管理者的管理目標(biāo)是

企業(yè)管理者管理企業(yè)的目標(biāo)應(yīng)該是什么?一言以蔽之，管理企業(yè)就是要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最大價(jià)值!而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最大價(jià)值則意味著，不僅要關(guān)注企業(yè)的短期業(yè)績(jī)，也要注意企業(yè)的長(zhǎng)期健康發(fā)展。這才是企業(yè)管理者所追求的目標(biāo)。

企業(yè)管理僅僅是為了實(shí)現(xiàn)股東最大的回報(bào)而提升企業(yè)的內(nèi)在價(jià)值，還是應(yīng)該在決策過(guò)程中兼顧其他利益相關(guān)者諸如員工、客戶和社會(huì)等的利益?不容置疑是后者。公司管理層借提高股東價(jià)值為名而進(jìn)行的種種貪婪行為和主張股東回報(bào)最大化的觀點(diǎn)應(yīng)該遭到嚴(yán)厲抨擊。因此，準(zhǔn)確地講，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理就是要通過(guò)提升內(nèi)在價(jià)值來(lái)實(shí)現(xiàn)股東價(jià)值的最大化;同時(shí)價(jià)值的最大化既包括對(duì)公司短期業(yè)績(jī)的管理，也包括對(duì)公司長(zhǎng)期健康發(fā)展的管理。

當(dāng)然，事實(shí)是在一個(gè)得到有效監(jiān)管的市場(chǎng)里，公司為股東創(chuàng)造的價(jià)值越多，對(duì)所有利益相關(guān)者的貢獻(xiàn)也就越大。如果公司通過(guò)管理來(lái)創(chuàng)造長(zhǎng)期價(jià)值，則更多的利益相關(guān)者將會(huì)受益。在過(guò)去多年中，創(chuàng)造出最大股東價(jià)值的公司同時(shí)也創(chuàng)造出了最多的就業(yè)機(jī)會(huì)，并且其研發(fā)投入也最多。此外，值得指出的是，許多公司的最終股東是普通民眾，他們的退休儲(chǔ)蓄投資于這些公司，因此他們的養(yǎng)老金有賴于這些企業(yè)所創(chuàng)造的價(jià)值。

這樣說(shuō)來(lái)，更加有力地證明了公司為實(shí)現(xiàn)股東價(jià)值，不僅需要管理其短期業(yè)績(jī)，而且需要管理其長(zhǎng)期健康發(fā)展，即公司在長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)保持其業(yè)績(jī)的能力。健康的企業(yè)包括許多要素：健全的戰(zhàn)略;維護(hù)良好的資產(chǎn);創(chuàng)新的產(chǎn)品與服務(wù);在客戶、監(jiān)管機(jī)構(gòu)、政府和其他利益相關(guān)者當(dāng)中具有良好的信譽(yù);以及吸引、留住和培養(yǎng)高效能人才的能力。

怎樣管理其長(zhǎng)期健康發(fā)展呢?大多數(shù)公司在考慮長(zhǎng)期業(yè)績(jī)時(shí)，首先想到的都是增長(zhǎng)。尤其是在世界經(jīng)濟(jì)全球通脹的今天，增長(zhǎng)成為許多職業(yè)經(jīng)理人或首席執(zhí)行官心中的頭等大事。但是，有高增長(zhǎng)計(jì)劃的企業(yè)并非就是健康的企業(yè)。其實(shí)，許多公司在野心勃勃的增長(zhǎng)過(guò)程中，尤其在為收購(gòu)付出過(guò)高代價(jià)時(shí)，已經(jīng)破壞了自身價(jià)值。增長(zhǎng)也許是公司保持業(yè)績(jī)的一個(gè)要素，但還有一個(gè)關(guān)鍵要素是良好的投入資本回報(bào)率。在面臨低增長(zhǎng)或負(fù)增長(zhǎng)的行業(yè)中，對(duì)公司健康的管理可能更多的是圍繞如何獲得持續(xù)的回報(bào)而展開(kāi)。

只有通過(guò)管理公司的業(yè)績(jī)與健康來(lái)實(shí)現(xiàn)最大的股東價(jià)值，而行為金融學(xué)認(rèn)為，市場(chǎng)是非理性的，市場(chǎng)實(shí)際關(guān)注的還是內(nèi)在價(jià)值。應(yīng)將股價(jià)與公司的內(nèi)在價(jià)值保持一致。衡量長(zhǎng)期業(yè)績(jī)才是公司管理者、投資者、董事會(huì)和分析師評(píng)估企業(yè)表現(xiàn)的一些方法�？傊�，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理不能僅僅只關(guān)注合規(guī)事務(wù)，而要在指導(dǎo)其公司的戰(zhàn)略與價(jià)值創(chuàng)造方面發(fā)揮更大的作用。掌握基本原理的管理者最能夠做到不斷創(chuàng)造價(jià)值，使公司和社會(huì)保持健康發(fā)展。唯有如此，企業(yè)管理的目標(biāo)才算實(shí)現(xiàn)了，管理者的價(jià)值才有了體現(xiàn)。

執(zhí)行力是管理者重視和追求的管理目標(biāo)2015-05-12 12:48 | #2樓

       執(zhí)行力，是所有企業(yè)管理者都在重視和追求的一個(gè)管理目標(biāo)，如何提升員工及的執(zhí)行力，也成為眾多師熱門的話題！但是很多的管理者，甚至培訓(xùn)者，都沒(méi)有真正的搞明白什么是“執(zhí)行力”卻在大呼要提升執(zhí)行力！

同樣的例子還有，還沒(méi)有搞清和真正的明確目標(biāo)，就大聲高呼“永不放棄”，開(kāi)始了所謂“從優(yōu)秀到卓越”的突破培訓(xùn)。想想盡是笑談！負(fù)責(zé)人的講，作為管理者或者培訓(xùn)者應(yīng)該反思了！不要單純的去出賣口水了，對(duì)企業(yè)要多一份責(zé)任！

這里我要跟大家分享一個(gè)執(zhí)行力的“三維觀”。確切的講，就是我們一定要先搞明白什么是執(zhí)行力，再談如何提升。在2015年我在“執(zhí)行力的飛型”研究中就提出：“力”是一個(gè)物力概念，是可以衡量的。用在執(zhí)行的后面似乎成立一個(gè)概念，我們很多人就僅停留在這個(gè)概念上。其實(shí)要想提升執(zhí)行力，就必須將這個(gè)執(zhí)行力可量化，這也是我?guī)啄陙?lái)研究執(zhí)行力的基礎(chǔ)。

簡(jiǎn)單的說(shuō)就是：用合適的人，在確定的時(shí)間內(nèi)，達(dá)成符合可量化的目標(biāo)。就是通過(guò)這三個(gè)可量化的維度來(lái)衡量“執(zhí)行力”，那么在實(shí)際的管理工作中，就可以更加明確的提升團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力了！只要通過(guò)確定“人員”“時(shí)間”“量化目標(biāo)”，就可以控制和提升執(zhí)行的力度！

【管理者的管理目標(biāo)是】相關(guān)文章：

管理者與員工的溝通05-18

作為管理者的缺點(diǎn)03-02

管理者的責(zé)任與權(quán)力04-14

優(yōu)秀管理者的定義05-30

管理者的素質(zhì)與技能06-02

管理者常見(jiàn)的問(wèn)題06-13

管理者如何管理員工03-28

績(jī)效管理中管理者的定位05-25

管理者如何管理好自己的時(shí)間05-26

管理者的崗位職責(zé)04-20