員工：陳芳、劉志敏、鄒麗娟

評估期間：4.1-4.30

經(jīng)理：孫桂芝

崗位：業(yè)務(wù)管-理-員

目標(biāo)設(shè)置

績效評估

關(guān)鍵目標(biāo)

衡量標(biāo)準(zhǔn)

權(quán)重

得分

合同編號，公司文件、生效合同歸檔保存。

每月所簽訂的合同，分類有序的列出清單，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)核閱。

40％

合同執(zhí)行過程跟蹤。

定貨通知單、生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，交貨日期，回收款執(zhí)行情況填寫及時(shí)準(zhǔn)確。

20％

合同借出、回收，合同終止歸檔。

保證所有合同的完整性。

5％

部門有關(guān)行政公文的擬寫和打印，部門資料、文件的整理保管工作

有序，完整。

25％

內(nèi)外線電話、傳真的受理，并做好電話記錄和重要記錄的匯報(bào)工作。

及時(shí)、準(zhǔn)確。

10％

員工：謝丹

評估期間：4.1-4.30

經(jīng)理：莊清臣

崗位：核算員

目標(biāo)設(shè)置

績效評估

關(guān)鍵目標(biāo)

衡量標(biāo)準(zhǔn)

權(quán)重

得分

本部門的財(cái)務(wù)核算工作，包括：業(yè)務(wù)員的業(yè)務(wù)費(fèi)用進(jìn)行審核，建立業(yè)務(wù)費(fèi)用帳目，并對費(fèi)用支出進(jìn)行監(jiān)督。

準(zhǔn)確率達(dá)95％以上。

50％

合同回收款項(xiàng)的財(cái)務(wù)核算工作。建立合同財(cái)務(wù)臺帳，對合同財(cái)務(wù)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督管理。

及時(shí)、準(zhǔn)確、有效

20％

本部門員工的工資核算工作

按領(lǐng)導(dǎo)要求進(jìn)行

30％

員工：謝詠

評估期間：4.1- 4.30

經(jīng)理：閆永生

崗位：營銷策劃

目標(biāo)設(shè)置

績效評估

關(guān)鍵目標(biāo)

衡量標(biāo)準(zhǔn)

權(quán)重

得分

營銷方案的計(jì)劃編制工作

按要求編制

50％

開展市場調(diào)查，收集市場情報(bào)，對競爭對手產(chǎn)品進(jìn)行研究，針對市場競爭提出對策

準(zhǔn)確及時(shí)的收集到市場行情信息

20％

開展客戶服務(wù)的滿意度調(diào)查，對市場的銷售活動(dòng)和售后服務(wù)工作提出建議和改進(jìn)方案。

有序、適時(shí)組織，并對改進(jìn)工作有明顯幫助

5％

落實(shí)各項(xiàng)促銷廣告宣傳工作，策劃公關(guān)活動(dòng)。

有效進(jìn)行

15％

督促市場管理，協(xié)助合同資料庫建立及其管理，合同回款督促。

保證資料的完整性

5％

員工：史化亮、任建國

評估期間：4.1-4.30

經(jīng)理：孫桂芝

崗位：外勤及儲運(yùn)

目標(biāo)設(shè)置

績效評估

關(guān)鍵目標(biāo)

衡量標(biāo)準(zhǔn)

權(quán)重

得分

接送部門人員出差

保證把出差人員及時(shí)接送到目的地，實(shí)現(xiàn)安全行車

45％

負(fù)責(zé)公司貨物的提取和發(fā)送

保證及時(shí)、安全、有效的儲運(yùn)工作

20％

協(xié)助辦公人員辦理公司相關(guān)工作

保證及時(shí)出車

5％

接待和安排來訪客戶

及時(shí)、安全并確保客戶滿意

10％

車輛的保管、維護(hù)

保證車輛的安全性能和車況良好。

15％

員工：

評估期間：4.1-4.30

經(jīng)理：孫桂芝

崗位：業(yè)務(wù)員

目標(biāo)設(shè)置

績效評估

關(guān)鍵目標(biāo)

衡量標(biāo)準(zhǔn)（與銷售政策一致）

權(quán)重

得分

銷售額

回款（或稱應(yīng)收賬款回收）

每月報(bào)表、報(bào)告

拜訪次數(shù)或頻率

銷售費(fèi)用控制情況

新客戶開發(fā)情況