | 售前跟進(jìn) | 了解客戶所需，揚我所長、避我所短，客觀報價 | 10 | ||||
| 2 | 合同執(zhí)行協(xié)調(diào) | 掌控全局，流暢協(xié)調(diào)各環(huán)節(jié)，與客戶良好溝通 | 5 | |||||
| 3 | 售后協(xié)調(diào) | 客戶處理客戶反饋，協(xié)調(diào)各環(huán)節(jié)售后 | 5 | |||||
| 4 | 回款 | 多渠道、多思路、高效率回款（特別是驗收款和質(zhì)保金） | 10 | |||||
| 以上各項考核總分 | 100 | |||||||
| 特別加分 | 工作中有重大創(chuàng)新、改進(jìn)或有重大立功表現(xiàn)，酌情加分。（0-10分） | |||||||
| 特別減分 | 工作中出現(xiàn)重大錯誤或失職，造成重大損失，酌情減分。（0-10分） | |||||||
| 自我評定 | ||||||||
| 主管評定 | ||||||||
| 最終評定意見 | 最終分 | |||||||
| 本人意見及簽字 | ||||||||
| 注：1、考評時自評占30%，部門主管占70%。 | ||||||||
| 2、在評定時，請認(rèn)真按照每條標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分。 | ||||||||
| 3、總經(jīng)理主要對主管級人員的評定，但如果認(rèn)為主管對部門員工的評定不正確，可依據(jù)做出修改。 | ||||||||
| 4、對于嚴(yán)重違反公司規(guī)定或給公司帶來嚴(yán)重后果的行為，將受到嚴(yán)厲處罰。 | ||||||||
| 5、計算方法：績效工資=績效定額×（自評分×30%+主管評分×70%）×100%。 | ||||||||
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